［摘要］随着供给侧结构性改革的持续推进，我国产业结构调整和市场需求升级的步伐不断加快，经济发展进入新阶段。传统的企业战略管理模式已经无法满足新形势下企业生存与发展的需求，企业面临着战略转型与管理优化的迫切需求。为突破供给侧结构性改革背景下企业战略管理面临的困境，提升企业竞争力与适应能力，文章首先深入剖析供给侧结构性改革对企业战略管理的积极影响，明确改革给企业带来的发展契机与变革方向，其次系统梳理企业在战略管理过程中遇到的挑战，最后针对这些挑战提出有效应对措施，以期实现企业战略管理与供给侧结构性改革的深度融合，提升企业资源配置效率与市场响应能力，为企业在改革浪潮中实现可持续发展提供可行路径。

　　［关键词］供给侧结构性改革；企业战略管理；技术创新；市场需求

　　0引言

　　随着全球经济格局的深刻调整和国内经济发展进入新常态，供给侧结构性改革已成为推动我国经济高质量发展的关键举措，经济发展模式从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，市场需求结构也呈现出多样化、个性化特征。企业作为市场经济的主体，面临着前所未有的机遇与挑战，供给侧结构性改革背景对企业的战略管理提出了更高要求。传统的企业战略管理模式在资源配置、产品供给、技术创新等方面逐渐难以适应改革带来的市场变化，企业必须主动调整战略管理策略，积极融入供给侧结构性改革浪潮，通过优化内部资源配置、提升创新能力、精准对接市场需求等方式，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

　　1供给侧结构性改革对企业战略管理的积极影响

　　供给侧结构性改革以经济结构的优化、供给质量的提升为核心，给企业战略管理带来了多个层面的积极影响。供给侧结构性改革驱动政府颁布了一系列产业扶持政策，引领企业加大对新兴技术应用、绿色环保等的投入力度，并引导企业再度审视自身战略定位，督促其向更富有发展潜力的方向转型。就市场环境而言，供给侧结构性改革带动市场优胜劣汰加速前行，倒逼企业放弃粗放式发展模式，转而聚焦精细化管理与创新引领，这便促使企业战略管理更多聚焦长期规划与可持续发展，将资源向高附加值环节投放，提高核心竞争力，带动产业链上下游协同进步。同时，供给侧结构性改革为企业创造了更多发展机遇，企业能依托此对战略管理体系进行重构，通过整合产业链的各类资源实现优势互补，借此在战略管理范畴实现从单独竞争到合作共赢的转变［1］。

　　2供给侧结构性改革背景下企业战略管理面临的挑战

　　2.1技术创新滞后，难以满足产业升级需求

　　供给侧结构性改革推动企业向高端化、智能化、绿色化转型的进程中，部分企业在技术创新方面具有显著滞后性。受限于资金压力和短视战略规划，企业投入的研发资金不足，无法为技术创新提供充足的资金支持，致使研发设备陈旧、研发人才短缺，难以开展前沿技术研究。另外，部分企业的创新机制不完善，缺乏有效的激励措施和产学研合作机制，创新活力不足，难以将科研成果转化为实际生产力［2］。随着产业升级步伐加快，新技术、新工艺不断涌现，市场对产品的技术含量和质量要求日益提高，技术创新滞后的企业难以开发出符合市场需求的新产品，在产品性能、功能等方面与竞争对手拉开差距，逐渐丧失市场竞争力，无法适应产业升级带来的技术变革与市场挑战，在激烈的市场竞争中面临被淘汰的风险。

　　2.2市场需求捕捉偏差，产品供给结构失衡

　　供给侧结构性改革背景下，消费者需求呈现出多样化、个性化、品质化的特征，市场需求结构发生了深刻变化。但是，部分企业在市场需求捕捉方面存在偏差，无法及时、准确地把握消费者需求的变化趋势，导致产品供给结构失衡。同时，部分企业内部决策机制相对僵化，信息传递不畅，市场需求信息在企业各部门之间难以有效流通和共享，导致生产、研发等部门无法根据市场需求及时调整产品生产策略。另外，有些企业在产品研发和生产过程中仍然沿用传统的生产模式和产品设计理念，生产出大量同质化、低附加值的产品，造成产品库存积压，降低了市场份额和运营效率［3］。

　　2.3资源整合能力不足，协同发展受阻

　　供给侧结构性改革推动产业链的深度整合与协同发展过程中，要求企业具备较强的资源整合能力，以实现产业链上下游的高效协作。但是，部分企业在资源整合方面存在能力短板，协同发展受阻，如部分企业缺乏全局战略眼光，过于关注自身利益，导致其在与上下游企业合作过程中，难以建立长期稳定的合作关系，无法形成有效的资源共享与互补机制，不能充分发挥产业链协同发展带来的规模效应和成本优势。这增加了企业运营成本和经营风险，使企业在市场竞争中处于被动地位［4］。

　　2.4战略规划短视，缺乏长期发展视野

　　供给侧结构性改革是一项长期且系统的工程，对企业的长期发展具有深远影响。但是，部分企业在战略规划上存在短视行为，过于关注短期经营业绩和利润增长，将主要精力和资源投入能够快速产生经济效益的项目和业务，忽视了在技术研发、品牌建设、市场培育等方面的投入，也未能充分考虑供给侧结构性改革带来的政策变化、市场趋势和技术革新等，导致战略规划与企业长远发展需求脱节，阻碍了企业在供给侧结构性改革浪潮中实现转型升级［5］。

　　3供给侧结构性改革背景下企业战略管理的有效措施

　　3.1强化技术创新，提升产品竞争力

　　供给侧结构性改革推动产业升级这一背景下，技术创新滞后成为企业发展的关键阻碍。企业若想在市场竞争中脱颖而出，提升产品的竞争力，应强化技术创新。

　　第一，企业需要设立多元化的研发投入体系，设置专项的研发基金，确保研发资金投入的稳定性。除了现有的自有资金，企业也可积极申请政府科技创新补贴、产业扶持基金等外部资金，拓宽资金来源渠道，优化研发资金的分配机制，依据技术创新项目重要性和优先级别，合理分配资源，提高资金使用效率。

　　第二，与高校、科研机构建立长期稳定的合作关系，构建产学研深度耦合的创新体系。合作设立联合实验室及研发中心，并围绕企业技术需求开展科研项目，通过签订技术转让协议、合作开发合同等方式，加快科研成果向企业转化的步伐。企业可以直接邀请高校、科研机构的专家学者担任技术顾问，定期开展技术交流活动，为企业技术创新提供智力支持。

　　第三，完善企业内部技术创新激励机制，构建创新奖励基金体系。对在技术创新方面取得优异成果的团队和个人给予物质奖励和精神上的表彰，将技术创新成果与员工绩效考核、晋升通道挂钩，激发员工创新的积极性，鼓励员工主动提出新的想法与建议。建立创新提案评审机制，对有价值的提案予以立项支持，并提供必要的资源保障。

　　3.2优化市场调研机制，精准匹配供需关系

　　鉴于企业存在市场需求捕捉偏差、产品供给结构失衡现象，应精准匹配供需关系，优化市场调研机制。

　　一是构建多维度市场调研体系，综合采用传统调研方法与现代信息技术手段。传统调研方法包括问卷调查、访谈等，通过针对不同目标客户群体制订相应调研方案，全面掌握消费者的需求、偏好、购买行为等。借助大数据、人工智能等前沿技术，收集并分析网络舆情、电商平台销售数据、社交媒体数据等，挖掘消费者潜在需求和市场趋势。建立市场信息数据库，进行各类调研数据的整合与分类管理，为市场分析提供数据支撑。

　　二是招聘有市场研究、数据分析、市场营销等专业背景的人员组建专业的市场调研团队，定期开展业务培训，提升团队成员的专业素养和调研能力，明确团队成员的职责范围，保障市场调研工作高效开展。也可以邀请行业专家、市场顾问对调研团队进行指导，增强调研工作的科学性与准确性。

　　三是构建市场需求动态监测体系，实时跟踪市场需求的变化，通过和经销商、零售商建立深度合作关系，快速采集市场一线的销售数据和反馈信息。运用具有市场监测功能的软件和工具，实时监测市场动态，及时发出预警，一旦监测到市场需求出现变动，立即展开分析与评估，定期召开市场需求分析会，组织企业内部相关部门对市场需求变化进行讨论，制定相应的产品调整策略［6］。

　　四是优化市场调研成果转化机制。建立市场调研成果与企业产品研发、生产、销售等环节对接的流程，将从市场调研中获取的消费者需求信息转化为产品设计要求与技术指标，指导产品研发部门进行新产品开发与现有产品改进，根据市场需求的变化，及时调整产品的生产计划与销售策略，实现产品供给和市场需求精准对接。

　　3.3构建资源协同网络，实现产业链共赢

　　鉴于部分企业面临资源整合能力不足、协同发展受阻的挑战，构建资源协同网络是实现产业链共赢的重要途径。企业在制定产业链协同发展战略时，首先需要明确自身在产业链中的定位与价值，分析产业链上下游企业的优势与诉求，确定协同发展的目标与方向，与产业链核心企业建立战略合作伙伴关系，共同规划产业链协同发展蓝图，明确各方权利和义务，保障协同发展战略有效实施。其次，利用互联网、物联网等技术搭建产业链资源共享平台，在平台发布企业资源信息、技术需求及合作意向等，实现产业链企业间信息的互通共享，依托平台举办技术交流、产品展示、项目对接等活动，促进产业链企业之间的资源整合与协同创新。再次，建立产业链协同合作机制，制定产业链企业之间的合作规则与标准，规范合作行为，搭建供应链协同管理系统，实现供应链信息的实时共享与协同运作；开展联合采购、联合生产、联合销售等活动，降低企业运营成本，提升产业链整体竞争力。最后，同步推进产业链数字化转型，应用数字化技术对产业链进行数字化改造和升级，建设数字化工厂、智能仓库等，实现生产过程的自动化、智能化及信息化；运用区块链技术构建产业链信任机制，确保产业链交易安全透明，通过数字化转型，提升产业链企业协同的效率与响应速度，实现产业链高效协同发展。

　　3.4制定前瞻性战略规划，引领企业长远发展

　　针对企业存在的战略规划短视、缺乏长期发展视角的问题，制定前瞻性战略规划是企业长远发展的必然选择。

　　首先，运用PEST分析、SWOT分析等方法对企业所处的政治、经济、社会、技术等宏观环境，以及企业自身的优势、劣势、机会和威胁展开深度分析，收集行业发展趋势、政策法规变动、技术创新动态等信息，预测未来市场的发展方向与竞争格局，再结合企业当下实际，明确企业的战略定位与发展方向。

　　其次，根据战略环境分析所得结果构建科学合理的战略目标体系，制定企业的长期战略目标和短期目标。长期战略目标要具备前瞻性与挑战性，明确企业未来5～10年甚至更长远的发展方向和目标；短期战略目标要具备可操作性与可衡量性，保障战略目标的有效落实。

　　最后，依托具体战略目标建立战略规划实施的组织体系，明确各部门在战略规划实施中的职责与分工，制定战略规划实施的管理制度与流程，使战略规划执行、监控和调整规范化。注重对人力、物力、财力等资源的合理配置，并定期对战略规划的执行状况开展评估与总结，分析战略规划落实阶段存在的问题与不足，再基于市场环境与企业内部条件出现的变化等因素，及时针对战略规划进行调整与优化，以增强战略管理的前瞻性。

　　4结束语

　　本文对供给侧结构性改革背景下企业战略管理面临的挑战及应对策略进行了系统分析，深入剖析了其在技术创新、市场需求匹配、资源整合以及战略规划等关键环节面临的挑战，并针对这些挑战提出强化技术创新、完善市场调研机制、打造资源协同链条和制定前瞻性战略布局等策略，希望能够帮助企业适应供给侧结构性改革需求，升级战略管理层级，增加市场竞争筹码，实现可持续发展。这些针对性的应对办法，对于同类条件下企业应对供给侧结构性改革挑战、优化战略管理具有一定的参考意义，相关人员要不断革新，着力推进技术创新和管理模式创新，持续关注市场动态与行业发展走向，以契合供给侧结构性改革持续深化与经济高质量发展要求。

主要参考文献

　　［1］涂磊.基于供给侧改革背景的企业战略管理创新路径［J］.商场现代化,2024(21):120-122.

　　［2］查国颖.供给侧改革背景下企业财务管理的战略转型［J］.现代企业文化,2024(26):22-24.

　　［3］鱼美.供给侧改革背景下企业战略管理的创新路径研究［J］.全国流通经济,2023(23):93-96.

　　［4］何梅.供给侧改革下国有企业战略管理的创新路径研究［J］.商业经济,2023(12):100-102.

　　［5］蒋萃.供给侧结构性改革背景下企业战略成本管理优化路径［J］.市场周刊,2024(31):115-118.

　　［6］肖瑶.供给侧改革背景下潞安环能战略成本管理研究［D］.兰州:兰州财经大学,2024.