［摘要］在数字化转型与企业战略升级的驱动下，业财融合成为企业实现精细化管理的核心路径。在业财融合的推进过程中，企业还需要注重财务分析的有效性，使财务分析和业财融合能够相互促进、相互补充，为企业的可持续发展提供助力。本文阐述了业财融合背景下企业财务分析的意义，分析了企业财务分析中存在的问题，并提出针对性优化策略，包括构建基于业财融合的财务分析指标、不断创新财务分析方法、拓展分析数据资源来源、构建业财融合的企业绩效评价体系等，旨在为企业实现高质量发展提供参考。
       ［关键词］业财融合；企业；财务分析；绩效评价

　　0引言

　　随着数字经济与实体经济的深度融合，传统财务分析模式因局限于历史数据核算、与业务场景脱节等问题，难以满足现代企业战略管理需求。业财融合能够打通业务与财务的数据壁垒，推动财务职能从“核算监督”向“价值创造”转型。因此，企业应该借助业财融合对财务分析进行优化和改进，以便能够让企业通过财务分析获取更加全面、准确的决策数据，为管理层决策制定工作的顺利开展提供数据支撑。

　　1业财融合背景下企业财务分析的意义

　　1.1促进财务部门参与业务决策

　　业财融合的实施拓宽了财务分析的路径，使其可以获取更多的分析数据，也能够打破传统财务数据处理方式的局限，从而可以深入业务流程中。因此，企业在业财融合的模式下开展财务分析工作可以让财务部门更全面地了解企业的业务运营状况，准确把握业务发展的脉搏，也可以为业务部门提供有力的数据支持和决策建议，促进财务部门从传统的账房先生角色转变为业务决策的重要参与者。在这样的财务分析工作支持下，企业可以大幅度提升财务部门在企业中的地位，也能增强企业决策的科学性和准确性。

　　1.2提升财务风险防控能力

　　财务分析是企业财务管理中的一项重要工作，能够帮助企业了解和掌握自身的盈利状况和资金利用状况。企业在业财融合下推进财务分析工作，可以让财务部门工作人员及时获取业务数据，然后对业务运营中的风险点进行更早的识别和评估[1]。在业财融合的财务分析推动下，企业可以及时发现潜在的财务风险，如资金流动性风险、信用风险等，并采取相应的防控措施，以降低风险的影响，促进企业可持续经营和发展。

　　1.3增强财务分析的预测能力

　　企业在未实施业财融合之时，财务分析工作局限性较大，不容易获取到更多业务方面的数据。但是在推行业财融合之后增进了业务和财务之间的联系，使财务分析人员可以更全面地考虑业务因素，从而将财务分析与业务发展紧密结合起来。就企业而言，在业财融合的推动作用下，财务分析不再仅仅局限于对历史数据的解读，而且能够更准确地预测未来的业务发展趋势和财务状况，使管理层可以提前规划资金运作，优化资源配置，为未来的业务发展提供有力的财务支持。

　　2业财融合背景下企业财务分析存在的问题

　　2.1财务指标不合理

　　财务指标是企业开展财务分析工作的重要参考标准和工作方向。企业在推行业财融合之后虽改进了财务指标，但是依然存在财务指标模糊、不能充分反映业务实际情况等问题，容易导致财务分析结果与业务实际脱节。从多数企业在财务分析工作中的实际情况来看，部分财务指标因过于片面而无法全面衡量企业的业务绩效和财务状况，影响了财务分析的准确性和实用性，如果不能及时调整则会导致企业决策失误，错失发展机遇。

　　2.2财务分析方法有待更新

　　企业在提升财务管理总体水平的过程中已引入了业财融合这一新型模式，在很大程度上推动了企业财务管理工作的高效开展。财务分析作为财务管理中的一部分，在业财融合的推动下也需要及时进行革新与优化，才能将业财融合的优势发挥到最大[2]。目前，大多数企业在财务分析工作中仍依赖静态比率分析和杜邦分析法等传统方法，缺乏对机器学习、文本挖掘等先进技术的应用，无法及时洞察市场需求与变化，容易让企业错失很多发展机会。传统的财务分析方法具有的滞后性，大大限制了财务分析的深度和广度，也阻碍了业财融合的高效开展。

　　2.3财务分析资源不完善

　　企业财务分析工作主要是针对企业中的各项财务数据进行分析，但是这些数据往往分散在各个业务系统之中，存在整合难度大和处理效率低等问题，严重影响了财务分析的整体质量。从当前企业的财务分析工作开展实际来看，部分企业虽然实现了财务与业务之间的信息沟通与共享，但是依然存在财务数据质量不高等问题，严重影响了财务分析结果的准确性，也制约了企业财务分析能力的提升。

　　2.4绩效评价体系不健全

　　企业借助业财融合的优势来提升财务分析的质量和效率，需要有完善的评价体系作为保障，才能充分发挥这一工作的最大效能。然而，企业现有的绩效评价体系未能充分融合财务和业务指标，导致绩效评价结果片面、不客观[3]。基于当前企业这种不完善的绩效评价体系，无法准确反映企业的整体绩效，也无法为企业的决策提供有力的支持，甚至还会挫伤员工的工作积极性，进而对企业的长期发展带来不利的影响。

　　3业财融合背景下企业财务分析策略

　　3.1构建基于业财融合的财务分析指标

　　针对当前企业财务分析指标模糊不清、与业财融合实施不匹配等问题，企业需要以业财融合理念为引领，构建既反映财务状况又体现业务特点的财务分析指标，以全面、准确地衡量企业的业务绩效和财务状况，为企业的决策提供有力支持。首先，企业应深入分析业务流程，提炼关键业务驱动因素。业务流程是企业运营的核心环节，其中蕴含着诸多影响财务绩效的关键因素。企业应该对这些关键因素进行深入的挖掘和剖析，准确识别出各个环节对财务结果产生的重大影响，判断销售额、客户满意度、市场占有率等业务驱动因素产生的影响差异，然后将其融入财务分析指标中，使财务指标更加贴近业务实际，能够进一步提高财务分析的针对性和实用性。其次，企业应结合财务数据与业务数据构建综合性财务分析指标。就企业而言，以往在财务分析工作中财务分析人员只是关注财务数据，重点对经营收入、成本、利润等方面的数据进行分析，反而忽略了业务数据的重要性[4]。企业在推进业财融合之后，开始重视财务数据与业务数据的结合，并要结合实际情况构建综合性财务分析指标。例如，企业可以将销售额增长率、客户满意度提升率、市场占有率变化率等业务指标与利润率、资产回报率等财务指标相结合，形成一套全面的财务分析指标体系。最后，企业应定期评估和调整财务分析指标以适应业务发展和市场变化。随着企业业务的不断拓展和市场的不断变化，财务部门应定期评估财务分析指标，根据其反映业务绩效和财务状况的准确性、及时性等方面进行适当调整和完善。企业在调整的过程中应关注市场动态和行业发展趋势，并能够根据当前的变化及时调整财务分析指标，促使其能够准确反映企业的业务特点和财务状况，为企业的决策提供有力支持。

　　3.2不断创新财务分析方法

　　业财融合的深入开展能够增进业务和财务部门之间的合作，也能够为财务分析工作提供更加全面的数据资源。但在业财融合模式下，为有效发挥这一先进管理模式的积极作用，企业需对当前的财务分析方法进行创新，从而真正扩大数据来源，体现业财融合的优势，使管理层可以全面掌握业务状况和经营状况，为后续制定正确决策提供保障。第一，引入因果推断模型。企业在业务运营过程中，各项政策、措施的实施均会对财务结果产生影响。为准确评估这些政策的效果，企业可以引入因果推断模型，如双重差分法（DID）等，以帮助企业量化业务政策对财务结果的净效应，从而更准确地评估政策效果。第二，搭建可视化分析平台。传统的财务分析往往以表格、报表等形式呈现，这些报表可能会因人员失误而导致信息失真，也会因数据繁多且不易理解影响这一结果的使用。随着技术的不断发展，越来越多的企业开始引入Power BI、Tableau等可视化分析平台，以便将复杂的数据以图表、仪表盘等形式直观展示出来[5]。例如，企业可以通过“销售漏斗—现金流”的动态映射，增强财务分析的直观性和易懂性，让管理层清晰看到销售各环节对现金流的影响，从而更直观地了解业务状况。第三，应用深度学习预测技术。传统的财务预测方法往往基于历史数据和经验进行判断，难以帮助管理层准确预测未来的变化。针对这一不足，企业开始逐渐引入深度学习预测技术，借助这一技术的强大功能来处理大量复杂的数据，并构建多变量利润预测模型。企业在这一模型的辅助作用下可以将误差率控制在±5%以内，大幅提升财务预测的准确性和可靠性，有助于企业更好地把握市场趋势，制定更合理的财务策略。

　　3.3拓展分析数据资源来源

　　企业财务分析的有效性在很大程度上依赖所使用数据的全面性、准确性和及时性。在业财融合的背景下，企业面临更为丰富和多元的数据来源，这为财务分析提供了前所未有的机遇。为充分利用这一优势，企业应积极拓展分析数据资源来源。其一，整合内外部数据资源。除传统的财务报表、成本记录等财务数据外，企业还应关注市场数据、客户数据、业务数据等非财务数据源。其中，企业通过市场数据可以了解行业动态、竞争对手情况；根据客户数据可以揭示客户需求、购买行为；根据业务数据能反映企业运营效率、业务流程状况。因此，企业应该对上述数据进行有效整合，并以此为依据构建更全面的数据分析体系，为财务分析提供更丰富的数据支持[6]。其二，加强数据治理。为保证财务分析工作能够获取更多高质量的数据资源，企业应建立完善的数据治理框架，明确数据的采集、存储、处理和使用规范，并加强对数据质量的监控和管理，对于存在数据缺失、错误或不一致的情况及时进行清洗和纠正，以提高数据分析的准确性和可靠性。其三，注重数据的时效性。在快速变化的市场环境中，企业如果仅依赖过时的数据根本无法准确反映当前的实际运营状况。因此，企业应建立实时或准实时的数据更新机制，让财务分析人员可以采用先进的数据采集和处理技术来整合各部门数据，确保数据分析所使用数据的时效性。

　　3.4构建业财融合的企业绩效评价体系

　　为推进业财融合的顺利实施，并发挥财务分析工作的真正作用，需要完善相应的评价体系，构建更加科学、全面的企业绩效评价体系。一是设计既能反映企业的财务状况，又能体现企业的业务绩效的业财融合型评价指标。具体而言，企业应综合考量利润率、资产回报率等财务指标，以及市场份额、客户满意度、新产品开发速度等业务指标，进而设计出具有可操作性、可衡量性和可比性的绩效评价指标，使企业在绩效评价时有明确的标准和依据，便于不同部门或不同时间段的绩效评价。二是构建绩效考核在线监测平台。为有效实施绩效评价指标，企业应利用现代信息技术手段实现对绩效考核的实时监控和动态调整[7]。通过在线监测平台集成各部门数据，管理层可随时了解各部门的绩效情况，并针对出现异常的部门或业务指标及时采取干预和调整措施，确保企业整体绩效的稳定和提升。三是在绩效评价过程中，企业还应结合定量和定性分析等综合评价方法，实现全面、客观的评价。定量分析主要依据上述财务指标和业务指标进行量化评估，通过数据客观反映企业的绩效水平；定性分析则侧重于企业的市场环境、竞争优势、管理能力等软性因素。通过定性与定量的综合分析，企业能够更深入地了解自身的内在优势和潜力，为未来决策提供更有力的支持。

　　4结束语

　　综上所述，财务分析和业财融合都是财务部门提升财务管理水平的有效手段和方式，对于企业的发展具有重要作用。企业在业财融合背景下开展财务分析工作仍面临一系列问题，如财务指标不合理、财务分析方法有待更新、财务分析资源不完善、绩效评价体系不健全等，需要企业积极探索有效的应对策略，以促进财务分析的有序开展，并降低企业风险发生的概率。

主要参考文献

　　［1］杜亚飞.业财融合背景下企业财务分析策略分析［J］.现代营销（上旬刊），2025（4）：46-48.

　　［2］罗明秀.业财融合背景下企业财务分析问题研究［J］.活力，2025，43（2）：160-162.

　　［3］林波.业财融合背景下的企业财务转型路径分析［J］.财经界，2025（3）：75-77.

　　［4］李国伟.业财融合视角下企业财务管理优化策略分析［J］.投资与创业，2024，35（24）：22-24.

　　［5］张青竹.业财融合背景下企业财务分析研究［J］.行政事业资产与财务，2024（22）：103-105.

　　［6］姜南竹.业财融合背景下企业财务管理信息化建设策略探析［J］.中国电子商情，2024（18）：50-52.

　　［7］靳秀玲.业财融合视角下企业财务战略相关问题研究［J］.中国管理信息化，2023，26（19）：72-76.