［摘要］近年国内海上钻完井作业持续高峰运转，对现场作业及陆地支持保障均提出了更高要求。为规范钻完井作业陆地值班管理工作、跟进现场作业动态、落实防范作业风险、高效传递作业信息、快速应对突发情况、保障现场作业安全平稳，钻完井团队积极开展陆地支持保障工作探索：完善值班制度，安排钻完井监督人员全年值班、组织值班室工作例会，强化例会功能；对夜间、节假日等薄弱环节进行作业风险提示；专家随时指导重要井段作业和井下工程故障处理，有需要可出海支持；加强节假日及特殊时段安全管理，重大节假日前，梳理假期作业点信息，全面掌握钻完井作业情况及管控措施，分析作业风险，落实保障措施。

　　［关键词］钻完井；陆地值班；风险提示；防控措施；支持保障

　　0引言

　　通过开展钻完井作业陆地支持保障的精细化管理探索，钻完井团队强化安全管控和制度保障，实现全年不间断值班，有效管控重大作业风险。在节假日期间明确升级管理程序和要求，组织甲方和各承包商严格按公司要求值班，统筹连续放假超过3天（含）的公共节假日期间作业管控，梳理钻完井作业情况及管控措施，针对大型、高风险作业推进落实升级管理“三选一”，分析作业风险，落实保障措施[1]。加强承包商人员资质审查，开展关键岗位人员全覆盖安全培训，对承包商体系学习情况进行抽查检查，持续压实承包商派出单位安全管理责任。强化井控管理，进一步梳理、细化井控岗位职责，为现场作业提供全方位支持与保障[2]。

　　1陆地支持保障对现场作业的重要性分析

　　通过执行全年值班制度，钻完井队伍积极防范应对各方面风险，主要包括：值班管理制度不健全、职责界面不明确带来的风险；值班工作流程不完善、可执行性不强带来的风险；现场作业风险认识不清、保障措施不到位带来的风险等。监督值班及专家例会主要涵盖如下工作内容：日间动态汇总（当日6：00—16：00作业动态进行汇总分析）、夜间风险分析（对16：00—6：00夜间作业计划与风险进行梳理，对风险点进行分析并提示防控措施）、周末风险分析（周五对周末作业计划及风险进行梳理，对风险点进行分析并提示防控措施）、重点井提示（重点井、重点井段作业要点讨论与提示）、复杂井故障井讨论（对复杂情况进行讨论，处理方案与措施建议）、非正常事件上报，对现场作业起到了有效支持保障作用。形成值班管理内控矩阵如表1所示。

　　2精细化陆地值班主要工作探索

       2.1值班管理职责分工

　　责任领导：负责了解现场动态，根据需要进行作业支持和重大事项决策；遇紧急、重大情况按照要求汇报；重大节假日及特殊时段带班值守。

　　生产协调部门：负责制订值班工作计划，发布值班安排；负责组织各项目监督值班，审核值班监督资质，对值班情况进行评价；负责组织汇总重大节假日及特殊时段关键承包商单位值班计划，审核各单位值班人员资质；负责组织落实节日期间现场作业点作业计划、施工风险、措施预案、监督安排等相关内容。

　　质量健康安全环保部门：负责汇总报送重大节假日及特殊时段大型、高风险施工作业信息，组织落实安全风险、措施预案；负责组织节前安全生产工作部署会议，并依照公司管理规定组织相关工作[3]。

　　综合管理部门：负责为值班工作提供各方面支持与保障。

　　钻完井专家：负责参加值班室例会，对现场作业进行风险提示；根据项目需求，为现场作业提供日常技术支持；特殊情况及应急情况下，参与方案讨论。

　　钻完井项目组：负责选派监督员按要求值班；负责选派项目组代表参加工程技术值班室例会，对现场动态和风险预案进行汇报；重大节假日及特殊时段项目经理根据要求值班，需升级管控作业点项目经理按照升级带班管理要求出海带班。

　　值班人员：负责跟进现场作业情况，汇总作业动态，梳理风险点，落实相关措施，完成值班报表，做好值班日志记录；负责组织工程技术值班室例会，汇报作业动态；如遇异常及突发情况，根据要求及时报告。

       2.2工作日及周末值班工作流程

　　生产协调部门发布值班计划和要求，各项目组选派监督值班，生产协调部门对值班监督资质进行审查；重点井关键作业阶段，依照公司关于海上重点井的相关管理办法执行[4]。工程技术值班室实行每日值班，值班监督到值班室后，向生产协调部门报备并在签到表签到，值班期间不得擅离职守或随意缺岗。

　　工作日及周末具体值班要求包括：

　　（1）值班监督跟进现场作业动态，编写工作日志，记录作业要点，收集汇总现场动态，识别作业风险，落实应对措施。

　　（2）与各作业点对接，汇总完成当日海上生产作业日报，将作业信息汇总发送至总调值班室。

　　（3）与各作业点对接，汇总完成当日钻完井作业简报，对日间作业动态进行汇总，对夜间作业风险进行识别，发送至相关领导、专家、项目组人员、海上作业点等相关人员邮箱。

　　（4）组织工程技术值班室例会，落实参会专家与项目人员，根据讨论需要调取相关参数曲线，汇报值班情况。

　　（5）值班监督维护好工作机、工作邮箱、值班室相关办公设施，结束值班。

　　2.3重大节假日及特殊时段值班工作流程

　　由生产协调部门落实公司值班要求，制订值班计划，组织安排值班工作，包括报送所属单位带班/值班领导、值班项目/部门经理、值班室值班监督、后勤码头值班人员、井控中心值班人员等；组织汇总关键承包商单位值班计划，审核各单位值班人员资质[5]。连续放假超过3天（含）的公共节假日、国家重大活动或会议期间、公司规定的特殊管控时期等重大节假日及特殊时段。各级带班/值班人员根据公司与生产协调部门发布的值班时间要求，进行带班值守工作，值班室监督执行24小时值班。

　　重大节假日及特殊时段值班要求包括：

　　（1）生产协调部门汇总节日期间作业风险及相关措施，需升级管理作业点落实升级管控措施，节日前组织各项目、专家及相关人员召开节前作业风险落实会议。

　　（2）生产协调部门将节日期间值班计划和工作要求发送值班人员、各项目、现场作业点及相关人员，明确带班/值班相关工作要求。

　　（3）由生产协调部门、综合管理部门落实带班/值班人员节日期间用餐、考勤、住宿、后续调休等相关保障工作。

　　（4）节日期间，所属单位带班领导根据公司要求到岗值班，前往总调值班室进行签到与签退；值班项目/部门经理、值班监督根据要求到岗值班，前往工程技术值班室签到；值班期间不得擅离职守或随意缺岗。

　　（5）值班监督节日期间进行24小时值班，值班地点为工程技术值班室，前后两班监督需做好交接，接班监督到岗后向值班项目/部门经理报到，值班期间不得擅离职守或随意缺岗。

　　（6）每日向总调值班室报送安全生产和坚守生产一线人员的情况；发生事故和突发事件的，要立即按照体系要求程序上报。

　　（7）根据每次值班要求，值班监督完成相关报送信息与报表等，由值班项目/部门经理审核后报送。

　　（8）如遇特殊情况，值班人员召集待命专家及相关人员组织讨论会议，并在值班室持续跟进作业进展。

       2.4工程技术值班室例会工作流程

　　（1）值班室例会工作日召开，钻完井专家、项目组代表、值班人员参会；如遇特殊情况，项目组根据需要，邀请专家随时组织讨论，并在值班室持续跟进作业进展。

　　（2）值班监督组织召开值班室例会，汇报当日作业总体情况；项目组代表汇报当日各项目作业动态、是否存在复杂情况和井下工程故障、夜间及周末下步作业计划与风险要点、重点井/重点井段具体作业情况与相关措施方案等。

　　（3）钻完井专家根据现场作业情况，进行风险提示和技术支持，提出作业相关建议。

　　（4）值班监督将相关提示记录在当日简报中，发各项目与海上作业点进行提示。

　　3精细化陆地支持保障助力钻完井风险管控提升预期效果

　　3.1海陆联动保障现场作业高效安全

　　精细化陆地值班的应用，实现了陆地支持保障与海上钻完井作业的有效联动，在防范作业风险、落实风险保障措施方面，发挥了有力的支撑作用，确保了各项措施的落地实施，保障了现场作业的高效安全[6]。通过陆地全年跟井值班制度，生产协调部门第一时间掌握了整个海域钻完井作业动态，统筹各个区域作业点情况及作业进度，合理分配大型装备、监督人员、技术服务人员、承包商作业队伍、重要作业工具等钻完井作业重要资源，确保工作量任务完成的同时，保障资源高效利用和现场作业的平稳高效，实现了资源共享和提效提速。

　　3.2补充完善作业风险管理组织架构

　　钻完井作业的风险管理涉及诸多方面，梳理细化陆地支持保障和管理流程，有助于从支持保障角度补充完善钻完井作业风险管理的组织架构，明确管理职责，落实责任到人。通过梳理值班管理流程和上报流程，责任领导、钻完井专家、项目组值班监督、生产协调部门、质量健康安全环保部门、后勤保障部门等相关部门各司其职，当天值班人员和带班领导工作任务明确，有效保障了生产动态跟踪和作业风险管控，为现场作业提供全方位陆地支持服务[7]。如遇突发及重大事项，也可第一时间组织相关人员讨论，汇报责任领导进行决策。

　　3.3陆地专业技术力量辅助现场决策

　　值班室工作例会每日开展，值班室提供大屏曲线支持，展示现场作业各项参数，参与例会人员可掌握现场作业最新动态，各项目讨论汇报后，由钻完井专家给出专业意见，并进行风险提示，有需要时，专家可随时出海支持[8]。当现场作业出现复杂情况时，相关项目组可在值班人员的配合下，在值班室进行讨论处理和作业决策，相关领导专家、项目组成员、数据分析工程师等人员全程参与，利用陆地专业技术力量，协助现场处理复杂情况，帮助现场总监进行作业决策，减少现场处理的等停时间，防范作业风险，减少经济损失。

　　4结束语

　　做好陆地支持保障的精细化管理，是完善海上油田钻完井作业风险管控的重要方面。加强节假日及重点时段的作业管控，关注恶劣天气等对拖航作业的影响情况，认真梳理高风险作业及现场人数等重要信息，为现场作业提供全方位支撑，是积极防控作业风险的必要举措。生产协调部门致力于提升值班人员专业素质，规范值班流程管理，根据值班人员的监督专业级别和值班要求，制定值班考核方案，对实际值班情况进行评价，纳入相关人员考核体系。积极推进数字化进程，规范值班管理细节，实现各区域资源及信息共享，提升基层基础管理，最终达到全方位精细化管理的战略目标。

主要参考文献

　　［1］王栋森，陈刚，石伟杰，等.渤海油田钻完井作业现场安全管理实践［J］.化工管理，2023（10）：97-100.

　　［2］李凯宝.渤海油田船舶安全管理创新与实践［J］.化工管理，2021（33）：118-119.

　　［3］王恩博.我国多项海上钻完井技术达世界领先水平［N］.中国能源报，2021-10-18（013）.

　　［4］陈国宏，于忠涛，吴占民，等.海上油田内挂井槽设计新思路［J］.海洋石油，2021，41（3）：76-82.

　　［5］霍宏博，谢涛，刘海龙，等.渤海油田钻完井大数据应用和发展方向［J］.工程研究-跨学科视野中的工程，2020，12（2）：136-141.

　　［6］孟祥龙.提升渤海石油海上应急能力的措施研究［J］.石化技术，2024，31（6）：312-314.

　　［7］陈建宏.渤海油田自升式钻井平台防台应急措施分析与对策［J］.内江科技，2023，44（10）：14-15，61.

　　［8］李安忠.渤海溢油应急基地建设与运维管理［J］.化工管理，2022（6）：143-145.