摘要:信息科技的发展引爆了第四次工业革命,物联网时代的到来深刻改变了传统企业的管理经营模式,在此背景下,海尔首创“人单合一”的管理商业模式,开创性提出了“共赢增值表”这一全新报表形式,以用户为服务中心,打破传统企业组织“直线型”结构,将供应商、用户及合作方等联系起来,建立平台和生态链群,实行扁平化网络管理,实现共创共赢,开创数字化经济新报表模式。目前来看,共赢增值表的应用尚未普及,无论其本身还是外部环境都存在着可改善之处。在对已有文献回顾的基础上,尝试从形成背景、主要内容和应用发展的角度,对共赢增值表展开考察,以期厘清其产生发展脉络,概括其核心要义,并就其现存问题和改进方向提出一些建议。

　　关键词:共赢增值表;人单合一;小微;对赌合约

　　0引言

　　理论界和实务界一直都对管理会计报告给予足够关注,尽管已经取得了不少基于中国情境的研究成果,但迄今为止还没有一个被人们普遍接受的管理会计报告体系[1]。这是因为管理会计报告是一种内部报告,根据财务和经营的基本信息进行处理加工,以满足企业的价值观和决策支持。不同企业的业务特点和财务特点迥异,且价值管理和经营决策涉及制定价值创造目标、确定和驱动影响价值创造的财务与非财务因素,以及基于价值贡献配置各业务单元的资源等行为,这些都不可能达到标准的统一,因而很难制定出栏目、形式和填报要求整齐划一的报表式样。随着企业内部管理的进一步复杂,小微企业数量的进一步增多,对会计信息的需求也变得庞大,会计信息不断在变多,利用方式也在发生着变化,为了满足报表不同的需求者,服务主体由原先的单一主体逐渐变为多重主体,为不同的会计信息需求者提供所需的报告。传统的三大报表主要反映与会计六要素有关的会计信息,但对比重越来越大的用户利益、数量及各方价值贡献度方面却未曾提及,可以看出传统财务报告的功能性仍有所欠缺。因此企业需要一种新的计量标准合理度量企业真正的价值。

　　近年来,海尔首创“共赢增值表”(Win-Win Value Added Statement),也被称为除资产负债表、利润表和现金流量表之外的“第四张报表”[2],它采用框架式管理会计报表的列报模式,阐述了公司与企业之间的全面价值创造、内在行为和利润计算及利润分配关系,并以公司的自主经营体为目标,运用于物联网背景和对赌协议的具体业务情景。它不仅通过整合用户、资源方、生态平台价值等项目以带动企业进行价值创造,而且在新型控制体制下,其作为一种管理会计工具,对管理会计报告体系进行了一定的补充和完善[3],是特定行业、特定环境和创新商业模式条件下管理会计报告探索的有益尝试。

　　1形成背景

　　可以说,共赢增值表是在多方因素的共同作用下产生的。促使其出现的主要因素包含以下4个方面:

　　1.增值表的内涵

　　增值表是最早出现在上世纪70年代英国的一种报表形式,在那之后世界各国都增加了对增值表的关注度。增值表是通过计算来反映增值额的一张会计报表,是对增值额在各利益相关者之间分配情况的一种反映[4]。增值额是指一个经济实体从自身经济活动中获得的收入(一般以销售产生的货币量表示)与通过购买商品和服务进行经济活动的对外支出之间的差额[5],而支出指的是在经济活动中所耗用的零部件、原材料、商品及各种劳务等资源。综上所述,增值额的内涵简单来说就是集中个人的才智和能力,对资源进行一定的开发,创造出一定的产成品或劳务,从而获得一定价值的增益。

　　2.市场结构的革新

　　由于需求的扩大以及量产的需要,规模化生产是一个发展的必然趋势,但对其运用也会带来产品质量下降等一系列问题,企业发展规模的扩大也会面临管理复杂程度提高、国内外及行业间动态竞争等问题,作为密集型家电行业的海尔也不例外。纵观海尔企业发展历程,这些问题无一例外的出现在了海尔的“航线”上。虽然历经了多次新技术改革,但海尔始终保持着竞争优势和强大的生命力。究其原因,这与采用了合适的管理方法,适宜的经营理念以及应时的技术条件有关,这些都促使海尔一直保持着行业领先的地位。张瑞敏表明,革新应该从两个方面入手:一方面是对于企业内部而言,要不断增强内部的生命力和创造力,由内而外焕然一新;另一方面对于企业外部而言,要打造无边界组织,谋求利益相关方的合作共赢。

　　也正因如此,海尔在商业模式以及管理方式上下足了功夫,不断引导企业的变革与创新,持续激发内部的生命力和创造力[6]。海尔集团也从始至终恪守“人的价值第一”发展主线,在激发企业内部员工活力的同时也使广大用户的价值进行了一定的揉合,并于2005年首创“人单合一”模式,将企业做“做小”,让员工与用户直接对接,激发大群体中小单元的创造力,增强了企业的竞争优势[6]。

　　社会经济不断发展的同时,企业的负外部性问题也随之产生,这会给社会带来一定的不良影响。在此背景的基础上,传统企业理论开始受到了质疑和讨论,这就催化了一个重要理论的产生—利益相关者理论。所谓的利益相关者概念,最早出现于1963年美国斯坦福大学研究所的研究文稿中[7],即在社会上存在着一些对于企业来说十分重要的利益组织,他们掌握着一定的资源或信息,关系着企业的生存和发展。人们渐渐认识到,企业并不只是为股东服务,相关利益群体也能影响着企业的生存,进而与企业内部的股东形成一种关系群体,互相影响和制约。美国经济学家弗里曼(Freeman)于20世纪80年代将利益相关者定义为能够对组织目标或组织目标相关进程产生一定影响的人。这个定义将利益相关者的范围进一步延伸,将其定义分为了两个方面:一方面是能够对组织目标产生影响效果的人或群体;另一方面是能够对组织目标达成过程产生影响的人或群体。此理论将社团、政府等组织融入利益相关者管理研究范畴,对利益相关者的内涵进行了进一步扩展。如今正值互联网盛行的时代,企业与客户之间的关系更加密不可分,用户的体验与资源对企业的发展显得愈发重要。总的来说归结于一点,即企业的价值不仅与股东有关,还应该与利益相关者的权益保持紧密联系[4]。

　　3.物联网技术的应用

　　信息科学技术的第三次革命被物联网技术所点燃,所谓物联网(Internet of Things,IoT),即“万物相连的互联网”,通过综合运用各种装置和技术,实时采集目标过程和所需信息,实现对目标的智能化感知和处理,引爆了第四次工业革命,使各种产业间的边界变得模糊,为其注入了新鲜的生机与活力。不单是制造业,现代社会的商业模式以及逻辑也在被改变。在传统的商业模式中,价值的创造仅仅只是一种线性的单一链条,但随着物联网时代的到来,各种产业之间的联系变的紧密,信息变得透明化,市场也接近饱和,此时企业价值的创造不再局限于产品价值的本身,而是更多地要创建一种平台生态,使得价值不再是一种单一的线性链条,而是错综复杂的价值生态网[3]。Schnberger[8]在《大数据时代》中预言“数据是世界的本质”,当前正迎来一个重大的时代转型,人们的生活习惯、思维模式及工作方式不断被大数据时代所带来的信息狂潮所刷新。处于数字经济时代下的企业平台化,正是因为利用了广泛的用户、信息和资金流,建立了庞大的数据存储,才成为企业强有力的竞争优势之一。

　　为了与消费需求机动性的变化相投,供给侧的技术投入与业态结构相应呈现出一种适应性调整[9],“线上线下”的传统交易市场模式渐渐转化为以物联网信息平台为基础并能够针对用户需求及时作出调整的“网络化”供给模式。但是,传统会计信息质量和治理性功能将会被新业态下经营活动的异质性所影响[10]。从单纯会计信息的局限性出发,探索非会计信息的有用性,将对解决物联网情境下供给侧企业的内部治理大有好处[11]。

　　4.特有商业模式的影响

　　估值调整协议(又称对赌协议)具有一定的博弈性质,作为一种为解决目标双方在信息不对称、未来不确定性以及代理问题基础上的财务工具,同时也是一种带有附加条件的估值方式,能够对投资方和融资方起到一定的保护作用,但对投融资双方来说无疑是一把双刃剑。对于投资方来说,若对赌成功,其可以获得较大的收益,若对赌失败,则会面临强制受让股份的惩罚。对融资方来说,与投资方签订对赌协议能够使自己更好的获得融资,为了降低对赌过程中自己付出的代价,对赌协议中的条款可以很好地激励企业不断发展并做大做强,将融入资金发挥出最大的效用,这就体现了对赌协议存在着一定的激励作用[12]。海尔集团在2015年提出对赌激励模式,以价值共创共享为基础,将员工变为“事业合伙人”,使其与企业共同承担风险、共同享受收益,以适应企业平台生态系统的发展需求,对企业实现增值和达成远期战略目标起到了一定的引导作用。

　　综上所述,可以说,共赢增值表的产生是一种必然,因为其切合了企业价值增值的目标、市场结构的革新、科学技术的进步以及商业模式的要求,员工不再单单只处于传统企业直线管理的下端,而是与用户捆绑,二者利益同向,在更大创造价值的同时,降低了企业的管理成本,为良序发展注入更强动力。

　　2推进过程

　　海尔集团董事名誉主席张瑞敏提出了“人单合一”这一种颠覆和引领了物联网时代的管理商业模式。其中,“人”指的是拥有现场决策权、调动和任用员工权的动态合伙人以及创业者;“单”指的是用户价值;“合一”指的是所实现的员工价值与所创造的用户价值二者的结合统一,使得员工价值与用户价值存在着一定的利益趋同。随着物联网时代的到来,人单合一已经成为一种时代潮流,它不仅符合“零距离”“去中介化”和“去中心化”的时代特征,而且从企业、员工和用户三个维度进行战略定位,不断探索实践,以求达到更高的效果。“人单合一”不是一个静止的概念,它更像一个活跃的、可以持续改进的服务,具体表现为“竞单上岗、按单聚散、高单聚高人、高人树高单”。“人单合一”将“人、单、酬”的理念融合在一起,使得企业可以实现平台化、员工可以自主发挥、用户可以拥有个性化的需求。企业通过实施平台化战略,打破传统的官僚机构,建立一个共同发展的环境;员工则要求他们不仅要按照上级的要求行事,还要积极发挥自身的创新能力,成为一个有效的、可持续的、可以共同分享的合作伙伴;而用户则要求他们不仅要满足上级的要求,还要拥有个性化的服务,以获得更好的体验,并且能够通过互动的方式获得更多的客户关系[1]。

　　海尔实行了“创客制”来适应“人单合一”的创新管理模式,扁平化的组织结构打破了官僚机构控制的传统权威体系的束缚,通过对赌合同的协议形式,鼓励员工更加关注用户价值和体验。为了提高组织沟通效率和用户体验,创新构建了“平台+小微链群”的组织形式,拉近了员工与用户的距离,让一线创客员工成为可能真正拥有权利的人。各个交易链群节会在客户发出要求时给出具体解决办法,而链群节之间可以达成对赌协议,使得各方在彼此控制的同时积极配合。“人单合一”管理模式以客户为中心的思想要求他们对客户负责,而不仅仅只对领导负责。这是海尔集团面向物联网时代的一种转变,由过去的科层制向创客平台制过渡过来。在这样的合作模式中,消费者和企业方共同创造价值,从而达到了资源增值的共赢目标。在这个模式下,对参与整个生态链群的所有参与者所带来的意义将非常巨大,但这些价值该通过什么方式或者工具能体现出来让大家有所了解就成为了一个问题,为了解决这个问题,在资产负债表、利润表以及现金流量表之外,第四种报表—共赢增值表就诞生了[3]。

　　3主要内容

　　所谓共赢增值表,顾名思义,其核心是共赢和增值,具体来说就是收益共赢和价值增值。收益共赢就是指企业、用户和资源方三者共赢,价值增值是指前述三者共创共享的价值增值。以物联网时代特征为基础的共赢增值表从战略、体系及要素3个方面重新定义了财务报表,这就是与时俱进的报表探索的创新产物,也是“人单合一”创新管理模式的一个集中体现[4]。

　　传统的企业以利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化为目标,通过提高生产效率以及产品质量来扩大企业收益,内部管理往往是传统的科层制,讲求上下级权利关系,下级多为上级的利益考虑,而用户并没有被纳入考虑范围。随着新时代的到来,企业更多地关注了用户的体验与价值,将相关者利益也考虑进企业整体的战略价值中,更加关注企业的内部管理。随着近年来产品市场的进一步扩大,消费者消费水平的提高,加上互联网科技的进一步发展,用户与企业员工之间的距离越来越近,零距离对话不再是不可能,用户可以通过网络直接提出自己的建议与诉求,因此用户在企业生存发展战略中的比例越来越高,“顾客是上帝”这句俚语已逐渐成为现实。企业为了更好的生存发展,拥有更远的前景战略,就必须将用户这一要素考虑其中,将之前资源分配重心转移到用户身上。倘若用户的需求得不到满足,企业的收入来源就会大打折扣,最基础的生存便得不到保障。如今企业管理的核心观念是共创共赢,意味着企业不仅要关注自身的发展,也要保证利益相关者的价值增值,维护好生态链群中的每一个角色,将关注重点放在共赢平台和整条生态链上,延长交易的时效,将交易的过程由原先的瞬时性变为长远的延伸性,交易的结束并不代表真正的结束,而是下一次交易的开始。

　　共赢增值表主要由用户资源、资源共同创造者、生态平台总价值、收入、成本、边际收入6个方面组成,用来反映公司创造价值的目标,推动创造价值的原因,以及说明每个部门如何使用资源来贡献价值[3],具体核算方法和内容见表1。

　　3.1用户资源

　　“人单合一”的创新管理模式具有一定的普适性,即人的价值是第一位的,每个人都是自己的老板,既是价值创造的主体,又是价值创造的源泉。用户资源分为交易用户、交互用户和终身用户3类,表现为对用户价值的直接体现,但又与用户流量有着明显的区别。用户流量是指与平台有简单业务关系的用户数量,而用户资源在一定程度上带有感情因素,因为其中包含了能够与平台有持续性交互的用户,这部分用户对平台有一定的忠诚度,在参与产品购买后依然会与平台有持续交互的用户。所谓的终身用户,就是能与平台不断进行交互,参与平台升级迭代的用户。交易用户、交互用户和终身用户三者的迭代,体现的正是用户与平台粘性的提高以及与平台共创共赢意愿的增强。这也从侧面体现了海尔销售模式的转变,即从传统的销售模式转向用户零售模式。

　　3.2资源方

　　在生态系统中,资源方是指汇集的各种利益相关者,他们通过不断迭代产品或服务以满足用户需求,海尔的生态合作伙伴就是一个很好的案例。资源方可分为交互资源端和主动资源端。前者是指与平台合作创造用户体验的相关方,后者是指参与多个服务或场景的迭代,为资源方提供持续优化的相关方。资源的数量和质量是生态系统效率和效益的关键因素,企业需要掌握尽可能多的资源,利用平台打造用户体验并不断优化,这对连锁集团的发展至关重要。生态平台吸引资源的能力和为用户创造整个场景价值的能力在共赢增值表中能得到重要体现。

　　3.3生态平台总价值

　　生态平台的总价值是参与方在互动中所创造的价值,包括利润和增值分成。与传统企业只计算单一主体的利润不同,生态平台的总价值涵盖多个价值创造主体共同创造的利润,并考虑如何在各利益相关者之间分配和分享价值。利润分为传统利润和生态利润,前者指互联网家电销售导致的传统利润,后者指生态圈所创造的利润。增值分享指生态系统中的链条集团通过颠覆现有模式创造与盈利能力相关的增值金额和模式,以吸引各利益相关者的投资。最终,生态系统中的所有利益相关者可以共同分享创造的价值,实现共赢。

　　3.4收益

　　收益包括传统收益、生态收益和单一用户收益。

　　其中,传统收益是简单商品交易获得的收益,生态收益是在生态平台上,根据不同场景和用户需求,与各资源方进行价值共创、不断迭代提出的解决方案所获得的额外收益。单位用户收益的计算方法是总收益除以活跃用户,生态收益反映了所有利益相关者创造共赢的能力,全部平台的活跃程度可以通过其占总收益的比例反映出来。

　　3.5成本

　　共赢增值表的成本包括了传统成本、生态成本和边际生产成本。系统成本主要涵盖了制作产品所需要的硬件以及直接人工成本。而生态投入则包括了系统搭建、迭代提升和技术支持所需要的资金成本。边际成本分为传统边际成本和生态边际成本,其计算的方式是总成本除以活跃用户数。不同于传统成本,生态成本反映出平台的承载能力,通过吸纳更多的用户资源,可以降低生态边际成本。

　　3.6边际收益

　　边际收益是单个用户收益减去边际成本,可用利润除以活跃用户数计算,以体现每个产品的基本价值以及传统的生态边际价值。公司在实际应用的横向交易中只满足内部需求,并遵从边际报酬递减原则。共赢增值表包括生态边际价值,当公司产品生态价值保持稳定后,通过增加客户需求和提高边际报酬,可以鼓励创客重新发现用户需求并找到新的创业价值增长点。

　　4积极作用

　　4.1客户地位显提升

　　对共赢增值表的使用能够使企业中的每位员工树立起用户至上的理念,将用户放在第一位,重点关注用户对产品的体验以及价值的增值过程。共赢增值表比传统会计报表更能真正体现出生态链中各方价值的来源与分配。由于信息不对称等问题,用户往往不能了解到所需产品的全部信息,只能通过企业的广告宣传、产品促销活动以及通过其他消费者的言论来获知产品能给自己带来效用,但这种方式往往是效率不高的,并且企业为了创造出更多潜在用户,会加大在广告、传单及其他宣传方式上的资金流,并将这些溢价转移到消费者身上,占有更多的消费者剩余,最终导致用户用更多的钱并没有买来更好的产品质量,而是为信息不对称买了单。企业因此又会加大对广告产品的投入,周而复始就形成了一个恶性循环。物联网时代是一个信息高度透明的时代,用户获知产品效用的来源变得广泛,并且可以将相关产品信息进行对比,对企业来说信息不对称的优势在逐渐降低,用户的剩余价值不是那么容易获得了,企业就不得不将重心放在为用户创造更好产品的理念上,以加大对产品研发升级的投入,将收集到的用户反馈信息以及调研信息数据进行分析并作为企业长期战略目标和价值驱动力的依据,并通过物联网的实时性来降低广告投入成本,从而进一步降低销售费用,以挖掘和提高用户价值。换句话说,共赢增值表的运用使得企业对市场竞争的根本性—“顾客是上帝”有了重要的认识。用户是最宝贵的资源,员工想要实现个人利益,就必须去挖掘和发展客户资源,在创造用户资源的过程中实现共创共赢。企业将用户视为核心资源,可以进一步降低边际成本,以求获得更大收益。具体步骤来看,首先,企业和小微通过在线服务找准将用户转化为终身用户方法;其次,对外部利益相关者以合同的形式进行合作,来构建生态链群;再次,对跟踪客户价值指标进行制定,利用收集数据进行分析和考量,以确定指标的所有者和信息来源,做到精准定位;最后,根据交互结果,制定新产品或服务的目标与执行方案,而这个过程会通过共赢增值表进行监控。“小微”合作商将目光聚焦于客户上,在与客户的交互过程中通过对客户的考量及调研来实现产品的迭代升级,以给客户带来更优质的产品,发展更多的终身客户,提高终身客户在用户资源中的比例以及增强客户忠诚度,实现共创共赢。产品与生态收入呈指数型增长,生态价值乘数会趋于0,边际收益递增,边际成本减少并趋于0,则其业绩考核会更加优秀[12]。

　　4.2链群模式更高效

　　物联网新时代的到来,企业必将更新自己的管理经营模式,完善自身的组织结构和战略内涵以顺应新潮流。海尔集团采用了“人单合一”的管理模式,开创了“共赢增值表”这一特殊的新报表,赋予企业员工独立价值,用户成为了传统意义上的领导,员工直接与用户交互对接,薪酬与用户直接挂钩,突出了用户在整个销售过程中的地位。企业组织变成了扁平化的网格结构,以“去中介化”“去中心化”及“零距离”颠覆了传统的科层结构,形成了生态链群,提高了信息效率降低了产品成本。平台的建立和生态系统的支持使得用户的个性化需求能够被及时满足,解决了传统科层结构效率低速度慢等问题,使得反应更灵活,工作效率更高。

　　4.3增强员工积极性

　　传统企业管理在调动员工工作积极性方面还有所欠缺,一般是通过薪酬激励、目标激励以及物质激励来使员工更加努力的工作,下级服从上级的领导,上级会对下级工作进行一定考核评价,这些评价大多会影响员工所获报酬,因此员工会花精力来处理上下级关系,这就与员工工作重心背道而驰。海尔集团“人单合一”的管理模式使得员工直接与用户对接,因此员工不再是传统的被雇佣者,员工对组织的依赖性有所降低,组织反而更依赖员工,员工成为了组织价值真正的创造源泉。员工与用户的需求相连,在满足用户需求的同时也是对自我价值的一种实现,员工的业绩不再由领导来评价,而是由用户来评价,这就调动了员工的工作积极性,用户的效用满足与员工的薪酬直接挂钩,是员工真正的“领导”。共赢增值表的使用能直观展现出生态链以及平台各方的价值贡献量,并对利益相关者辅以对赌合约来进行约束和激励,真正做到了员工的自我驱动,工作积极性被充分调动,员工业绩与企业利益也相应提高。

　　4.4责任划分更明确

　　海尔作为一个主营家电制造的企业,生产活动是其核心环节,同样也是企业价值增值的关键所在。Dy-er和Reeves[13]研究表明,企业激励能使企业内部责任更好的聚集,这对员工的绩效起着正向作用。“人单合一”管理模式放大了小微手上的权利,使他们能够自主与用户进行交互,实行自我管理,这使得责任划分更加明确,推卸、规避的情况大大减少,能够有效提高员工之间的信任,从而使工作效率大大提高。

　　5存在的问题及改进建议

　　对于企业来说,共赢增值表的使用使得企业不断赋权给员工,直接增强了员工的内驱力,从而增强了员工的工作积极性和整个团队的活力。企业也逐渐转变为平台型组织,以生态链群为节点,建立起一定范围的生态网,吸引平台各方的资源价值,并以共赢增值表来反映各资源方价值比例,为利益相关者共创共赢提供了一定的保障。共赢增值表顺应了时代潮流,具有一定的数字经济特征,但从长远的角度来看,未来的共赢增值表仍存在着以下几点亟须改进的问题:

　　(1)现行的“共赢增值表”虽然拉近了用户与员工的距离,为各方共创共赢创造了契机,但其中包含的针对各方信息的完整度还有待提高。应加强对用户与员工的交互信息的展现,如用户体验、产品改进建议以及产品质量评估等信息;对于平台或者生态链群而言,可利用现有技术实时更新自己的销售和价格变动情况,并在共赢增值表上进行一定反馈;对于一些无法用数字来表述的文字类信息,可在共赢增值表中添加信息附注页进行展示,作为对六要素内容的一种补充,使得信息传达更加完整,应用效率更高。

　　(2)传统财会报表体系仍为当代企业的应用主流,共赢增值表作为一种新兴报表,目前的使用率还比较低,并没有实现普及。未来共赢增值表应加强与传统报表的融合,并增加传统报表所没有的以及使用价值和采用频率较高的指标,如反应利益相关者各方的价值贡献度和所应分配额指标,以突出其当代价值,提高和促进企业对其应用和推广。

　　(3)拥有相关知识和经验的财务人员较少,会计人员的知识储备和专业技能有待提升。在现行会计体系下,会计人员熟知传统企业管理经营模式,能完成传统财务会计工作。共赢增值表作为一种新型的报表,关键在于“共赢”和“增值”,若企业管理者无法理解二者的内涵,就无法发挥共赢增值表的全部价值。因此,随着时代的更新变革,共赢增值表作为一种未来趋势,其应用面会越来越广,需要培养具有更高素质的会计管理人员,了解共赢增值表的组成以及运用场景,并且需要具备编写的基本素养。

　　(4)共赢增值表于2015年推出,现在仍处于推广试用期,相对而言较不成熟。我国现在中小微企业在全国各类市场主体中占据绝对数量优势,对共赢增值表这一新型报表的适用性不高。因此对共赢增值表的推广可先在规模较大的互联网公司或制造业企业实行,因为其业务多,生存能力较强并且拥有一定的生态圈。在试行过程中可以发现共赢增值表的不足并加以修正改进,以求找到适合中国全领域企业的报表模式。这样既可以对共赢增值表进行一定的革新,也能减少企业在报表转变过程中可能出现的错误。

　　6结语

　　随着数字经济的发展,越来越多的企业开始意识到各利益相关方之间合作的重要性。共赢增值表是基于合作关系的互惠互利原则而得出的,参与者都能够获得比独自行动更高的收益,因为他们通过合作能够互相帮助、协调资源、分摊风险等等,从而使得整体的效益得以提升。共赢增值表可用于评估各种类型的合作关系,包括企业之间的合作、员工之间的合作、部门之间的合作等等,其不仅可以用于衡量当前的合作关系的收益,还可以用于预测未来的合作效益,对其应用可以帮助组织和个人更好地把握合作的机会,明确合作目标和方向,提高合作的效率和质量,提高企业绩效和效益,从而实现合作共赢。此外,在经济不稳定和市场竞争加剧的情况下,共赢增值表也可以帮助企业快速分析客户需求,实行全链条网格化管理,更好地应对外部环境的挑战。

　　随着数据分析技术和人工智能等技术的不断发展,共赢增值表也将越来越趋于智能化和定制化,未来,企业可以通过数据分析和智能算法来优化共赢增值表,实现更加精准的业务目标和协同效果。虽然当下共赢增值表有一些亟需改进的地方,但瑕不掩瑜,总之,共赢增值表将成为企业管理的重要工具,帮助企业建立强大的业务网络,提高企业绩效和竞争力。

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