［摘要］文章首先阐述业财融合视角下勘查企业财务风险管理的重要性，然后分析业财融合视角下勘查企业财务风险管理存在的问题，包括风险意识缺乏、预警机制不完善、员工综合能力不足、部门间缺乏沟通等，最后提出改变经营管理模式、重构内部管理架构、提升财务人员能力、完善沟通机制和信用评估体系等财务风险管理策略，旨在为勘查企业优化财务风险管理、实现可持续发展提供有益参考和帮助。

　　［关键词］业财融合；勘查企业；财务风险管理

　　0引言

　　如今，业财融合已成为现代企业发展的重要趋势，勘查企业作为技术密集型行业企业，面临着复杂多变的市场环境和政策环境，其财务风险管理更是直接关系到企业的生存和发展。因此，从业财融合的视角出发，对勘查企业的财务风险管理进行研究，具有重要的理论和实践意义。

　　1业财融合视角下勘查企业财务风险管理的重要性

　　在业财融合视角下，财务管理人员能更深入地了解企业的业务运营情况，从而基于更加全面的视角识别潜在的财务风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等多个方面，以此帮助企业预警风险并采取防范措施。另外，通过整合业务与财务数据，企业可以运用更先进的财务分析工具和方法对财务风险进行精准评估，从而更加准确地把握风险的大小、性质及其可能带来的影响，制定合理、有效的风险管理策略［1］。业财融合提高了勘查企业内部信息的流通效率，财务管理人员可以基于实时的业务数据及时调整财务策略，降低风险。此外，企业可以基于业财融合构建更加完善的财务风险防控体系，形成多层次的防控网络，如健全风险管理制度、优化财务流程、加强内部控制等，以此有效遏制财务风险的发生和蔓延。除此之外，在业财融合视角下，企业可以更加清晰地了解各项业务的盈利能力和风险状况，从而优化资源配置，将有限的资源投入更具潜力和风险可控的业务领域，提高自身整体竞争力。

　　2业财融合视角下勘查企业财务风险管理存在的问题

　　2.1财务风险意识缺乏

　　勘探单位属于事业单位，因获得了一定的政策保护，单位人员的风险意识不足，在企业化的过程中没有及时更新经营管理观念，导致经营管理观念落后，同时还忽视了财务风险问题，难以及时、有效地防范财务风险，给企业带来一些负面的影响。另外，一些勘查企业缺乏战略意识，没有明确的市场定位，业务组合不合理，使得企业市场经营能力较低，导致企业面临严重的财务风险。

　　2.2财务风险预警机制不够完善

　　财务风险预警机制是企业风险管理的重要组成部分，可以及时发现财务风险，预防和降低风险，对企业的发展具有重要的保障作用。当前，部分勘查企业由于缺乏有效的财务数据监测方法和技术手段，无法及时发现财务风险，导致预警机制不完善，给企业的财务稳定和可持续发展带来威胁。与此同时，企业还存在财务管理制度不健全等问题，缺乏科学规范的财务管理流程和财务分析报表等工具，无法有效地发现财务风险；缺乏风险意识，往往将财务风险的预防和控制放在次要位置，缺少及时响应的预警机制。

　　2.3员工综合能力不足

　　在业财融合趋势下，勘查企业部分员工的综合能力未能与之适配。一方面，财务人员的业务知识较为匮乏。他们大多专注于传统的财务核算与报表编制等工作，对于勘查业务的流程、技术特点、市场动态以及项目运作模式等缺乏深入认识。这使得他们在进行财务分析与风险评估时难以准确把握业务活动中潜藏的财务风险点，无法为业务决策提供有针对性的财务建议。例如，在勘查项目成本核算中，他们可能因不了解具体的作业环节和资源消耗情况，导致成本分配不合理，影响成本控制和利润评估的准确性。

　　另一方面，业务人员的财务素养有待提高。业务人员在推进项目的过程中往往更关注项目的技术实施和业务指标的完成，而忽视了财务方面的要求和影响。他们对财务基础知识，如预算编制、成本控制、资金管理等了解有限，可能会在业务操作中出现盲目追求业务量而忽视成本效益的情况，导致项目虽然完成但经济效益不佳。例如，在项目投标阶段，业务人员可能因不熟悉财务成本测算方法而低价中标项目，使企业出现亏损。此外，因勘查项目的特殊性，获取发票困难导致成本结构不合理而产生税务风险。

　　2.4不同部门间缺乏沟通

　　勘查企业中不同部门之间存在着明显的沟通壁垒，严重阻碍了业财融合及财务风险管理的有效实施。其中，业务部门与财务部门之间的沟通不畅尤为突出。业务部门专注于项目的执行和业务拓展，通常以完成业务指标为首要目标，很少主动与财务部门分享业务进展中的详细信息，如项目进度、合同变更、客户需求变动、供应商选择等。而财务部门则主要关注财务数据的处理和分析，缺乏对业务实际情况的深入了解，往往只能依据滞后的或不完整的业务信息进行财务核算和风险评估，导致财务决策与业务实际脱节［2］。

　　3业财融合视角下勘查企业财务风险管理策略

　　3.1改变经营管理模式，增强人员风险意识

　　相较于一般企业，勘查企业因其独特性风险意识相对薄弱。为了促进勘查企业健康可持续发展，并有效防控财务风险，需要加速企业化转型进程。在此期间，需要优化管理模式、强化风险意识，并全面提升企业对市场经济环境的适应能力［3］。具体做法如下：①推动勘查企业从传统的运作模式向现代企业制度转变，明确产权关系，建立健全法人治理结构，确保经营决策的科学性和高效性。②强化市场经济观念，促使勘查企业更加关注市场需求，提升服务质量和效率，以客户需求为导向优化项目设计与执行，增强市场竞争力。③建立健全财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等关键环节，确保财务信息真实、准确、完整。同时，加强内部审计与监督，及时发现并堵塞财务管理中的漏洞。④加快数字化转型，利用现代信息技术建设财务信息系统和项目管理系统，并将两个系统的数据连通，使项目管理系统中形成的业务数据直接推送至财务信息系统，如此方可办理财务支付，强化财会监督的作用。⑤在合法合规的前提下积极开展纳税筹划工作，利用税收优惠政策合理安排企业经营活动，通过科学筹划避免不必要的税务风险与成本支出。⑥构建财务风险预警系统，对可能影响企业财务状况的各类因素进行持续监测与评估，一旦发现潜在风险，立即启动应急预案，以此有效控制风险扩散与损失扩大。

　　3.2重构内部管理架构与制度

　　第一，企业内部管理转型。财务部门要从传统的基础核算模式向战略财务、业务财务、专业财务“三位一体”协同管理模式过渡。战略财务应专注于提供决策建议，以实现企业目标，提高企业持续竞争能力；业务财务应专注于执行与服务，做好对业务活动的服务工作，为业务部门提供财务支持；专业财务应专注于原始会计信息处理，做好日常会计核算和报表信息披露。第二，夯实企业内控制度基础。财务风险管理依赖企业内部控制，因此需要采取内部控制措施。比如，通过不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、预算控制和绩效考评控制等措施有效防范财务风险，并将这些措施嵌入信息系统，有力保障内部控制流程的执行，减少或消除人为因素。第三，运用全面预算管理制度来管控业务。全面预算管理是合理配置企业资源、加强企业对经营活动监督与控制的重要工具，应涵盖经营、投资、财务等一切经济活动与供、产、销各环节，在企业业务流程的各个环节都应编制相应的业务预算与财务预算，使两者相互衔接、相互融合，最大限度防范和应对财务风险［4］。第四，要建立权责清晰的财务风险管理责任制度。明确董事会和经营层的重大决策权责清单，定期跟踪重大风险管控、重大风险监测，评估重大风险防控情况，制定风险应急预案，做到早发现、早预警、早处置；督促经营层通过主动压力测试、全方位隐患排查等方式发现重大风险隐患，制定风险控制措施；形成健全的风险管理问责机制和奖惩制度，并严格监督落实。第五，持续培育财务风控合规文化。在建立健全各类管控制度和信息系统的同时，需要培育良好的风险防范与合规管理文化，通过加强培训宣贯、考核奖惩等方式促进管理人员形成管财务必须管风险、管合规的意识，提高财务人员防控风险的主动性和能动性，更好地发挥风险管理“三道防线”的作用，并将风险管理文化融入企业文化建设。

　　3.3提升财务人员的风险管控能力

　　勘查行业具有一定的特殊性，对企业内部专业财务人员的财务风险管理能力提出了更高标准的要求，因此培养专业程度较高的内部财务人员成为勘查企业的核心任务。首先，需要加强对企业财务人员专业技能及职业道德方面的培训，提升财务人员的职业道德素质和风险管控能力，从而减少或规避财务风险。其次，对专业财务人员进行培训与考核，增强其业务管理能力，使他们能够在实际工作中对财务方面遇到的问题第一时间进行反馈并解决。最后，在财务风险管理能力方面，需要加大对相关工作的投入力度，培养员工的风险管理能力，以确保企业健康有序发展，提升企业的风险管控水平。通过不断提升勘查企业财务人员的能力，可以有效规避不必要的财务风险，实现现金流的合理控制，并全面提升企业的经济效益，实现企业财务与风险的平衡。

　　3.4完善沟通机制，建立协调工作体系

　　为了打破勘查企业不同部门间的沟通壁垒，实现业财深度融合，加强财务风险管理，需要完善沟通机制并建立协调工作体系。

　　一方面，搭建常态化的沟通平台。可以利用信息化技术建立专门的企业内部沟通系统，涵盖即时通信、项目进度共享、文件传输等功能。业务部门和财务部门可以通过该平台实时交流项目信息，如业务部门在项目开展前及时上传项目计划书、预算方案等资料供财务部门查阅。在项目执行过程中，随时更新项目进度、成本支出、合同变更等情况。财务部门也能及时反馈资金状况、财务风险提示等信息，通过确保双方信息对称，避免信息滞后或不完整导致决策失误。

　　另一方面，建立定期的沟通会议制度。例如，每周或每月召开业财融合沟通会议，要求业务部门和财务部门的负责人及相关工作人员参加。会议上，业务部门详细汇报项目进展、业务指标完成情况以及遇到的问题和需求；财务部门通报财务状况、成本控制情况、预算执行偏差分析等内容。通过面对面的交流，共同探讨解决方案，协调工作安排，确保财务目标与业务目标的一致性。同时，设立沟通协调专员岗位，负责协调各部门之间的沟通工作，解决日常沟通中出现的问题和矛盾。沟通协调专员要具备一定的业务和财务知识，能够理解双方的工作内容和需求，起到桥梁和纽带的作用。

　　3.5完善信用评估体系

　　勘查企业需要构建并持续优化应收账款信用评估体系，并确保该体系能够精准反映市场动态，有效应对信息不对称带来的挑战。在此基础上，勘查企业需要深入探索绩效考核体系与责任划分机制的革新之路，通过将应收账款管理成效与相关部门及个人的绩效考核紧密挂钩，增强员工的责任感与积极性，促进整个组织强化对财务风险管理的重视与投入，从而形成上下一心、共同应对财务风险的良好氛围［5］。与此同时，企业还需要建立健全严格的审核流程，以保障资金安全，防范财务风险。在支付前进行科学严谨的审核，对不符合规定或存在风险的申请坚决予以驳回，有效遏制潜在的资金流失风险，确保每一笔资金的流向都清晰可查、合理合规。针对已形成的拖欠款项问题，应通过制订科学、合理的催收计划，加强与客户的沟通与协商，力求在最短时间内实现现金回流，缓解企业资金压力，保障企业稳健运营。此外，企业还应建立健全应收账款管理制度，明确各环节相关人员的责任与义务，确保管理流程顺畅与高效。

　　4结束语

　　业财融合视角下做好财务风险管理，是提升勘查企业抗风险能力和核心竞争力的重要手段。通过改变经营管理模式、重构内部管理架构与制度、提升财务人员的风险管控能力、完善沟通机制、建立协调工作体系、完善信用评估体系等措施，勘查企业可以更加有效地应对市场变化和政策调整带来的风险挑战，实现可持续发展。

主要参考文献

　　［1］石立立.地质勘查单位财务管理的现状及应对措施探讨［J］.冶金管理,2021(23):106-107.

　　［2］张凯泉.地质勘查单位财务管理和财务控制分析［J］.纳税,2021(15):129-130.

　　［3］张静.业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考［J］.商场现代化,2023(17):180-182.

　　［4］陈美珠.业财融合下国有企业财务管理转型探究［J］.现代营销(信息版),2023(8):43-45.

　　［5］王艳华.业财融合视角下国有企业财务管理的转型研究［J］.中国经贸,2023(10):97-99.