构建高质量文化体系能帮助企业应对挑战、实现发展，已是企业必须面对的重要课题，它对企业发展的战略意义显而易见。企业需围绕核心竞争力提升，积极探索新形势下企业文化建设的新思路与新举措，结合自身实际深化实践，总结出具有自身特色的文化体系，同时营造全员倡导、全员践行的文化氛围，借此提升员工思想觉悟与综合素质，为企业长远可持续发展筑牢文化根基。基于这一需求，国有企业要发挥文化引领作用，把“五化”模型作为重要抓手，这样才能为自身高质量发展注入强劲的文化动能。

　　“立意”做好国有企业高质量文化体系的“固化于制”

　　企业要从制度层面入手，把企业文化的核心价值观、行为准则及使命愿景深度融入公司各项规章，搭建完整的企业文化制度体系。这一过程需实现管理制度与文化理念的和谐统一，强化文化理念的穿透力，为文化体系提供清晰遵循与坚实支撑，唯有将文化理念根植于制度之中，才能确保其在企业内部有效贯彻落实。

　　企业文化制度颁布实施后，要明确负责审议文化体系建设重大事项的主体。企业宣传思想工作领导小组作为文化建设领导机构，结合实际塑造特色价值理念；综合部门承担日常工作并归口管理；各部门及基层单位负责具体执行。广大干部员工要在日常工作生活中要牢记文化理念，力争成为企业文化的践行者。

　　此外，为文化“立意”需深耕底蕴。企业可借大事记、周年庆梳理发展脉络，挖掘并展示文化底蕴与改革成果，提炼优秀文化基因。这样一来，既展现企业辉煌历程，也可以总结人才培养、市场开拓等方面的卓越成就。

　　“铸魂”做深国有企业高质量文化体系的“内化于心”

　　在新时代新征程中，国有企业肩负推动经济高质量发展的重任，实施“铸魂”工程，将企业文化体系“内化于心”，已成为实现这一目标的必然选择。企业文化不只是企业的精神支柱，更是凝聚员工力量、激发创新活力的关键。国有企业需明确，文化建设绝非可有可无，而是关乎企业长远发展的重点。

　　国有企业应挖掘自身历史底蕴与行业特色，提炼兼具时代价值和企业个性的文化理念，通过多样文化活动、专题培训、文化阵地建设等形式，让这些理念深入人心，并转化为员工自觉行动。同时，国有企业还可以梳理企业历史、挖掘各阶段优秀文化，并将其融入日常管理，或是选取关键发展事件为文化理念注入灵魂。

　　“蓄势”做细国有企业高质量文化体系的“外化于行”

　　这里总结十大渠道供国有企业参考。国有企业可打造“企业负责人讲企业文化”品牌文化课，使企业管理层成为文化理念体系的领航者、笃信者与传播者，持续深化对文化内核的解读并提供实践指引；定期举办负责人与青年员工座谈会，既宣讲理念也交流情感，让企业文化在基层扎根。

　　企业管理层需要身体力行，在调研考察、基层授课、谈心交流等环节，加强对一线员工的文化理念宣讲。同时选拔精英担任内训师，并组建专业通讯员队伍，提升传播专业度与影响力，保障文化理念落地。

　　在线上，国有企业可依托官网、微信公众号搭建文化阵地；在线下，可借助丰富的企业活动，让员工在参与中感悟文化。还可挖掘内部感人事迹与典型故事，以小切口展现企业的人和事、挖掘基层员工“闪光点”，讲好“企业故事”“企业人”故事，引发员工共情共行。此外，国有企业可以尝试开展员工表彰、劳模工匠评选，拍摄宣传片与主题小视频，借助视听语言展现企业文化魅力。通过这些举措，国有企业能够让企业文化深入人心，成为引领员工奋斗的精神力量。

　　“赋能”做实国有企业高质量文化体系的“实化于行”

　　国有企业以经营发展战略为导向，坚持“三个围绕”，能将企业的文化优势转化为强劲的发展动力。具体而言，就是围绕企业发展战略，使文化理念与经营发展目标保持一致；围绕员工发展需求，让文化理念紧密贴合员工需要，提升员工认同感与归属感；围绕社会价值，结合企业文化履行社会责任，提升企业社会形象，助力文化落地与企业发展。

　　国有企业要让企业文化更好地落地并充分发挥作用，需依托企业内部各类组织，群团组织就是其中重要一环。它是企业联系员工的重要桥梁与纽带，在高质量文化体系建设中，发挥其优势能更好地凝聚合力、强化文化建设。例如，企业可以建立网上青年之家、开展青年创新创效活动，或是选树青年模范，既能丰富员工生活，也能借文化实践增强员工认同感与归属感。

　　除群团组织外，工会在企业文化建设中同样不可或缺，是推动文化落地的重要力量。作为企业文化建设的重要机构，国企工会可建立固定活动机制，定期为职工组织红歌大赛、趣味运动会、户外活动等，在企业内营造团结向上、积极健康的文化氛围，促进员工合作交流，增强幸福感与凝聚力，使企业文化通过生动的活动载体在员工心中落地生根。

　　企业文化建设对国有企业发展意义深远，新时代背景下更发挥着不可替代的作用。以文化凝聚发展合力，能强化员工价值观共识，增强其对企业发展的认同与归属，促使员工更积极主动投身企业高质量发展。企业文化是企业经营发展的核心，高质量文化建设能让员工在文化熏陶中形成共同准则，有助于实现企业的可持续发展。

　　“聚力”做实国有企业高质量文化体系的“优化于效”

　　企业可结合生产经营重点工作，组建突击队、先锋队、服务队等团队。面对急难险重任务时，团队成员通力配合、携手同心勇挑重任，凭借顽强拼搏的精神与精湛专业的业务能力，展现企业文化的强大感召力和影响力。这些举措能带来多方面的积极影响，不仅能提升员工专业素养与团队协作能力，还能增强其对企业的认同感与归属感，使员工在工作中更积极主动，愿意为企业发展贡献力量，让企业文化将员工紧密联系在一起，共同为实现企业目标而努力。

　　基于这样的现状与需求，国有企业需积极探索适合自身的发展路径。构建以高质量发展为目标的工作理念文化体系，是其新时代实现可持续发展的必由之路。强化文化软实力能为员工提供精神支持、激发潜能、提升企业竞争力，推动企业实现高质量发展。

　　为更好达成这一目标，国有企业需要科学有效的方法支撑，“五化”模型便由此产生。借助“五化”模型——固化于制、内化于心、外化于行、实化于行、优化于效，可打造高质量企业文化体系。文化立意阶段，国有企业可将企业文化固化于制度奠定基础；文化铸魂阶段，要注重让文化内化于心增强员工认同；文化蓄势阶段，要加强文化外化表现提升影响力；文化聚力阶段，要推动文化实化于行，确保渗透到企业的每个角落。国有企业运用这一模型，能有效增强文化软实力，为硬实力发展注入动力，推动企业整体高效协同运转。文化落地后，企业内部信息交流顺畅、协作紧密，幸福风貌随处可见，向上向善氛围更浓厚。