摘要：当前，随着社会经济的不断发展和进步，企业会计体系的工作重心发生了明显变化，从以财务会计为中心逐步过渡到以管理会计为中心。在业财融合背景下，企业要积极对自身的财务会计进行转型，使得事后会计核算向着事前决策和事中控制的管理方向发展，只有这样才能充分发挥管理会计的作用与价值，为企业的高质量发展注入更多活力。文章将深入探究业财融合下财务会计向管理会计转型实践运用的策略，希望能够更好的为企业财务会计工作转型发展提供更多有价值的参考。

　　关键词：业财融合；财务会计；管理会计；转型；实践运用

　　业财融合指的是将企业的业务与财务工作高度融合在一起，实现彼此之间相互促进和优化，提升企业的综合竞争实力，是一种新型的企业管理模式。业财融合强化了企业各个部门之间的协作沟通，业务部门得以更加深入地了解财务工作的价值，财务部门也能够更好配合企业各项业务工作的实施，为业务提供必要的决策支持。在业财融合背景下，财务会计朝着管理会计转型是一种必然趋势，只有这样才能更好适应新时代的发展需要。

　　一、业财融合下财务会计向管理会计转型的必要性

　　（一）提高企业竞争力的必然要求

　　企业在激烈的市场中竞争，要想获得更好的发展，迅速站稳脚跟，就需要想办法提升自身的竞争力，保证企业的优势充分凸显。财务是企业的重要职能部门，日常工作主要有会计核算、报税等，随着时代的不断发展和进步，财务会计的工作范围也在不断扩大，做好财务会计转型，能够帮助企业更好的应对市场变化，使企业的综合竞争实力得以不断提升。通过对企业经营期间的财务数据进行管理和分析，可以帮助企业管理者系统性了解企业当前阶段发展建设存在哪些问题与不足，及时对管理中存在的问题与不足进行优化，促使企业更好经营发展。当前市场上的企业类型众多，外资、国企以及合资企业等，这些企业的规模大小不一，竞争实力也存在显著性的差异，积极落实财务会计向管理会计转型发展，使得企业能够全面深入了解各个部门的财务状况，明确企业各项资源是否得到了科学合理地利用，灵活调整企业生产经营计划，实现企业高质量发展建设。

　　（二）有助于企业风险防控

　　企业在运营期间存在着多种多样、不可预知的风险，只有做好风险防范，才能实现企业的可持续发展。传统财务会计更加关注的是事后控制，在企业运行期间定期将财务数据以及相关指标汇总，然后通过财务报表的方式呈现出来。业财融合下财务会计向管理会计转型，将财务监督管理与前端业务有机融合在一起，不再只是单一地从事后控制着手对企业财务工作进行管理，而是可以在事前和事中对业务工作进行有效的监督，为企业的业务战略和决策等提供更多有价值的依据。企业在制定战略和决策时，能够更好地对各种风险进行规避，使风险应对能力得到显著提升。

　　（三）信息技术时代财务工作的新要求

　　当前是信息化时代，信息技术的广泛应用对于企业的生产经营活动也产生了巨大影响，在信息技术的支持下，企业管理会计能够快速、高效地收集财务基础数据，并深入挖掘这些数据背后的价值，为企业的经营发展提供更加有价值的数据支撑，可以更好地助力企业发展建设。信息技术时代，财务会计向管理会计转型也是企业做好财务工作的新要求，只有积极转型，才能更好地满足新时代的各种需要，助力企业更好地发展建设［1］。

　　二、业财融合下财务会计向管理会计转型存在的问题

　　（一）业财融合效果不理想

　　业财融合是一项极为复杂的工作，需要多个部门协同配合，尤其是财务与业务部门要加强联动，只有二者密切配合，有针对性地解决转型工作中所面临的各种问题，才能使得转型顺利实现。然而，实际上现如今各个企业对于业财融合下财务会计向管理会计转型的理解认识各不相同，部分企业并没有真正认识到转型的价值和意义所在，企业的财务与业务部门融合深度不足，彼此之间的协作不够紧密。与此同时，业务与财务部门在日常工作内容、方式等方面存在有显著差异，分属于不同的领域，如业务部门工作人员对于生产或者是销售方面的工作有充分了解，但是财务方面的知识却处于相对匮乏的状态，对于财务部门的工作人员来说亦是如此。由于二者融合效果不佳，财务会计向管理会计转型可谓是困难重重。企业财务部门获取各种财务数据信息，通常是在企业经营活动完成之后，偏向于事后控制，在业务实施过程中难以有效发挥监督职能；业务部门也只是单一掌握业务方面数据信息，对于财务方面的情况不熟悉，在业务活动推进过程中难以真正从全局出发，及时对业务活动进行优化和调整。由于业财融合深度不足，财务会计向管理会计转型停滞不前，企业的应变能力差，综合效益受到不良影响。

　　（二）财务管理体系不健全

　　健全的财务管理体系可以更好规范财务管理工作，使得财务管理工作更好的为企业的各项工作提供助力。财务管理是贯穿于企业经营始终的活动，现如今我国各大企业已经认识到了财务管理的重要性，但是由于企业规模大小存在差异、认识不统一，这些都导致许多企业缺乏健全的财务管理体系。首先，财务管理体系的不健全表现为财务管理制度欠缺。部分企业在构建财务管理制度时，没有立足自身的实际情况进行构建，而是盲目效仿其他企业，最终导致企业所制定的财务管理制度与企业实际彼此相互脱节，财务管理制度难以在企业生产经营活动中提供有效的指导，最终影响企业的经营发展。

　　其次，业财融合背景下财务会计向管理会计转型实际上对于职工的综合素质提出了更高的标准和要求，日常工作中要保证分工明确，加强彼此之间的协同配合。然而，当前部分企业经营发展期间管理会计向财务会计转型效果不佳，业财融合达不到预期的原因之一就是职工彼此之间缺乏有效的协作，财务信息收集效果不理想，因此使得财务信息的真实性、可靠性以及完整性难以得到有效保障，依托财务会计难以全方位了解企业的各项情况，在决策方面所发挥的作用有限。最后，在业财融合财务会计向管理会计转型背景下，财务人员不仅要掌握财务领域的各项专业知识，与此同时还应当对企业的业务活动、法律法规、信息技术等多方面的知识有充分了解和认识，这样才能为转型提供助力。但是当前许多企业财务人员的综合素质偏低，所掌握的知识或技能相对单一，这些也制约了财务会计向管理会计的转型发展。

　　（三）财务会计过分关注传统核算工作

　　在业财融合背景下，财务会计向管理会计转型也就意味着企业财务管理工作实施过程中不能只是将重心局限于某一个领域，不能过分偏重于核算工作的实施，而是要综合全局进行考虑。企业财务会计与管理会计的侧重点有着明显的差异，管理会计关注事前事中的财务分析、财会监督，目的是为企业管理者提供更多有价值的财务数据。在财务预测、决策支持以及风险管控等多个方面提供必要的帮助；财务会计则是以会计核算为基础的，它所提供的是企业阶段内的财务数据，通常会以静态的财务报表方式呈现，在公司整体经营方面有着重要的参考价值。会计核算是一项极为繁琐的工作，核算期间要投入大量的人力、物力。业财融合下部分企业实施财务会计向管理会计转型时依然比较关注会计核算工作的实施，在该领域投入了过多的精力，最终导致企业在其他领域的投入不足，影响转型效果［2］。

　　（四）财务管理工作信息化水平低下

　　业财融合下财务会计向管理会计转型时，还应当积极将信息技术与之融合，发挥好信息技术在数据收集、整理以及分析等多个方面的作用与价值，提高数据信息收集效率，为财务会计转型提供更多助力。但是，现如今许多企业在财务会计向管理会计转型时，存在有信息化水平不足的问题。信息化水平不足将会对转型产生多方面的制约，一方面，将会导致财务与业务数据难以有效互通，财务与业务部门对于彼此的工作状况不了解，在公司决策、战略制定以及风险防控等方面难以有效发挥转型的效用。另一方面，信息化水平偏低还将会导致企业经营效率低下。业财融合下财务会计向管理会计转型，需要对大量的数据进行汇总、整合以及分析，在数据收集过程中，信息技术水平越高，收集的数据也就越全面，反之，数据的收集效果不佳，就会对决策的准确性以及可靠性等产生影响，企业难以及时根据内外部环境变化对自身的战略计划进行优化和调整，企业的发展受到制约［3］。

　　三、业财融合下财务会计向管理会计转型的对策

　　（一）积极完善业财融合机制

　　业财融合是未来阶段企业高质量发展的关键所在，也是提升企业竞争力的有效手段。因此，要想真正做好财务会计向管理会计转型，那么就需要积极主动完善业财融合机制。首先，企业应当积极引导部门之间加强沟通和协作。财务部门应当通过业务部门明确当前阶段企业生产、经营以及销售各方面的情况，要能够透过业务部门所反馈的各项业务数据，了解企业的深层次经营状况。与此同时，业务部门也需要学习财务方面的知识，对于会计准则相关的内容有充分了解，可以将业务工作与财务内容结合在一起，从全局出发分析企业的经营发展处于比较稳定的状态。

　　其次，建立科学合理的绩效评价体系。做好绩效评价能够更好调动企业财务与业务部门的工作积极性，使得业财融合更好推进，为财务会计向管理会计转型提供更多助力。在构建绩效评价体系时，企业要综合考虑多方面的影响因素，保证绩效评价与企业战略目标彼此保持一致，同时要关注团队协作以及共同目标的实现，为业财融合的落实提供助力。

　　（二）建立健全财务管理体系

　　健全的财务管理体系能够使得企业各项财务工作更加高质量地推进。健全财务管理体系，要立足企业的实际发展现状实施，明确企业各个部门职工所应当承担的职责，合理分工，加强协作。在健全财务管理体系时，还应当积极向行业内的标杆企业学习，了解这些企业在业财融合、财务会计向管理会计转型时有哪些独特的做法，并分析这些经验做法是否适用于本企业。在健全财务管理体系时，要实现财务人员思想观念、岗位职责、工作能力等全方位的转型，要让财务人员认识到转型对于自身各项工作的实施有哪些积极作用。与此同时，企业还应当建立部门联动机制，加强部门之间的信息共享，加大在信息技术领域的投入力度，依托信息技术高效率收集各种信息，为转型提高助力［4］。

　　（三）积极转变理念，明确转型重要性

　　业财融合下财务会计向管理会计转型是必然的，当然这种转型也绝非一蹴而就的，其需要企业做好多方面的准备工作，对于转型的重要性要有清晰的认知，企业各个部门职工要积极更新自身的思想认知，将各种现代化的财务理念融入企业财务工作之中。对于财务人员来说，也应当积极适应企业所提出的新要求，在日常工作中要加强自我学习，主动参与企业组织开展的各类与管理会计有关的培训活动，灵活地将各类新技术应用到工作活动之中，切实解决工作中所遇到的问题。在建立健全财务管理体系的同时，要积极强化财务会计转型理念，对现阶段财务管理工作进行全方位的调整以及改进，保证能够及时发现财务管理工作中存在的问题与不足，使得各项业务工作能够更好地满足财务会计向管理会计转型的需要［5］。

　　（四）培养复合型财务人才并优化信息技术水平

　　财务会计向管理会计转型对于财务人员的专业技能素养提出了更高的标准和要求，如果财务人员的综合素质偏低，即便财务管理体制完善、基础设施满足标准要求，也难以真正发挥出相关作用与价值。因此，企业在转型时还应当加大复合型财务人才培养力度。在培养期间要高度关注财务人才的跨学科知识储备，不仅要具备专业财务知识，同时还应当掌握统计分析、项目管理、信息技术等专业领域的知识。除了以上措施外，企业要高度关注财务信息化技术水平发展状况，积极将各种智能化技术融入转型工作之中，保证数据的全面性，为相关部门处理财务数据信息提供源源不断的动力支持。

　　总之，业财融合下财务会计向管理会计转型是一种必然，这种转型可以有效提升企业的综合竞争实力，助力企业更好的经营发展，对于企业防控各类风险有着重要意义。当然，要做好财务会计向管理会计转型工作也并非一朝一夕能够做好的事情，有诸多需要解决的问题。对于企业来说，要客观看待业财融合下财务会计向管理会计转型的问题，制定科学合理的转型战略、培养高素质的复合型财务人才、做好财务信息化建设，健全财务管理体系，以保证最大限度发挥财务管理的作用与价值。

　参考文献

　　［1］尹方云．大数据时代管理会计纵深发展研究［J］．时代商家，2022（3）：50-52.

　　［2］刘泓．智能财务时代财会人员转型研究［J］．经济师，2024（9）：66-68.

　　［3］吴晓会．基于业财融合视角的制造业财务管理转型升级策略研究［J］．当代会计，2024（1）：73-75.

　　［4］王彦．建筑施工企业实施业财融合推进精细化财务管理的思考［J］．环渤海经济瞭望，2024（8）：50-53.

　　［5］王喜方．企业成本控制的数字化转型思路［J］．知识经济，2024，680（16）：144-146.