［摘要］在数字经济蓬勃发展的当下，企业工商管理正面临深刻变革，企业所处的市场环境、竞争格局、技术条件等都发生了根本性的变化，传统的工商管理模式已难以适应新的发展需求，企业必须积极寻求转型，以应对数字经济带来的挑战，抓住数字经济发展的机遇。基于此，本文首先介绍了数字经济对企业工商管理的影响，其次阐释了数字经济时代企业工商管理转型趋势，最后有针对性地提出了数字经济时代企业工商管理转型路径，以期为提升数字经济时代企业工商管理的综合能力提供参考。

　　［关键词］数字化时代；工商管理；信息化发展

　　0引言

　　数字经济作为新的经济范式逐步兴起，其把经过数字化处理的知识及信息当作核心生产要素，将数字技术的创新成果视为主要驱动力量，以现代化的信息网络作为关键依托载体。凭借数字技术与实体经济间全方位、深层次的交融渗透，数字经济持续催生出全新产业类型、创新业态形式以及变革性商业模式，重塑经济增长的整体格局，正从根本上改变人们的生产生活方式以及经济运行的固有模式。中华人民共和国工业和信息化部指出，“十四五”规划纲要提出，到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。

　　如今，这一目标提前实现[1]。这正预示着中国数字经济的蓬勃未来，为企业工商管理带来了前所未有的新机遇。

　　1数字经济对企业工商管理的影响

       1.1企业工商管理对象变化

　　在数字经济时代，数据已成为与土地、劳动力、资本等传统生产要素同等重要，甚至更为关键的生产要素[2]。随着信息技术的飞速发展，企业在生产、经营、管理等各个环节产生并积累了海量的数据，这些数据涵盖了市场信息、客户行为、生产流程、供应链状况等各个方面，蕴含着巨大的价值。数据作为核心生产要素，为企业提供了深入了解市场和客户的能力。通过对大量市场数据的分析，企业能够精准把握市场趋势及消费者需求偏好的变化，从而及时调整产品策略和市场定位。同时，数据还在优化企业生产流程、提高生产效率方面发挥着重要作用。在制造业中，通过对生产设备运行数据的实时监测和分析，企业可以实现设备的预测性维护，提前发现设备故障隐患，及时进行维修，避免因设备故障发生生产中断，达到降低生产成本的目的。

　　1.2企业工商管理范式转型

　　在数字经济时代，企业工商管理范式开始转型。在传统的企业工商管理模式中，业务流程往往呈现出线性的特点。企业的生产、销售、管理等环节按照固定的顺序依次进行，各部门之间相对独立，信息传递主要通过层级式的结构进行。但线性流程的响应速度较慢，难以快速适应市场的变化和客户的个性化需求。由于信息传递的层级较多，容易造成信息失真和滞后，影响企业的决策效率和运营效果。随着数字化技术的发展，企业开始向网络化协同模式转变。网络化协同模式借助互联网、大数据、云计算等技术，打破了企业内部各部门之间以及企业与外部合作伙伴之间的边界，实现了信息的实时共享与业务的协同运作。在此种模式下，企业内部的各部门不再是孤立的个体，而是通过数字化平台紧密连接在一起，形成一个有机的整体。

　　1.3企业工商核心能力重构

　　在数字经济时代，企业的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是商业生态系统之间的竞争。商业生态系统是由企业与供应商、经销商、客户、合作伙伴、科研机构、政府等相关利益者组成的一个相互依存、相互影响的网络。企业需要具备生态整合能力，整合内外部资源，构建互利共赢的商业生态系统，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一方面，数字经济时代企业加强了内部资源的整合。企业内部各业务部门之间更加紧密地协作，打破了部门之间的信息壁垒，实现了信息的实时共享和业务流程的无缝对接。另一方面，企业能够积极整合外部资源，与供应商、经销商、合作伙伴等建立战略合作伙伴关系。通过信息共享和协同创新，实现供应链的优化和升级，降低采购成本，提高产品质量和供应链的稳定性。

　　2数字经济时代企业工商管理转型趋势

       2.1企业工商管理趋向数字化转型

　　2.1.1数据驱动的决策模式

　　在数字经济时代，数据成为企业决策的核心依据，数据驱动的决策模式逐渐成为企业工商管理的重要趋势。数据驱动的决策模式体现在企业的战略决策方面，企业通过对市场数据、行业数据和竞争对手数据的分析，能够洞察市场趋势，发现潜在的商业机会，制定科学合理的战略规划。在“市场进入决策”中，企业可以通过分析目标市场的规模、增长率、竞争态势等数据，评估市场的潜力和风险，决定是否进入该市场以及采取何种进入策略。在“产品研发决策”中，企业可以通过收集消费者对现有产品的反馈数据，了解消费者的需求和痛点，从而有针对性地进行产品创新和改进，推出符合市场需求的新产品。数据驱动的决策模式能够帮助企业提高决策的科学性和准确性，降低决策风险，提升企业的运营效率和竞争力[3]。

　　2.1.2数字化运营与管理

　　数字化运营与管理是数字经济时代企业工商管理的另一个重要转型趋势，其利用数字化技术，实现企业业务流程的数字化、智能化和自动化，以优化资源配置，提高运营效率和管理水平。首先，在业务流程数字化方面，企业将传统的纸质流程和手工操作转变为数字化流程，通过信息化系统实现业务流程的在线化和自动化。企业通过数字化技术，能够实时掌握企业的人力、物力、财力等资源的使用情况，实现资源的合理分配和高效利用。其次，在财务管理方面，通过财务信息化系统，实现财务数据的实时共享和分析，为企业的决策提供准确的财务信息支持。最后，在市场风险控制方面，企业可以利用大数据分析和风险评估模型，对市场风险进行实时监测和预警，制定相应的风险应对策略，降低市场风险对企业的影响[4]。数字化运营与管理是数字经济时代企业提升竞争力的关键手段，企业要积极推进数字化转型，加强数字化技术在企业运营和管理中的应用，优化业务流程，合理配置资源，实现精细化管理和风险控制，以适应数字经济时代的发展要求。

　　2.2企业工商管理趋向由创新驱动

　　2.2.1企业管理技术创新与应用

　　在数字经济时代，技术创新与应用成为企业提升核心竞争力的关键驱动力。企业不断加大技术研发投入力度，积极应用先进技术推动企业的创新发展和转型升级。企业积极应用新兴技术，提升生产效率、优化产品和服务、创新商业模式。在生产制造领域，企业利用物联网技术实现生产设备的互联互通和智能化管理，提高生产效率和产品质量。同时，在商业模式创新方面，企业利用区块链技术实现了供应链的透明化和信任机制的建立。以某电商的区块链溯源平台为例，该平台通过区块链技术，实现了商品的全程溯源。这不仅提高了消费者对商品的信任度，还加强了供应链各环节的协同合作，提高了供应链的效率和可靠性。

　　2.2.2企业工商管理模式创新

　　新型工商管理模式如敏捷管理、平台化管理等应运而生，以适应数字经济时代的发展需求。敏捷管理模式以其对快速响应变化、持续改进以及团队协作的着重强调，区别于传统线性项目管理方法。在项目开发与业务运营过程中，敏捷管理采用迭代与增量的方式推进。具体而言，项目被拆解为多个短周期迭代，每个迭代均涵盖需求分析、设计、开发直至测试的完整流程。凭借频繁迭代与及时反馈机制，项目团队能够适时调整项目方向与策略，高效应对市场动态与客户需求的变化。在敏捷团队架构下，成员间高度重视面对面沟通与协作，着力培育团队的自我组织和自我管理能力。团队成员依据项目需求与目标，自主拟定工作计划并进行任务分配，充分激发个体的主观能动性与创造力。同时，敏捷管理尤为注重客户的深度参与及反馈，通过与客户建立紧密合作关系，确保项目成果精准契合客户实际需求。

　　3数字经济时代企业工商管理转型路径

       3.1转变企业工商管理理念

　　在数字经济时代，传统的企业工商管理理念已难以适应快速变化的市场环境和企业发展的需求，企业必须积极转变工商管理理念，树立数字化、创新驱动的管理理念，以实现可持续发展。首先，企业应树立数据驱动的管理理念。企业应将数据视为决策的重要依据和管理的核心资源，摒弃传统的经验驱动决策模式，建立以数据为基础的决策机制，利用大数据分析技术预测市场需求的变化趋势，提前调整生产计划和库存策略。其次，企业需强化创新驱动的发展理念。数字经济时代是一个充满创新活力的时代，技术创新和商业模式创新层出不穷，市场竞争日益激烈。再次，企业还应树立协同合作的管理理念，应认识到协同合作的重要性，打破传统的企业边界，积极与各方建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补、互利共赢。最后，企业还应树立开放包容的管理理念。数字经济时代的市场环境充满不确定性，企业需要具备开放包容的心态，积极适应变化，摒弃传统的保守思维和封闭观念，主动关注行业的发展动态和前沿技术，及时调整企业的发展战略和管理策略，提升企业的管理水平和竞争力[5]。

　　3.2优化企业工商管理模式

　　在数字经济时代，构建数字化组织架构是企业优化管理模式的关键举措。传统的层级式组织架构在面对快速变化的市场环境时，暴露出诸多弊端，如信息传递缓慢、决策效率低下、组织灵活性不足等。而扁平化、网络化的组织架构能够有效解决这些问题，提高企业的管理效率和响应速度。通过减少管理层级、打破等级壁垒、利用先进的协作工具，以及实行项目制与职能化相结合的组织架构等措施，企业能够提高管理效率，增强组织的灵活性与响应能力，在激烈的市场竞争中取得优势。同时，推进业务流程数字化也是企业在数字经济时代优化管理模式的重要路径。

　　3.3加强企业技术应用与创新

　　在数字经济蓬勃发展的当下，积极运用新兴技术成为企业提升管理效能、增强核心竞争力的关键路径。企业可借助智能决策系统，依托数据中台汇聚海量数据，运用AI算法进行深度挖掘与分析，构建实时反馈闭环，能够显著提升决策的科学性与时效性，助力企业在复杂多变的市场环境中抢占先机。在数字技术融合方面，区块链存证确保企业数据的不可窜改与安全可靠，数字孪生仿真为业务流程模拟提供精准模型，而流程自动化大幅简化企业中烦琐的重复性工作，从而优化业务流程，提升生产效率，降低运营成本，推动产品与服务质量的显著提升，增强企业在市场中的竞争优势。

　　3.4培养与引进数字化管理人才

　　在数字经济时代，数字化管理人才成为企业发展的关键资源。企业应制订全面的数字化管理人才培训计划，以提升员工的数字化技能和管理能力。数字经济时代的复合型人才需要具备多方面的知识和能力。在数字技术方面，企业应制订有针对性的人才培养和引进策略，加强人才队伍建设，为企业的数字化转型提供坚实的人才保障，培养能够熟练掌握大数据分析、人工智能、云计算、物联网等新兴技术的基本原理和应用方法的数字化管理人才。在管理能力方面，数字化管理人才需要具备战略规划、组织协调、沟通交流和团队管理等能力，能够从企业战略层面出发，制定符合数字经济时代发展趋势的工商管理策略，明确企业的发展方向和目标。

　　4结束语

　　在当前经济格局中，数字经济作为新兴经济形态，以数字化知识和信息为核心生产要素，将数字技术创新作为关键驱动力，蕴含着可观的商业潜能。工商管理的信息化转型将成为必然走向，企业借助信息化手段，能够优化内部运营流程，降低运营成本，提升资源配置效率，实现高效运营。同时，通过对海量数据的深度挖掘与分析，数字技术可以为企业决策提供坚实数据支撑，辅助企业精准决策。

主要参考文献

　　［1］仲为国，贾宁，梁屹天，等.人工智能时代的工商管理研究现状与未来［J］.中国科学基金，2024，38（5）：794-805.

　　［2］常林林.经济新常态下化工企业工商管理模式创新研究［J］.日用化学工业（中英文），2023，53（5）：613-614.

　　［3］卫进东.人工智能赋能工商管理创新发展的实践应用探索：评《人工智能与工商管理》［J］.商业经济研究，2024（22）L2.

　　［4］胡祥培，周雅娴.基于生成式人工智能的经济管理学科相关研究综述［J］.中国管理科学，2025，33（1）：76-97.

　　［5］任媛.企业项目投融资模式与风险控制管理：评《项目投资与企业管理》［J］.商业经济研究，2024（16）：2.