摘要：在当前社会进步的背景下，企业为了提升管理效率，必须在日常管理活动中融入大数据、云计算、物联网等前沿技术，在数字化时代的背景下，企业为了推动其成长，必须采纳数字化转型的策略，在企业成长过程中，财务管理扮演着核心角色，数字化转型的实施是促进企业发展的核心动力。基于此，文章分析了企业财务管理数字化转型的重要性，提出了企业财务管理数字化转型需遵循的原则和企业财务管理数字化转型的路径，以供参考。

　　关键词：企业；财务管理；数字化

　　在当今时代背景下，伴随科技领域的重大革新和产业的转型，数字化、智能化以及信息化等现代技术手段成为推进企业变革与升级的关键动力。企业通过采用数字技术来改进业务流程、创新管理模式，以及改变经营和组织方式，目的是取得市场竞争力及新增动力，企业为了适应市场环境，会采取转型策略，这是应对经济波动的关键策略，也是企业管理和运营升级的必经之路。

　　一、企业财务管理数字化转型的意义

　　首先，对于企业而言，财务管理的数字化转型，主要带来了数据精准性与即时性的显著提升，企业的数字化转型，使其得以更迅速地聚集、整合与评估财务信息，进而降低人工干预在数据处理过程中的作用，增强了数据的真实性与可信度。其次，企业的财务管理效率可以通过数字化转型得到显著提高，借助数字化手段，企业能高效完成财务的计算和报表制作任务，显著减少人力资源和时间消耗，企业的数字化转型，有助于提升管理层在财务数据获取上的即时性与精确性，进而提高决策效率。再次，企业财务管理通过数字化转型，可以有效提升其对风险的管理水平，企业的财务数据监控与分析能力，可通过数字化转型得到增强，这种转型能使得企业及时识别并应对潜在的财务风险。最后，企业的数字化转型助力了与外部合作伙伴间的协同及沟通，借助数字化平台，企业能够与银行、供应商、客户等各方实现信息的便捷交互与共享，从而推动合作伙伴间的互动与合作关系的深化，企业通过参与市场竞争，可以提高自身的市场地位，进而拓宽业务渠道，促进更为良好的发展［1］。

　　二、企业财务管理数字化转型需遵循的原则

　　首先，其中一个关键原则是确保信息安全的稳固保障，在企业经历数字化转型过程中，信息安全风险的防控显得尤为重要，必须确保涉及财务的数据保持其机密性、完整无缺且能被合理访问。为了应对信息泄露和黑客攻击的风险，必须构建一个健全的信息安全管理体系，该体系通过对数据进行加密、备份以及严格的权限管理，以确保企业财务数据得到充分保护。

　　其次，数字化转型是一个关键议题，其重点在于技术进步与人才素质的深度融合，企业财务管理的优化，依赖于数字化转型的实施，涉及人工智能、大数据分析等前沿技术手段的应用，借此提高处理财务数据的效率及精确性。对于企业而言，一支掌握数字化能力的专业团队是必不可少的，这个团队应能精通各类数字化工具与技术，从而为企业的财务管理工作提供坚实的支持与保障，技术的融合与人才之协同，能有效促进数字化转型的顺畅开展，进而达成财务管理层面的品质提升与效率提高［2］。

　　最后，财务管理的转型意味着必须不断进行数字化的创新与优化，伴随着数字化技术的快速进步，企业财务管理领域亦需更新换代，实现持续的创新与优化。企业应当主动学习同行业内公认的最佳操作模式与历史经验，持续对数字化基础设施及其操作流程进行改进，从而提高财务事务处理的有效性与品质。

　　三、企业财务管理数字化转型的路径

　　（一）改变会计核算方式

　　在现代企业的发展过程中，数字化转型的趋势不可逆转，对于企业财务管理而言，这更是一个关键的战略选择。在推进数字化转型过程中，重新构建会计核算模式成为关键环节，在会计领域，传统的核算方法通常依赖于人工处理与纸质记录，这种做法不仅效率不高，而且易于产生差错，企业为了提高财务管理的效率和准确性，需调整其会计核算方法，在当代企业适应数字化变革的过程中，采用电子化手段进行会计核算成为一种至关重要的战略选择。

　　首先，借助电子化手段进行的会计核算可以提升财务信息处理的效率，并加快其传输速度，企业运用电子化手段，可以实现对财务数据的即时记录与更新，免除了手工输入的复杂程序，显著提高了数据处理效率及精确度［3］。

　　其次，电子化会计核算的实施，能够显著提高财务管理的准确性与可信度，在手工会计处理中，人为操作导致错误频发；相较之下，电子化会计系统利用自动化技术对数据进行核对和校正，显著降低了错误发生的概率，电子化会计系统可以全面监控和审计财务数据，保障财务信息的准确性与可靠性，从而为企业的财务管理供应了更加信赖的支撑。

　　（二）实现业财一体化

　　在企业财务管理的数字化转型过程中，业财一体化是关键环节，在企业运营中，实现业务与财务的整合，必须依赖整体战略的宏观导向与细致规划，同时，这也依赖于信息技术的全面支撑与深度应用。首先，各企业须构建一个涵盖财务规划、预算管理、会计核算等关键环节的系统化财务管理结构，企业为推动财务管理效率，必须促成财务信息的整合交换，利用信息技术确保各财务系统间无间断的连接，以保障数据的精确性与时效性。其次，利用大数据分析技术对财务数据进行深入挖掘，可以为企业提供更精确的财务决策支持，企业可以尝试开发创新的财务管理模式，主动融合如金融科技等前沿技术，从而为自身的财务管理开辟新的道路和潜在机遇。企业通过持续对财务相关流程进行改善与创新，可以有效提升管理财务的效率及水准，最后达成业务与财务融合的一体化目标。

　　（三）将财务管理与业务融合

　　目前，企业已普遍认识到，在财务管理方面，数字化转型的浪潮正席卷而来，带来了强烈的冲击和深远的影响，企业通过深入整合，能更准确地掌握财务数据与业务流程之间的联系，利用数据引导决策制定及运营流程的改进，财务管理工作已不再是孤立的服务部门，而是与企业的运营核心紧密相连，协同助力企业向前发展［4］。

　　首先，构建一个全方位的数据整合与分析框架，通过汇总来自多个业务领域的数据资源，构筑涵盖全面的数据存储设施，达成数据的统一管理及深入洞察，利用先进的数据分析工具，深入探查财务与业务数据之间潜在的关联性和规律性，为企业战略选择提供坚实的数据基础。

　　其次，实现财务领域的数字化转型升级，并与业务流程实现深度整合，利用现代信息技术，实现企业财务管理平台与业务流程系统的无间隙连接，达成财务信息自动化的传递、交换。借助智能化手段优化财务流程，可以显著提升财务工作效率，减少人工成本，并确保数据精准与安全。

　　再次，应重视财务团队在数字技能方面的培养与提升，企业务必对财务部门职员进行数字化能力加强培训，采纳前沿技术及工具，以提高员工在数据解读及业务认知方面的专业水准。一个团队只有当其成员掌握了与数字化转型相关的必要技能和知识时，才能充分应对数字化转型过程中出现的挑战，并把握其中的机遇。

　　最后，企业为了应对市场的持续演变，需致力于数字化转型的不断进化，通过整合财务管理，推行创新举措，并研究具有预见性和竞争力的数字化方案。企业若想在数字化这一趋势中维持其竞争地位，唯一途径便是持续地进行创新。

　　（四）将财务共享服务中心建设成为财务组织的中枢

　　在数字化转型的过程中，构建财务共享服务中心对于财务组织来说是至关重要的，它构成了组织运作的核心，构建财务共享服务中心，旨在达成财务流程的规范化与高效化，从而提升财务管理工作的效率与准确度；建立财务共享服务中心，有助于实现资源的集成化管理与协同工作，从而解决各部门间信息孤立的现象。构建财务共享服务中心能有效降低成本并最大化效益，从而提升企业竞争力和盈利水平。在构建财务共享服务平台的过程中，企业必须着重考虑多个关键因素，首先，必须对财务共享服务中心的战略地位及其功能职责作出明确划分，以保证其服务功能与企业总体战略目标相吻合。为了保证财务共享服务中心在转型过程中可以顺畅地实施数字化，必须构建一个健全的信息系统并辅以先进的技术支持，企业须着力打造与培养一支具备先进数字化技能的人才队伍。同时，加强财务专业知识的提升，以应对数字化转型的挑战。其次，在企业构建财务共享服务中心的过程中，必须加强对风险控制与合规性的关注，在企业经历数字化转型过程中，常遭遇信息安全威胁和数据隐私保护的挑战。因此，企业须构建一个全面的风险管理体系，以保障其财务数据的完整性及真实性不受侵害，企业必须遵循相关法律法规及财务条例，确保其财务共享服务中心的运营满足法律要求，防止潜在的法律问题。

　　（五）建立财务数字化生态圈

　　在企业财务管理领域，构建数字化生态圈成为转型过程中的至关重要的环节，在当前数字化时代背景下，企业需依托财务数字化生态圈，打造一个融合全面数字化管理系统的有机整体，旨在提升财务数据管理效率及其价值，构建数字化财务生态系统的过程涵盖了多个关键领域。针对企业而言，一套全面的财务数据收集体系是必不可少的，借助数字化技术，完成财务数据的自动收集、整合及分析，保障数据的精确性与时效性。对企业而言，精确且详尽的财务数据是支持其策略制定的关键要素，企业须建立一个财务数字化平台，以达成财务数据之间的互通互联和共享，借助数字化平台，各相关部门及业务线得以进行数据的无缝联接与共享，从而提升数据利用效率［5］。

　　（六）构建业财一体化数据中心

　　在企业财务管理领域，实现业财数据融合的枢纽即为业财一体化数据中心，它是推动财务管理向数字化转型过程中的关键路径之一，企业财务管理的数字化进程依赖于数据中心这一关键基础架构，涵盖了数据的采集、储存、加工及运用等多个关键环节，建立融合业务与财务的数据处理中心，需关注以下几项核心要素。

　　1.数据整合与清洗：在构建数据中心的过程中，首要关注的是确保所存储数据的完备无缺与精确度，企业通过融合来自多个渠道的信息数据，进行筛选和剔除重复内容，保障数据的精准性，从而为决策制定提供可靠的数据支持。

　　2.数据存储与管理：在建立数据中心的过程中，必须对数据存储及管理策略进行周密规划，利用尖端数据库管理系统与云计算技术，既确保了数据存储的安全，又提升了管理效率，并且可以对数据进行迅速地搜索与深入分析。

　　3.数据分析与应用：构建数据中心，目的在于辅助企业实现基于数据的决策过程，利用数据分析技术，可以从数据中提炼出有价值的信息，为企业高层管理者提供精准且及时的决策辅助，助力企业完成财务管理环节的数字化转型。

　　4.数据安全与隐私保护：在打造融合业务与财务的数据中心时，企业必须着重于保障数据的保密性与完整性，在数据传输与储存的各个环节，实施严格的加密策略和访问权限管控，同时进行持续监控，以防数据泄露或被篡改，从而维护企业与客户的数据安全。

　　5.信息共享与协同：建立融合业务与财务的数据中心，有助于增进企业资讯的互通有无，并推动各项作业的同步进行，构建数据交互平台，强化跨部门合作机制，可以提升数据共享效率，优化业务流程，促进联合决策制定。

　　四、结语

　　综上所述，在现代企业成长过程中，财务的管理职能是不可或缺的，它对企业的持续经营至关重要。在当前时代背景下，数字经济的蓬勃发展已经成为企业成长的重要趋势，为了加快企业成长步伐，数字化变革的强化显得尤为关键。当下，财务管理需与时俱进，通过数字化转型以满足发展需求，企业需主动探究财务管理向数字化转换的必然性，并确立实现此转换的具体路径。

　参考文献

　　［1］詹安琪，曹阳．数字经济背景下企业财务管理数字化转型路径研究［J］．老字号品牌营销，2024（12）：166-168.

　　［2］丰宗娟．探索现代企业财务数字化转型的有效路径［J］.市场周刊，2024，37（15）：116-119.

　　［3］石佳璐．数字化转型背景下企业财务管理信息化建设路径研究［J］．中国管理信息化，2023，26（21）：51-54.

　　［4］王伟昌．企业财务数字化转型目标及路径研究［J］．财讯，2023（20）：180-182.

　　［5］李建军，赵丹．企业经营管理视角下数字化转型的发展研究［J］．现代商业，2022（6）：126-129.