［摘要］随着全球能源转型的加速，新能源企业在应对市场竞争和政策变动时，面临资金管理复杂化和财务风险增大的挑战。财务管理与审计深度融合是指通过将企业的财务管理体系与审计流程有机结合，实现财务数据的实时监控与风险预警，从而提升企业的资金使用效率和防控财务风险的能力。在新能源企业中，资金流动频繁且项目投资巨大，传统的财务管理模式难以满足精细化管理的需求。本文论述了新能源企业财务管理与审计深度融合的意义，提出了提升运营效率与风险防控的策略，旨在为新能源企业提供一个全面有效的财务管理框架，助力其实现长效稳健发展。

　　［关键词］新能源企业；财务管理；审计；融合；运营效率；风险防控

　　0引言

　　新能源企业面临的市场竞争日益激烈，且政策环境不断改变，技术革新不断加速，这对企业的运营效率和财务风险防控提出了更高要求。随着可再生能源项目规模的扩大和资本结构的复杂化，传统财务管理模式已无法充分应对新能源企业日常经营中的多重风险。财务管理与审计的深度融合，成为提升企业运营效率和防控财务风险的关键手段。通过构建动态审计体系、优化内控流程并推行多层次审计模式，能够确保资金流动透明、风险可控，同时为企业资本运作提供更可靠的保障。探索财务管理与审计深度融合下提升运营效率与风险防控的策略，对于新能源企业实现可持续发展具有重要现实意义。

　　1新能源企业财务管理与审计深度融合的意义
       1.1提升财务透明度

　　在新能源企业中，通过财务管理流程与审计制度的有机结合，财务信息的披露更加真实、全面，有助于管理层和外部投资者对企业财务状况形成准确判断。特别是在国有企业的融资活动中，财务透明度是信用评级、融资成本、资本市场信任度等关键要素的基础条件。资金使用的透明性直接关系到国有企业能否获取低成本的资本资源，并影响其资本结构的稳定性。此外，财务信息透明化的实现，还能够促进企业内部治理结构的优化，增强管理层的责任意识和全体员工的合规意识，防范财务舞弊和内部利益输送等风险。通过高效的审计手段进行定期的财务披露，能够帮助企业识别潜在的财务问题，保障财务信息在各利益相关方之间的顺畅流通，增强企业的市场竞争力及财务安全性。提升财务透明度是保障新能源企业财务管理体系高效运转的基础性环节，也是财务管理与审计融合在企业运营中的首要价值体现。

　　1.2促进财务管理与经营战略的协调一致

　　财务管理是企业资源配置的核心手段，直接影响企业的长期战略规划及执行效果。通过财务管理与审计的协同运作，企业可以更加精准地控制财务资源的分配，并确保其符合企业的战略导向。在国有企业的融资活动中，战略的长期性决定了资本结构、投资计划、债务管理等一系列财务决策的合理性。而通过审计的实时监督与反馈，企业能够动态调整财务策略，确保财务管理始终与企业战略保持高度契合。例如，针对新能源企业在技术研发、基础设施建设方面的巨额资金投入，审计可以有效监控财务资源的使用效率，避免资源浪费，确保资金流向符合战略规划中的重点领域。此外，财务与审计的融合能够为企业提供准确的财务数据支持，提升经营管理层决策的科学性与前瞻性，避免因资金流动性不足或财务错配导致的战略执行偏差[1]。财务管理与战略目标的一致性，是企业长期稳健发展的保障，也是提升企业整体竞争力的重要前提。

　　1.3提高企业应对外部市场波动的能力

　　新能源企业所处的市场环境复杂多变，外部市场波动对企业的财务健康性和运营稳定性提出了更高的要求。财务管理与审计的深度融合通过审计对财务活动的动态监督，企业能够实时掌握外部市场环境对财务状况的影响，并及时调整财务结构以应对外部冲击。在国有企业的融资活动中，市场利率、汇率波动、政策变动等外部因素可能对企业的债务管理、资本成本造成巨大影响。而通过审计与财务管理的有机结合，企业可以预见外部市场变化带来的潜在风险，并通过合理的财务策略，如提前锁定融资成本、调整资本结构等措施降低市场波动带来的不确定性。审计在其中发挥的关键作用在于，能够基于财务数据提供对未来市场走势的预警信息，帮助企业在市场波动来临前做好充足准备，确保资金链的稳定性和运营的连续性。此外，财务管理与审计的融合使企业能够在资金使用效率、风险管理等方面做到更加精细化的控制，减少市场波动对企业整体经营的冲击。在外部市场环境日益复杂的条件下，财务管理与审计的深度融合已成为新能源企业提升抗风险能力和确保运营稳健的重要保障。

　　2提升运营效率与风险防控的策略

　　2.1建立动态财务审计系统，优化资金调度

　　建立动态财务审计系统旨在通过信息化平台实现对新能源企业财务活动的全方位、实时监控。新能源企业的财务管理人员需与技术部门合作，选用金蝶EAS、用友U8+等系统，与现有会计系统、资金管理系统无缝对接。整合数据模块，确保应收账款、银行对账、应付账款及项目管理信息准确、及时地录入系统。关键财务报表（如《资金流动报表》《项目资金拨付计划》和《资产负债表》）需实时更新，确保数据的流动性与一致性。在实施动态审计系统过程中，管理人员需设定详细的资金流动流程，特别是针对大额项目资金。例如，大额设备采购或项目投资超过100万元的资金拨付，必须由财务总监与审计主管共同审核。资金申请通过《资金拨付申请单》提交系统后，审计系统会自动生成《审计报告》以确保合理使用。系统中设置的审批流程将确保每笔大额资金的使用符合企业规范。同时，财务人员需设定动态资金调度的审计规则，建立资金流动安全阈值。通过《资金安全阈值设定表》设置最低限额，如3 000万元。当银行账户余额低于此阈值时，系统将自动生成《资金调度预警报告》并发至财务总监邮箱[2]。资金拨付时，还需结合项目进度，如风电场项目，资金应按建设进度分阶段拨付，系统自动核算各阶段资金需求，审计部门依据核算结果进行拨款审核。此外，资金调度操作通过系统完成，财务人员依据《资金调度申请表》提交的需求，选择资金来源（如银行贷款或专项资金），并通过系统自动完成资金拨付。对于超大额资金拨付，如新能源项目的设备采购，系统会生成《资金调度审核报告》供审计部门审核，审核通过后，系统对接银行支付平台，生成支付指令并完成资金划拨。

　　2.2推行多层次审计模式，强化资金风险防控

　　在新能源企业的财务管理实践中，推行多层次审计模式能够有效强化资金风险的防控。首先，企业需设置年度、季度、月度等不同的审计周期，以确保对资金流动的全面覆盖。年度审计评估整体财务状况，关注大规模资本支出、长期投资项目的资金使用效果及资产负债结构。财务管理人员应制订年度审计计划，涵盖项目资金的投入、回报及长期债务的偿还计划，确保利息支出与现金流匹配。审查《资产负债表》，确保资产负债率处于安全范围，并依据审计结果调整策略。季度审计重点关注运营中的关键财务活动，尤其是融资、资金调度及债务管理[3]。审计人员需核对《季度资金使用计划表》，检查资金流向，确保无资金挪用或超预算情况。针对融资项目，重点审查融资成本与资金使用效率，通过《债务偿付进度表》跟踪债务偿还，并根据企业现金流提出资金调度建议。月度审计主要负责监督日常资金调度、应收账款的回收情况及短期支出。财务管理人员需设立《月度资金流动表》，表中应详细列出本月的资金收支项目，包括每一笔收入来源和支出明细，尤其是与供应商的往来账款以及日常运营支出。审计人员通过对《月度资金流动表》的核对，确保资金调度符合预算要求。例如，针对应收账款，月度审计应通过核对《应收账款回收记录表》，检查每个客户的账款是否按期回收，避免产生逾期账款，同时对即将到期的账款设定提醒。针对日常运营支出，审计人员需审核《月度支出明细表》，确保每笔支出有相应的批准流程和依据，避免不必要的费用超支。其次，为了确保多层次审计模式的实施更加有效，财务管理人员还需在企业的财务系统中设立动态预警机制。通过在金蝶EAS或用友U8+等系统中设置资金流动的关键指标，如流动比率、速动比率、资产负债率等，审计系统能够实时检测资金风险点。例如，当流动比率低于1.5时，系统会自动触发《资金风险预警报告》，并发出警报通知财务总监和审计主管。审计人员需根据此警报立即审查资金使用情况，分析资金不足的原因，并提出相应的调度建议[4]。最后，每个审计周期结束后，审计部门需根据审计计划生成相应的审计报告。这些报告应涵盖审计过程中发现的所有问题，并提出改进建议。年度审计的报告通常更为详细，包含企业全年财务运行的全面总结以及长期资金风险的评估；季度审计报告主要针对大额资金流动和融资项目的跟踪，月度审计报告则聚焦于日常资金调度和应收账款的管理。审计报告的反馈机制应明确规定报告提交的时间、审核流程以及相关部门的责任人，确保报告内容能及时得到高层的审阅并采取相应的行动。

　　2.3优化内控流程，提升审计透明度与规范性

　　在新能源企业中，财务管理人员应构建系统化的内控机制，确保各项财务活动的透明性和审计操作的规范性。首先，企业需编制详细的《财务内控操作手册》。该手册的编写必须由财务管理人员与审计部门共同完成，确保所有关键财务流程的精细化和标准化。在资金调度方面，财务管理人员应明确资金申请的发起人、审批权限、各级审批人的责任，以及资金拨付的执行步骤。例如，新能源项目的资金拨付需要项目经理提交《资金拨付申请表》，该表经由财务经理初审后，递交财务总监审核，最后提交给审计主管进行核查和审批。采购时，物资需求部门填写《采购申请表》，采购部门根据项目预算发起招标流程，最终由财务人员审核采购金额的合规性，确认是否符合预算要求[5]。付款时应详细说明如何在系统中生成付款申请，由财务人员审核，并通过金蝶EAS或用友U8+系统完成付款指令的生成与支付。其次，要提升审计透明度，企业需要依托信息系统进行全程监控。使用金蝶EAS或用友U8+等国产财务管理系统，将所有涉及资金流动的内容进行统一的实时数据共享。在财务数据实时录入方面，每个资金流向必须通过系统的相应模块进行记录。例如，在采购流程中，供应商付款记录应直接录入系统的“供应商管理模块”，付款后，系统自动生成《付款记录报告》，该报告会被同步到审计模块，供审计人员实时调阅。在进行大额资金调动时，系统自动生成资金审批申请，并按照审批流程发送至相应审批人的账户，只有所有审批人通过电子签名后，系统才会生成支付指令。最后，为了提升审计透明度，审计流程需与信息系统紧密结合。每个资金项目在系统中生成时，都会自动关联一个审计跟踪编号，审计人员可以通过编号在系统内随时查看资金的申请、使用和报销情况。例如，风电场项目的建设资金调度会生成《项目资金跟踪表》，审计人员可以通过此表跟踪资金的拨付进度与项目的实际进展匹配情况。系统根据事先设定的审计参数，定期生成《审计报告》。例如，每月系统会自动生成《月度审计跟踪报告》，包括每笔资金的流动记录、每个责任人的签名记录以及资金审批的时间轴。报告会自动发送至财务总监和审计部门，确保所有财务数据的透明化。

　　3结束语

　　在日益复杂的经济环境中，新能源企业需通过加强财务管理与审计深度融合，提升运营效率并有效防控财务风险。这种融合不仅能够确保企业资金流动的安全性，还能优化资源配置，增强企业抵御外部风险的能力。通过构建动态财务审计系统、优化内控流程和推行多层次审计模式，企业可以更科学地管理财务资源，实现精细化管理，并提高长期运营的稳定性。

主要参考文献

　　［1］朱艳艳.我国能源企业财务风险评价与控制［J］.中国商界，2023（11）：91-93.

　　［2］刘洪涛.能源企业内部审计对财务风险的防范探讨［J］.中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2021（4）：280.

　　［3］刘欣璟.内部审计在企业财务风险控制中的作用及有效发挥［J］.中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（3）：122-125.

　　［4］丁敏.新能源风力发电企业财务风险管理研究［J］.知识经济，2024（27）：79-81.

　　［5］朱玲.大数据背景下企业内部审计工作创新［J］.中国乡镇企业会计，2020（6）：210-211.