［摘要］财务共享是信息时代市场竞争背景下，企业为提升自身工作效率、推进业财融合发展、增强核心竞争力而形成的新型财务管理模式。为适应这种全新的工作模式，企业需要不断强化管理会计信息化建设，推动管理会计数字化转型，进而充分发挥财务共享模式的集成化优势。基于此，本文对基于财务共享的企业管理会计建设及优化进行研究，结合财务共享视域下企业构建管理会计的意义与面临的挑战，提出针对性的建设策略，并从信息安全、流程额外成本、内部控制等方面提出优化策略，旨在为有效推动企业管理会计在财务共享模式下的建设与优化，适应数字化时代发展需求提供参考建议。

　　［关键词］财务共享；企业管理会计；数字化转型；建设；优化

　　0引言

　　财务共享模式是信息时代企业财务管理转型发展过程中形成的一种全新模式，其通过打造财务共享服务中心，将企业不同业务单元的各类财务职能进行集成化处理，实现财务流程的标准化、集中化和自动化，全面提升企业财务管理的工作效率，并促进业财融合。财务共享模式的应用有助于企业显著降低运营成本，提高财务信息的处理的透明度，为开展管理会计提供了更加可靠的数据基础，推动管理会计从业务前端到后端管理的全面覆盖，为企业的战略规划、预算管理、成本控制、绩效评价等提供全方位的决策支持[1]。基于财务共享的企业管理会计建设，不仅是对传统管理会计体系的革新，更是企业适应数字化时代、提升核心竞争力的必然选择。在财务共享模式下，企业管理会计能够更有效地整合财务资源，优化财务流程，提升财务信息的质量与价值。然而，基于财务共享的企业管理会计建设并非一蹴而就，需要在组织架构、流程设计、信息系统、人才培养等方面进行全面规划与持续优化，因此，深入研究基于财务共享的企业管理会计建设及优化具有重要的现实意义。

　　1基于财务共享的企业管理会计相关分析

　　1.1财务共享模式下企业构建管理会计体系的意义

　　作为企业财务管理现代化发展的关键分支，管理会计能够通过对历史财务数据的记录与分析，结合自身预测、规划、控制及评价等职能，为企业提供决策信息，助力管理层做出科学合理的经营决策，帮助企业实现资源的最优配置和决策的科学规划。然而，传统管理会计体系在实操性、规范性和效率等方面存在局限性，一定程度上制约了其在现代企业管理中的价值发挥。因此，探索一种适应数字化时代需求的新型管理会计体系构建模式，成为企业财务管理转型升级的重要方向，而财务共享模式的应用则成为企业管理会计优化升级的必由之路。财务共享模式具有显著的集成化处理特点，有助于企业管理会计实现各项财务职能的整合与优化，大幅提升管理会计的可操作性。财务共享服务中心能够将原本分散的财务业务与职能集中起来，实现财务数据的统一管理，并显著提升相关数据的处理效率和准确性，帮助管理会计更高效地履行预测、规划、控制与评价等职能。同时，在财务共享模式下，企业管理会计需要制定统一的政策与标准，并推动财务流程的标准化与自动化管理，这就大幅降低了人为因素带来的影响，使财务信息的透明度与可比性显著提升，增强了管理会计报告的质量与可信度。

　　1.2基于财务共享的企业管理会计建设面临的挑战

　　基于财务共享的企业管理会计建设是一项十分复杂的系统工程，在实际操作中面临着诸多挑战。在财务共享模式下，企业管理会计虽然实现了数据的集中处理与统一管理，但其所需信息往往涉及多个业务领域与层级，复杂性与多样性远超传统财务数据。部分企业在实施财务共享过程中，往往将关注点放在了基础财务数据的集中与标准化建设上，而忽视了管理会计信息的深度整合与共享[2]。这导致管理会计在获取业务前端数据、跨部门数据以及外部市场数据时面临困难，难以形成全面、系统的信息支持体系。同时，集团企业在财务共享模式引导下往往需要将财务职能集中至财务共享服务中心，并通过远程操作实现对各业务单元的财务支持与管理，虽然这种形式会有效降低运营成本、提高财务处理效率，但也带来了额外的成本与信息质量风险。信息传输过程中的安全漏洞与数据泄露风险，以及远程操作可能导致的财务信息失真与泄露风险，会影响管理会计的决策支持效果与企业信息安全，进而带来一定的额外成本和信息质量风险。

　　2基于财务共享的企业管理会计建设策略

　　2.1制定财务共享战略规划

　　为切实解决基于财务共享的企业管理会计建设所面临的挑战，企业需从宏观角度出发，明确财务共享服务中心的定位、目标与业务范围，制定科学合理的财务共享战略规划，进而构建符合企业战略发展的管理会计服务体系。在具体规划过程中，企业应深入分析自身的财务管理现状，以优化资源配置、提升财务效率为目标，结合自身财务业务特点与市场需求，制定包括财务数据集中处理、财务流程标准化管理、管理会计报告编制与决策支持等在内的具体目标，将财务共享服务中心打造为企业财务管理的核心枢纽，为企业提供高效、准确的财务服务与支持。企业需加强与各业务部门的沟通与协作，确保财务共享服务中心的建设与运营能够得到各部门的支持与配合，并建立健全的监督与评估机制，对财务共享服务中心的运营效果进行定期评估与反馈，及时调整与优化转型计划，确保财务共享模式能够持续适应企业的发展需求。

　　2.2加强管理会计体系各模块的建设

　　在财务共享战略规划的目标及定位引导下，企业需要基于财务共享服务模式下的具体业务需求，加强管理会计体系各模块建设，全面提升管理会计的效能与价值。第一，为提升企业管理会计体系的灵活性与准确性，企业需优化预算管理模块，基于财务共享平台引入滚动预算、弹性预算等现代预算管理方法，结合大数据分析技术对市场需求和成本变动进行全面分析，实现动态预测与调整，并通过实时监控预算执行进度，及时发现偏差并采取措施，确保预算目标的合理性与可实现性。利用财务共享平台的集成优势，实现预算数据与其他财务、业务数据实现无缝对接，进一步提升预算制定的精准度与效率，为管理层提供更加可靠的决策依据。第二，为提升企业管理会计信息共享水平，企业需建设对外开放型的综合信息系统，将财务共享服务中心平台系统与ERP、CRM、SCM等信息系统进行深度整合，实现财务数据与业务数据的深度融合，打破信息孤岛，为管理会计提供全面、及时的数据支持。利用云计算、API接口等技术手段，构建开放式的信息共享平台，与供应商、客户、金融机构等外部合作伙伴实现数据互联互通，拓宽管理会计的信息获取渠道，增强企业的市场洞察力和响应速度[3]。第三，为切实发挥管理会计在绩效评估中的作用，企业需建设全面公正的考核指标体系，在财务共享的基础上，运用平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等工具，将企业战略目标细化分解至各部门、各岗位，确保考核指标的全面性和针对性，形成公正透明的评价标准与反馈机制。

　　2.3推进财务流程改造

　　财务共享模式的核心在于将分散于各业务单元的财务职能集中至财务共享服务中心，通过标准化、流程化的作业方式，实现财务数据的集中处理与统一管理，该模式不仅能够显著提升财务处理的效率与质量，更为管理会计的优化提供了坚实的基础。因此，企业需要基于财务共享服务的新模式和新理念，对管理会计的财务流程进行改造升级，从而更加充分地发挥管理会计决策支持、成本控制、绩效评价等方面的职能优势。企业需不断加强信息化建设，积极引入自动化工具与智能算法，实现财务数据的自动采集、处理与分析，减少人工干预，提高财务处理的准确性与时效性；并建立一套涵盖财务数据采集、处理、报告等全过程的标准化流程体系，确保财务操作遵循统一的规则与标准，保障财务信息在格式、内容、时效等方面的一致性，避免因流程差异导致的财务信息失真与误解，为管理会计提供可靠的数据基础。同时，财务流程的改造是一项十分复杂的系统工程，也是一个持续迭代与优化的过程，因此，企业需要建立财务流程的持续改进机制，定期对财务流程进行评估与调整，以适应市场环境的变化与企业战略的需求[4]。

　　3基于财务共享的企业管理会计优化策略

　　3.1提高管理会计信息安全性

　　基于财务共享的企业管理会计建设显著提升了企业财务业务的自动化与智能化水平，各项数据信息的集成化处理有效提高了企业财务管理效率，推进了业财融合的深度发展。然而，各种信息技术和数字化技术的引入，在为企业管理会计带来巨大便捷的同时，也会带来更大的数据安全风险。因此，企业在优化管理会计过程中，必须不断加强信息安全建设。企业需建立严格的数据访问控制与身份认证机制，确保只有经过授权的人员才能访问敏感的管理会计信息，积极引入多因素认证、角色基础访问控制（RBAC）等先进技术，对财务信息进行精细化管理，防止未经授权的访问与泄露，保障管理会计信息的保密性。同时，企业应采用先进的加密算法，对存储与传输的财务信息进行加密处理，确保数据在传输过程中的安全性，避免核心信息被非法截获或泄密，并构建完善的备份与恢复策略，定期对管理会计信息进行备份，确保在遭遇数据丢失或损坏时能够迅速恢复，保障管理会计信息的可用性。此外，企业还需建立全面的安全审计机制，记录并分析财务信息的访问与使用情况，及时发现异常行为，通过部署安全监控工具，实时监测财务系统的运行状态，应对潜在的安全威胁，确保管理会计信息的安全性。

　　3.2降低处理流程带来的额外成本

　　财务共享模式的运用能够通过规模经济与专业化分工，实现财务处理的集中化、标准化与自动化，这种模式全面提升了企业管理会计的处理效率与质量，更有效地整合财务资源，减少重复劳动与资源浪费，降低因流程烦琐、信息孤岛等问题导致的额外成本。因此，企业管理会计在探索优化过程中，需要基于财务共享的服务优势，不断降低处理流程带来的额外成本，进而实现最优化发展。企业需对现有财务流程进行全面梳理，识别并消除不必要的环节与冗余操作，实现流程的精简与优化。利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，推动财务处理的自动化与智能化发展，通过自动化报表生成、智能审核与数据分析等功能实现，降低因人为错误与效率低下导致的额外成本；利用财务共享服务中心的规模效应，降低外部服务采购成本，并通过持续改进与成本监控，及时发现并纠正成本超支与效率低下的问题，确保财务处理流程的经济性与高效性，进而提升管理会计的效能与价值[5]。

　　3.3完善内部控制体系

　　企业基于财务共享优化管理会计过程中，需要不断完善内部控制体系，提高财务信息的透明度与可追溯性，确保财务信息的准确性和合规性。在服务共享框架下，企业需率先明确财务共享服务中心的职责与权限，确保财务信息的集中处理与统一管理，奠定坚实的内部控制基础，为管理会计的优化提供有力保障。在对财务流程进行全面梳理与优化的基础上，针对各个节点存在的潜在风险点，构建风险控制体系，识别关键控制点，建立风险预警机制，确保财务处理的合规性与准确性。例如，可基于大数据分析和人工智能技术打造自动化审核与数据分析模块，依托智能算法与分析模型及时发现并化解潜在的财务风险。企业还可以借助大数据、云计算等先进技术打造智能监控系统，实现对财务处理流程的实时监测，利用数据分析工具深入挖掘财务数据背后的业务逻辑，及时发现并应对异常情况。同时，内部控制体系还需建立持续改进机制，定期进行评估与优化，通过内部审计、外部审计与第三方评估等方式，及时发现并弥补内部控制体系中的不足之处，确保内控体系的有效性与适应性。

　　4结束语

　　综上所述，企业基于财务共享模式进行管理会计的建设与优化，是顺应数字化时代发展需求的必由之路，是企业推动自身财务管理现代化发展、提升财务管理水平的客观需求。企业需结合自身战略发展需求和财务业务特点，明确建设目标与定位，不断完善财务共享下的管理会计各项功能模块，基于大数据、人工智能、云计算等先进技术持续优化和改进财务流程，并在信息安全建设、处理流程额外成本以及内部控制等方面进行优化探索，与时俱进、审时度势，充分发挥财务共享的集成化优势，以数字化转型激发管理会计新动能，为企业全面提升自身市场核心竞争力奠定基础。

　主要参考文献

　　［1］李娇娇.财务共享模式下企业财务数字化转型探讨［J］.纳税，2025，19（4）：43-45.

　　［2］任小燕.会计信息化对企业财务管理的影响研究［J］.中外企业文化，2022（11）：42-44.

　　［3］王婧.财务共享模式下企业财务数字化转型研究［J］.中国集体经济，2024（18）：181-184

　　［4］洪翠凝.财务共享服务中心模式下推动管理会计数字化转型的路径［J］.财经界，2025（2）：84-86.

　　［5］叶云云.财务共享视域下企业管理会计信息化研究［J］.活力，2025，43（2）：142-144.