随着新零售时代的到来，烟草产业的价值链面临着新挑战。在这样的背景下，如何有针对性地整合重构这条价值链，成了我国烟草产业亟须解决的一个重要问题。我们可以根据新零售的自身特点，结合价值链理论，对新零售视角下的烟草经济价值链开展科学合理的分析。通过深入研究，从多个层面整合重构这条价值链，助力企业拥有更好的发展条件。

　　新零售视野下整合重构烟草经济价值链的重要性

　　满足烟草行业发展的新需求。随着我国烟草工业的不断推进，企业从上到下都在进行着一系列的变革，同时也对全行业的发展提出了更高的要求。在新零售视角下，对烟草经济价值链进行整合重构，是顺应新零售时期发展需求的针对性工作，也是我国烟草产业在自身发展道路上进行的一次重大调整，是我国烟草产业可持续发展的重要配套措施。通过对烟草产业链的整合重构，可以让顾客享受到更高品质、更便捷、更多样化的服务，以此来提升顾客对自身企业的满意程度。

　　助力烟草行业提质增效。从新零售的角度看，烟草产业需要不断整合、优化自己的价值链，提高产业的运作效率。同时，烟草企业要有针对性地优化内部治理结构，着重提升经营效率。例如，通过优化企业的内部管理来降低成本、提高效率；合理规划企业人力资源、健全企业制度，实现企业效益的最大化；利用大数据、云计算等技术优化物流配送。

　　促进烟草行业实现可持续发展。在新零售的大背景下，烟草企业以互联网技术为基础，借助大数据的帮助，完善了整个烟草行业的供应链、物流链、资金链和信息链，并最终实现了以顾客为中心、符合新零售模式的烟草经济价值链。通过这种方式，企业能够获得更高的收益，也可以更好地满足顾客需求。因此，新烟草经济价值链既能提高企业的核心竞争力，又可以助力企业的可持续发展工作。

　　加快推进现代流通体系建设。在建立现代流通体系时，烟草行业要优化自身产业结构，提升产业链运行效率，让经济价值链整合得更紧密，实现从传统流通领域到现代化的转变。从新零售角度看，整合重组烟草经济价值链，能推动烟草工业走向集约化、现代化，优化营销结构，还能提高销售收入、利润等经营指标。另外，整合现代物流体系，能有效降低物流成本，增强企业竞争力。

　　优化传统烟草管理模式。整合重组烟草经济价值链，优化传统的烟草管理、生产销售和采购物流模式。企业使用流程重构、资源集成等办法，能让整个流程里的资源分配更合理、利用更高效。优化整合烟草经济价值链，使每个环节都能够充分发挥其作用，在整条价值链里形成优势互补、互相促进的局面，推动烟草行业高质量发展。这时候，企业把资源配置做到最好，可以提高产品品质和服务水平，实现利润的最大化。

　　新零售视野下整合重构烟草经济价值链的办法

　　重视营销创新。随着互联网的快速发展，信息传递越来越快，范围也越来越广泛，使得企业竞争愈发激烈。我们要从新零售的实际情况出发，围绕“以市场为中心，以新技术为基础，提高营销效率”的基本理念提出一种全新的营销模式，即利用互联网平台来创新营销途径。比如，引入大数据和云计算等技术，帮助烟草企业改进产品，不断优化产品设计和价格。另外，还能够借助新零售业态，依托新消费趋势，更好地拓展烟草销费市场需求。

　　优化内部管理。为了更好地整合重组烟草经济价值链，首先要优化企业的内部管理模式，健全企业内部管理体系。通过一系列激励措施，企业要充分调动职工的工作热情，保证他们的工作质量。同时，企业还要优化内部组织结构，在部门设置、岗位设置、人员配置等方面进行改革，确保企业的生产和运营走上正轨。除此之外，为了提高烟草企业的整体竞争能力，企业也应该加强对员工的技术培训，多途径吸纳各类优秀人才，为企业价值链的整合和重构提供必要的人才保证。

　　完善基础设施。烟草企业要依托于网络与物流，才能求得生存与发展。要做到这一点，就得与网络公司加强合作，利用现代的信息技术、物流手段等完善相关基础设施，推动烟草行业价值链融合重组。企业既要不断地更新原有体系，又要不断地优化升级网络平台。同时，烟草零售企业加大对物流和分销系统的投资，以更好地满足企业可持续发展的需要。在此基础上，企业要加强与政府的沟通，争取更多资金和政策扶持。

　　强化人才队伍建设。烟草产业的竞争优势和核心竞争力都来自人才，只有打造出高素质、高专业、综合能力强的人才队伍，才能推动烟草经济价值链优化融合。在人才培养方面，企业不仅要加强对员工的培训，还要把培训与他们的工作结合起来，帮助员工提高他们的综合能力。此外，管理者要建立科学的人才评估体系，全面评价员工的工作态度、能力和业绩，将评估体系与绩效“联动”起来，充分调动员工的学习热情和工作积极性。另外，在运营过程中企业要多引进高层次人才，做好他们的培养与管理，让高素质人才为企业发展添砖加瓦。

　　构建网络平台。烟草商业企业要主动搭建网上平台，为客户提供更便捷的服务，让产品更有竞争力。我们可以用网络和信息技术建个客户关系管理平台，为客户提供更好的服务。当然，还要从客户的实际需求出发，把客户体验放在第一位，在订货、付款、物流这些环节都满足他们的需要。同时，用信息化手段开辟新的烟草营销渠道。比如用大数据分析消费者的消费习惯和水平，给不同地区、不同类型的消费者提供不一样的产品和服务，这样就能更好地满足他们的个性化需求。

　　在新零售视角下，整合重构烟草经济价值链，是烟草企业转型升级的必经之路。这有助于企业更好地适应现在的市场环境，为公司带来更多的经济效益。企业要想推动这项重要工作，就必须从这几个方面下功夫。注重营销创新，以创新的营销方法，扩大自己的销售渠道，以满足顾客的多元化需要；提高企业的内部管理，以提高职工的工作热情；完善基础设施建设，优化和提升物流配送体系，提升物流配送效率；加强人力资源管理和培训，提高职工的整体素质。烟草行业作为实体经济的重要构成部分，在新发展理念引领下，应扛起责任担当，展现更大作为。