［摘要］文章主要研究精细化管理在企业审计工作中的应用，通过分析发现存在管理理念认知偏差、审计标准体系亟待完善、人才培养不均衡及信息系统支撑不足等应用困境。对此，文章针对性提出理念更新、完善标准体系、优化人才培养体系、更新信息系统架构等策略，旨在为企业审计工作精细化转型提供一套系统性理论框架与实践途径，帮助企业提高审计效能和风险防控能力，完善现代企业治理体系。

　　［关键词］精细化管理；企业审计；企业管理

　　0引言

　　在现代企业治理体系不断更新与经济环境日趋复杂的背景下，企业审计作为内部控制与风险管理的核心手段，其职能由传统的监督查错向价值创造、风险预警等方向拓展。作为一种管理理念，精细化管理具有“精确、细致、深入、规范”等特征，重点强调对管理流程实施量化分析、对资源进行精准配置，与企业审计工作提升质量和效率的内在需要高度吻合。在理论研讨和实践探索中获知，企业审计工作中应用精细化管理依旧存在大量亟待解决的问题，深入探索应用困境并采取科学合理的对策，对推进企业审计工作精细化发展、增强企业的核心竞争实力和完善企业治理体系具有重要现实意义。

　　1精细化管理在企业审计工作中应用的困境

　　1.1管理理念认知偏差

　　在企业审计实践中，精细化管理理念的践行存在认知偏差现象，部分企业的管理层及审计人员对精细化管理的理解仅停留在浅层，将其看作细化工作任务或增添管理流程的一种理念，未能从战略管理、系统论等理论层面认识到精细化管理是对审计工作全流程进行系统优化。从管理理论层面来看，精细化管理主张通过数据驱动、流程革新实现资源高效配置和价值增长。但企业开展审计活动时，通常会忽视审计目标与企业战略目标之间的协同，导致审计资源分配不合理，审计流程欠缺逻辑性、连贯性。此外，精细化管理与审计理论在概念体系、方法论等方面未有效融合，造成精细化管理理念难以在审计工作中有效落实，影响审计工作效能。

　　1.2审计标准体系亟待完善

　　现有的企业审计标准体系无法契合精细化管理的要求，无统一理论框架的支撑，各标准之间缺少系统协同性，呈现分散零碎的特点。从标准化理论的角度分析，审计标准制定工作缺乏科学的理论支撑与严谨的制定程序，造成审计程序规范性不达标。审计证据的收集、评价以及审计结论的形成缺少明确、统一的标准。在应对复杂多变的审计业务时，审计人员由于缺少标准化的理论指导，职业判断没有客观依据作支撑，易造成审计结果出现偏差与不确定情形，导致审计风险上升，对审计工作实现精细化、规范化发展形成阻碍。

　　1.3审计人才培养工作有待优化

　　审计人才是推进精细化管理应用于企业审计工作的关键因素，但当前人才培养体系存在理论与实践相脱节的问题。在高校审计专业教育中，课程设定偏重传统审计理论知识的传授，对精细化管理、数据分析、信息技术等的教学投入不足，导致审计专业学生知识结构呈现单一化，难以适配企业审计工作精细化转型需求。企业内部培训体系同样存在缺陷，缺乏基于能力素质模型的系统性培养方案，没有在理论层面为审计人员构建专业能力发展路径［1］。此外，企业缺乏有效的知识共享与持续学习机制，审计人员较难接触到前沿的管理理论与审计方法，理论知识更新缓慢，实践创新能力欠佳，无法满足精细化审计工作对复合型人才的要求。

　　1.4信息系统存在技术瓶颈

　　信息系统是实现精细审计的关键技术后盾，但现阶段企业审计信息系统存在理论架构不完整和技术应用滞后的问题。首先，企业信息系统的数据标准未统一，缺失相关接口规范，存在“数据孤岛”现象，导致审计数据的收集、整合及分析难度较大。审计软件功能设计缺乏先进理论模型支持，通常局限于简单的数据查询和基础分析工作，较难完成对海量审计数据的深度挖掘和价值提取。在信息安全保障方面，企业对把信息安全理论应用到审计领域不够重视，安全防护机制不够完善，数据加密、访问控制等措施存在缺陷，难以有效保障审计数据的安全性与完整性，阻碍精细化审计工作的有效实施。

　　2精细化管理在企业审计工作中应用的路径

　　为保障精细化管理在企业审计工作中得到有效应用，企业需要从管理理念的重构与深度融合、审计标准体系的有序构建与优化、审计人才培养体系的完善与优化，以及信息系统技术的创新突破四方面入手。

　　2.1实现精细化管理理念与审计实践的深入融合

　　企业应重塑审计工作的价值定位和目标导向，把精细化管理理念应用到企业审计战略规划中，构建“战略—流程—执行”三合一的管理框架。在战略层面，按照企业整体战略目标，采用平衡计分卡等工具，把审计目标分割成财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度，保障审计工作与企业战略相契合。在审计流程层面，引入流程重组理论，对审计立项、实施、报告、整改等全流程进行梳理和优化，绘制流程图，找出关键控制环节，优化多余环节，提高审计效率。精细化审计流程如图1所示。在审计执行层面，利用全面质量管理（Total Quality Management,TQM）理念完善全过程质量把控体系，对审计计划、证据收集、结论敲定等环节实施精细化管理［2］。

　　为保障精细化管理理念与审计实践深度结合，企业还要搭建常态化的理念宣贯机制。首先，定期组织管理层、审计专家、高校学者参与理论研讨会，针对精细化管理前沿理论、审计创新实践等主题展开深度探讨，拓宽审计人员的理论视野。其次，可实施跨部门的沟通交流活动，消除信息壁垒，引导审计人员从企业整体运营层面理解审计工作，增强精细化管理理念的实践转化能力。最后，可以把精细化管理理念纳入企业文化建设范畴，通过文化宣传、案例分享等手段，营造全员主动参与审计精细化管理的企业氛围。

　　2.2构建与优化审计标准体系

　　基于精细化理论与审计专业理论，企业需要打造层次有序、逻辑紧凑的审计标准体系，该体系应包含基础标准、技术标准、管理标准与工作标准4个层级。其中，基础标准是整个体系的基础，规范审计工作的基本术语、原则及通用要求；技术标准涉及审计方法、取证规范、数据分析技术等相关事项，为审计工作实践提供技术指引；管理标准聚焦审计项目管理、质量控制以及资源调配等，保证审计工作有序开展；工作标准针对不同的审计岗位，制定详细的职责规范和操作流程［3］。

　　在标准制定过程中，企业必须构建科学的标准研制机制，构建由审计专家、行业学者、实务工作者组成的标准研制团队，采用德尔菲法、层次分析法等科学手段，征求各方意见，保证标准符合科学性与适用性要求。引入PDCA循环理论，构建标准动态优化体系。定期对审计标准体系开展全面评估，采取内部审计质量检查、外部专家评价、行业对标分析等手段，收集标准实施过程中的反馈信息，及时找出标准与实践之间的落差，对标准实施修订与改进，保证审计标准体系始终具备先进性与实用性，为精细化审计工作开展提供坚实的理论及规范支撑。

　　2.3完善审计人才培养体系

　　按照人力资本理论与能力素质模型理论，企业需要创建“三维一体”的审计人才培养体系。具体而言，需要促使知识、技能与职业素养这3个维度协同发展［4］。在知识层面，企业可与高校合作开展定制化人才培养，优化审计专业现有的课程体系，增设精细化管理、大数据分析、智能审计等前沿课程，促进管理学、经济学、信息技术等跨学科知识相互融合；在技能层面，应构建贴合岗位需求的技能培养矩阵，针对审计项目管理、数据分析、风险评估等相关核心技能，设置专项培训课程及实践项目，采用案例教学、模拟演练、跟岗学习等方式，增强审计人员的实际操作能力；在职业素养层面，要积极开展职业道德教育、团队协作训练、沟通能力培养等活动，培养审计人员严谨守责、客观公允的职业品格。

　　为保障人才培养体系切实实施，企业首先要构建完备的人才培养保障机制，设立专项培训基金，为人才培养提供资金支撑。其次，搭建线上学习平台，把线上课程、案例库、知识库等资源整合起来，以满足审计人员个性化的学习需求。在此过程中，可以采用导师制培养模式，由资深审计人员充当导师，对新入职的员工与年轻审计人员开展一对一指导。最后，构建一套科学的人才评价体系，把理论学习成果、实践创新水平、团队协作表现等纳入考核指标体系，采用360度评价、关键绩效指标（Key Performance Indicator,KPI）等方式客观且全面地评估审计人员的能力，为人才晋升、激励提供数据支撑，激发审计人员的学习积极性与创新动力，打造一支素养高、专业能力强的审计人才队伍［5］。

　　2.4创造升级信息系统技术

　　企业应当把信息系统理论、数据治理理论作为指引，全面升级审计信息系统架构，构建“数据层—平台层—应用层—展示层”4层架构体系：数据层采用统一的数据标准与接口规范，把企业财务、业务、管理等多源异构的各类数据进行整合，搭建审计数据仓库；平台层借助大数据处理技术，做好数据存储、净化、转换与剖析；应用层结合审计业务需求，开发智能审计应用模块，如风险预警机制、数据综合分析、审计作业管理等；展示层采用可视化途径，用图表、报告等直观形式呈现审计结果，为审计决策提供支持［6］。

　　此外，企业应积极引入人工智能、区块链、云计算等前沿技术，采用人工智能技术中的机器学习算法，组建审计风险预测模型，依靠对历史审计数据的学习与解析，自动识别出潜在风险点；运用区块链技术中的分布式账本及加密算法，保证审计数据的真实性、完整性以及不可篡改性，保障审计证据可靠存证；依靠云计算技术所表现出的弹性计算与存储能力，为审计信息系统提供强大的计算资源后盾，推动系统运行效率提高。企业还要提升信息安全理论在审计领域的应用水平，按照信息安全相关等级保护制度，创建包含物理安全、网络安全、数据安全和应用安全的综合性安全防护体系，依靠数据加密、访问管控、入侵探查和安全审计等技术手段，保障审计数据安全，为精细化审计工作提供可靠的技术后盾。

　　3结束语

　　企业审计工作采用精细化管理方式，是适应经济发展新趋势、提升治理能力的必然之选。本文通过对应用困境的分析与应用对策的系统规划，为企业审计工作实现精细化转型提供了理论支撑与实践途径。企业审计工作走向精细化是一个持续优化的进程，伴随着管理理论的持续进步、信息技术的不断创新以及企业内外部环境的变动，企业应当持续开展对精细化管理的探索活动，持续改进审计管理体系，增加审计工作产出，为企业实现高质量发展提供有力保障。未来，精细化管理在企业审计工作中的应用研究可进一步与数字化转型、智能化发展等新趋势相结合，为企业审计工作高质量开展奠定基础。

　主要参考文献

　　［1］陈彦庆.浅析精细化管理在企业审计工作中的应用：以某高速公路加油站运营公司为例［J］.今日财富,2025(3):115-117.

　　［2］章军广.大数据时代下企业审计工作精细化管理模式的优化策略研究［J］.大陆桥视野,2025(2):78-80.

　　［3］李云婷.企业财务内控精细化管理要点及改进建议［J］.投资与创业,2021(15):77-79.

　　［4］潘彬彬.新时代企业审计工作管理精细化路径研究［J］.市场周刊,2024(30):61-64.

　　［5］李娟.浅谈财务内控精细化管理在企业中的应用［J］.商讯,2019(12):50-51.

　　［6］白茹玉.新时代企业审计工作管理精细化路径分析［J］.中国农业会计,2024(10):91-93.