［摘要］随着信息技术的飞速发展，医院财务管理逐步迈入信息化时代。信息化技术的应用不仅提高了医院财务管理的效率，也为医院内控管理带来了新的挑战和机遇。本文分析了医院财务管理内控的意义以及存在的问题，提出了信息化时代医院财务管理内控的有效措施，包括强化财务管理内控意识、构建完善的财务信息化管理内控系统、建立健全财务信息化管理制度、提高信息化管理水平等，旨在为医院财务管理提供参考。

　　［关键词］信息化时代；医院；财务管理；内控管理

　　0引言

　　在信息化时代背景下，医院财务管理内控逐渐朝智能化、数字化和信息化方向发展。在信息化技术和设备的支持下，医院大大提升了服务质量，使患者可以通过网络和智能设备便捷完成挂号和支付，从而吸引更多患者前来就医。信息化技术的应用在为医院带来便利的同时，也带来了更多风险和问题。为应对这些挑战，医院需要借助信息技术对各项管理系统、工作流程等进行优化和完善，提升其智能化水平，从而使医院的服务质量实现大幅度提升。

　　1医院财务管理内控的意义

       1.1有助于预防财务风险

　　在信息化时代，医院财务管理环境日趋复杂多变，各类财务风险层出不穷，为降低风险发生率，医院需要加强财务管理内控，根据自身情况建立一套全面、严密的内部控制体系，通过制定严格的财务管理制度和流程，实施有效的监督和审计措施，能够及时发现并纠正财务管理中的漏洞和错误，从而有效预防财务风险，保障医院财务资产的安全完整，确保医院在激烈的市场竞争中稳健运行，为医院的可持续发展奠定坚实的财务基础。

　　1.2有助于提升资金利用率

　　资金是医院运营和发展的重要保障，医院通过加强财务管理内控可以规范财务管理流程，明确各项经济业务的审批权限和责任分工，确保资金使用的合理性与合法性。医院在财务管理内控的支持下能够实现对资源的优化配置，从而更精准地把握资金需求，合理规划资金投放，减少浪费，提高资金利用效率，不仅能帮助医院获取更多的经济效益，还能为医院提供更多的发展资源，推动医院在医疗技术、服务质量等方面的不断提升[1]。

　　1.3有助于规范会计行为

　　会计信息的真实性与准确性是医院财务管理的基础。在信息化时代，随着会计电算化和财务软件的广泛应用，会计信息处理的效率得到了显著提升，同时也对会计行为的规范性提出了更高的要求。加强财务管理内控，要求医院会计行为严格遵守相关法律法规和规章制度，建立健全的会计核算体系和信息披露机制，确保会计信息的真实性与准确性，不仅有助于提升医院会计工作的规范性，还能增强医院财务报告的可信度，维护医院良好的财务形象，为医院的融资、投资等活动提供有力支持。

　　2医院财务管理内控存在的问题

       2.1财务管理内控意识淡薄

　　财务管理内控是医院经营发展过程中一项重要的工作内容，对于医院确定管理目标，达成经营目标具有重要促进作用，但部分医院的管理层和员工对于财务管理内控的重要性认识不足，内控意识较为淡薄，从而导致在实际工作中，内控措施的执行往往浮于表面，缺乏深入贯彻和有效落实。管理层因缺乏财务管理内控意识，忽视了内控体系的建设与完善，员工因缺乏足够的内控意识难以在日常工作中自觉遵循相关制度和流程。内控意识的淡薄，不仅削弱了内控工作的实际效果，还导致医院面临潜在的财务风险，进而对医院的稳定运营和长期发展造成不利影响。

　　2.2财务信息化系统不健全

　　随着信息化时代的到来，医院财务管理对信息系统的依赖性日益增强，但部分医院在财务信息化系统建设方面仍存在滞后现象，系统功能不完善，难以满足日益复杂的财务管理需求[2]。现有财务系统缺乏高效的数据处理能力和完善的数据安全保障措施，导致财务管理效率低下，信息准确性难以保障，再加上系统间的兼容性与集成性不足，极易引发数据孤岛和信息传递不畅等问题，进一步加剧了财务管理内控的难度和风险。

　　2.3财务信息化管理制度不完善

　　医院在推进财务信息化管理的过程中，需要建立健全的信息化管理制度作为保障。当前部分医院在财务信息化管理制度建设方面仍存在不足，制度缺乏系统性和规范性，如制度内容不完善、流程不清晰、责任不明确等，而且缺乏完善的制度约束和监督机制，使财务工作人员的行为难以得到有效的约束和监督，容易出现违规行为和财务漏洞，不仅会影响财务信息的真实性与准确性，还会对医院的财务安全造成潜在威胁。

       2.4信息化管理水平不高

　　信息化管理水平是衡量医院财务管理内控成效的重要指标之一，然而部分医院在信息化管理方面投入不足，缺乏专业的信息化人才和技术支持，导致医院在信息化系统维护、数据安全管理、系统升级等方面存在诸多短板。此外，部分员工的信息化素养不高，难以熟练掌握和应用先进的信息化管理工具和技术手段，这些问题不仅限制了医院信息化管理水平的提升，还影响了财务管理内控工作的有效实施和持续改进[3]。

　　3信息化时代医院加强财务管理内控的有效措施

       3.1强化财务管理内控意识

　　在信息化时代背景下，医院财务管理内控意识的强化是提升财务管理效率与风险防范能力的关键，基于当前医院在财务管理内控意识方面存在的意识不足等问题，医院管理层应深刻认识到财务管理内控对于医院可持续发展的重要性，并身体力行，将内控理念融入医院管理的各个方面。同时，医院还应加强对员工的宣传和培训，通过定期举办内控知识讲座、案例分析会等形式，提高全体员工对财务管理内控的认识和理解。为了进一步提升财务管理和财务内控工作的有效性，医院应建立健全内控考核机制，将财务管理和财务内控工作的执行情况纳入员工的绩效考核体系，通过设定明确的财务管理和财务内控指标及评价标准，对财务管理和财务内控工作实施情况进行定期评估和反馈，及时发现并纠正存在的问题[4]。此外，医院还应鼓励员工积极参与内控建设，形成全员参与、共同推进的良好氛围，确保财务管理内控工作在医院内部的全面覆盖和深入实施。

　　3.2构建完善的财务信息化管理内控系统

　　首先，医院应该针对现有的信息化技术进行梳理和评估，准确识别系统在功能方面存在的漏洞，根据医院的实际情况和发展需求进行完善，提升信息化系统的应用水平。例如，医院可以结合自身的实际需求引入和开发新的信息化系统，如成本控制系统、电子报销系统、合同管理系统等，以扩大经济业务的覆盖面。其次，医院应做好一系列维护工作。为了能够保证内控系统的高效运行，医院需要定期进行系统维护，并要及时更新和升级系统，查找系统漏洞，对其进行修复，然后采取多种数据保护措施，增强数据的安全性，防止数据泄露问题的发生；建立系统应急预案，确保在系统出现故障时能够迅速恢复服务，从而保证医院财务业务的连续性[5]。最后，医院还应注重财务信息化系统与医院其他业务系统的集成与协同。在具体实施过程中，应通过数据接口与集成平台的建设，实现财务数据与其他业务数据的无缝对接和实时共享，打破信息孤岛，提高数据的综合利用率，促使医院整体管理水平得到显著提升，为医院的战略决策提供有力的数据支持。

　　3.3建立健全财务信息化管理制度

　　第一，对信息化财务管理制度进行完善。为了实现这一目标，医院需要从财务管理目标入手，对现有标准和流程进行重置，使各项工作有章可循、有据可依。具体而言，医院应制定完善的信息化财务管理制度，包括会计核算、资金管理、成本控制、预算管理等方面的制度，明确各岗位职责和权限划分，规范财务活动的操作流程，确保财务数据的准确性与及时性。医院还应对不完善的制度和机制进行改进。在此过程中，需结合医院实际情况，深入分析市场环境，在综合考量各种影响因素的基础上，制定更完善的管理制度，使其能够满足医院的发展需求。第二，建立完善的信息化财务管理终端体系。医院应根据自身财务需求选择定制化的财务软件，实现财务数据的自动化处理与实时共享，强化从前端收费、成本分摊、预算考核到财务运营数据分析等关键风险点的信息化管理，构建统一的财务管理终端体系，提高财务数据的准确性和使用效率。医院还要加强各终端系统之间的集成与协同，打破信息孤岛，确保财务数据的一致性和完整性，帮助医院管理层全面了解医院财务状况，为决策提供有力支持。第三，健全风险管理制度。为了保证财务活动的顺利实施，医院需要做好相应的风险评估，并建立风险预警机制，对潜在的风险进行预警，使相关人员能够提前发现风险并及时应对。在此过程中，医院需对现有的风险评估体系进行优化与完善，重点对财务活动开展中常见的政策风险、信用风险等进行评估，并将其进行量化，以便医院可以针对风险制定具体的解决策略。在此基础上，医院还要对风险预警机制进行改进，使其能够实时监测财务指标，针对不足之处和薄弱环节进行预警，从而将风险造成的影响控制在最小范围内。除此之外，医院还需要加强对员工的培训，使其能够认识到风险造成的危害及风险应对的重要性，形成合力，提升医院的风险防范能力。第四，建立完善的监督和审计机制。医院应建立内部审计机构，使其具有相应的独立性与权威性，能够在定期审计和监督财务活动的过程中，做出客观、公正的评价，保障财务活动的合规性与有效性，同时要提高内部审计信息化水平，将审计结果通过信息化流程嵌入财务管理过程，提高事中和事前审计效率及效果，做到防患未然，促使医院依据审计结果进行合理调整和改进，并对改进情况跟踪检查，便于及时发现和纠正问题。为有效提升医院审计水平，还需要积极与外部审计机构进行合作与沟通，接受社会监督，提升医院财务管理的透明度和公信力。

　　3.4提高信息化管理水平

　　一是加快构建财务内控管理信息平台。医院应积极推进财务内控管理信息平台的建设，在使用传统财务软件的基础上，积极引入电子签名、OCR、财务机器人等新型信息化管理工具，实现财务管理流程的信息化和自动化处理。医院构建的内控管理信息平台应具备强大的数据处理能力与财务分析功能以及完善的数据安全保障措施，能够覆盖财务部门的各项工作，从而提高工作效率，减少人为错误，确保财务数据的准确性与及时性。二是定期检查设备和升级财务软件。为了确保信息化系统的稳定运行和数据安全，医院应定期对信息化设备和财务软件进行检查和升级。一方面，对于老旧或损坏的设备应及时进行更换，避免因设备故障影响财务管理工作的正常开展；另一方面，随着财务管理需求的不断变化，财务软件的功能也需要不断升级和完善，以满足医院财务管理的实际需求。此外，医院还应建立系统维护和应急响应机制，确保在系统出现故障时能够迅速恢复服务，保障医院财务业务的连续性。三是加强对财务管理内控人员的信息化培训。医院财务管理内控人员的信息化素质和技能水平直接影响到信息化管理工作的效果，需要医院加强对财务管理内控人员的信息化培训，提高其信息化系统应用能力。培训内容应包括财务管理软件的使用、数据分析与挖掘技术、网络安全防护知识等方面，并通过定期举办培训班、研讨会等形式，不断提升财务内控人员的信息化素质和技能水平，为医院财务管理内控工作的信息化发展提供有力的人才保障。

　　4结束语

　　综上所述，信息化技术的应用和普及为各行各业带来了新的机遇和挑战，同样也为医院的财务管理内控工作带来了巨大的影响。医院在经营发展过程中，应结合自身实际情况，积极将信息化技术引入财务管理内控工作中，并针对当前存在的问题探索有效的解决对策，充分发挥信息化技术的作用，提升财务管理内控的总体水平，助力医院在信息化时代实现高质量发展。

主要参考文献

　　［1］李文君.管理会计在医院财务管理中的应用［J］.今日财富，2023（15）：110-112.

　　［2］胡淑琴.论医院财务内控管理工作存在的问题及优化路径［J］.现代营销，2023（19）：46-48.

　　［3］隋杰.医院财务管理工作中财务内控的运用［J］.财经界，2023（5）：87-89.

　　［4］张珍.医院财务会计内部控制的方法研究［J］.中国管理信息化，2021，24（6）：27-28.

　　［5］毕晓霞.探究医院财务管理工作中财务内控的运用［J］.环渤海经济瞭望，2022（1）：93-95.