在我国经济体系中，房地产行业地位关键，对经济增长、就业保障与民生改善影响深远。近年来，房地产传统发展模式的弊端逐步显现，新发展模式逐渐形成。这一模式以“房住不炒”为原则，围绕高质量、可持续发展推进系统性改革创新，推动行业从粗放发展转向精细化、专业化、绿色化发展。它为房地产企业带来机遇的同时，也带来挑战。我们聚焦新发展模式下房地产企业抗风险能力管理，分析企业面临的风险挑战、提升抗风险能力的作用机制与具体路径，旨在为相关企业提供有益借鉴。

　　新发展模式下房地产企业面临的风险与管理困境

　　服务升纬层面。新发展模式下，企业已切入住房租赁、养老地产、文旅地产等多元领域，新兴业务风险更显复杂。其中，住房租赁前期投入大、竞争激烈且空置率高，易因资金回笼慢面临资金链断裂的情况；养老地产需整合多维度服务，协调难且依赖专业人才，易因服务不完善或人才缺失导致运营失效；文旅地产易因缺调研创意、产品同质化，导致投资回报存疑。

　　资金管理层面。新发展模式下，企业资金周转压力显著加剧，融资渠道收窄与资金回笼迟缓的问题凸显。其中，随着传统融资门槛提高，中小企业会陷入融资难的困境，其融资渠道受限会导致资金周转压力加大。加之受房地产市场政策影响，楼市销售周期与去化速度都会不同程度地有所减缓，新兴业务回报周期长，财务风险随之加剧。

　　产品创新层面。新发展模式下，企业在市场定位与产品创新上面临困难，不仅同质化问题突出，对客户需求的把控也不够精准。倘若企业盲目跟风新兴业务，易导致产品趋同、服务单一，影响自身盈利；而把握市场需求不准确，也容易因无法满足消费品质与个性化需求升级，导致客户流失、市场份额萎缩。

　　科技赋能层面。新发展模式下，企业因面临技术应用难题，导致数字化转型滞后，绿色技术落地也随之受到阻碍。企业对数字化技术认知不足，缺乏整体战略规划，加之部门间数据孤岛问题突出，就会使数字化转型困难；而新型材料供应不稳定且价格高昂，企业就会难以控制项目成本，同样也会使绿色技术应用受阻。

　　新发展模式下房地产企业提升抗风险能力的作用机制

　　借战略协同与多元化布局分散风险。新发展模式下，企业可从多维度拓展业务板块，并提升多元业务协同水平。华润置地就凭借“万象城”综合商业地产品牌，汇聚多元业态，在消费升级趋势下稳定租金收益。同时，企业结合市场动态规划业务板块，能够有效应对市场周期波动。万科便针对大众新兴需求推出住房租赁品牌“泊寓”，通过多样租住产品与服务满足不同层次客户的需求，拓宽营收渠道，规避住宅开发环节风险。

　　靠产业链协同与跨界合作优化资源配置。新发展模式下，企业注重产业链上下游协同，积极联动供应商、设计单位等主体，实现资源高效分配。旭辉集团就选择与供应商联合研发材料，携手销售代理加快去化，以联动机制降低保交楼风险。同时，跨界资源（如金融、科技等）整合同样重要。龙湖集团便通过与金融机构合作开展住房租赁资产证券化，同时与科技企业共建智慧社区，不仅增强了资金流动性，同时也提升了项目的科技竞争力。

　　凭政策适应与制定长期战略构建韧性。新发展模式下，企业结合政策（如保障性住房、城市更新等）来制定长期战略，能实现长效发展。保利发展便参与了广东省广州市、深圳市的城市更新，改造老街区并融入商业、文化功能，既获得政策红利，也提升发展空间。同时，企业也能借资产管理与品牌运营抵御短期市场波动。绿城中国就深耕产品的品质精细化升级，坚持打造“好房子”，持续赢得消费者信任，增强自身抗风险能力。

　　用技术创新提升风险识别与应对效率。新发展模式下，企业通过大数据分析定位用户、发掘需求、研判市场趋势与风险，能优化项目定位及生产。碧桂园便用大数据开展数字化营销，跟踪客户需求定制宣传，还借助VR技术开展线上售楼，有效提升了客户的购房体验。同时，企业加大范围运用绿色技术，能降低项目能耗、提升市场认可度与企业形象。龙湖集团就在住宅项目中应用太阳能等绿色技术，获得绿色建筑认证，收获良好环保口碑。

　　新发展模式下房地产企业提升抗风险能力的具体路径

       优化战略规划，构建多元化与可持续发展格局

　　多元化业务精准布局。企业需要结合市场需求与自身优势，精准推进多元化业务布局。企业可打造品牌长租公寓，细分青年共享、家庭整租等住房租赁类型，完善社区配套服务；养老地产则融入医疗、养生服务，建造医养结合社区；文旅地产可深挖特色、整合资源，开发差异化项目，以此形成“旅游+地产”良性循环。

　　制定长期发展战略。企业需摒弃短期逐利的思维，明确长期战略方向，以提升项目品质、完善配套、优化服务，推动物业资产保值增值。另外，企业还需深耕品牌建设，从建筑质量、服务水平、企业文化等方面塑造良好形象，借品牌效应吸引客户，以此长期占据市场份额。

　　强化合作协同，整合产业链与跨界资源

　　深化产业链上下游协同。企业需深化与产业链上下游企业的合作，构建长期稳定协作关系。企业可联合供应商开发新型材料，携手设计单位依据市场需求与客户反馈优化方案，提升项目适配性；联动施工、销售团队，保障项目质量与进度；协同下游企业提升服务质量，加快项目去化速度。

　　积极开展跨界合作。在金融领域，企业可与金融机构合作创新融资模式，像开展银企合作、发行绿色债券。在科技领域，企业联合科技企业引入智能系统与先进技术，打造智慧社区和智能建筑，以提升居住品质与科技感。在民生领域，企业还能携手医疗、教育等机构，完善社区配套服务，提供一站式生活方案，增强社区吸引力。

　　加强政策与风险管理，提升合规与应对能力

　　加强政策研究与合规管理。企业需紧跟国家政策法规动态，深入研究并理解政策，据此及时调整战略与发展方向。另外，企业也要优化合规管理体系，对项目开发、销售、融资等环节做合规审查，规避政策法律风险。

　　完善风险管理体系。企业需健全风险管理体系，对市场、财务、经营等风险做好识别、评估与控制。与此同时，企业还应当搭建风险预警指标体系，依托大数据动态跟踪、对比内部指标以监测风险，并针对不同经营风险，提前制定应对预案。

　　创新能力提升，驱动技术与商业模式创新

　　加大技术研发投入。企业应当在项目全周期中积极融入大数据、AI及物联网技术，例如，以智能建造手段提高施工效率。另外，企业仍要大力推进绿色建筑技术创新，积极研发并应用新型环保建材、高效节能技术及可再生能源系统，切实降低建筑能耗。

　　探索商业模式创新。企业可探索轻资产运营，输出品牌、管理与技术参与项目运营，既能获取稳定收益，也能降低资产负债率，同时，还能借助互联网思维搭建线上线下平台，对外提供一站式服务，以此拓展盈利空间。此外，企业还可开展资产证券化，例如将优质房产转化为REITs（不动产投资信托基金），拓宽融资渠道并提升资金流动性。