摘要：业财融合模式在企业财务管理过程中的应用对于推动企业长远稳定发展具备重要的意义和价值，传统的全要素管理模式与资金管理模式还存在一定的局限和不足，企业在该过程中需要尝试引进业财融合模式，对自身经营管理方法、过程和细节进行严格把关，提高管理水平和效率。文章对企业传统的财务管理模式进行简要论述分析，在此基础上提出促进业态融合，是提高企业财务管理水平的关键策略。

　　关键词：业财融合；财务管理；运用

　　在财务管理期间，企业需加强业务与财务之间的沟通协作，优化财务流程和制度，引进信息工具、数字化资源，提高业财融合水平。

　　一、常见财务管理模式概述及特点

　　（一）全要素管理模式

　　全要素管理模式在企业财务管理过程中的应用较为常见，该项管理模式主要是利用传统工具和方法，对财务管理工作进行细分完善，提高工作开展水平。

　　在全要素管理模式下，企业在财务管理工作中需要对各项指标进行精准高效控制，该类模式更加侧重于对财务报表的编制和分析，企业可以通过全要素管理，了解公司财务状况以及经营绩效，评估公司盈利能力和偿债能力，并且制定相应的管理举措，提高管理水平。例如，在全要素管理模式下的预算管理活动具备全面性，包含预算编制、执行、反思、总结，对公司整体预算进行管控，规划公司的各项财务活动以及经营管理活动，从而帮助企业更加合理分配资源，控制成本，确保项目在预算成本范围之内完成。

　　优点：全要素管理模式通过细分完善财务管理工作，实现了管理的精细化，这种精细化管理方式有助于企业更准确地把握财务状况，优化管理决策。该模式侧重于财务报表的编制和分析，使企业能够全面了解公司财务状况和经营绩效，为管理决策提供有力支持。

　　缺点：全要素管理模式主要依赖传统工具和方法，可能难以应对新兴的财务管理挑战和技术变革，由于过度侧重于现有工作的完善，该模式可能忽视了财务管理创新的重要性，限制了企业的长期发展。全要素管理模式需要财务人员具备较高的专业素养和综合能力，这增加了企业招聘和培训的难度。

　　（二）资金管理模式

　　资金管理模式在企业财务管理中也起到关键性的作用，资金管理包含现金流量管理，在该项管理活动中，主要是对现金指标、现金流入流出的关键节点进行管控。对现金流进行有效管理可以降低企业在经营过程中所面临的资金短缺和资金流动性风险，确保项目能够正常运作。在资金管理期间包含资金预测事项，合理的资金预测方案能够帮助企业了解未来的资金需求和流动情况，企业可以通过分析历史数据信息、市场趋势和项目需求，预测后续资金的流动情况，并且作出相应的准备，通过此类举措可以帮助企业有效管控短期内的资金流动风险。

　　优点：通过对现金流的优化和关键节点的管控，资金管理模式降低了企业在经营过程中面临的资金短缺和流动性风险。并且，合理的资金预测和管理有助于企业更准确地了解未来的资金需求和流动情况，从而提高资金的利用效率。

　　缺点：资金管理需要财务人员具备较高的专业素养和综合能力，包括市场分析、预测能力等。资金预测的准确性很大程度上依赖于历史数据和市场趋势的分析，如果信息不准确或存在偏差，将影响资金管理的效果。

　　综上所述全要素管理模式和资金管理模式都偏重于财务专业的指标，缺少对业务指标的管理，且现实工作中存在财务不了解业务，业务不理解财务，业财未能同频、同维度处理业务，导致财务管理的效率和准确性不高。企业需从沟通合作、流程、制度、数据、信息化建设等方面出发促进企业的业财融合程度，提高财务管理数据的及时性及准确性［1］。

　　二、业财融合在企业财务管理中的应用策略

　　（一）加强业务与财务之间的沟通协作

　　要想促进业务与财务之间的深层次融合，企业在财务管理过程中则应当构建起一个完整、全面的沟通体系和架构，业财融合意味着企业需要将财务与业务活动关联在一起，实现财务对业务的全面支持和服务，该项融合模式有助于企业制定更加精确的财务目标和计划，提升企业经济效益和市场竞争力。因此，加强业务与财务之间的沟通是实现业财融合的关键所在，在此期间，企业应当建立起跨部门沟通机制，包含定期召开联席会议，设立工作组或委员会，让财务与业务部门共同参与，共同研讨业务计划和财务目标，通过相关机制财务和业务部门可以及时了解彼此的需求和困难，共同探讨解决方案，推动业务活动与财务活动紧密进行。而加强业财之间的沟通互动应当具备一个明确的目标和方向，财务部门需要了解业务部门的业务计划、预算需求等各项信息，以便为其提供有效的支撑。业务部门也应当了解财务部门的财务政策、资金状况，以便更好地规划业务活动，双方应当达成共识，在有效沟通互动的基础之上提高管理水平和效率。在此期间，为了加强业务与财务之间的沟通，双方还应当提升沟通能力，包含增强语言表达能力，倾听能力以及理解能力，在沟通时应当尊重彼此的观点和看法，尝试理解对方的需求，站在对方立场和角度，保持开放心态，共同解决问题。因此，企业在促进业财融合的过程中应当加强业务与财务之间的沟通协作，达成共识，提高工作开展水平。

　　（二）采用先进的技术手段

　　企业推动业财融合提高财务管理水平则应当尝试借助先进的技术手段来简化这一过程，新技术、新方法（财务共享中心、人工智能）可以帮助企业在财务管理过程中实现自动化、智能化、实时化管控，使财务管理效率和准确性得到有效提升，相关技术可以强化业务与财务之间的数据共享与协同，推动业财深度融合发展［2］。在此过程中，企业应当根据自身业务需求、技术实力和投资成本等因素，选取合适的技术工具和平台，比如，企业可以结合自家的ERP系统来整合内部的各个业务模块，实现业务与财务的无缝对接，并同步引进云计算、大数据、人工智能技术，为财务管理提供有力支撑和帮助。在该环节，企业还应当采用数字化财务管理平台，建立起统一的财务管理体系和架构，将各个业务模块的数据集中管理，实现数据实时共享、协同工作，相关平台囊括数据集成功能，能够收集整合处理各个业务模块的数据信息，为财务分析和决策提供全面的数据支撑，并且能够处理一些常规性的财务流程，如报销审批，减轻财务人员的工作负担。后续，企业需利用人工智能、大数据技术，对财务数据进行深度剖析挖掘，为企业战略决策提供有力支持。在利用先进技术手段时，企业还应当防范其中安全风险隐患问题，为此企业需建立健全数据安全管理体系，确保财务数据安全完整，并且对其中存在的技术风险进行评估与管理，确保技术稳定可靠使用。但是，在引进新技术的过程中，企业需要强化对员工的教育培训，提升员工的信息素养，通过专业化培训，使财务管理与业务管理能够提质增效。因此，企业融合业态管理模式需借助先进的技术手段和方法，以技术为驱动力，促进各方沟通，推动财务与业务转型、互动、融合，提高管理水平。

　　例如，A公司面临着传统财务管理模式效率低下、业务与财务数据不协同等问题，为了提升财务管理水平，A公司决定通过业财融合及数字化财务管理转型，借助先进的技术手段来简化财务管理过程，实现业务与财务的深度融合。A公司首先对其ERP系统进行了全面升级和整合，将生产、销售、采购等各个业务模块纳入统一管理平台，确保业务数据的准确性和实时性，通过ERP系统，A公司实现了业务与财务数据的无缝对接，为财务管理提供了全面、准确的数据支持。A公司引入了云计算技术，将财务管理系统部署在云端，实现了远程办公和数据共享，利用大数据技术，对海量的财务数据进行分析和挖掘，发现潜在的经营风险和市场机会。后续，A公司实现了部分财务流程的自动化处理，如报销审批、凭证录入等，减轻了财务人员的工作负担。A公司建立统一的数字化财务管理平台，将各个业务模块的数据集中管理，实现了数据实时共享和协同工作，该平台具有强大的数据集成功能，能够收集、整合、处理各个业务模块的数据信息，为财务分析和决策提供全面的数据支撑。

　　（三）推动数字化转型

　　企业在财务管理活动中应当推动数字化转型，在此期间，企业应当明确转型目标和愿景，包含确定数字化转型的具体目标，如提高财务管理效率，降低运营成本，加强风险控制等。为了实现对这些目标的长期规划，企业应当明确数字化转型的愿景，即通过转型应当实现怎样的财务管理模式以及企业发展战略。在此期间，企业需构建完整的组织框架和团队，包含设立专门的数字化转型团队，负责规划、实施和监控相关转型项目，企业在该环节应当调整组织架构，确定财务部门与业务部门之间的合作关系，并需要加强员工的数字化转型培训和教育，提高员工的数字化素养和技能水平。在数字化转型过程中，企业需借助先进的技术工具，采用云计算、大数据、人工智能等技术，建立起数字化财务管理平台，实现对财务数据的自动化处理、实时分析和智能决策。但是企业需关注技术的发展动态，及时引进数字化技术和工具，提升财务管理水平和智能化管控效率。

　　为了实现业财数据的整合与共享，企业应当统一数据规范和标准，确保不同部门之间能够进行有效沟通合作，为各个部门无缝对接和信息共享提供基本的制度支撑。最后，在数字化转型过程中，企业不仅需要从技术层面对财务管理和业务管理模式进行升级优化，还应当对流程和制度进行改进创新，为此企业需要重新审视现有的财务流程和制度，找出其中的瓶颈和不足之处，并针对需要改进的地方，通过优化管理流程和方法，提高管理效率，降低运营成本，更好地支持业务发展需求。

　　（四）优化财务流程和制度

　　企业在推动业态融合期间应当尝试进行流程重组、优化、改进，在这个过程中，企业需调整和改进财务流程，保证财务活动更加高效，且满足业务开展需求，而完善财务制度也可以规范财务行为，降低财务风险。在优化财务流程之前，企业应当对现有的财务流程制度进行全面审查，分析流程中的各个环节，了解制度的具体内容，评估流程制度的效果，通过审查发现其中存在欠缺和不足，并且提供有针对性的建议，在全面审查基础之上，企业应当识别出财务流程和关键环节，相关流程和关键环节通常涉及企业的核心业务和关键决策，对企业财务状况和经营成果具有重要影响，企业应当关注相关流程和环节，确保在优化过程中将其充分考虑在内。而在具体实施操作过程中，企业应当采用流程再造法，对财务流程进行重新设计，并利用信息技术，对财务数据进行自动化处理，以此来提高企业财务管理水平，实现业财融合。除此之外，优化财务流程和制度也是一个持续性的过程，企业需定期对财务流程和制度进行审查，发现问题并解决相关问题，并及时关注内部环境的变化，对财务流程和制度进行调整，通过持续优化改进，使企业的财务流程和制度始终保持先进性和适用性［3］。

　　（五）加强业财一体化人才的教育培训

　　开展业财一体化管理活动需要依托高素质、高技能水平人才的支撑，需要确保财务人员能够站在业务角度去思考问题，而业务人员能够知晓企业财务管理需求以及财务问题，制订科学合理的业务发展方案。为此，业务人员需要了解必要的财务知识，而财务人员也应当掌握必要的业务流程。企业可以开展集中教育培训，增强人员综合素质和能力，在培训活动中，企业应当制定严谨细致的培训指标和方案，需明确相关人才在经过培训之后应当达成的技能水平，从而才可以在后续推动培训活动紧密高效进行。针对不同员工的背景和需求，企业应当为其提供个性化的培训计划，比如，针对财务人员可以引导其学习如何将财务数据转化为对业务有价值的决策信息；而针对业务人员，可以教授其更好地理解财务数据，如何与财务部门进行协同工作。在培训环节，企业可结合多元化的技术手段，结合线上培训、线上讲座、案例剖析、小组探讨、实践项目，引导学员随时随地参与学习，为学员提供多元化的体验和感触，通过此类培训模式，保证业财融合能够提质增效。最后，为了确保培训效果，企业应当建立起培训评估反馈机制，需定期对学员的学习情况进行评估测试，以便及时发现问题并进行调整和改进，同时还需要设置学员反馈渠道，收集学员对培训的意见和建议，为后续培训提供参考指导。

　　三、结语

　　总体来说，企业需要将业务与财务互动关联在一起构建起一个完整的管理循环和框架，推动各方紧密合作沟通，建立起完善的业态融合体系和架构，推动资源共享，信息互动，提高管理水平和效率。

　参考文献

　　［1］李凯凯．业财融合在企业财务管理转型中的运用研究［J］.市场周刊·理论版，2023（6）：17-20.

　　［2］贾丽娜．浅谈业财融合在企业财务管理中的应用研究［J］.全国流通经济，2020（9）：64-65.

　　［3］庞世花．业财融合在公司财务管理中的有效应用研究［J］.品牌研究，2021（16）：222-224.