1引言

行政事业单位本身的涉及业务面很广泛，同时也具有很强的专业性的特点。在具体行政事业单位财务管理工作开展的过程当中，我们应该从更加科学的角度入手，对于当前行政事业单位财务管理工作中存在的一些薄弱环节进行有效的改进，并且通过引入科学的财务管理工作的对策，让财务管理工作的开展具备更强的执行效果，进一步的为行政事业单位各项业务活动的开展提供坚实的保障和支持。

2行政事业单位财务薄弱环节分析

第一，执行方面的问题。在行政事业单位财务管理工作开展的过程当中，具体业务的执行上存在一定的问题，很多工作的标准都不能得到很好的落实，从而影响了财务管理工作开展的执行成效。在具体工作开展中，相关财务管理人员自身也缺乏足够的参与。在一些具体的考核指标的执行上，还有待进一步的加深。与此同时，在一些具体资金流通业务的管理上，由于相关执行方面存在不足，这也导致了具体资金控制上的诸多问题，对于具体环节中的一些资金费用的业务开展需求也难以进行合理的保证。这些参与程度上的不足，也会导致整体财务工作的开展计划和实际情况产生很大的脱离，并且对于项目建设内容的需求和标准不能进行充分的满足，整理财务信息的真实性不强，很难对项目建设中财务工作方面的需求进行有效的实现。

第二，内控工作中的问题。对于行政事业单位财务管理工作的开展上，内部控制工作的开展也是实际财务管理工作中非常核心的一部分内容，对于保证整个财的开展效果来说具有十分重要的意义。在具体内控工作开展的过程当中，我们需要通过利用多种方法，对于其中存在的一些问题进行合理的控制，提高财务工作的规范性，更好地保障相关资料的真实与合法，对于财务管理工作中出现漏洞进行更好的弥补。保障行政事业单位管理工作开展执行的效果，可以得到更好的提升，以高度的内部控制和约束，保障财务管理工作的开展成效。而在当前部分行政事业单位财务管理部门内部，其相关内部控制制度还不够完善，这也影响了具体财务会计工作落实中的诸多问题。在具体内部控制上，一些标准的执行上也不够规范，具体财务行为中的一些违规行为也时有发生。

第三，人员队伍方面的不足。行政事业单位本身的业务情况相对复杂，并且部分单位的工作量相对较大，整体业务专业性强，这对于整体人员队伍方面提出了很高的要求。现阶段部分行政事业单位财务管理的人本身没有经过相应的专业培训，在参与实际管理工作的过程当中，很难保证整体工作岗位的需求得到有效的实现。在具体工作落实的过程中，个别行政事业单位财务管理人员自身的专业知识匮乏，对相关的法律法规知识不够了解，并且对于具体的工作流程不能进行很好的执行。

3行政事业单位财务管理工作的开展思路

第一，提升执行力度。行政事业单位的业务类型较为复杂，同时工作过程中涉及了多方面的专业性内容，其需要多方面的业务部门做好有效地协作与配合。在现阶段财务管理工作上，我们应该提升整体的执行力度，对于各项财务管理工作的制度和规范进行更好地执行。相关财务管理人员也应该围绕自己工作岗位的职责和工作内容的角度，做好工作方面的有效落实，对行政事业单位的具体开支情况进行详细了解，同时也能够对资金的渠道进行有效的把握，让资金方面的要求得到进一步的满足，确保专款专用、专帐核算，提升财务管理工作的开展效能。

第二，完善内部控制制度。内部控制是财务管理工作中的一项核心内容，在具体行政事业单位财务管理工作开展的过程当中，我们应该积极有效的推进好内部控制工作的开展。在具体工作的落实中，我们应该通过将内部控制作为基本目标，配合科学的内部管控方式，对于现阶段行政事业单位财务管理工作开展中存在的风险进行合理的控制，同时通过推进和构建一系列可行科学的制度流程以及方法，更好的对于行政事业单位财务业务中的风险进行有效的防范，构建一套更加完善科学的行政事业单位财务管理体系。行政事业单位财务管理部门在对于内部各项管理工作落实的过程当中，也应该做好把关工作，通过对于内部控制体系进行规范，让相关经济业务活动具备更强的合法性与合规性，确保行政事业单位财务资金的安全有效提升行政事业单位财务管理工作的效率。通过对于具体内部控制中一系列的制度内容进行合理的细化，提升整体管理工作的科学性。另外，在现阶段内部控制工作当中，我们应该进行全方位的细化，并从更加全面地角度，对于影响内部控制的各类要素进行科学合理的分析。在进行财务管理的分析中，应结合具体情况，从精细化的角度做好相应的调整，引入动态的管理思想理念，充分地做好实际调研分析，结合具体内部控制目标情况做好管理和控制。可以这样说，内部控制工作是行政事业单位财务管理工作执行中所必须考虑的一部分内容，我们必须要给予做的关注和重视，这样才能最大限度地提升财务管理工作的监督管控能力。

第三，做好队伍建设工作。在财务管理管理过程中，人员自身的专业能力水平对财务管理管理的开展效果有着十分直接的影响。每一个财务管理管理人员自身的专业能力水平，都会影响整个财务管理管理工作的推进效果。在现阶段财务管理管理工作开展的过程当中，我们也应该从更加科学的角度构建一支专业化的财务管理管理队伍，更好的满足当前财务管理管理工作的开展需求。结合当前财务管理管理工作的特点，我们应该进一步完善人才队伍结构，提升队伍的实际专业素质水平。财务管理管理人员自身应该具备更强的服务能力，积极参与相关学习培训，不断强化自身财务管理管理能力。我们也应该对于当前财务管理管理工作开展的重要性进行明确，积极引进优秀的专业人才，充实人员队伍，更好的让财务管理管理工作的开展成效得到保障。例如，对于具体某一行政事业单位的经济业务活动来说，其内部是否保证账目核算的准确性，并且确保资金使用的规范与合理，这是非常重要的，同时这也需要财务管理人员具备较强的专业素质和丰富的工作经验。如果财务管理人员自身的能力和素质存在问题，那么后续财务管理工作的开展就难以保证规范性和有效性。针对当前新时期行政事业单位活动的开展需求，我们应该从更加科学的角度入手做好相应的培训工作，做好对队伍人员素质的全面培养。在具体培训工作的开展上我们应该丰富培训形式，并且积极组织相关的培训交流学习活动。我们应该结合行政事业单位的业务特点，展开专项培训，对于行政事业单位财务管理人员自身的财务能力水平进行全方位的提升。在专业领域范畴知识培训活动开展的同时，也应该积极加强相关法律法规和制度的学习，让财务人员本身具备更加强大的综合业务能力，更好的应对新时期行政事业单位财务管理工作的开展需求。另外，在落实好培训工作的同时，我们也应该做好队伍的人员管理，从更加科学的角度对于绩效考核工作的开展进行落实，从而提升员工自身的工作效率和工作责任心。相对其他类型的工作来说，队伍建设工作的开展上，我们也应该重视对在岗财务管理人员自身职业道德方面的培养。财务管理工作的责任较为重大，如果其中出现各类违规和失误的情况，他们就很有可能为事业单位内部带来很大的损失。在具体职业道德建设的过程当中，我们必须要做好相应的宣传和教育，让其认识到自身财务管理工作岗位的特殊性，更好地规范自身的行为，提升职业素养。

4结束语

总的来说，在行政事业单位建设工作开展中，我们应该给予财务管理工作以足够的重视，提出科学可行的工作策略和工作思路，解决以往财务管理工作中存在的问题和不足，解决其中的薄弱问题，强化管理，保障行政事业单位相关工作的落实成效。

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