摘要：文章针对小家电企业营运资金管理现状及问题展开研究，通过系统分析小家电行业的经营特点及营运资金管理现状，剖析了当前小家电企业在营运资金管理中存在的主要问题，并针对这些问题提出了相关的优化建议。文章旨在为小家电企业提供一套符合行业特点的营运资金管理框架，以应对电商销售占比高、季节性波动强和产品更新迭代快的行业特征，提升资金运营效率，降低财务风险，为小家电企业在激烈市场环境中保持长期竞争优势奠定坚实基础。

　　关键词：小家电企业；营运资金管理；资金效率

　　引言

　　小家电产业作为我国制造业的重要组成部分，具有产品更新换代快、市场竞争激烈、资金周转要求高等特点。近年来，伴随国内消费升级和技术迭代，小家电市场呈现出多元化、智能化的发展趋势，行业竞争格局日趋复杂。在此背景下，小家电企业面临原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求变化等多重压力，营运资金管理的难度与日俱增。

　　营运资金管理是企业财务管理的核心内容之一，直接关系到企业的短期偿债能力、资金使用效率以及长期发展潜力。对于小家电企业而言，由于其生产经营具有明显的季节性、周期性特征，同时产品创新迭代速度快，这使得营运资金管理在保障企业正常运转、提升企业竞争力方面扮演着至关重要的角色。

　　高效的营运资金管理不仅能够降低企业的财务风险，满足日常经营资金需求，还能优化资源配置，为企业创造更多价值。然而，目前部分小家电企业在营运资金管理方面仍存在诸多问题，如对营运资金管理重视不足、管理方法陈旧、资金周转效率低下等，这些问题严重制约了企业的健康发展[1]。

　　因此，深入研究小家电企业营运资金管理现状、分析存在的问题，并提出针对性的优化建议，对于提升企业财务管理水平、增强企业核心竞争力具有重要的理论和实践意义。本文将从小家电行业特性出发，系统分析小家电企业营运资金管理的现状与问题，并基于现代财务管理理论，结合行业实际，提出营运资金管理优化策略，旨在为小家电企业提高资金使用效率、增强抗风险能力提供参考。

　　一、小家电企业营运资金管理现状

　　（一）小家电企业特征与营运资金需求

　　小家电行业具有明显的特征，这些特征直接影响着企业的营运资金管理模式和需求。

　　首先，小家电产品更新换代快，技术迭代周期短，企业需要不断投入研发资金以保持产品竞争力，这种高频率的产品迭代直接导致研发费用在营运资金中占比较高。

　　其次，小家电行业销售呈现显著的季节性波动特征，根据需求弹性理论，此类产品需求受季节因素影响程度高。如空调扇在夏季销售旺盛，加湿器在冬季需求增加，导致营运资金需求波动较大。

　　再次，从供应链脆弱性理论视角，小家电行业原材料价格波动频繁，特别是铜、铝等金属材料和各类电子元器件价格变化明显。以铜为例，作为小家电核心原材料，其价格在2024年涨幅达到9.7%，这种原材料价格的高波动性直接影响采购策略和库存决策，企业往往需要增加原材料战略储备以对冲价格风险，进而占用更多营运资金。从营运资金管理角度，这种价格波动性风险要求企业建立更为完善的供应链金融管理体系和价格风险对冲机制。

　　最后，小家电行业普遍存在销售渠道多元化趋势，通过线上线下融合发展，形成全渠道营销格局。传统的线下渠道如大型连锁商超、专卖店，新兴电商平台如天猫、京东、拼多多以及社交电商如抖音、小红书并存，不同渠道的账期和结算方式各异。例如，电商平台账期一般为45～60天，而传统经销商账期可能超过90天，部分社交电商则可能要求预付款。这种多元化渠道结构使得应收账款管理更为复杂，企业需要根据不同渠道特性设计差异化的信用政策和资金回笼策略，以优化整体营运资金效率[2]。

　　（二）现金流量管理方面

　　小家电企业现金流量管理呈现“头部数字化、中小传统化”的分层格局。头部企业如美的、九阳等已引入ERP和T+Cloud系统，实现现金流预测自动化，并通过预警机制减少超龄账款风险。但中小企业仍依赖人工预测，准确性较低。

　　在现金流量预测方面不够准确。小家电销售受季节因素影响显著，例如夏季小风扇、冬季取暖设备需求激增。传统预测模型依赖历史数据的线性假设，但促销期间的销售呈指数级波动。因此，小家电企业难以精确预测“双十一”、“618”等促销活动的销售规模和资金回笼时间，导致资金时而过度冗余时而紧张不足。

　　同时，小家电企业存在资金预算管理执行不严格问题，特别是面对突发性市场机会时，常出现超预算采购和营销投入，破坏了资金计划的系统性。由于电商销售占比不断提升，平台佣金和营销费用支出增加，而回款周期较长，造成企业现金流压力增大，加之闲置资金管理不当，许多企业在销售淡季资金利用率低下，而旺季则出现资金短缺，未能实现全年资金效益最大化。

　　（三）应收账款管理方面

　　首先，随着电商渠道和各类分销模式的发展，小家电企业普遍存在账期较长的情况，导致应收账款在流动资产中占比较高。特别是那些与大型连锁零售商或电商平台合作的企业，往往面临更长的结算周期。这种长账期现象一方面源于小家电企业在渠道谈判中的弱势地位，另一方面也反映了企业应收账款管理体系的不完善。[3]

　　其次，小家电企业信用政策缺乏行业针对性，未能根据不同销售渠道和产品类型设计差异化信用条件，特别是对于季节性强的小家电产品如电暖器、电风扇等，未能结合销售周期调整信用政策，如在销售淡季适度放宽信用条件以刺激销售，在销售旺季适当收紧信用政策以加速资金回笼。这种信用政策的一刀切不仅无法适应不同客户和产品的特性差异，还可能导致销售机会损失或不必要的信用风险。

　　再次，客户信用评估体系不完善，缺乏对电商平台、大型连锁渠道和传统批发商的分层次风险评估机制，导致资源配置不合理。

　　最后，催收机制缺乏针对小家电行业特点的设计，未能将销售激励与回款绩效有效挂钩，致使回款周期延长，占用过多营运资金。

　　（四）存货管理方面

　　首先，为应对季节性销售波动和原材料价格波动，小家电企业通常需要保持较高水平的原材料和产成品库存，这使得存货占用资金比例较大。同时，由于产品更新换代快，库存管理不当容易导致滞销和跌价风险。

　　其次，小家电企业存货结构与产品生命周期不匹配，企业未能根据小家电产品快速迭代的特点制定科学的库存策略，导致新品库存不足而过季产品积压严重；面对市场需求预测能力不足，特别是对新品类、新功能小家电产品的消费者接受度判断不准，加之小家电行业网红产品效应显著，企业难以准确把握市场热点变化，造成生产计划与实际需求脱节。

　　再次，由于小家电产业链具有“多层级、多品类、短周期”的特征。上游涉及塑料、金属、电机等30余类原材料及零部件供应商，中游涵盖厨房、家居、个人护理等细分品类，下游则依赖线上线下渠道快速响应市场。这种分散结构导致企业需同时协调数百家供应商与经销商，信息传递层级过多、资源整合难度大导致小家电企业与上下游合作伙伴的协同水平较低。特别是在促销活动前的需求预测和生产计划制定阶段，各环节信息传递存在明显时滞，无法实现数据实时共享。在这种信息不对称环境下，供应链各环节为规避风险会提高库存水平，形成典型的“牛鞭效应”，容易造成整体库存水平过高。

　　最后，从库存管理技术应用的角度，小家电企业普遍存在技术应用滞后现象。现代库存管理已从传统的经验管理向数据驱动管理转变，先进技术如大数据分析、物联网和人工智能在库存优化中发挥越来越重要的作用。除少数头部企业外，大多数中小型小家电企业仍采用传统ERP系统管理库存，未能充分利用大数据分析和物联网技术实现智能化库存管理，影响了存货周转效率。这种技术应用的滞后直接影响了存货周转效率，造成资金沉淀于存货中，降低了营运资金使用效率。

　　（五）融资渠道方面

　　首先，受制于行业特性和企业规模，中小型小家电企业获取长期资金的能力有限，更多依赖短期银行贷款、供应商信用等方式解决资金缺口，融资成本相对较高。特别是中小型小家电企业，由于其品牌影响力和资产规模有限，难以获得资本市场直接融资机会，融资来源单一。

　　其次，由于小家电行业竞争激烈、产品更新换代快，金融机构普遍认为其风险较高，导致其融资成本明显高于其他传统家电行业。

　　再次，融资期限与小家电行业特点不匹配，企业生产经营呈现明显的季节性波动，但融资工具难以实现与销售周期的灵活匹配，经常出现短期贷款支持长期资金需求的情况，增加了财务风险。

　　最后，除了部分大型企业如九阳、苏泊尔等，大多数小家电企业多为轻资产运营，固定资产比例较低，可用于抵押担保的资产有限，而作为核心价值的品牌、渠道、创新设计等无形资产难以有效转化为融资抵押物，严重制约了融资能力提升和融资成本降低。

　　二、小家电企业营运资金管理优化建议

　　（一）优化现金流量管理

　　小家电企业应强化现金流量管理，首先建立基于销售季节性的差异化现金流预测模型，针对“618”“双十一”等促销旺季和常规销售淡季分别设计预测参数，而非历史数据的线性假设，以提高现金流预测准确性。

　　小家电企业应完善预算全流程管理，特别是加强对电商平台营销费用和平台佣金的精细化预算，建立促销活动ROI评估体系，严控非计划性支出。同时，优化收付款管理，可通过预售、定金等方式加快资金回笼，与供应商建立采购规模与付款条件挂钩的长期合作机制，降低现金转换周期。

　　小家电企业应充分利用销售淡季的闲置资金，在确保安全性的前提下，通过购买短期理财产品等方式提高资金收益，并建立跨季度资金调配机制，平衡全年现金流波动，提升整体资金使用效率。

　　（二）构建完善的应收账款管理体系

　　在小家电行业营运资金管理中，应收账款管理是非常重要的一环。小家电企业应构建适应行业特点的应收账款管理体系，首先制定渠道差异化信用政策，对电商平台、连锁卖场、传统批发渠道采用不同的信用评级标准和账期管理策略；针对季节性强的产品如电暖器、加湿器等，可在销售旺季适当收紧信用政策，淡季则灵活调整。

　　其次，建立动态客户信用评估机制，整合交易数据、市场反馈和第三方征信信息，构建小家电行业专属风险评估模型，定期更新客户信用等级；同时，加强全渠道应收账款管理，将线上线下销售系统与财务系统高度集成，实现账款全生命周期监控，特别是对大型促销活动后的应收账款实施重点跟踪[4]。

　　最后，灵活运用保理等金融工具盘活应收账款，特别是在销售旺季前，通过应收账款质押融资获取生产备货资金，实现资产的良性循环和资金效率的提升。

　　（三）构建完善的存货管理体系

　　存货涉及营运资金管理中的多个环节，如采购、生产、销售，其重要性不言而喻。小家电企业应构建柔性高效的存货管理体系，首先实施基于产品生命周期的分类库存管理，对主力常销产品、季节性产品和新品分别制定差异化库存策略，如对主力产品保持稳定安全库存，季节性产品采用波段式补货，新品则采用小批量试产策略。

　　其次，提升市场需求预测能力，建立集成销售数据、社交媒体热度和竞品分析的需求预测模型，特别关注网红带货、短视频营销等新渠道对小家电产品销售的影响，提高预测精准度。

　　再次，推行智能化柔性生产体系，采用模块化设计和生产线柔性配置，缩短产品生产周期和转换时间，提高对市场变化的快速响应能力。此外，加强供应链协同，与核心零部件供应商建立VMI协议，实现关键原材料的动态补货，与主要电商平台和线下渠道建立销售数据共享机制，根据终端销售情况及时调整生产和配送计划。

　　最后，全面应用智能仓储物联网技术，通过RFID、自动化仓储设备等实现库存的实时监控和智能调配，降低人工操作误差，提高存货周转率和空间利用效率。

　　（四）拓宽融资渠道降低融资成本

　　小家电企业应积极拓宽融资渠道降低融资成本，首先建立多元化融资结构，根据企业发展阶段和资金用途特点，合理配置银行贷款、融资租赁、供应链金融等多种融资工具，中大型小家电企业可考虑通过上市、发行公司债券等方式获取长期发展资金。

　　其次，提升企业信用评级，通过规范财务管理、加强信息披露和建立稳定的银企关系，改善融资条件和降低资金成本；同时，充分利用小家电行业供应链金融创新，如基于电商平台的预付款融资、订单融资和存货融资等产品，缓解生产备货期的资金压力。

　　再次，探索无形资产融资新路径，将企业的品牌价值、专利技术和设计创新等转化为融资抵押物，开展知识产权质押贷款，拓宽轻资产企业的融资渠道[5]。

　　最后，加强融资期限与经营周期匹配管理，针对小家电行业明显的季节性特征，设计灵活的融资方案，如旺季前采用短期循环贷款，长期发展项目则选择期限匹配的中长期贷款，有效降低期限错配风险，构建与企业发展阶段和经营特点相适应的资本结构。
　　三、结束语

　　营运资金管理作为小家电企业财务管理的核心内容，直接关系到企业的资金流动性、盈利能力和可持续发展能力。本文通过分析小家电企业营运资金管理的现状和问题，提出了一系列优化建议，旨在帮助企业构建科学、高效的营运资金管理体系。

　　未来，随着市场环境的不断变化和科技的快速发展，小家电企业营运资金管理面临新的挑战和机遇。企业需要转变管理理念，创新管理方法，善于利用新技术、新工具提升营运资金管理水平；同时，也需要放眼整个供应链，加强与上下游企业的协同合作，实现资金流、信息流与物流的高效整合，不断优化营运资金结构，提高资金使用效率，为企业长期发展奠定坚实的财务基础。

参考文献：

　　［1］陈红.价值链视角下家电行业营运资金管理研究——以HD集团为例［J］.财务管理研究，2024（4）：45-49.

　　［2］闫蓓.O2O模式下企业营运资金管理影响因素探究——以家电制造业为例［J］.财会通讯，2019（2）：71-74.

　　［3］李喜.“要素+渠道”双视角下企业营运资金管理研究——以小熊电器为例［J］.全国流通经济，2024（5）：181-184.

　　［4］赵艳丰.家电企业如何做好营运资金管理［J］.家用电器，2021（3）：81-83.

　　［5］郝艳华.营运资金管理策略对零售企业价值创造的影响——基于企业生命周期的异质性分析［J］.商业经济研究，2022（10）：134-137.