［摘要］企业信息化建设作为提升企业运营效率、增强市场竞争力的关键举措，与计算机应用技术的发展密不可分。纵观计算机应用技术的发展历程，从最初的简单数据处理到如今的大数据分析、人工智能等先进技术，其对企业信息化建设的影响不断深化。本文将深入剖析计算机应用技术对企业信息化建设的积极影响和面临的挑战，并提出企业有效应对信息化挑战的策略，以期为推动企业信息化建设与计算机应用技术的深度融合提供参考和启示。

　　［关键词］计算机应用技术；企业信息化建设；信息化架构

　　0引言

　　21世纪以来，全球经济一体化加速，市场竞争越发激烈，客户需求日益多样化、个性化，迫使企业必须借助先进的信息技术，实现资源的高效配置与利用，以增强决策的科学性和灵活性。同时，云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴技术的涌现，为企业信息化建设提供了强大的技术支持，使信息的采集、存储、处理、分析及应用能力得到了质的飞跃。计算机应用技术，正是在这一背景下，成为驱动企业转型升级的重要引擎。

　　1计算机应用技术对企业信息化建设的积极影响

       1.1计算机应用技术优化企业管理流程

　　计算机应用技术在优化企业管理流程方面发挥着重要作用。首先，计算机应用技术通过业务流程自动化，将原本烦琐、重复的手工操作转变为高效、精准的自动化处理，大幅简化了工作流程，节约了时间和人力成本。其次，计算机应用技术打破了部门间的信息壁垒，促进了跨部门协同。通过构建统一的信息平台，各部门可以实时共享数据、协同工作，提高了决策效率和准确性。最后，计算机应用技术为企业管理模式创新提供了技术支撑。数据挖掘、人工智能等先进技术的应用，使企业能够从海量数据中洞察业务规律，优化管理策略，创新管理模式[1]。例如，利用大数据分析技术，企业可以精准把握客户需求，实现精细化营销；应用人工智能技术，企业可以实现智能化决策和预测性维护，提升管理水平。

　　1.2计算机应用技术赋能企业数智化转型

　　计算机应用技术为企业数智化转型插上了腾飞的翅膀。在数据采集与整合方面，计算机应用技术使企业能够高效获取内外部数据，并通过数据清洗、集成等处理，将分散、异构的数据整合为统一、标准的数据资产，为后续分析奠定坚实的基础。在数据分析与洞察方面，机器学习、数据挖掘等计算机技术使企业能够从海量数据中发现隐藏的模式和趋势，深入洞察业务运营状况，识别潜在的风险和机遇。先进的可视化技术将复杂的分析结果变得直观易懂，提升了数据洞察的效率和广度。在数据驱动决策方面，计算机应用技术让数据真正成为企业决策的“灯塔”。企业可基于数据分析结果，结合业务场景，构建科学的决策模型，实现从“经验决策”到“数据决策”的飞跃。

　　1.3计算机应用技术提升企业运营效率

　　计算机应用技术宛如一股“源头活水”，注入企业运营的各个环节，全面提升了运营效率。自动化生产和智能调度的实现得益于计算机技术的应用，机器视觉、工业机器人等技术使生产过程更加精准、高效，智能调度系统则可根据实际情况实时优化生产计划，最大限度提高设备利用率和交付速度。与此同时，计算机应用技术也优化了供应链管理的各个环节。通过构建集成化的供应链管理系统，企业可实现从采购到交付的全流程可视化管控，提高供应链的敏捷性和弹性[2]。此外，大数据分析技术的应用使企业能够智能预测需求变化，动态优化库存，降低供应链成本。

　　2计算机应用技术给企业信息化建设带来的挑战

       2.1信息安全风险加剧

　　计算机应用技术在赋能企业数字化转型的同时，也带来了日益严峻的信息安全挑战。随着企业数字化进程的加速，海量敏感数据在网络中传输和存储，这给网络攻击和数据窃取提供了可乘之机。日益复杂的网络环境和不断升级的黑客技术，使企业面临的信息安全风险呈几何级增长。DDoS攻击、数据勒索等安全事件频发，一旦核心数据遭到破坏或泄露，将给企业造成难以估量的经济损失和声誉损害。与此同时，日益严格的数据保护法规对企业数据安全提出了更高要求，稍有不慎就可能面临巨额罚款和法律诉讼。此外，随着移动办公、云计算等新模式的普及，企业IT边界日益模糊，员工使用个人设备处理企业数据的情况增多，这进一步扩大了数据泄露的风险。

　　2.2系统复杂度提高

　　计算机应用技术不断地发展，也给企业信息系统的构建和管理带来了前所未有的复杂性挑战。随着云计算、大数据、人工智能等新技术的不断涌现，企业IT环境呈现出愈加复杂和多元化的特点。不同技术架构、平台和工具的集成应用，使企业信息系统犹如一个“八仙过海，各显神通”的舞台，要协调好各个部分的“演出”，实非易事。与此同时，企业业务的快速变化和创新，也对信息系统的灵活性、可扩展性和适应性提出了更高要求。系统需要能够快速响应业务变化，并平滑地融入新的业务场景，这对系统架构的设计和实现提出了严峻考验。此外，系统复杂度的提高也增加了运维管理的难度。海量数据的实时处理、复杂业务逻辑的高效执行，对系统性能和稳定性提出了更高要求。一旦系统出现故障或瓶颈，排查和修复的难度也将大幅增加[3]。

　　2.3人才培养压力增大

　　在计算机应用技术飞速发展的浪潮中，企业信息化建设也面临着日益突出的人才瓶颈挑战。随着新技术的不断涌现和迭代，传统的IT技能和知识体系已无法完全满足数字化转型的需要，这对IT人才的能力提出了更高要求。一方面，企业亟须全栈型人才，要求技术人员不仅要精通特定领域，还要具备跨界整合的能力，能够将不同技术和业务领域的知识融会贯通，驱动业务创新。另一方面，企业也需要复合型人才，既要掌握扎实的IT技能，又要深谙业务场景，能够充分理解业务需求，并将其转化为合适的技术方案。然而，当前IT人才市场却呈现出“供不应求”的局面，高素质复合型人才更是凤毛麟角，人才争夺战愈演愈烈。与此同时，IT技术更新换代的速度越来越快，新的框架、工具层出不穷，这对IT人才的学习能力和适应能力提出了更高要求。如何建立灵活、高效的人才培养机制，帮助IT人才紧跟技术前沿，持续提升技能，成为企业亟须解决的难题。

　　3企业信息化建设中计算机应用技术实施的对策

       3.1建立健全的信息安全管理体系

　　企业要织密信息安全防护网，构建全方位、多层次的信息安全管理体系，才能为数字化转型保驾护航。在制度层面，要制定完善的信息安全管理制度，明确安全责任，建立安全事件应急预案，确保安全策略的有效执行。同时，要定期开展安全合规评估，确保管理体系符合法律法规要求。在技术层面，要部署先进的安全防护技术，如入侵检测、数据加密等，全面监测网络安全态势。此外，要加强数据安全治理，分级分类保护敏感数据，并实施严格的访问控制和审计。在人员层面，要持续开展安全意识教育，提高员工安全意识和技能，将安全责任落实到每个人。同时，要加强安全人才队伍建设，培养和引进高水平安全专家，为安全管理体系的运行提供智力支撑。唯有从制度、技术、人员多管齐下，构建纵深防御体系，企业才能实现信息安全的可管可控可信，为数字化转型扫清障碍。

　　3.2构建灵活可扩展的信息化架构

　　面对日益复杂的IT环境和不断变化的业务需求，企业要构建灵活可扩展的信息化架构，才能实现业务与IT的敏捷协同。为此，企业需要立足当下，着眼未来，合理规划系统架构。首先，要采用微服务架构设计，将系统按照业务功能垂直拆分为一组松耦合的微服务，每个微服务独立开发、部署和扩展，提高系统的可维护性和可扩展性。与此同时，要引入容器化技术，将微服务部署在容器中，实现资源的弹性伸缩和快速调度[4]。其次，要建设企业级API管理平台，将系统功能以API的形式封装和开放，以实现业务功能的复用和组合，提高系统的灵活性和集成性，并通过API网关实现统一的安全认证、流量控制和监控。最后，要采用前后端分离的开发模式，将系统的业务逻辑与用户界面解耦，前端专注于用户交互和体验优化，后端专注于业务逻辑和数据处理，以提高系统的可维护性与可扩展性。

　　3.3加强信息化人才队伍建设

　　企业要破解信息化人才瓶颈，打造一支高素质、专业化的信息化人才队伍，为数字化转型提供源源不断的智力支持。对此，企业需要从人才培养、人才引进、人才激励三个方面着手。在人才培养方面，要建立完善的信息化人才培养体系，制订针对性的培训计划，采用线上线下相结合的方式，持续提升人才的专业技能和创新能力。同时，要搭建信息化人才成长平台，为人才提供轮岗锻炼、挂职锻炼等多元化成长路径，促进人才的全面发展。在人才引进方面，要优化人才引进机制，利用行业论坛、高校合作等渠道，广纳贤才，并完善人才评价体系，建立科学的人才遴选标准，确保人才质量。在人才激励方面，要构建具有市场竞争力的薪酬福利体系，完善绩效考核机制，将员工收入与能力、绩效紧密挂钩。同时，要营造良好的人才发展氛围，鼓励创新，包容失败，为人才搭建施展才华的舞台。例如，某金融机构在数字化转型中，高度重视信息化人才队伍建设。其与知名高校合作，设立金融科技人才培养基地，为在校学生提供实习实践机会，提前储备优质人才；同时，在内部成立金融科技学院，为员工提供AI、区块链等前沿技术培训，并设置科技人才专项职级晋升通道，畅通员工成长路径。此外，此机构还设立了创新孵化器，鼓励员工提出创新想法，对优秀项目给予资金和技术支持，并将创新成果与绩效考核、职级晋升挂钩，极大地激发了员工的创新热情。

       4企业信息化建设与计算机应用技术协调发展策略

       4.1顶层规划，战略引领

　　企业要实现信息化建设和计算机应用技术的协调发展，必须立足全局，统筹谋划，以战略引领信息化建设的方向和路径。一方面，要将信息化建设纳入企业发展战略，明确信息化建设的目标和愿景，并与业务战略相协调，确保信息化建设服务于业务发展大局[5]。另一方面，要建立健全的信息化管理体系，成立信息化建设领导小组，明确各部门在信息化建设中的职责分工，建立高效的沟通协调机制，确保信息化建设有序推进。同时，要加强信息化建设的统筹规划，制订中长期信息化规划和年度计划，明确建设重点和实施路径，并建立规划实施的监督评估机制，及时调整优化建设方案，确保信息化建设沿着既定目标稳步前行。

　　4.2业务牵引，技术赋能

　　企业要实现信息化建设和计算机应用技术的协调发展，必须坚持业务导向，让技术服务于业务发展。一方面，要深入分析业务需求，梳理业务流程，识别业务痛点，明确信息化建设的着力点和突破口，确保信息化建设聚焦业务价值。另一方面，要发挥计算机应用技术的赋能作用，利用新技术、新工具优化业务流程，提升业务效率，创新业务模式，为业务发展注入新动能。同时，要建立敏捷的IT治理机制，打通业务部门和IT部门的沟通渠道，建立快速响应、持续交付的IT服务模式，确保技术创新与业务创新同频共振。此外，还要重视数据资产管理，打破数据孤岛，实现数据共享，利用数据分析和挖掘技术，洞察业务规律，优化业务决策，驱动业务创新。

　　5结束语

　　总而言之，计算机应用技术已成为推动企业信息化建设的关键力量。企业唯有积极拥抱新技术，不断优化信息化架构，持续加强信息安全防护，大力培养信息化人才，才能在数字化浪潮中乘风破浪，实现转型腾飞。展望未来，随着人工智能、区块链等新兴技术的不断突破，计算机应用技术必将为企业信息化建设开辟更加广阔的空间，助力企业实现更加智能、高效、安全的数字化运营。

　主要参考文献

　　［1］张宸甡.计算机应用技术对企业信息化建设的推动作用分析［J］.信息系统工程，2023（5）：103-105.

　　［2］唐宗舜.企业信息化受计算机应用技术影响分析［J］.信息记录材料，2023，24（4）：101-103.

　　［3］管孝振.企业计算机应用技术和信息化建设分析［J］.河北企业，2022（8）：65-67.

　　［4］彭楠.计算机应用技术对企业信息化的相关影响探讨［J］.科技创新与应用，2021，11（27）：151-153.

　　［5］张春娟.企业计算机应用技术和信息化建设分析［J］.江西电力职业技术学院学报，2021，34（8）：20-21.