国有建筑企业是我国基础设施建设的核心力量，承担着推动行业发展与国家建设的责任。《“十四五”数字经济发展规划》《建筑业信息化发展纲要》《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》等相关政策文件明确提出，要推动建筑业全产业链数字化转型，构建数据驱动、智能协同的新型生产体系。国有建筑企业的数字化转型已迫在眉睫，这样的转型不只是提升企业核心竞争力的必然选择，还对建筑产业现代化体系的构建以及国民经济结构的优化升级有着深远影响。

　　聚焦国有建筑企业数字化转型

　　国有建筑企业数字化转型的目标是驱动建筑业高质量发展，它的本质是把信息技术与工程建设全过程深度结合，进而重构企业的管理模式与生产方式。这不是单纯的技术升级，而是一项包含战略重塑、组织重构、流程再造、文化建设等多个领域的系统工程，目的是实现企业数字化运营与项目全生命周期智能建造，提高资源配置效率与项目管理能力。

　　不过从当前实际情况来看，虽然部分国有建筑企业已搭建起初步的信息管理平台，但整体数字化水平还呈现分散化、低集成的特征，战略协同效应没有充分释放，数据资产的核心价值也没有得到有效挖掘。

　　国有建筑企业数字化转型的战略规划

　　数字化转型的战略定位

　　国有建筑企业要依照数字经济发展战略和建筑业数字转型方向，推进自身数字化转型工作，明确“数据驱动、智能建造、协同管理”的战略定位。通过数字技术重塑企业核心竞争力，实现从要素驱动到创新驱动、从经验管理到数据决策、从单项项目主导到全生命周期全流程协同的转型升级。

　　国有建筑企业要兼顾宏观政策导向及当前发展状况做好战略定位，以数字化为支撑，促进产业链上下游的互联互通和联动协作，搭建覆盖设计、采购、施工、运维的全生命周期数字化管理体系。这一体系能帮助上游单位推进数字化管理，也能助力下游公司实现数字化转型升级；同时要契合国家推动数字化工程建设及绿色建筑转型的目标，推动企业发展成为数字化主导、产业协同且具备社会责任的技术型数字建筑企业。

　　数字化转型的关键领域与路径设计

　　国有建筑企业数字化转型的关键领域分别是工程项目管理、供应链协同、智能建造与企业运营决策。路径设计要跟着“顶层规划—技术赋能—流程重构—持续优化”的逻辑主线走，搭建由数据平台、业务系统与智能算法支撑的数字生态体系。

　　在工程项目管理过程中，借助BIM、物联网等技术，能实现项目全周期的数据采集，以及质量、进度控制的可追溯。供应链与成本管理方面，依靠云平台与区块链技术，可以构建透明、高效、可追溯的资源配置与资金流管理机制；在智能建造环节要推动BIM与CIM的深度融合，发展基于数字孪生的施工仿真与风险预测体系；在企业决策管理层面，需要强化大数据与人工智能分析能力，实现财务、风险、人力等多维度信息的实时集成，以及智能决策支持。

　　战略实施机制

　　数字化治理结构。数字化治理结构是国有建筑企业数字化战略落地的基础，核心是建立统一高效的数字化决策机制。国有建筑企业要成立数字化项目管理办公室，负责制定标准、整合系统和维护安全，提升治理的系统性和可控性。治理机制要围绕完善数据资产管理制度和信息安全责任体系来做，保证数据权属清晰、传输能控制、使用可追溯。

　　流程再造。流程再造要从制度体系和业务流程两方面入手，结合信息动态更新和运行需求变化，靠数字驱动、强化协同来推进。比如，按照数字化转型的要求，国有建筑企业要制定相应制度办法，修改完善数据治理、信息安全、智能建造、数字资产管理等专项制度。同时，国有建筑企业要按照流程数字化的要求，推广业务流程再造（BPR）观念。通过系统优化传统业务流程，打破部门间的壁垒，打通核心业务上下游的数据通道，实现全流程自动化、透明化和可追溯。

　　数字化投资设计

　　数字化投资设计是国有建筑企业数字化战略落地的保障，做法是搭建科学的投资决策体系和量化评价模型，把资本投入、技术创新与价值创造融为一体。国有建筑企业要建立以战略为导向的数字化投资管理体系，对项目进行全过程管控，形成从立项评估、预算编制、风险控制到收益评估的全链条闭环管控机制。企业还可以采用多维度指标体系，从技术成熟度、数据产出效应、管理改进价值、风险把控程度这四个方面，对投资项目进行评定，最终确定符合自身数字化战略目标的项目资金投入方向。

　　国有建筑企业数字化能力建设路径

　　数字基础设施与技术体系建设

　　企业要搭建完备、高效又稳定的数据和信息技术平台，让所有业务、全生命周期都能实现数字化。比如，依托企业内外部的数据中心和云计算平台，把散落在各处的信息资源整合起来，建立集中、标准且能共享的数据管理体系。这样各类信息资料就能按统一格式存储，并实现规范化管理，不同部门、不同人员在不同时间都能调用到规范的数据资产。

　　同时，要统筹BIM、CIM、物联网、人工智能、大数据分析等技术，为设计、施工、运维、供应链管理等业务流程提供技术保障，并且从项目全生命周期的角度考虑工程技术手段的选择。另外，要加强网络安全和信息安全体系建设，保证数据采集、传输、存储和使用都安全可控，还要制定相应的数据权限和使用标准，提高数据的应用价值。这些设施和体系要满足模块化、扩展性强、兼容性好的条件，能支撑未来智能建造、数字孪生、产业链协同等各方面的技术需求。

　　组织能力建设

　　组织能力建设要先健全企业治理体系。国有建筑企业得把职能型组织转为矩阵型或平台化的组织形式，还要形成跨部门、跨项目的数字化协作方式，打破部门之间的壁垒，靠数据驱动让决策和业务互通互联。

　　比如，可以建立动态学习和知识分享的机制，把好的经验、有用的数据、先进的技术固化并推广。还可以建立数字化的考核和激励机制，把数字业绩和个人的创新贡献当作岗位晋升的重要依据，搭建起激励和约束结合的长效机制。

　　创新能力建设

　　创新能力建设的重点，是形成技术驱动、数据赋能、流程优化一体的创新体系。国有建筑企业要建立制度化激励机制，推动研发和技术创新，还要让BIM、人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术，在设计、施工、运维等环节深度融合应用。

　　另外，要建设能横向协同联动的部门和知识管理系统，形成企业经验沉淀、信息共享，以及创新成果快速落地应用的闭环链条。同时，还要加强组织敏捷响应能力，建立鼓励大胆试错容错的机制，推动企业数字化战略落地。

　　数字化转型是国有建筑企业适应新发展格局、践行高质量发展的重要路径。分析数字化转型的战略规划和能力建设后发现，它不只是企业的技术升级，更是推进战略革新、进行组织重构、塑造企业文化的过程。在战略层面，国有建筑企业要准确把握方向，确定好数字化转型的关键领域，建立起长效运行机制；在能力层面，要建好数字基础设施网，培养既懂数据思维又有业务能力的人才队伍，充分发挥协同和治理体系的优势。未来，国有建筑企业需要在推动技术、机制、流程、文化协同发展的同时，加强数据资产价值挖掘和智能化应用，还要建立面向项目全生命周期的智慧建造体系，这样才能提高企业运营效率、实现科学决策，增强企业核心竞争力。