［摘要］在业财融合背景下，建筑施工企业为满足自身发展需求，需要尽快推动财务管理转型。建筑施工企业通过深度整合业务与财务数据，能够实时共享相关数据信息，促使管理层做出科学决策。企业应当将业财融合融入财务管理中，实现财务工作的升级，有效提升自身经济效益。基于此，本文探讨了业财融合下建筑施工企业财务管理转型的背景，论述该转型的意义，分析实际转型中存在的问题，并探索有针对性的转型策略，旨在提高其财务管理效率，推动其可持续发展。

　　［关键词］业财融合；建筑施工企业；财务管理；转型

　　0引言

　　随着科技的不断进步，建筑行业内部竞争日益激烈，给建筑施工企业带来较大的经营管理压力。在传统模式下，部分建筑施工企业在财务管理实施过程中，往往侧重于事后的数据记录和报告，缺乏与业务活动的深度融合，难以适应现代企业管理对实时性、精准性和战略性的需求。与此同时，人工智能、云计算等技术在建筑领域的普及与应用，为建筑施工企业实现这一转型提供了强有力的技术支撑。在这一背景下，业财融合作为一种新型的管理模式应运而生，强调财务管理与业务活动的紧密结合，通过数据的实时共享，实现对企业运营状况的全面掌握，为企业的战略决策提供有力支持[1]。建筑施工企业在财务管理中积极应用该模式，实现财务管理的转型升级，不仅是为了应对市场变化和满足企业发展需求，而且能够提升其经营管理效能，持续增强市场竞争力。

　　1建筑施工企业财务管理转型的背景

       1.1建筑企业利润空间被压缩

　　随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。然而，随着市场的逐渐饱和和竞争的日益激烈，建筑施工企业的利润空间逐渐被压缩。为了维持生存和发展，企业不得不寻求新的管理模式，提高运营效率和降低成本。

　　业财融合作为一种新兴的管理模式，通过将财务管理与业务活动紧密结合，能够帮助企业更好地控制成本、优化资源配置，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出[2]。

　　1.2新技术的应用对财务管理提出新要求

　　随着信息技术的飞速发展，BIM、云计算、大数据等新技术在建筑行业的应用越来越广泛。这些新技术不仅改变了建筑施工企业的业务模式，同时对财务管理提出了新的要求。例如，BIM技术能够实现建筑项目的三维可视化建模，为财务管理提供了更加精准和实时的成本数据；应用云计算技术能够高效地处理相关数据信息；应用大数据技术能够将有价值的信息从大量数据中挖掘出来，为相关决策提供有力支持。为了适应这些新技术带来的变化，建筑施工企业需要转变传统的财务管理模式，加强财务与业务之间的协同作用，实现财务管理的智能化和精细化。

　　2建筑施工企业财务管理转型的意义

       2.1有助于提升财务管理效率

　　业财融合通过深度整合建筑施工企业的业务与财务数据，显著提升了财务管理的效率。传统的财务管理模式往往侧重于事后核算与报告，而业财融合则强调财务与业务的实时对接和同步管理。具体而言，业财融合利用先进的信息技术，包括云计算、ERP系统等，可以实时处理相关数据，从而缩短相关数据处理周期，提高管理效率。另外，在业财融合背景下，企业结合实际需求对现有流程进行优化，能够减少不必要的审批环节和重复工作，进一步提升财务管理的效率。这种效率的提升不仅有助于企业更快地做出财务决策，还为企业赢得了更多的市场竞争优势[3]。

　　2.2有助于加强部门间协同

　　业财融合有效打破了建筑施工企业内部各部门之间的信息孤岛，加强了部门间的协同合作。在传统的管理模式下，财务与业务部门之间往往存在沟通不畅、信息不对称等问题，导致决策效率不高。而业财融合下，企业通过建立统一的数据共享平台和信息沟通机制，使财务部门能够实时获取业务部门的运营数据，业务部门能够及时了解财务状况，从而实现部门间的高效协同。这种协同不仅有助于企业更全面地掌握运营状况，而且能够促进资源的优化配置和合理利用，提高企业的整体运营效率[4]。

　　2.3有助于为管理层提供全面准确的决策依据

　　在业财融合模式下，财务管理不再局限于简单的数据记录和报告，而是深入企业运营的各个环节，通过深度分析和挖掘财务数据，反映出业务运营中的问题。这种深入的分析不仅有助于管理层及时发现问题并采取措施加以解决，而且能够为建筑施工企业制定战略规划提供有力的支持。此外，业财融合下，建筑施工企业通过引入先进的分析工具和模型，包括风险评估模型、成本效益分析模型等，进一步提高了决策的科学性。这些全面的决策依据有助于企业更好地应对市场变化，从而实现可持续发展。

　　3当前建筑施工企业财务管理转型中存在的问题

       3.1数据整合难度大

　　部分建筑施工企业在不同项目和业务中使用多种不同的财务管理系统，这些系统之间的数据格式、存储标准各不相同，导致数据整合变得复杂且耗时。例如，某些项目采用Excel表格进行数据管理，而其他项目使用专业的财务管理软件，两者之间的数据兼容性问题成为数据整合的一大障碍。数据来源多样且分散，数据在收集、传输和存储过程中容易出现错误、遗漏或重复，导致数据质量和一致性难以保证，不仅增加了数据清洗和验证的工作量，而且影响后续的数据分析和决策支持。

　　3.2财务人员技能不足

　　随着业财融合的推进，财务管理对信息技术的依赖程度越来越高，但部分财务人员尚未掌握云计算、人工智能等新兴技术和工具的应用能力，难以有效利用这些技术提升工作效率和决策质量。此外，业财融合要求财务人员不仅要具备扎实的财务专业知识，还要具备一定的战略规划和业务分析能力。然而，部分财务人员在这方面的能力相对薄弱，难以将财务数据与业务运营紧密结合，为企业的战略决策提供有价值的建议。

　　3.3风险管理机制不健全

　　部分建筑施工企业在风险评估和识别方面缺乏系统性和全面性，往往只关注某些显性的风险，而忽略了潜在的、隐性的风险，导致企业难以全面把握风险状况，及时采取有效的风险防范措施。另外，即便能够识别出潜在的风险，建筑施工企业在制定风险应对措施时也往往缺乏针对性与有效性。例如，某些企业采用“一刀切”的风险管理策略，未能根据不同项目的特点和风险类型制定差异化的应对措施，导致风险管理效果不佳。

　　3.4决策支持系统不完善

　　当前，部分建筑施工企业的决策支持系统存在数据集成及分析能力不足的问题，这些系统往往难以有效整合来自不同部门和系统的数据，导致决策所需的信息不够全面、准确。同时，系统在数据分析方面的能力相对有限，难以满足企业复杂多变的决策需求。部分建筑施工企业的决策支持系统用户体验较差，操作复杂、界面不够友好，导致用户难以快速上手并有效利用系统。此外，这些系统在实时决策支持方面存在一定不足，往往无法及时提供准确、全面的决策信息，影响了企业的决策效率。

　　4业财融合下建筑施工企业财务管理转型的策略

       4.1充分应用高级ERP系统

　　在业财融合背景下，建筑施工企业实施转型过程中，为有效解决数据整合难度大等问题，有必要引入高级ERP系统。高级ERP系统通过其强大的集成能力和自动化功能，能够提升这一管理的效率和业务协同水平。一方面，借助该系统统一数据格式和标准，提高数据整合效率。高级ERP系统通过预设的数据格式和标准，能够确保不同项目、不同系统间的数据在录入和传输过程中保持一致性，不仅能够减少数据清洗和转换的工作量，而且能够提高数据整合的效率。同时，该系统能够实现跨部门和跨系统的数据共享，打破信息孤岛，使企业能够更加全面、准确地掌握运营状况，为决策提供数据支持。另一方面，实现业务和财务流程的数字化管理。建筑施工企业可以借助高级ERP系统，将业务和财务流程进行深度整合，实现数字化管理。通过这一系统，企业可以实时跟踪和管理项目进展、成本控制、资金流动等关键环节，确保业务流程的顺畅执行和财务数据的准确记录。此外，这一系统能够自动化处理大量的重复性工作，包括自动记账、自动对账等，解放财务人员的双手，让他们有更多时间投入更具价值的分析和决策工作中。

　　4.2加强财务人员培训与发展

　　在业财融合背景下，建筑施工企业通过加强财务人员的培训，打造一支具备现代财务管理理念和技能的财务团队，能够为财务管理转型提供有力的人才保障。一方面，提升财务人员对新兴财务管理技术和工具的应用能力。当今时代，云计算、人工智能等技术优势日益凸显，在财务管理领域的应用也日趋深入。建筑施工企业应定期组织财务人员参加相关技术培训，使他们能够熟练掌握这些新兴技术和工具的应用。培训内容可以包括但不限于大数据分析工具的使用、云财务管理平台的操作、人工智能在财务预测和决策中的应用等。通过实践操作和案例分析，帮助财务人员将所学知识应用于实际工作中，提高工作效率和决策质量。另一方面，增强战略规划和业务分析能力，提高跨部门沟通能力。业财融合要求财务人员从传统的记账、核算角色向战略规划和业务分析的角色转变[5]。同时，由于业财融合需要财务部门与其他部门紧密合作，因此提高财务人员的跨部门沟通能力至关重要。建筑施工企业可以通过组织跨部门沟通培训、团队建设活动等方式，增强财务人员的沟通协作能力，促进部门间的信息共享和协同工作。

　　4.3建立全面的风险管理体系

　　首先，完善风险评估和识别体系，制定针对性的风险应对措施。建筑施工企业应建立完善的风险评估和识别体系，对可能影响企业财务健康的各种风险进行全面、系统的评估，如市场风险、操作风险等。在实际管理期间，建筑施工企业通过实时处理相关数据，能够及时将其中的风险点识别出来，并且做好相应的评估，从而明确这些风险的发生概率与影响程度。其次，加强风险文化建设，强化全员风险意识。风险管理不仅是财务部门和风险管理部门的职责，更是全体员工的共同责任。因此，建筑施工企业应加强风险文化建设，将风险管理理念融入企业的日常运营和管理中。例如，建筑施工企业可以定期举办风险管理培训、案例分析、风险模拟演练等活动，提高全员对风险管理的认识和重视程度。通过加强风险文化建设，企业可以建立起一套有效的风险防控机制，为企业的财务管理转型提供可靠的保障。

　　4.4完善决策支持系统

　　在业财融合的过程中，完善的决策支持系统对于建筑施工企业来说至关重要，能够帮助企业更好地利用数据做出科学合理的决策。其一，加强数据集成和分析能力，提供实时准确的数据支持。建筑施工企业应当建立强大的数据集成平台，将来自不同业务系统和财务系统的数据进行统一整合和管理。这一平台应支持多种数据格式的导入和转换，确保数据的完整性与准确性。同时，建筑施工企业应当利用先进的数据分析技术，深层次分析集成的相关数据，从中筛选出高质量信息。通过实时更新数据和分析结果，决策支持系统能够为企业提供最新的、准确的数据，帮助企业及时把握市场动态和运营状况，为决策提供有力支持。其二，优化用户体验，提高决策支持系统的易用性与实效性。决策支持系统不仅要功能强大，还要注重用户体验，确保系统易于使用且高效。建筑施工企业应从用户的角度出发，对系统的界面设计、操作流程等进行优化，使其直观、简洁、易懂。此外，该系统应当支持多种查询和筛选方式，使用户能够快速定位到所需的信息。建筑施工企业应当通过不断优化用户体验，提高决策支持系统的易用性和实效性，激发用户的使用积极性，促进决策支持系统在企业中的广泛应用。

　　5结束语

　　综上所述，业财融合下建筑施工企业财务管理的转型是企业应对市场变化、提高管理效率、实现可持续发展的重要途径。在实际转型过程中，建筑施工企业应当结合自身实际需求，采取科学有效的措施，借助高级ERP系统、风险管理体系等，逐步解决当前财务管理中存在的问题，实现财务管理的现代化和高效化。

主要参考文献

　　［1］黄冰钰.业财融合在制造企业财务管理转型中的高效应用［J］.中国市场，2024（29）：167-170.

　　［2］王征.业财融合背景下企业财务管理创新路径［J］.中国会展，2024（17）：109-111.

　　［3］卞冰冰.业财融合背景下房地产企业财务管理转型探究［J］.财会学习，2024（26）：35-37.

　　［4］姚娟.业财融合背景下电力企业财务管理创新探讨［J］.市场周刊，2024，37（26）：104-107.

　　［5］林倩倩.业财融合背景下建筑企业财务管理转型中的不足及建议［J］.西部财会，2024（9）：28-30.