摘要：在社会资源体系当中，人力资源占据重要地位，一直以来备受社会各界的重视。作为公共服务机构，事业单位的所有公共服务工作均要依赖于人才而开展，因而提高人力资源管理效能是事业单位职能价值有效展现、实现自身稳步长效发展的重要保障。新时代背景下，事业单位人力资源管理工作面临着新问题与新情况，因而，事业单位应积极探索人力资源管理效能提升的可行性路径。基于此，文章以新时代为背景，对影响事业单位人力资源管理效能的主要因素展开了探究，并针对性提出了相应的对策，旨在为事业单位人力资源管理改革提供思路，进而有效实现人力资源管理效能提升目标。

　　关键词：事业单位；人力资源管理；效能提升

　　新时代背景下，作为公共服务机构的事业单位所承担的责任更为重大，需要以高效的服务速度、便捷的服务方式，为广大民众提供优质公共服务［1］。因而，事业单位需要根据时代发展新形势，科学优化人力资源管理工作，从而通过人力资源科学配置，有效提升人力资源管理效能，圆满完成事业单位的公共服务任务。然而在当前时代下，管理制度、激励机制、文化建设、信息共享模式等多方面因素均会对事业单位人力资源的管理效能产生影响，为此，有必要立足新时代背景下，针对性探寻有助于提升事业单位人力资源管理效能的可行性路径。

　　一、提升人力资源管理效能对事业单位的影响

　　（一）提高内部资源利用率

　　在事业单位当中，人力资源是物资、资金等其他资源的主要利用者，因而资源利用是否科学以及合理，决定着事业单位的发展成效。通过提升人力资源管理效能，事业单位可以依据自身的发展目标，科学配置、有效利用各项资源，从而在有限的资源支持下，获得到最大的效益，以此来驱动事业单位业务活动能够高效、顺畅的开展。

　　（二）保障事业单位整体工作效率

　　作为社会公共服务机构的事业单位，担负着重要的社会服务职能。而提高人力资源管理效能，可培育出专业化、高素质的人力资源管理人才，这些人才可利用自身丰富的经验、专业的技能，保障各项工作高效率、高质量开展，可以实现事业单位高效工作的总体目标，可为事业单位稳健、持续发展奠定坚实的基础。

　　二、影响事业单位人力资源管理效能的主要因素

　　（一）人力资源管理制度因素

　　人力资源管理属于科学性的工作任务，管理人员要具备深厚的业务基础，丰富的管理经验，方可胜任此工作。然而，一些事业单位虽然配置了专业化的人力资源管理人员，但是在人力资源管理实践中，由于人力资源管理制度建设不完善，未实现分层、分级管理，也未制定明确的人力资源管理标准，人力资源管理人员通常是按照上级领导制定的管理决策落实管理任务，但没有得到专业化的指导，并缺乏完善的制度依据，因而无法取得理想的人力资源管理成效。人力资源管理制度的缺失，会造成两方面问题。一是涉及人力资源管理决策问题时，管理人员往往会将问题反馈给上级，自身不主动提供决策建议，以免承担决策失误的责任，对上级领导制定的管理决策，通常是不加分析的全面执行，从而导致人力资源管理工作被动性开展。二是人力资源管理措施及决策制定时过于依赖上级领导，会大量消耗领导层的时间与精力，增大人力资源管理的运行成本，影响人力资源管理的效率。

　　（二）激励机制因素

　　科学激励是事业单位人力资源管理工作高质效开展的重要保障，然而一些事业单位缺乏完善的激励机制，无法有效调动起工作人员的积极性，出现了人力资源管理低效、低质开展的问题。一方面，在缺乏完善激励机制的情况下，一些工作认真、负责的职工，没有得到相应的奖励，而部分责任心不强、工作态度敷衍的人员，也未受到相应处罚，赏罚不够公平的管理机制，会大幅削弱真正努力工作职工的工作积极性，长此以往，会导致其工作态度消极化、懈怠化发展，甚至还会引发内部矛盾与冲突，或是造成职工心理失衡，形成不利于事业单位稳定发展的工作环境，最终会导致优质职工流失而影响事业单位的高质量发展。另一方面，激励机制的缺失还会降低事业单位领导层的威信力，若是单位未能做到奖罚分明，一些职工可能会质疑领导层处事的公正性，会影响其对领导层的信服度，可能会出现人力资源管理人员对领导部署任务落实不积极、不主动的情况，从而影响人力资源管理工作的顺畅、有效开展。

　　（三）文化建设因素

　　文化建设是影响人力资源管理能否深化开展的重要因素，一些事业单位在人力资源管理工作开展中，忽视了文化建设，且由于人力资源管理部门缺乏长远的战略眼光，可能会出现所构建的文化与事业单位战略目标存在偏差的情况，难以发挥出优秀文化在引领思想、凝聚力量方面的作用，可能会对事业单位战略目标的落实产生限制，出现所建设的文化无法深入人心的情况，难以增强单位的凝聚力与向心力，无法有效提升人力资源管理的效能。与此同时，由于受到单位不够重视文化建设因素的影响，人力资源管理部门没有将以人为本、柔性管理等先进理念融入到文化建设过程，致使基层职工未产生被尊重与关怀的感受，导致其在工作中形成了职业倦怠感，易于引发人才流失现象。另外，由于文化建设不完善、文化宣传推广不到位，没有创建一个宽松、和谐的人文环境，对单位职工的思想与精神产生的影响与熏陶不足，从而无法充分展现出文化建设对于人力资源管理效能提升的引领作用。

　　（四）人力资源信息因素

　　新时代背景下，事业单位各个部门以及各项工作环节中均会产生大量信息，其中存在一些与人力资源管理相关联的信息内容，而这些人力资源信息能否在单位内部得到及时、全面共享，会对人力资源管理措施及决策的制定产生直接影响，甚至会影响到人力资源管理的最终效能［2］。一些事业单位具有规模大、部门多的特点，然而各个部门均采用独立的信息系统开展工作，未能构建统一的人力资源信息数据共享系统，因而各个部门的系统衔接不畅或不具备良好的兼容性，无法实现各部门之间人力资源相关信息的及时与全面共享，可能会由于人力资源信息数据详实性不足，导致人力资源管理工作低效开展。例如，人力资源管理部门需要对各个部门的人员成本进行统计，并以之作为薪酬发放、社保缴纳的依据，然而一些部门的工作人员职位晋升或岗位调动后，其薪资也会随之变化，然而相关部门却未及时将此信息告知人力资源管理部门，这会导致人力资源部门统计人员成本不精准，或是出现职工薪酬发放金额不正确的情况，严重影响了人力资源管理工作的高质量开展。

　　三、新时代背景下事业单位提升人力资源管理效能的可行性策略

　　（一）健全事业单位人力资源管理制度体系

　　为了有效提高人力资源管理效能，实现稳定、持续发展目标，事业单位在人力资源管理时需要出台完善、可行的人力资源管理制度，消除人力资源管理人员过度依赖上级领导、无法有效履行自身管理职责的现象。首先，应科学编制人力资源管理制度手册，面向所有职工讲解手册内容，依据人力资源管理手册内容规划日常管理工作，确保人力资源管理能够顺畅、有序运行。其次，需要合理划分各个岗位的职责，明确岗位的标准、要求以及工作内容，确保所有职工均能认清自身责任义务，可与其他岗位协同配合完成自身工作任务，防止在工作中出现部分岗位工作向其他岗位转移的情况，从而构建一个人人有责、人人负责的良性工作环境，提高各个部门及岗位的协作水平，确保工作问题出现时，可以及时追溯到具体的责任人，并妥善、高效完成问题处理。最后，事业单位需要完善绩效考核制度，面向所有职工讲解绩效考核的内容、标准，明确具体的考核方式以及考核结果判定方式，针对不同岗位选取适合的绩效考核指标，以此保障绩效考核结果的客观性、公正性，以之作为事业单位发现人才、培养人才的依据，进而推动人力资源管理工作的高效开展。

　　（二）优化人力资源激励机制

　　为了充分激发内部职工的工作内驱力，事业单位在人力资源管理的过程中，应加强激励，严格制定与优化完善激励机制，采取多元化的激励措施，有效调动职工工作积极性与自主性，从而实现人力资源管理效能提升目标。在人力资源激励机制优化中，首先，要公正落实奖励与惩罚措施。例如，针对工作态度认真、严谨、工作成绩突出的职工，应及时给予物质奖励或精神褒奖。除了此种基础性的奖惩之外，单位还需要采取职业激励措施，为表现突出的职工提供晋升、优先评职称的机会，以此构建一个主动、自觉的良性工作氛围，使所有职工认识到工作态度与自身职业发展之间的关联，进而主动调整工作情绪、自觉提升工作能力。其次，单位在激励机制建设时还要引入薪酬激励措施，针对各个岗位设置差异化的绩效工资，并适当提高绩效工资在总薪酬中的占比，并参照绩效考核结果、结合职工日常工作表现，科学统计与合理发放职工的绩效工资［3］。最后，还可以为员工提供进修学习、带薪休假等其他激励措施，从而通过科学激励，充分展现事业单位激励机制的有效性，激发出职工的潜在工作能力，最大化提高人力资源管理的效能。

　　（三）积极推动事业单位文化建设

　　文化是人力资源管理的关键工具，是团结职工力量，增强单位凝聚力的重要保障。新时代背景下，事业单位所面临的人力资源管理任务更加繁重，因而，必须充分发挥出文化引领作用。第一，事业单位的领导层要对文化建设工作给予高度重视，结合单位战略发展目标科学设置文化建设目标，并大力宣传所建立文化的核心内容，帮助职工形成正确的文化认知，进而在正向文化引领下增强单位的向心力。第二，事业单位应科学编制文化手册，并定期针对所有职工展开文化内容的培训，也可以召开多元化的文化学习活动，引入有趣的活动元素，提升职工学习单位文化时的体验感，进而主动接受文化熏陶，为人力资源管理优化产生有力驱动。第三，事业单位应开展丰富的职工活动，通过活动拉近单位与职工之间的距离，促进职工之间的沟通交流，进而构建一个健康、积极的良性文化氛围。第四，事业单位要将以人为本、柔性管理理念引入到文化建设过程，打造具有包容性、融洽性以及团队性特征的文化，并创建通畅的文化沟通交流平台，坚持平等、自愿、诚信、尊重原则，创建一个良性的工作氛围。如构建职工生日档案、合理制定职工慰问制度，向职工传达事业单位领导层的关心关怀，从而团结所有职工共同为事业单位发展贡献力量。

　　（四）实现人力资源信息全面共享

　　为了确保人力资源管理部门及时了解各个部门的人力资源相关信息，事业单位应构建一个人力资源信息共享模式，建立完善的信息共享中心，消除信息孤岛，为人力资源管理决策的科学制定提供可靠的信息依据。第一，要做好规划设计。应考虑到事业单位当前发展现状，并将未来战略发展的规划及目标纳入考量，从而设计一个贴合发展需求的人力资源信息化共享管理模式，并确保信息共享中心科学建立。第二，要做好行动落实。单位的人力资源管理部门要有效利用信息共享中心，及时收集、整理各个部门与人力资源管理相关的信息，消除部门之间的信息传递屏障，充分发挥出此中心对人力资源管理的辅助作用。第三，要做好完善优化。信息共享中心运行一段时间后，人力资源管理部门要对各个部门的应用感受及提出的建议进行收集，召开应用分析会，分享应用经验、总结应用问题，进而进一步完善信息共享中心功能。第四，做好职能划分。单位应以共享中心功能为依据，对各个部门及岗位的职能进行合理划分，明确各自的工作目标、工作责任，以便问题发生时能及时追溯到责任人，从而在人力资源信息共享模式的科学构建下，保障事业单位人力资源管理效能有效提升。

　　四、结语

　　新时代背景下，人力资源管理效能的高低，受到多方面因素的影响，事业单位必须把握具体的因素，并针对性采取可行性举措进行针对性化解，方能保障人力资源管理效能的有效提升。新时代背景下，事业单位应健全人力资源管理制度体系，优化人力资源激励机制，还要积极推动单位文化建设，并实现人力资源信息全面共享，从而在完善的制度、有效的激励、先进的文化以及翔实的信息基础上，保障人力资源管理工作高质量、高效率开展，为事业单位稳步、持续发展提供有力支持。

　参考文献

　　［1］石亚南．事业单位人力资源管理效率提升及绩效考核策略［J］．环渤海经济瞭望，2024（4）：135-137.

　　［2］华梦佳．新时代背景下如何提升事业单位人力资源管理效能［J］．新疆有色金属，2024，47（1）：88-89.

　　［3］滕杨．如何提升事业单位人力资源管理效能［J］．人力资源，2021（14）：42-43.