摘要：文章深度聚焦业财融合模式与企业数字化转型之间的紧密联系，全面且深入地剖析业财融合模式如何多维度推动企业数字化转型。详细阐述业财融合在打破业务与财务长期存在的壁垒、精准优化资源配置等方面所发挥的关键作用，同时强调其为企业数字化转型奠定坚实基础、提供高质量数据支持等方面的重要意义。通过系统分析，清晰揭示业财融合模式对企业数字化转型的全方位推动作用。

　　关键词：业财融合模式；企业数字化转型；资源配置

　　在当今数字化背景下，企业所面临的竞争压力达到了前所未有的程度，数字化转型已然成为企业谋求生存与持续发展的核心关键。业财融合作为一种创新性的管理理念，正逐渐在企业界获得广泛关注。在传统企业运营模式中，业务与财务部门相对分离，这导致了信息流通不畅、决策效率低下等一系列阻碍企业发展的问题。而业财融合理念着重强调业务与财务的深度融合，致力于打破部门之间的壁垒，实现信息的高效共享。以华为为代表的众多企业，通过积极推行业财融合模式，在数字化转型的道路上取得了显著成效。因此，深入研究业财融合模式对企业数字化转型的推动作用，对于正在探索数字化转型路径的企业而言，具有重要的借鉴意义。

　　一、业财融合模式为企业数字化转型奠定基础

　　（一）打破部门壁垒，促进信息流通

　　在传统企业架构中，业务与财务部门往往各自为政，信息传递存在延迟与偏差。业财融合模式借助现代信息技术搭建统一信息平台，打破这一隔阂。业务部门在开展项目时，实时录入业务进展、客户需求等信息；财务部门同步获取，及时进行成本核算与风险评估［1］。财务部门的财务分析结果也能迅速反馈给业务部门，如成本控制建议、预算执行情况等。以华为为例，其构建的集成财务服务系统，实现业务与财务数据实时互通。业务人员可随时查看财务数据，财务人员也能深入了解业务细节，为决策提供全面、准确的信息支持，极大提升决策效率与准确性。

　　（二）优化资源配置，提高运营效率

　　业财融合使企业能够站在全局视角，依据财务数据的深度分析和业务实际需求，对人力、物力和财力资源进行科学合理的分配。通过对业务项目开展详尽的成本效益分析，精准识别高价值项目，将资源优先向这些项目倾斜，避免资源分散与浪费。例如，华为在5G技术研发等核心业务项目上，利用业财融合模式，从财务角度评估项目的投入产出比、市场潜力等，合理调配研发人员、资金及设备等资源，确保资源高效利用。这种精准投入不仅加速了核心业务的发展，还带动了企业整体运营效率的提升，使企业在市场竞争中占据优势地位。

　　（三）培养复合型人才，提升团队能力

　　业财融合的推行促使企业重视培养既精通业务又熟悉财务知识的复合型人才。这类人才具备独特优势，能够从业务和财务两个维度全面分析问题，为企业提供更为全面、深入且具有前瞻性的解决方案。华为在人才培养方面不遗余力，通过实施轮岗制度，让财务人员深入业务一线，了解产品研发、生产制造、市场营销等环节；同时安排业务人员到财务部门学习财务管理知识。通过这种方式，打造了一支既懂业务逻辑又能把控财务风险的高素质复合型团队。团队成员在面对复杂业务问题时，能够迅速做出准确判断，为企业发展提供有力支持。

　　二、业财融合模式为企业数字化转型提供数据支持

　　（一）整合多源数据，确保数据质量

　　在企业运营过程中，业务与财务部门产生的数据来源广泛且格式多样，容易形成数据孤岛，影响数据的一致性与准确性。以恒博智能科技为例，在扁平精密马达智能制造设备研制项目中，业务部门积累了大量与产品研发、生产、销售相关的数据，如研发过程中的技术参数、生产线上的设备运行数据、市场销售的订单信息和客户反馈等；财务部门则拥有成本核算、资金流动、预算执行等财务数据。这些数据分散在不同系统中，格式不一，难以直接为企业决策提供有效支持。业财融合模式运用先进的数据管理技术，对多源数据进行整合。从业务系统中采集销售数据、客户信息等，从财务系统获取财务报表、成本数据等，通过数据清洗、转换和加载等处理流程，将不同格式、不同来源的数据统一规范，确保数据质量。就像华为建立了庞大而复杂的数据管理体系，涵盖全球业务数据。恒博智能科技也构建了适合自身的业财数据整合平台，对项目相关的各类数据进行集中管理。在研发环节，将技术研发成本数据与技术成果数据整合，清晰呈现投入产出关系；在生产环节，把设备运行数据与生产成本数据关联，便于分析生产效率与成本的关联。通过这样的整合，保证了数据的一致性和准确性，为数字化转型提供可靠的数据基础，使企业基于这些高质量数据做出的决策更具科学性。例如，在项目预算调整决策时，能够综合考虑业务需求和财务状况，作出合理的资源分配决策。

　　（二）深入数据分析，挖掘潜在价值

　　业财融合将业务与财务数据深度融合后，企业可运用先进的数据分析工具和技术，对数据进行深入挖掘。例如，恒博智能科技在扁平精密马达智能制造设备项目中，通过分析销售数据与成本数据的关联，发现业务发展趋势。分析不同地区、不同客户群体对产品的需求差异，结合生产成本，确定哪些产品在特定市场区域销量增长迅速，哪些业务环节存在成本过高的问题，进而挖掘出成本控制点，为企业优化成本结构提供依据。以华为通过对海量销售数据和成本数据的深度分析，发现特定产品线在某些地区的销售成本过高为例。恒博智能科技在项目实施过程中，通过对生产数据和财务数据的分析，发现某一零部件的采购成本过高影响了整体利润。经进一步分析，原来是供应商选择和采购批量问题。通过优化供应商管理和调整采购策略，降低了采购成本，提升了产品竞争力，实现了数据价值的深度挖掘与转化。同时，通过对研发数据和市场反馈数据的融合分析，企业还能及时调整产品研发方向，推出更符合市场需求的产品，进一步提高市场占有率。

　　（三）提供精准预测，辅助战略决策

　　业财融合模式依托整合后的历史数据和实时信息，运用专业的预测模型和算法，为企业提供精准预测。在扁平精密马达智能制造设备项目中，恒博智能科技通过对市场需求的预测，结合自身生产能力和技术研发进度，提前规划生产规模、研发方向，避免产能过剩或产品供应不足。例如，通过分析市场上手机、玩具、保健按摩器等行业对扁平精密马达的需求趋势，预测未来产品销量，合理安排生产计划，确保产品供应与市场需求相匹配。对财务状况的预测有助于企业合理安排资金，防范财务风险。恒博智能科技借助业财融合模式，对项目的资金流入流出进行精准预测，提前规划资金使用，避免资金链断裂风险。在项目研发投入和市场推广阶段，合理分配资金，确保项目顺利推进。华为在市场竞争激烈的通信行业，借助业财融合模式对市场趋势、技术发展以及自身财务状况进行精准预测。恒博智能科技在扁平精密马达智能制造领域，也基于预测结果，提前布局新技术研发，如探索更先进的马达装配工艺和智能化控制技术，合理规划资金投入，确保企业在战略层面始终保持竞争力，在行业发展中占据有利地位。

　　三、业财融合模式助力企业数字化转型实现创新突破

　　（一）推动业务流程创新，提升客户体验

　　业财融合促使企业以财务视角重新审视业务流程，发现其中存在的冗余环节或不合理之处。对于天长市恒博智能科技有限公司而言，在扁平精密马达智能制造设备研制及产业化项目中，从产品研发到销售的一系列业务流程，都能通过业财融合进行优化。在研发环节，财务数据能直观反映出不同研发方案的成本投入，业务部门结合财务信息，就能及时调整研发方向，避免资源浪费在不必要的技术探索上［2］。在生产环节，财务对成本的精确核算，可以帮助业务部门找出生产流程中成本过高的环节，进而优化生产工艺，提高生产效率。通过优化业务流程，简化繁琐操作，提高业务响应速度，从而提升客户满意度。例如，华为在销售流程中，借助业财融合深入分析每个环节的成本与效益，发现部分审批流程繁琐，影响交付速度。于是对销售流程进行优化，减少不必要的审批环节，同时加强财务对销售合同的风险把控。恒博智能科技也借鉴类似思路，在产品销售过程中，财务与业务协同，快速响应客户需求。

　　（二）促进商业模式创新，拓展市场空间

　　业财融合使企业能够深入理解市场需求与成本结构之间的关系，从而探索全新的商业模式。恒博智能科技在对扁平精密马达市场进行调研时，结合财务成本数据，发现除了传统的手机、玩具、保健按摩器等应用领域，智能家居市场对扁平精密马达也有潜在需求。但智能家居市场对产品的智能化和定制化要求较高，企业需要投入更多的研发成本。企业基于对市场趋势和财务数据的分析，发现潜在市场机会，推出差异化的产品或服务，开拓新的市场领域。华为在业财融合的推动下，敏锐捕捉到企业数字化转型对云服务的需求增长趋势。通过对云服务业务的成本效益分析，确定了可行的商业模式，大力拓展云服务业务。恒博智能科技也通过对智能家居市场的深入研究，投入研发资源开发适用于智能家居设备的定制化扁平精密马达。财务部门对研发成本、生产成本以及市场预期收益进行详细测算，确保新业务的可行性。

　　四、业财融合模式推动企业组织架构变革，适应数字化转型需求

　　（一）构建柔性化组织架构

　　传统的企业组织架构往往层级较多，决策流程冗长，难以快速适应市场变化和数字化转型的需求。业财融合模式推动企业构建更加柔性化的组织架构，减少层级，增强组织的灵活性和响应速度。例如，一些企业设立了跨部门的项目小组，由业务、财务、技术等多领域人员组成，针对特定的业务项目或数字化转型任务开展工作。在项目执行过程中，小组成员能够快速沟通协作，基于业财融合的理念，从财务可行性和业务价值等多方面进行考量，及时调整策略。这种柔性化组织架构打破了部门之间的界限，使企业能够更加敏捷地应对市场动态，快速作出决策并付诸实施。

　　（二）明确岗位新职责与协同关系

　　业财融合要求企业重新定义岗位的职责和工作内容，使业务人员和财务人员不再局限于传统的职能范围。财务人员不再仅仅是事后的记账员和报表编制者，而是需要深入参与到业务的前期规划、执行监控以及后期评估等各个环节，为业务提供财务专业支持和风险预警［3］。业务人员也需要具备一定的财务意识，理解业务活动对财务指标的影响，在开展业务时主动考虑成本效益原则。同时，企业通过建立明确的跨部门协同机制，规范业务与财务部门之间的沟通流程和协作方式。例如，制定定期的业务财务沟通会议制度，共同商讨项目进展、预算执行情况以及风险应对策略等，确保双方在工作目标和行动上保持高度一致。

　　（三）提升组织的数字化治理能力

　　随着业财融合的推进和企业数字化转型的深入，企业需要提升组织的数字化治理能力，以保障业财融合模式的有效运行和数字化转型的顺利实现。这包括建立完善的数字化管理制度，规范数据的采集、存储、使用和共享流程，确保数据的安全性和合规性。同时，企业要加强对数字化技术的应用和管理，如引入先进的财务管理软件、业务流程管理系统以及数据分析工具等，提高工作效率和决策的科学性。此外，通过培养员工的数字化素养，使其能够熟练运用数字化工具开展工作，积极参与企业的数字化转型进程，进一步提升组织的整体数字化治理水平。

　　五、结语

　　在当前数字化时代的大背景下，业财融合模式对于企业数字化转型的推动作用不容小觑。它全方位地为企业数字化转型奠定了坚实基础，通过打破部门壁垒，让业务与财务信息高效流通，优化资源配置，使资源得到更合理利用，以及培养复合型人才，提升团队综合能力，从而提升企业整体运营能力。企业应充分认识到业财融合模式的重要性，积极推行业财融合，加速数字化转型进程，在激烈的市场竞争中赢得优势，实现可持续发展。

参考文献

　　［1］陆昆．业财融合视角下企业财务管理模式创新研究［J］．财会学习，2024（28）：32-34.

　　［2］崔嵩．业财融合视域下企业财务管理模式的优化路径［J］.中国商界，2024（12）：224-225.

　　［3］邓洪波．基于业财融合的企业全面预算管理模式研究［J］.财讯，2024（23）：39-41.