［摘要］财务管理作为企业价值创造的重要驱动力，贯穿于企业战略规划、业务运营、风险防控等各个环节。在经济新常态下，企业发展逻辑从规模扩张转向效率提升，从要素驱动转向创新驱动，这对财务管理的前瞻性、灵活性及战略性提出了更高要求。文章首先阐述企业财务管理工作的内容和特征，其次探讨经济新常态下企业创新财务管理的意义，最后提出经济新常态下企业财务管理的创新策略，以期为企业财务管理变革提供理论支持与实践指导，助力企业在经济新常态浪潮中实现可持续发展。

　　［关键词］经济新常态；企业；财务管理

　　0引言

　　财务管理作为企业价值创造的核心枢纽，其创新不仅是适应经济新常态的必然要求，还是提升企业核心竞争力的战略抓手。在经济新常态下，企业财务管理创新需要突破传统边界，从被动核算转向主动赋能，通过资源优化配置、风险动态管控与战略协同能力提升，驱动企业可持续发展。尤其在全球产业链重构、绿色金融兴起等趋势下，财务管理创新成为企业平衡短期生存与长期发展、应对复杂经济生态的关键突破口。因此，探究经济新常态下企业财务管理的创新策略具有重要的现实意义。

　　1企业财务管理概述

　　企业财务管理是以价值管理为核心，通过计划、组织、控制、监督等手段对企业资金运动进行全过程管理的综合性活动。其本质是对企业资金筹集、投资运营、收益分配等财务活动的系统性管理，旨在实现资源优化配置与经济效益最大化。通过深入分析企业的财务管理工作不难发现，企业财务管理工作具有以下特征：首先，企业财务管理具有综合性，其贯穿于企业生产、供应、销售等全流程，通过资金流动反映各部门运营状态并实施价值控制；其次，企业财务管理具有价值导向性，其以货币为计量单位，对企业生产要素进行量化分析，通过成本核算、预算控制等工具实现资本增值；最后，企业财务管理具有动态适应性，其可以指导企业根据市场环境变化调整投融资策略［1］。相较于生产、营销等职能管理，财务管理通过会计信息集成反映企业经营全貌，在权责利分配、利益相关者协调等方面具有独特的管理效能。

　　2经济新常态下企业创新财务管理的意义

　　2.1有利于优化资源配置，提升资金使用效能

　　在经济新常态下，市场环境的不确定性加剧，企业资源稀缺性矛盾更为突出。企业通过创新财务管理工作，构建动态化资源配置机制，能够突破传统财务管理的静态局限，实现资金、技术、人力等要素的精准匹配与高效流转。借助大数据分析、智能预测等技术手段，企业可实时监测资源使用效能，识别低效环节并进行结构性优化，从而减少冗余投入与隐性损耗。同时，创新财务管理强调战略导向下的资源配置，企业需要将资金流向与企业核心业务、创新研发等高价值领域深度绑定，形成资源投入与产出的良性循环。这种资源配置模式的革新不仅可以提升资金的周转效率，还能够通过跨部门协同与全流程整合，推动生产要素向价值链高端集聚，为企业构建可持续的竞争优势奠定基础［2］。

　　2.2有利于强化风险管控，筑牢企业安全防线

　　新常态下，经济增速换挡与产业结构调整交织，企业面临的风险呈现多元化、复杂化特征。在创新财务管理工作的过程中，企业需要构建全周期风险管理体系，将风险防控从被动应对转向主动预判。依托数字化工具，企业可建立风险预警模型，对市场波动、供应链中断等潜在威胁进行动态监测与量化评估，实现风险识别的精准化。在风险应对层面，财务管理工作创新可以推动风险敞口的动态管理。此外，财务管理创新注重系统性风险防控，企业需要通过完善内控流程与合规框架，提高信息透明度与决策可追溯性，从而在复杂环境中增强企业风险抵御韧性，为稳健经营提供制度性保障。

　　2.3有利于驱动战略转型，增强市场竞争力

　　创新财务管理是推动企业战略升级的核心引擎。其通过业财深度融合，可以将财务数据转化为战略洞察力，为商业模式重构、市场定位调整等提供科学支撑。在数字化转型背景下，财务管理系统深度嵌入业务场景，可以实时捕捉市场需求变化与技术迭代趋势，助力企业快速响应外部环境变化。例如，基于价值创造的财务分析可精准识别高成长性业务板块，从而引导资源向战略性新兴领域倾斜，加速新旧动能转换［3］。此外，在创新财务管理工作的过程中，企业需要通过重构绩效评价体系，将环境、社会和公司治理（Environmental,Social and Governance;ESG）等非财务指标纳入战略考量，这样可以推动企业从单一盈利导向转向可持续发展模式，从而保障自身在产业变革中抢占先机，提高市场竞争力。

　　3经济新常态下企业财务管理的创新策略

　　3.1建立完善的风险管理制度

　　在经济新常态下，企业要想构建全面风险管理制度，需要以战略导向为核心，通过系统性框架设计实现风险识别、评估与应对的闭环管理。首先，企业应建立董事会主导的风险治理架构，将风险管理纳入企业战略规划，明确风险偏好与承受边界，形成自上而下的责任传导机制。这要求企业建立跨部门协同管理机制，由财务部门牵头整合业务、法务等部门资源，运用SWOT分析、情景模拟等工具构建多维度风险识别体系，重点监测市场波动、政策调整等新常态特征性风险。其次，企业需要建立动态风险评估模型，通过量化指标与定性分析相结合的方式，对财务风险进行分级分类管理，增强对供应链中断、现金流断裂等系统性风险的预警能力。在风险应对层面，企业应制定差异化策略矩阵，针对可规避风险优化业务流程，对于必须承担的运营风险则通过保险对冲、金融衍生工具等实现风险转移。在制度建设中，企业需要着重完善内部控制流程，将合规审查嵌入投融资决策、合同签订等关键节点，并借助区块链技术实现财务数据可追溯与实时监控。最后，风险文化的培育不可或缺，企业可以通过培训增强员工的风险管理意识，建立风险防控绩效考核机制，促使业务部门主动参与风险评估与反馈优化。另外，企业可以定期开展风险管理审计，并引入第三方评估，通过PDCA循环实现风险管理能力的迭代升级。

　　3.2建立健全财务管理制度和监督机制

　　在经济新常态下，企业需要构建多层次制度框架与动态监督体系，实现财务管理的规范化。一方面，企业应以战略导向，重塑财务管理制度体系，建立覆盖预算管理、资金运作、成本控制等全流程的制度网络。企业可以通过统一会计核算标准与业务流程规范，形成横向贯通业务链、纵向穿透管理层级的制度执行框架［4］。在制度设计中，企业需要突出权责匹配原则，明确财务决策、执行与监督主体的责任边界，通过信息化手段将合规审查嵌入业务全周期，实现制度约束与业务操作的有机融合。另一方面，聚焦风险预防与过程控制双重维度加强监督机制建设。企业可以建立以风险量化评估模型为核心的动态监测系统，对资金链安全、债务违约等核心指标实施实时预警，并构建涵盖市场波动、政策调整等外部变量的风险评估矩阵。此外，企业还需要增强内部审计的独立性与穿透性，通过“前中后台”协同模式实现财务数据与业务场景的交叉验证，特别是要加强对境外投资、金融衍生品交易等高风险领域的专项审计。在完善监督体系的过程中，企业需要注重跨部门协同，建立财务、法务、纪检等部门联动的监督委员会，通过信息共享与联合督办形成监督合力。

　　3.3增强财务管理意识，创新财务管理方法

　　在经济新常态下，企业需要通过意识革新与方法创新双轮驱动，构建适应动态环境的财务管理模式。在意识层面，企业管理层应突破传统核算型思维定式，将财务管理定位从后端支持转向战略协同中枢，增强价值创造导向的全局意识。具体而言，企业需要培育全员参与的风险收益权衡意识，通过制度设计将资金时间价值、增量现金流等核心概念渗透至研发、采购等业务环节，形成贯穿价值链的财务敏感性。同时，企业可以深化可持续发展理念，将环境成本核算、供应链金融协同等要素纳入决策框架，推动财务管理从利润驱动向生态价值整合演进。在方法论层面，企业应构建“数据驱动+流程再造”的复合创新体系：一方面，企业可以依托大数据技术搭建财务共享平台，实现业务流、资金流、信息流的“三流合一”，运用机器学习算法对海量交易数据实施动态聚类分析，精准识别运营瓶颈并优化资源配置；另一方面，企业可以推进管理工具迭代，引入机器人流程自动化（Robotic process automation,RPA）处理重复性核算任务，释放人力投入战略分析领域，探索区块链技术在合同履约、票据溯源等场景中的应用，通过分布式账本提高财务透明度与合规性。对于决策支撑体系，企业需要融合平衡计分卡与经济增加值（Economic Value Added,EVA）指标，构建覆盖财务绩效、客户价值、内部流程、学习成长的四维评价模型，通过多维度数据交叉验证提升决策的科学性。此外，企业应创新预算管理模式，推行滚动预算与弹性预算相结合的双轨机制，根据市场波动动态调整资源配置阈值，并建立预算执行偏差的根因追溯机制，提高预算管理的效率［5］。

　　3.4完善财务风险预警体系

　　在经济新常态下，企业要想构建多维联动的财务风险预警体系，需要以动态监测与系统防控为核心，通过机制创新与技术赋能实现风险识别、评估与处置的全链条管理。首先，企业应建立分层分类的预警框架，将战略风险、运营风险与业务风险纳入统一管理范畴，围绕偿债能力、盈利能力、发展能力等核心维度设计预警指标体系。例如，在偿债能力层面，企业可以设置现金比率、流动比率等实时监测指标；在盈利能力维度，企业可以引入毛利率、资产收益率等动态评价工具。其次，企业需要强化技术驱动下的预警效能，依托大数据平台整合供应链、生产端与销售端的实时数据流，运用机器学习算法对海量信息进行模式识别与趋势预测，通过递归滤波法消除噪声干扰，提升风险信号的捕捉精度与响应速度。再次，在系统构建层面，企业可以采用神经网络模型搭建预警拓扑结构，将财务数据划分为训练组、验证组与测试组进行深度学习，并通过混淆矩阵增强模型判别能力，使预警阈值设置更具环境适应性与前瞻性。最后，企业需要建立风险预警的动态优化机制，定期对预警模型的敏感度与误判率开展审计评估，根据产业结构调整、政策法规更新等外部变量及时修正指标权重。

　　3.5建立符合企业发展状况的财务管理模式

　　在经济新常态下，企业需要基于生命周期理论构建动态适配的财务管理模式，通过差异化策略实现管理效能与战略目标的精准匹配。首先，企业应建立分层分类的框架，根据企业所处行业特征、规模体量及发展阶段明确管理重心：初创期，企业应侧重现金流安全与融资渠道拓展；成熟期，企业应聚焦成本精益化与资本结构优化；转型期，企业需要增强资产重组与风险隔离能力。其次，企业应推进业财融合的深度渗透，将财务管理触角延伸至研发设计、生产运营等业务前端，并通过设立财务业务伙伴（Business Partner,BP）岗位实现预算编制与市场动态的实时联动。针对集团化企业，需要构建“集中管控+弹性授权”的复合模式，在统一财务规则与信息系统的基础上，对子公司实施差异化的预算审批权限与融资额度分配，既保障集团战略的协同性，又激发基层组织的创新活力。再次，在技术赋能层面，需要构建“模块化+可扩展”的智能财务系统。中小企业可以依托轻量化SaaS平台实现基础核算自动化，大型企业则需要整合企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）、商业智能（Business Intelligence,BI）等工具搭建数据中台，通过机器学习算法动态优化信用政策与库存周转策略。需要特别强调的是，企业要建立动态评估机制，定期通过管理会计工具诊断财务流程与业务增长的适配度，运用PDCA循环对预算体系、成本分摊规则等核心模块进行迭代升级，确保管理模式始终与企业成长曲线保持同频共振。这种兼具标准化与定制化特征的管理架构既可以规避“一刀切”模式导致管理僵化，又能防止企业过度创新引发的系统性风险，从而为企业在经济新常态下可持续发展提供支撑。

　　4结束语

　　本研究提出的“战略适配—技术赋能—机制协同”三维创新框架不仅涵盖风险预警、资本配置、模式转型等关键领域，还通过全周期管理思维整合内外部资源，为企业实现可持续发展提供了可行路径。然而，值得注意的是，尽管研究取得了一定成果，但仍有许多值得进一步探索的方向。期望未来能有更多的研究者加入这一领域，为经济新常态下我国企业的财务改革注入持续动力。

　主要参考文献

　　［1］徐敬华.数字经济背景下企业财务管理模式的创新策略［J］.销售与管理,2025(4):42-44.

　　［2］王金平.经济新常态下提升企业财务审计监督实效的探讨［J］.财经界,2025(2):162-164.

　　［3］闫春.新常态下企业财务管理转型研究［J］.老字号品牌营销,2024(23):182-184.

　　［4］邵子真.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究［J］.中国物流与采购,2024(2):73-74.

　　［5］张艳.经济新常态下企业财务内部控制管理创新分析［J］.金融文坛,2023(12):142-144.