数字经济背景下的传统价值链面临系统失效的困境，CLA闭环价值管理模式（创生—杠杆—实现，Creation—Lever—Actualization）以价值创生系统（战略×投资×财务）、价值杠杆（战略资产）和价值实现系统（市场×运营×人力）三大子系统的三体耦合为核心架构，构建出动态价值增长引擎。实证结果表明，采取这一模式的公司5年市值增速较同类上市公司整体高出230%,这标志着该模型经过理论方面的探索后开始进入应用领域，依此可带领企业走出先前的价值陷阱，为企业提供一个全新的管理范式和全新的转型思路。

　　线性价值链的失能

　　不同于波特价值链模型占据工业时代的主流地位，“输入—转化—输出”逻辑链条全面失效于数字经济。例如，特斯拉连续14年巨额亏损而市值却破万亿美元，用战略亏损换取高估值，而传统价值模型无法解释这种战略亏损与长期价值增长间的非线性关系；字节跳动通过算法创造了一种数字时代的商业模式，即系统性地将研发、生产、营销的功能整合在一个平台上，形成封闭的生态化闭环运行机制代替了散乱的价值链。

　　静态平衡的幻灭

　　平衡计分卡财务、客户、流程、学习四维静态框架的缺陷，在数字经济发展中日渐显现。例如，诺基亚在功能机时代，其四维均较为完备，但在触摸屏出现并大力发展时仍未意识到其重要性，结果错失机会。再如波音公司在安全危机爆发前，四维度指标都很“漂亮”：财务维度利润连创新高，客户维度拿满大额订单，内部流程效率报表光鲜，学习成长方面员工培训时长达标，但正是这种静态平衡，掩盖了战略资产（飞行安全技术）的溃败。

　　静态平衡的核心痛点在于，传统的理论不能量化地体现从战略投入到资产沉淀再到市场爆发的动态转化过程，无法契合企业价值管理的需求。

　　三体耦合架构

　　CLA模式构建了三体耦合架构，由价值创生系统、价值杠杆和价值实现系统相互作用推动企业价值增长。

　　1.价值创生系统：定义价值基因

　　（1）战略：企业在混沌市场中准确定位企业赛道，比如2016年宁德时代押注三元锂技术路线，基于行业趋势研究及自身优势并做出准确判断，奠定了新能源汽车动力电池领域的领先地位。

　　（2）投资：用资源配置的强压方式将资源放在重点区域。比如台积电投入研发比例高达15%，长久以来坚持高投入，奠定了半导体制造行业的领导地位。

　　（3）财务：打造抗周期性的资金冗余度来应对不确定性市场。比如特斯拉规定现金的安全线为18个月的支出额度，确保在低迷阶段不至于发生资金链断裂的风险。

　　2.价值杠杆：战略资产“反应堆”

　　（1）技术型：以专利和工艺为代表的独占性技术壁垒。华为的5G专利单年可以实现500万美元收入，这既是华为的技术实力的证明，同时也是其在市场竞争当中获取高额收益的一个有力保障。

　　（2）数据型：与用户、供应链和生产数据相关的行为预测引擎。字节跳动利用精准的人群画像、挖掘分析技术及根据用户兴趣偏好推荐精准内容的方法，使得用户人均使用时长到达120分钟以上。

　　（3）生态型：将用户、伙伴和开发者进行多边网络绑定。苹果iOS生态系统为开发者提供了优质的平台，吸引了大量开发者入驻，每年向开发者派发的分账达300亿美元，形成了繁荣的生态。

　　3.价值实现系统：价值动能“变频器”

　　（1）市场：赢得更高附加价值，从而获得更多的溢价权。例如，茅台的品牌优势和优良的质量使其拥有更高的毛利率，达91%,也使其在竞争中更具优势。

　　（2）运营：打造熵减引擎提高运营效率。例如，丰田运用精益生产方式，做到平均库存周转率为行业3倍，改造流程、减少浪费，降本增效，实现盈利，提升市场竞争力。

　　（3）人力：促使员工释放创意。例如，谷歌公司提供给员工20%自由时间，自由选择自己感兴趣的方向去做研究，激起员工无限的创新灵感，创造出更多有价值的成果。

　　动态耦合方程

　　CLA模式运用动态耦合方程表示企业价值增长：dV/dt=α（C×L×A）-βV。其中，dV/dt表示单位时间内的价值变化率，α为耦合系数（企业价值健康值＞0.8），反映价值创生系统、价值杠杆、价值实现系统的协调性程度；β为熵增系数（技术贬值+竞争耗散），即因技术进步导致的资产贬值和市场竞争所造成的价值损耗。

　　从宁德时代发展可以看出，2018—2023年其市值翻了10倍。在价值创生（C）方面，研发投入年增40%，奠定了技术基础；在价值杠杆（L）方面，通过拥有CTP专利壁垒，稀缺性为0.95，实现了竞争优势；在价值实现（A）方面，通过单位Gwh的生产成本降低了40%，实现利润增长。α值达到0.92（高效耦合），抵消了行业中β值的0.15的负面影响，进而实现了市值高速增长。

　　战略资产的可视化管理

　　CLA模式强调对战略资产进行可视化管理，通过设定健康指标和运用管理工具确保其有效运作，见表1。

　　腾讯微信业务的成功表明，技术杠杆方面，音视频通信专利应用使成本降50%；数据杠杆方面，基于用户社交图谱的分析让广告精准度提升3倍；生态杠杆方面，小程序开发者生态年交易额破万亿元。

　　传统的科层制对市场变化反应慢、效率低，CLA模式提倡转向细胞组织模式，进而构建更为灵活和高效的架构。

　　基于CLA细胞组织模式，创生细胞（战略、财务、投资）孵化新业务方向和新战略资产；杠杆细胞（主要负责战略资产管理运营）对实现细胞（市场、运营、人力）赋能；实现细胞把市场反哺信息反馈给创生细胞，形成闭环反馈机制。

　　字节跳动践行成效非常显著，创生细胞（CEO办公室）制定了TikTok全球化方向，用杠杆细胞（算法中台）搭建了提供技术保障的推荐引擎，再通过实现细胞（区域运营团队）来带动业务的落地，在本地化内容变现之后取得了5年海外营收超200亿美元的成绩。

　　诊断三阶法

　　企业向CLA模式转型时，需先通过科学诊断弄清自身在价值创生审计、价值杠杆体验以及价值实现扫描3个方面的状况和问题。

　　（1）价值创生审计。如果研发投入转化率＜15%，有可能出现研发战略失焦的情况，即资源投入的方向不符合市场需要和公司战略目标。

　　（2）价值杠杆体检。如果资产重复利用率＜1.2，说明战略资产的价值没有被充分利用，导致资源闲置，并没有发挥出战略资产应有的价值。

　　（3）价值实现扫描。如果人工效率＜行业1.5倍，意味着执行层面脱节，没有有效地将战略转化为经营的结果。

　　升级路径

　　根据诊断结果，企业可分阶段制定升级路径，实现向CLA模式转型，见表2。

　　波司登是典型的完成战略转型并以家底变厚打下转型翻身仗。在创生阶段聚焦羽绒服主航道，砍掉所有非羽绒服业务，坚定把所有资源投给主业；杠杆阶段通过设计专利和明星联名，销量增长60%；实现阶段将私域会员复购率提升至45%(行业平均为20%)。3年内其市值翻了5倍。

　　CLA模式促使企业管理在3个方向上实现巨大飞跃：

　　从链条到星团：企业的价值系统如同星系运转，战略资产是引力中心，吸引并整合各种资源驱动价值的增长。

　　从管控到共生：管理者从管控者变成“价值耦合师”。比如张一鸣是算法和变现平衡、相互配合的协调者，同时也是整个产业、各个环节共生发展的催生者。

　　从西方到东方：CLA模式的动态平衡思想符合东方系统的哲学思想。“三生万物”，《道德经》中提出事物是互相联系、互相作用的关系，创生、杠杆以及实现系统的协同发展，体现了东方哲学系统的平衡和共生和谐理念。

　　CLA模式的终极命题：当每个组织都拥有“战略资产反应堆”时，价值创造将不再囿于组织自身的发展，而是成为促进文明向前的力量之一，从而为人类社会发展带来新的机遇和变革。