摘要：精细化管理是现阶段企业财务管理重要的发展趋势之一。精细化财务管理对于企业财务管理制度、思维等均有着重要的影响，企业需要转变传统的财务管理模式，将精细化财务管理以业财融合为基础融入到企业经营管理中的全过程，从而提高业务效率与水平，促进企业进一步发展。基于此，文章对业财融合及其对企业精细化财务管理的重要意义进行了分析，并结合现阶段企业业财融合推动精细化管理的问题，制定了相应的解决措施。

　　关键词：业财融合；精细化财务管理；意义；问题；措施

　　财务管理作为企业管理的重要环节，传统的财务管理更注重事后核算，并通过收集整合各项数据，反映企业真实的经济状况。但是，这种财务管理模式已无法支撑当下情况企业的发展需求，企业要推动财务管理转型，由事后核算向业务前端进行渗透，建立起完善的事前、事中与事后财务管理机制。业财融合推动精细化的财务管理，能够最大程度上发挥业财融合的作用，提高企业数据信息收集、整合、分析能力，为企业各项决策制定提供依据，确保企业经营决策的科学性、可行性与可实操性。

　　一、业财融合概述

　　企业发展的目的是为了获得更大的经济效益，而财务管理则是企业控制成本，提高经济效益的关键环节。为了更好地发挥企业财务管理作用，实现企业降本增效的目的，企业可以在业财融合的基础上，推动精细化财务管理的发展，将财务管理与业务活动中的各环节相结合，在规范引导业务活动的同时，充分发挥财务管理的职能，在提升财务管理水平的同时，将财务管理与企业经营发展相结合。企业业财融合主要有以下几方面的内容。一是风险控制。企业实施业财融合，能够加强业务与财务部门的信息交流共享，构建协同工作机制，对提高企业风险识别防范能力、制定完善的风险应对措施有着极其重要的作用，可以有效降低企业的经营风险。二是财务分析。通过业财融合，企业可以转变传统的财务管理模式，并根据企业实际经营管理现状，深入剖析财务管理在当下存在的问题，并进行优化完善。三是资源配置。以业财融合为基础，企业通过完善的预算管理方法，能够最大程度上实现资源的合理分配，提高资源使用效率［1］。

　　二、企业业财融合推动精细化财务管理的重要意义

　　（一）有利于提高企业精细化财务管理水平

　　企业实施业财融合，通过将财务与业务相结合的形式，对企业业务流程进行优化与规范，在提高企业财务管理水平的同时，对保障业务规范化发展，实现精细化财务管理有着重要的作用。同时，通过业财融合，企业能够最大限度提高数据信息的收集、整理、分析能力，并确保数据信息的真实、全面、有效，既能够为业务活动的开展提供支撑，又能够确保财务分析结果的科学准确，还能够为精细化管理提供具体的可供参考的数据依据。另外，企业实施业财融合，还能够强化财务与业务部门的信息共享，进而帮助财务部门掌握业务流程中的风险节点，通过制定完善的风险应对措施，有效规避企业业务流程不规范所带来的风险，为精细化财务管理奠定良好的基础。

　　（二）最大程度上提高企业经济效益

　　企业开展各项业务活动的目的都是获取更多的经济效益，推动业财融合的实现，不但有利于精细化财务管理发展水平的提高，同样也能够有效提高企业经济效益。业财融合的实施，能够有效改变企业信息不对称的情况，增强财务与业务信息的即时交流，财务部门通过收集业务数据信息，为业务活动提供必要的信息支撑的同时，还能够为财务部门制定的各项决策提供参考，从而实现优化企业业务流程，规避业务风险，提高业务收益，从而为企业可持续发展奠定基础［2］。

　　（三）强化企业抗风险能力

　　企业在生产经营管理过程中，不可避免地会面对各类风险，但是，通过有效的管理措施，企业可以最大程度上减少风险带来的影响，降低经济损失。业财融合推进精细化财务管理，可以有效地提升企业风险防范能力，通过信息交流与共享，财务部门将财务管理与业务流程相结合，能够充分地发挥财务管理职能，第一时间发现业务流程存在的风险，并对风险进行分类，从而采取相应的防范措施。此外，业财融合的实施，财务管理职能与业务流程的有效结合，还能够以财务管理的角度，帮助业务部门建立完善的风险防范机制，弥补业务部门在风险防范方面的不足，从而提高企业的抗风险能力。

　　三、业财融合推进精细化财务管理存在的问题

　　（一）业务与财务沟通机制不完善

　　部分企业在业财融合过程中，因为财务与业务部门缺乏良好有效的沟通环境，所以财务部门无法深入业务核心流程，业务部门无法为财务部门提供真实全面的数据支撑。这一点在中小企业中尤为突出，因为业务与财务沟通不及时，所以管理混乱，问题频出，对企业发展有着较为严重的负面影响。例如，某零售企业，其在进行活动策划时，业务部门未能与财务部门及时且有效沟通，最终导致促销活动价格不合理，对企业的财务有着较大的影响。究其原因，就在于财务部门无法深入业务核心流程，业务部门在开展活动时也未能结合企业现金流与利润进行综合考量，财务部门又无法给出具体的引导措施，导致企业极易陷入财务困境［3］。

　　（二）未能正确认知业财融合推进精细化财务管理的重要作用

　　企业未能正确认知业财融合推进精细化财务管理的重要作用，是较为普遍的问题。财务与业务部门性质不同、职责不同，其工作重点也缺乏一致性，业务部门更重视指标与经济效益的提升，财务部门的工作重点则是核算，对企业经济行为进行监管与核算，真实反映企业经济状况。二者之间因为职责不同，所以存在着较大的隔阂，再加上企业沟通机制不到位，导致二者在业财融合过程中配合程度较低，影响了业财融合推进精细化财务管理发展进程。

　　（三）信息化建设水平较低

　　业财融合实施基础，在于有着完善的信息化建设基础，从而实现数据的有效对接，提高实际的工作效率。但是就目前来看，大部分企业信息化建设水平仍相对较低，平台功能存在一些实际问题未能解决，细节上不完善，从而导致各个部门之间的信息系统难以实现简单有效地对接，数据可视化程度不高，数据信息交流共享存在着一定的滞后性。

　　（四）绩效考核机制不完善

　　企业业财融合推进精细化财务管理，需要有着完善的绩效考核机制作为保障。但是，大部分企业缺乏完善的绩效考核机制，导致其发挥的作用相对有限，甚至可能会影响员工的积极性与主动性。目前来说，企业绩效考核通常都是由人力资源部门制定，因为该部门工作人员对于财务与业务流程等了解有限，所以绩效考核指标设置过于主观，难以确保绩效考核的全面性。

　　（五）缺乏高素质人才的支撑

　　业财融合推进精细化财务管理，需要有高素质专业性人才的支持，但是，现阶段部分企业财务人员虽然有着专业的知识，但是对业务了解有限，业务人员虽然有着较高的业务能力，但是财务意识又相对较低，导致二者融合发展存在着一定的阻碍，难以支撑精细化财务管理的进一步发展。

　　四、业财融合推进精细化财务管理有效措施

　　（一）制定完善的跨部门沟通机制

　　第一，企业需要制定完善的跨部门沟通机制，定期加强业务与财务人员的培训，并组织相关会议，加强二者在信息共享方面的交流与分享。第二，企业要明确业财融合流程与标准，科学划分业务与财务部门的职责，做到各司其职，各尽其能，为业财融合实施推进精细化财务管理奠定良好的基础。第三，企业要制定财务人员轮岗机制，鼓励财务人员参与业务开展，更好地掌握业务流程，为业财融合的实施提供保障。第四，企业要加强业务与财务的沟通交流，从而将财务管理深入到业务开展全流程，优化现有的管理模式与方法，为精细化管理的实施奠定基础［4］。

　　（二）提高对精细化财务管理的认知

　　业财融合推进精细化财务管理是一项复杂的工程，需要企业在坚持的同时，引导企业全体员工提高对精细化财务管理的认知和理解，转变传统的各自为政的局面，加强各环节、各部门协同发展。首先，企业需要加强对精细化财务管理重要性的宣传，并鼓励员工积极参与，领导及管理层要发挥带头作用，为业财融合推进精细化财务管理营造良好的氛围。其次，企业要定期加强对业财融合重要性的宣传推广，统一企业战略目标与员工个人目标，从而激发员工在自我学习中的内在动力，主动学习掌握业财融合相关知识，推动精细化财务管理。再次，企业要营造良好的企业文化，将业财融合推进精细化财务管理深入至企业经营管理的全过程。最后，企业财务与业务部门要加强交流学习，积极沟通与配合，转变传统的思想观念，构建协同发展机制，实现业务与财务部门的联动。

　　（三）提高信息化建设水平

　　业财融合推进精细化财务管理过程中，财务分析具有非常重要的作用。财务部门在相关的制度和政策的引导下，完成对数据的整合并最终呈现，真实反映企业的经营现状与财务状况，对企业财务管理进行优化，并降低企业的财务风险。因此，企业必须提升自身的信息化建设水平，推动业财融合自动化、智能化发展。一方面，企业需要积极培育并引用现代化的先进技术，将财务人员从繁重的基础性工作中解放出来，从而投入到高价值的财务工作当中。另一方面，企业要确保业务、财务数据标准一致，从而提高企业数据对接共享效率，实现企业财务管理全过程自动化。同时，利用信息化系统的实时监管功能，在为企业业务提供信息支撑的同时，加强对其经济活动的监督，达到有效规避企业经营风险的目的，并为企业决策的制定提供必要的参考依据［5］。

　　（四）制定完善的绩效考核机制

　　完善的绩效考核机制与激励机制，是确保业财融合推动精细化财务管理的重要保障。因此，企业要建立完善的绩效考核机制。第一，企业要转变传统的绩效考核模式，以业财融合为基础，制定符合实际发展需求的绩效考核机制，完善绩效考核指标，并将绩效考核与业务、财务部门工作相结合，在统一绩效目标的同时，实现二者的协同发展。第二，企业要重视财务指标和非财务指标的建设，确保绩效考核的全面性与有效性，对各部门及员工工作进行公平公正客观地评价，并结合评价结果对员工进行相应的奖励或惩罚。第三，企业要对绩效考核实施进行监管，从而有效地发挥绩效考核的作用，规范财务活动的同时，为业财融合实施推进精细化财务管理奠定基础。

　　（五）重视对高素质人才的培养

　　第一，企业要加强专业人才的培养。企业可以采用多元化的培养方式，如培训、进修、交流学习等方式，提高员工在财务、业务等方面的专业知识与技能，提高员工的工作能力与水平。同时，企业可以加大对员工培训的资金支持，定期组织员工外出交流、参与讲座等，在拓宽员工视野的同时，提高员工的综合素质。第二，企业要建立长期有效的培训体系。针对不同层级的员工，为其提供针对性的培训计划，因材施教，为员工的专业化发展提供实质性的帮助。同时，企业可以加强与高校、培训机构等主体的合作，开发相应的培训内容，增强培训效果。第三，企业要完善激励机制。激励机制是企业留住人才的关键，企业要将员工的职业晋升、劳动薪酬等内容与激励机制相结合，从而为员工自我学习与提升注入内在的驱动力。

       五、结语

　　业财融合推进精细化财务管理，一是需要企业制定完善的跨部门沟通机制，搭建良好的沟通；二是对业财融合充分认知，形成正确的观念；三是要提高信息化建设水平；四是要建立完善的绩效考核机制；五是重视对高素质人才的培养，“五位一体”从而为业财融合推进精细化财务管理提供全方位的保障。

参考文献

　　［1］谢雅娟．企业实施业财融合推进精细化财务管理探析［J］.活力，2024，42（12）：85-87.

　　［2］李翠萍．实施业财融合推进精细化财务管理存在的问题及应对策略［J］．活力，2024，42（11）：43-45.

　　［3］杨弃．实施业财融合推进精细化财务管理的对策研究［J］.乡镇企业导报，2024（10）：159-161.

　　［4］王飞燕．浅议企业实施业财融合推进精细化财务管理［J］.投资与创业，2024，35（10）：94-96.

　　［5］盛利．业财融合推进精细化财务管理的对策分析［J］．中国乡镇企业会计，2024（5）：114-116.