［摘要］随着建筑行业的蓬勃发展以及市场竞争的日益激烈，传统的建筑工程财务管理模式面临诸多挑战，难以满足企业高效运营和可持续发展的需求。业财融合作为一种创新理念，为建筑工程财务管理模式的优化提供了新思路。本文阐述了业财融合在建筑工程领域的内涵与重要性，分析了当前建筑工程财务管理模式存在的问题，进而从预算管理、成本控制、资金管理以及财务风险管理等方面提出了相应的优化策略，旨在提升建筑工程财务管理水平，增强企业竞争力，促进建筑行业的健康发展。

　　［关键词］业财融合；建筑工程；财务管理模式；优化策略

　　0引言

　　建筑工程行业具有项目周期长、资金投入大、涉及环节多等特点，其财务管理工作复杂且至关重要。传统的财务管理模式往往侧重于事后核算与监督，与业务环节相脱节，导致信息传递滞后、决策支持不足等。在当今追求精细化管理和高效运营的时代背景下，业财融合理念应运而生，将财务管理与建筑工程业务深度融合，实现资源的优化配置和价值的最大化创造，成为建筑工程企业提升财务管理水平、应对市场挑战的关键举措。

　　1业财融合在建筑工程领域的内涵与重要性

       1.1内涵

　　业财融合在建筑工程领域是指将财务工作贯穿于建筑工程项目的全生命周期，包括项目前期规划、招投标、施工建设、竣工验收等各个环节，打破财务部门与业务部门之间的信息壁垒，使财务人员深入了解工程业务流程，业务人员具备基本的财务思维，通过双方的协同合作，共同参与项目决策、预算编制、成本管控、资金运作等工作，实现财务与业务的有机统一，为建筑工程项目创造更大的价值[1]。

　　1.2重要性

　　在建筑工程领域，业财融合的重要性体现在三个层面。首先，它能够增强决策的科学性。财务部门的参与使业务决策基于精确的财务数据和专业分析，为可行性研究和方案选择提供量化的支持。例如，在招投标过程中，财务部门可以协助业务部门制定投标报价策略，减少主观判断，从而降低风险。其次，业财融合有助于优化资源配置。财务部门通过实时监控资源需求和使用情况，根据业务进展动态调整资金和物资的分配，可有效避免资源闲置和浪费。最后，它对于加强成本控制具有积极作用。财务人员与业务人员的紧密合作，使成本监控贯穿整个流程，通过深度融合压缩成本支出，进而提高企业的盈利能力。

　   2当前建筑工程财务管理模式存在的问题

      2.1财务与业务部门缺乏有效沟通

　　在多数建筑工程企业中，财务部门和业务部门各自为政，沟通渠道不畅，信息传递不及时、不准确。业务部门往往在项目实施过程中很少主动向财务部门反馈业务进展和需求，财务部门也只是被动地接收数据进行核算，导致财务数据无法及时反映业务实际情况，难以为业务决策提供有力支持[2]。

　　2.2预算管理与实际业务脱节

　　建筑工程预算编制多由财务部门独立完成，缺乏业务部门的充分参与，使预算数据与实际业务操作中的成本、进度等情况存在较大偏差。在项目执行过程中，财务部门又缺乏对预算的有效监控和动态调整，一旦出现业务变动，预算难以发挥应有的管控作用，容易造成预算超支。

　　2.3成本核算与控制不够精细

　　目前建筑工程成本核算大多停留在整体项目层面，对各分项工程、各施工阶段的成本细分不够，难以准确把握成本的具体构成和变动原因。同时，成本控制措施相对单一，多侧重于事后控制，缺乏对成本发生前的预测和发生过程中的实时监控，无法及时发现并解决成本超支问题，影响项目的经济效益。

　　2.4资金管理效率低下

　　建筑工程项目资金需求量大、周转周期长，而企业在资金管理方面存在资金计划不合理、资金使用监控不到位等问题。财务部门对项目资金的收支情况缺乏前瞻性规划，导致资金闲置或资金链紧张的情况时有发生，影响项目的正常施工进度，增加了财务成本和资金风险。

　　2.5财务风险管理意识薄弱

　　建筑工程项目面临诸多风险，如市场风险、政策风险、施工安全风险等，这些风险最终都会转化为财务风险。但部分建筑工程企业在财务管理过程中，缺乏对各类风险的系统识别、评估和应对机制，财务人员对业务风险的关注度不足，难以提前做好风险防范，一旦风险发生，可能给企业带来严重损失[3]。

　　3业财融合视角下建筑工程财务管理模式优化策略

       3.1建立有效的沟通协调机制

　　为促进财务部门与业务部门之间的有效沟通，企业应计划搭建一个专门的沟通平台。该平台定期组织项目沟通会议，能够确保双方能够及时交流项目进展、财务状况以及业务需求等关键信息。此外，企业应明确各部门在项目中的具体职责，并梳理清晰的协作流程；通过建立跨部门的项目团队，鼓励财务人员与业务人员共同参与项目管理，打破传统工作壁垒。这种团队合作方式有助于形成强大的工作合力，实现财务与业务信息的实时共享和有效对接，从而提升整体组织的运营效率和决策质量。

       3.2强化预算管理的业财融合

       3.2.1共同参与预算编制

　　在建筑工程预算编制的过程中，必须由财务部门发挥主导作用，负责协调和组织各业务部门的工作。业务部门则需要依据项目施工计划、技术方案等关键信息，为财务部门提供详尽的业务数据支持。由此，财务部门便可以利用其专业的财务知识和技能，进行精确的成本核算和费用预测。在充分考虑市场状况和企业的战略目标之后，财务部门与业务部门需要紧密合作，共同制订既科学合理又切实可行的预算方案。该合作方式有助于提升预算编制的准确度和可执行性，确保预算方案能够有效的指导实际的建筑工程工作。

　　3.2.2实施预算动态监控与调整

　　在项目实施过程中，建立预算执行跟踪监控机制至关重要。业务部门须实时反馈业务变动对预算的影响，而财务部门则负责定期对比分析，以核查预算执行的偏差情况。对于那些超出合理范围的偏差，财务部门应当迅速采取行动，组织业务部门共同参与，深入分析偏差产生的原因。基于这些分析结果，财务部门需要根据实际情况对预算进行必要的动态调整。这一方式可以确保预算始终对项目实施有效的管控，进而提升项目的整体效率和效益[4]。

　　3.3细化成本核算与控制

　　3.3.1细化成本核算对象

　　为实现对建筑工程成本的精确管理与控制，企业应采取精细化管理策略，将成本划分为项目组成部分、施工阶段等多个维度，通过构建详尽且全面的成本核算台账，精确记录每一项成本的发生情况及其细节。该方法确保了财务人员与业务人员均能清晰掌握成本的具体构成及动态变化趋势。透明翔实的成本信息有助于针对性识别成本控制的关键点，从而帮助企业更有效地进行成本管理，确保项目的财务健康与成功。此外，企业应引入先进的成本分析工具与软件以支持精细化管理策略，这些工具可以协助进行成本预测、预算编制及成本比较分析，进一步提升成本管理的效率与准确性。财务部门应定期对成本数据执行审计与复核，以确保数据的准确性和可靠性；通过相关措施，能够及时发现并纠正成本偏差，同时为未来的项目积累宝贵的成本管理经验。

　　3.3.2全过程成本控制

　　在建筑工程的整个过程中，企业要特别重视并强化成本发生前的预测分析工作。通过深入研究项目的具体特点和市场行情，企业要制定既符合项目需求又适应市场变化的合理成本目标。在施工过程中，业务人员与财务人员要紧密协作，共同监控成本支出情况，严格控制成本费用的发生范围和标准；对成本超支的迹象保持高度警觉，一旦发现超支迹象，及时发出预警并采取有效措施加以纠正。此外，两个部门要注重成本的事后分析总结，通过不断优化成本控制策略，力求在未来的项目中实现更加高效的财务管理，从而为公司创造更大的价值。

　　建筑工程管理中，成本控制至关重要，因此在项目启动之初，应将成本预测与分析作为核心工作之一。企业通过详细分析项目各环节并结合市场状况，制定切实可行且具有前瞻性的成本预算。在项目执行阶段，业务团队与财务团队要保持紧密协作，共同监督成本使用情况，确保各项支出严格控制在预算范围内并符合既定的成本控制标准；对潜在的成本超支风险保持高度警觉，一旦发现异常立即预警并采取纠正措施。同时，企业要注重对成本管理的后期分析和总结工作，通过反思和评估，不断改进成本控制方法和策略，致力于提升未来项目的精细化管理水平，提高成本效益，为企业带来更大的经济效益。

　　3.4优化资金管理流程

　　3.4.1精确资金计划编制

　　为确保项目的顺利推进，财务部门与业务部门需要紧密合作，共同依据项目的进度计划以及合同中规定的付款安排等关键因素，编制一份详尽的资金收支计划。这份计划将明确列出在项目的不同阶段资金的流入和流出量，从而提高资金编制计划的精准性。此外，结合当前市场上的资金状况以及企业自身的资金状况，科学合理地安排资金筹集与使用方式至关重要。由此企业可以确保项目始终具备充足的资金保障，同时避免因资金闲置而出现的浪费现象。

　　在制订资金收支计划的过程中，财务部门应与业务部门保持密切的沟通和协调，确保双方对项目进度和财务需求有共同的理解和认识。通过定期的会议和报告，双方可以及时更新和调整资金计划，以适应项目实施过程中可能出现的变化。同时，财务部门需要密切关注合同条款，确保资金的支付和收取严格遵循合同规定，避免因违反合同而产生的额外成本。

　　3.4.2加强资金使用监控

　　为确保资金使用的透明度与效率，采用信息化技术对项目资金使用状况进行实时监控显得尤为关键。通过建立资金使用的预警指标体系，当资金使用出现偏离正常范围的状况时，系统能够立即发出警报。财务部门与业务部门在接收到警报后，必须协同合作，迅速定位问题根源并采取相应的调整措施。此方法能够确保资金严格按照既定计划执行，从而维护整个资金链的稳定性与安全性。此外，实时监控亦能为管理层提供资金流动的即时信息，为决策过程提供数据支撑，从而进一步提升资金管理的科学性与前瞻性。同时，这种透明的监控机制亦能增强各方对项目资金管理的信任度，避免产生误解与争议，为项目的顺利推进营造良好的环境。

　　3.5完善财务风险管理体系

　　3.5.1风险识别与评估

　　在建筑工程项目的全生命周期中，即从项目的启动、规划、执行、监控到最终的收尾阶段，财务部门与业务部门要紧密合作，共同梳理和识别可能面临的各类风险。这些风险包括但不限于市场风险、政策风险、施工安全风险等，它们都可能转化为财务风险，对项目的成本、收益和进度产生重大影响。为了更准确地评估这些风险，企业需运用科学的风险评估方法，如风险矩阵、敏感性分析等，对风险发生的可能性和影响程度进行深入分析和评估。通过这一过程，企业可以确定哪些风险领域是需要重点关注的，从而为后续的风险管理提供坚实的基础，确保项目能够顺利进行，达到预期的经济效益。

　　3.5.2风险应对措施制定

　　针对识别出的不同类型的风险，企业需制定相应的风险应对策略。例如，对于市场价格波动带来的风险，企业可以通过签订长期合同来锁定成本，或者采用套期保值等金融工具来对冲风险。此外，企业还可以通过多元化投资策略来分散风险，以及利用市场预测工具来提前做好准备。对于施工安全风险，企业加强安全管理的投入是关键，同时完善保险机制，确保在发生意外时相关人员能够得到及时的经济补偿。此外，企业定期进行安全培训和演练，以及采用先进的安全监控技术，也是降低施工安全风险的有效手段。企业通过这些综合性的风险应对措施，可以有效降低风险发生的概率和潜在的损失程度，从而保障整个建筑工程项目的财务安全和稳定；同时，建立的风险预警系统和应急响应机制，可以在风险发生初期就进行干预，进一步降低潜在的损失风险。

　　4结束语

　　在建筑工程领域推进业财融合，优化财务管理模式是适应市场竞争和企业发展的必然选择。建立有效的沟通机制、强化预算管理、精确成本核算、优化资金管理以及完善财务风险管理等多方面的优化策略能够有效解决当前建筑工程财务管理模式中存在的问题，从而提升财务管理水平，实现建筑工程企业财务与业务的协同发展，为企业创造更大的价值，推动建筑行业在高质量发展道路上稳步前行。

主要参考文献

　　［1］孙丹.建筑企业工程项目的财务管理模式探讨［J］.会计师，2023（12）：52-54.

　　［2］刘颖.建筑工程设计企业构建精细化财务管理模式的措施［J］.现代营销，2023（13）：83-85.

　　［3］葛琦敏.建筑工程设计企业精细化财务管理模式构建［J］.时代金融，2020（26）：75-76.

　　［4］林琼.业财融合视角下民营企业财务信息化建设探究：以L企业为例［J］.中国管理信息化，2025，28（2）：103-105.