摘要：在新质生产力驱动的市场环境中，企业面临创新股权激励机制以激发员工潜能、促进组织创新与持续增长的挑战。文章分析了传统股权激励的挑战和新质生产力对激励创新的需求并提出了创新策略，这些策略旨在提高激励的灵活性、针对性和长期效应，以适应新经济时代的人才激励需求。新质生产力视角下的股权激励创新是企业转型升级和高质量发展的关键。未来，企业需不断探索更加高效、公平、灵活的激励模式，以适应新经济形态下的人才发展与价值创造需求，促进社会经济的全面进步。

　　关键词：新质生产力；股权激励；创新；人才需求
　　引言

　　在当今全球数字化转型和创新驱动发展的大潮中，新质生产力以其独特的形态和强大的动能，正在深刻改变着社会生产方式和企业运营模式。在这一背景下，人力资源作为企业最宝贵的资产，其价值创造能力与激励机制的有效性直接关联到企业的竞争力和发展潜力。因此，如何适应新质生产力的发展要求，创新股权激励策略，成为企业管理中亟待探索的重要课题。传统股权激励机制在一定程度上促进了企业与员工的利益绑定，激发了员工的积极性和创造性。然而，面对新质生产力的崛起，诸如知识型员工比重增加、创新周期缩短、人才流动性加大等新特征，原有的激励模式显得力有不逮。企业需要更加灵活、个性化、与企业长期发展战略紧密结合的股权激励机制，以充分激活人才潜能，促进企业的持续创新和高质量发展。本文基于时代背景和现实需求，从新质生产力视角深入分析股权激励机制问题，探讨新时代下的创新路径。研究如何设计灵活多元的股权激励工具、构建绩效和潜力的动态激励体系、强化长期激励与企业战略协同，以及在保障公平与效率的同时，处理股权激励与企业治理、文化建设的关系。

　　一、新质生产力视角下的股权激励创新需求

　　（一）新质生产力对传统股权激励的挑战

　　陈慧玲等（2024）提出新质生产力以创新为主导，强调高科技、高效能、高质量，旨在优化生产力水平。这种生产力模式，强调创新科技和数字化、智能化手段，对传统行业和企业管理模式，包括股权激励制度，提出了新挑战[1]。王斌等（2022）指出，股权激励是长效激励方式，能协调激励对象与股东利益，解决委托代理问题[2]。在新质生产力环境下，企业成长和技术创新成为核心，股权激励机制需更灵活、快速响应市场技术变化，引入与创新成果相关的考核指标。在科技创新企业中，特别是对于那些高增长潜力但未大规模盈利的新质生产力企业而言，评估企业长期价值和员工贡献是设计股权激励计划的难题。钟芳等（2020）研究发现，对核心员工实施股权激励有助于吸引和保留人才。传统估值模型可能不适用，需探索新评价体系[3]。新质生产力企业面临快速变化的市场和技术，需要灵活、可调整的激励机制来适应这些变化。

　　（二）人才需求变化对激励机制的新要求

　　姜英兵等（2018）研究表明，股权激励在短期内可以提高企业的股票价值，在长期上可以对公司绩效产生积极影响，促进企业的长远发展[4]。在新质生产力的背景下，企业对人才的需求呈现出新的特点，这直接对激励机制提出了新的要求。新质生产力环境下，企业越来越需要既懂技术又懂管理、具备跨界整合能力的复合型人才。激励机制需要更加关注这些人才的独特价值，设计更为个性化、综合性的激励方案，包括专业发展机会、项目股权、学习与成长支持等多元激励方式。

　　（三）创新环境对股权激励灵活性的需求

　　林萍等（2017）的实证结果显示，若公司以核心员工为激励对象可以提高企业的创新成果质量与数量[5]。在新质生产力的推动下，创新成为企业发展的核心动力，这要求企业内部环境更加开放、灵活，以便快速响应市场变化和技术创新。在新质生产力环境下，杨成炎等（2011）发现，股票期权对处于发展初期或扩张阶段的企业有较好的激励作用，而限制性股票更适合处于成熟期的大型企业[6]。企业战略和业务模式可能频繁调整，股权激励计划需要具有高度的适应性，能够快速调整激励范围、激励方式和激励额度，以匹配企业战略的动态变化。吕长江等（2011）指出，不同企业的股权激励产生的效果不同，因此要结合不同企业的发展模式，对企业自身的内外部因素进行深入分析，确保股权激励计划发挥正向的激励作用[7]。实施多元化激励方案，包括股票期权、限制性股票等，以满足不同人才的需求。

　　二、新质生产力视角下的股权激励创新策略

　　（一）多元化股权激励模式设计

　　在股权激励创新策略的指导下，设计多元化股权激励模式需要深入分析企业战略、市场环境、人才结构及未来发展趋势，以制定既能激发员工积极性，又能适应企业发展变化的激励方案。

　　首先进行分层分级激励设计，根据不同层级和职能的员工需求，设计差异化的股权激励方案。例如，对于高层管理人员，可以采用限制性股票或长期激励计划，强调长期绑定和战略贡献；而核心技术人员和关键岗位员工，可能更适合股票期权或绩效股票单位，突出个人绩效和创新成果。其次结合使用多种股权激励工具，形成互补的激励体系。比如，基础薪酬之外，可以设置短期的现金奖励计划（如年度奖金、项目奖金）与长期的股权激励（股票期权、限制性股票）相结合，平衡员工的短期与长期利益。此外，还需要搭建数字化管理和沟通平台以运用数字化工具管理股权激励计划，如在线股权管理系统，提高管理效率，确保透明度和公正性。同时，利用平台加强与员工的沟通，及时反馈激励计划执行情况，增强员工的参与感和满意度。最后进行个性化激励计划，针对不同员工的个性化需求，提供定制化的激励选择。例如，对于追求职业成长的员工，可以提供更多的培训机会和职位晋升路径；对于偏好工作生活平衡的员工，可以提供灵活工作制度或额外假期作为补充激励。

　　（二）灵活的激励计划定制

　　在股权激励创新策略下，定制灵活的激励计划旨在更精准地匹配企业战略、适应市场变化、激发员工潜能，并保持激励体系的长期吸引力和适应性。

　　首先实施模块化激励结构，设计激励计划时采用模块化思路，将不同的激励工具（如股票期权、限制性股票、业绩股票单位等）作为独立模块，根据员工层级、岗位性质、绩效表现等灵活组合，形成个性化激励方案。其次制定动态调整机制，建立激励计划的动态调整模型，根据公司业绩、市场环境、员工绩效变化等因素，定期或不定期调整激励的额度、条件和解锁方式，确保激励始终与企业战略目标和员工贡献相匹配。此外，利用云计算、大数据、区块链等技术，搭建智能化激励管理平台，实现激励计划的在线管理、自动计算、即时沟通等功能，提高管理效率和透明度，减少人为错误和管理成本。最后实行灵活的行权与退出机制，为员工提供更加灵活的股权行权安排，如分期行权、业绩达标加速行权等，同时设计合理的退出机制，如回购条款、股权交易平台等，既保护员工权益，也维护公司资本结构的稳定性。

　　（三）长期激励与短期激励的平衡

　　在股权激励创新策略下，平衡长期激励与短期激励是确保激励体系既能激发员工即时行动力，又能维持企业长期稳定发展的重要环节。以下是一些策略，用于实现这种平衡。首先明确目标与期限组合，为不同的激励计划设定清晰的短期与长期目标。短期激励可以是完成特定项目、达成季度或年度销售目标等，而长期激励则与公司战略目标、市场份额增长、持续创新等挂钩。明确区分两种激励的目标和期限，确保员工明白他们的努力方向。

　　其次设计分层次激励计划，设计多层次的激励计划，比如短期激励以奖金、提成等形式为主，长期激励则体现为股票期权、限制性股票或员工持股计划等股权激励方式。不同层级的员工根据其对公司贡献的性质和重要性，被分配到相应的激励计划中。然后实施绩效评估与调整机制，建立灵活的绩效评估体系，将短期绩效与长期贡献相结合，确保激励与绩效紧密挂钩。同时，设置定期评估与调整机制，根据市场环境变化、公司业绩和个人表现适时调整激励方案，保持激励的有效性和公平性。

　　最后进行风险管理与保证合规性，在设计激励计划时，充分考虑合规性要求和潜在风险，确保激励方案既激励人心，又不会给企业带来不必要的法律或财务负担。通过上述策略，企业能够在股权激励创新中找到短期激励与长期激励的平衡点，既激励员工为短期目标全力以赴，又引导他们关注并致力于企业的长远发展。

　　三、面临挑战与应对策略

　　通过上述研究发现，在新质生产力视角下进行股权激励创新不可避免地会遇到一系列挑战，这些挑战既涉及理论层面的深化理解，也包括实践操作中的复杂性。以下是主要挑战及相应的应对策略。

　　（一）面临的挑战

　　1.风险管控

　　股权激励是一种常见的企业内部激励机制，本质是通过授予员工一定的股权，激发其工作积极性，提高企业的整体绩效。然而，这种激励方式也可能带来一些潜在的风险，如公司控制权的分散、股权的稀释以及市值的波动等。这些风险若不加以妥善管理，可能会对企业的稳定发展和股东的长期利益造成不利影响。因此，企业需要制定前瞻性的风险管理策略，通过科学的规划和有效的控制措施，确保股权激励计划能够在促进企业发展的同时，最大限度地降低相关风险，从而维护企业和股东的长远利益。

　　2.技术与数据安全

　　在运用数字化工具进行股权管理的过程中，特别是当涉及到区块链技术的应用时，我们必须确保数据的安全性、隐私保护以及系统稳定性，这些都是至关重要的因素。只有这样，我们才能有效地避免技术漏洞可能引发的各种风险，确保整个股权管理系统的安全可靠运行。

　　3.公平与效率的平衡

　　在当今的知识密集型企业中，如何在激励那些表现出色的高绩效员工的同时，确保整个团队的和谐氛围，并且避免产生内部的不公平感，是一个需要深思熟虑的问题。特别是对无形贡献的评估和奖励，如何做到既公平又合理，无疑是一个巨大的挑战。

　　（二）应对措施

　　1.风险预警与管理机制

　　为了确保激励计划能顺利实施，必须建立一个全面的风险评估模型。这个模型的主要目的是预测和评估激励计划实施过程中可能出现的各种潜在风险，包括但不限于控制权的分散、公司市值的波动以及其他可能影响激励效果的不确定性因素。通过深入分析这些风险因素，可以制定出一系列有效的风险防控措施，以降低风险发生的可能性。同时，还需要准备应急预案，以便在风险实际发生时能够迅速响应，最小化风险带来的负面影响。这些措施和预案将为激励计划的成功实施提供坚实的保障。

　　2.技术创新与信息安全保障

　　运用区块链技术和加密技术，可以确保股权激励相关数据的安全性、透明度以及其不可篡改性。这些技术手段为股权激励计划提供了坚实的安全保障，使得数据记录变得可靠且易于追踪。此外，还应特别注重保护用户的隐私权益，确保在处理个人和敏感信息时，遵循严格的隐私保护标准。在合规性方面，我们要遵循相关法律法规，确保技术应用的合法性。同时，要致力于提高技术应用的效率，以确保整个股权激励流程既安全又高效，满足现代企业的需求。

　　3.建立多元化价值评估体系

　　综合考虑财务与非财务指标，引入先进的人工智能算法和大数据分析技术，旨在构建一个科学、合理的员工贡献评估模型。这样的模型能够确保激励措施的公平性和准确性，从而提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。此外，设计一套模块化、可灵活调整的股权激励方案，以便在市场和技术迅速变化时，能够及时做出相应的调整。进一步完善激励机制，还需建立反馈机制，通过收集和分析员工的反馈信息，动态地优化激励策略，确保其始终与公司的长期目标和员工的个人发展紧密相连。

　　四、结论与展望

　　本文在新质生产力的广阔背景下，深入剖析了股权激励机制在创新驱动型企业中的创新策略与实践意义。通过对新质生产力特征的解析，明确了知识、创新、协同等要素在当代企业价值创造中的核心地位，指出传统股权激励机制在新经济条件下的局限性，并据此探索了一系列创新策略，旨在更有效地激发员工潜能，促进企业长期发展与实现价值最大化。

　　研究发现，多元化股权激励模式设计、灵活的激励计划定制和长期激励与短期激励的平衡等策略，能有效应对新质生产力环境下的人才激励挑战，增强企业竞争力。随着人工智能、大数据、区块链等技术的日益成熟，股权激励的设计与执行将更加智能化、个性化和透明化。研究需进一步关注技术融合与智能化、全球化视角下的合规性以及长期激励等方面，进而不断适应新技术、新市场、新法规的变化，为企业管理和经济发展提供更为先进的理论支撑与实践指导。

　参考文献：

　　［1］陈慧玲，陶文昭.习*平关于发展新质生产力重要论述的创新性贡献［J］.北京理工大学学报（社会科学版），2024，26（4）：1-8.

　　［2］王斌，黄娜，张晨宇.中国上市公司股权激励：现状与讨论［J］.财务研究，2022（1）：23-37.

　　［3］钟芳，王满.机构投资者实地调研能促进企业实施股权激励计划吗？［J］.现代财经（天津财经大学学报），2020，40（6）：99-113.

　　［4］姜英兵，史艺然.核心员工股权激励与创新产出——基于高新技术企业的经验证据［J］.财务研究，2018（1）：42-54.

　　［5］林萍，刘雅玲.股权激励对公司绩效影响—基于软件和信息技术服务业的实证研究［J］.科研管理，2017，38（12）：99-105.

　　［6］杨成炎，刘薇，刘珍.股票期权和限制性股票激励制度的比较与选择［J］.长沙理工大学学报（社会科学版），2011，26（4）：55-57.

　　［7］吕长江，张海平.股权激励计划对公司投资行为的影响［J］.管理世界，2011（11）：118-126+188.