摘要：新质生产力是一种新的经济概念，建立在新时代经济发展特征的基础上，这一经济概念的提出和新时代经济发展取得的良好成绩，以及新时代生产力的发展规律密切相关，同时也和新时代经济发展环境的变化，以及生产力发展面临的新挑战密切相关。在这样的时代背景下，企业若想获得进一步发展就必须做好内部控制审计工作，要以高质量的内部控制审计推动企业发展。在此基础上，文章针对新质生产力赋予内部控制审计高质量发展的机制与路径做了简要阐述，希望可以为相关人员提供有价值的参考。

　　关键词：新质生产力；内部控制审计；高质量发展；人才培养

　　现代社会进入信息化时代后，生产力不断跃升，数字技术发展速度不断加快，科技创新不断取得突破性的成果，这为新质生产力的形成和高质量发展创造了良好条件，同时为我国经济转型夯实了基础。而这也对新时代的企业发展提出了更高要求，作为企业管理者，应思考当前通过怎样的内部控制审计才能推动企业转型，以助力企业在新时代的良好发展。对此，首先需要对新质生产力具备正确认知，才能在新质生产力的基础上探究内部控制审计高质量发展的机制和路径。

　　一、新质生产力概述

　　（一）新质生产力内涵

　　探讨新质生产力内涵之前首先要了解什么是生产力，生产力也被称为物质生产力，它是建立在生产经验、劳动技能、生产工具、劳动对象的基础上，是通过实践形成的物质能力。新质生产力虽然可归属于生产力，但二者有一定差别，可将新质生产力看作是生产力的跃迁，是一种新的生产力要素、业态和技术，因此新质生产力的内涵与新要素、新业态和新技术有关。其中新要素指的是，在时代不断发展的背景下新增加的生产要素，这些要素结构新、联系方式新、组合新，如创新科技、人才、资本、信息市场等；新业态也就是在新要素基础上衍生的各种新产业和新模式；新技术指的是基于现代科技的技术手段，如大数据、云计算、人工智能技术、生物技术，以及近年来被广泛提及的元宇宙技术等。

　　（二）新的生产力的特征

　　新质生产力的特征主要表现在五个方面。一是具备较强的创新性，这和新的生产力的新技术有关，尤其在现代科技快速发展的背景下，各种新的技术手段不断涌现，这赋予了新质生产力创新性特征。二是渗透性十分广泛，新质生产力中的信息技术、智能技术等和各行业各领域的联系十分紧密，并且逐渐在社会发展中占据了主导作用［1］。三是高效性，新质生产力时代的科学文化素质、知识水平更高，知识结构以信息技术为主，各种新的生产工具能够在生产活动中得到应用。四是动态性，新质生产力的技术手段在不断发展创新，因此基于新质生产力的新要素、新业态和新技术等也会动态发展，不断提高劳动技能以及劳动素质。五是融合性，新质生产力包含多种不同的生产要素和生产资料，在新技术手段的推动下，生产要素之间以及产业链和供应链之间的联系都变得更加紧密，能够迅速响应市场，从而促进企业和经济的高质量发展。

　　二、新质生产力赋予内部控制审计高质量发展的机制与路径

　　（一）新质生产力服务业内部控制审计高质量发展的机制

　　1.基于新质生产力的高质量发展模式

　　新质生产力时代具备更高的数据分析和处理能力，能够促进内部控制审计方法和模式的创新，以及控制审计流程的优化，并且改善了风险控制和预警机制。具体体现在：能够在开展内部控制审计工作时，更加精准快速地收集、分析企业运营数据，然后根据数据了解企业当前的财务状况和经营成果，接下来为企业决策提供支持。管理者在获得内部控制审计的决策支持后，可以更加精准地作出判断，然后以企业当前实际情况为基础改革内部控制审计，最后再向管理者反馈。而在控制审计流程方面，新质生产力可以赋予内部控制审计智能化和自动化特征，通过对信息化手段的应用，简化了控制审计的操作步骤，优化了操作流程，减少了人为因素的影响，可令控制审计更加高效和准确。

　　2.新质生产力的赋能

　　新质生产力对于内部控制审计的赋能表现在四个方面。一是数据赋能，通过对大数据、云计算等信息化手段的运用，可以将收集、存储和处理企业运营过程中产生的海量数据，接下来相关管理人员就可以利用这些数据全面、准确地分析企业运营状况，并结合市场环境制定科学的发展策略。二是技术赋能，通过新的技术手段优化了内部控制审计流程和方法，并且可以通过技术分析促进内部控制审计技术的升级。比如，从过去的人工处理转变为自动化处理，让管理者能够及时获知企业情况［2］。三是创新赋能，企业内部控制审计通过新质生产力获得了更多的技术支持，传统的工作方式发生了极大转变，并且能够和企业经营管理、战略决策等充分融合，真正发挥了在企业发展中的作用，而且随着技术改革，内部控制审计也在不断改革和创新。四是协同赋能，若想做好内部控制审计工作就需要全面了解企业运营状况，而过去企业各部门是呈现相对独立状态的，这对各个审计工作的开展产生了一定影响。新质生产力则改变了这一现状，各种新技术手段的应用让企业各部门形成了一个整体，通过新的系统可以随时了解各部门的数据，如采购、生产、销售等，通过这些部门的协同赋能为内部控制审计高质量发展创造了良好条件。

　　（二）新质生产力赋予内部控制审计高质量发展的路径

　　1.构建数字化的内部控制审计系统

　　构建数字化的内部控制审计系统，要求企业的数字化基础建设必须完善，如必备的计算机、存储设备和内部网络等，并确保相关设施具备高性能和高稳定性。接下来要选择合适的软件工具或者相关平台（如图1所示），该图是对于内部控制审计平台的直观描述，可以通过平台在审计的前、中、后三个阶段，针对企业经济责任、内部控制评价、责任追究、经营状况等进行审计。构建数字化系统过程中需注意，最关键的一点是要通过系统集成企业运营数据，并且在企业内部共享。具体实施过程中需要通过大数据技术、云计算技术、智能技术等，全面收集、整理和分析企业运营数据，然后将分析结果在内部共享，企业也可以将这些数据整理后建立数据库，以此为内部控制审计工作提供长期支持。另外在内部控制审计工作中应用智能化技术，不仅可以实时获取企业运营数据，还可以快速分析并给出建议，这需要企业应采用更加先进的算法和模型，从而更好地发挥数字系统的作用。

　　2.优化内部控制审计流程

　　在新质生产力时代开展企业内部控制审计工作，可以通过对数字化技术的应用提高内部控制审计的质量和效率，从而实现内部控制审计的高质量发展。在具体工作中，第一需要利用数字化手段优化内部控制审计流程，通过数据系统将内部控制审计中的冗余流程去除，以此提高工作效率。比如，可以通过自动化系统自动录入账务数据，核对账务和生成报表，接下来将这些数据交由内部控制审计系统进行整理和分析，这样就达到了优化流程的目的。第二，可采用自动化技术开展内部控制审计工作，若想提高内部控制审计的有效性，就必须获得大量的企业应用数据，此时相关工作人员并可使用大数据技术和人工智能技术收集和整理相关数据，同时对数据进行实时分析，然后将企业运营中的异常趋势找出来，这样可以做到及时发现风险和规避风险［3］。第三，通过数字化手段及时提供内部控制审计工作报告，开展内部控制审计工作的同时，可以借助数字化技术将已经整理分析完毕的数据制作成工作报告，接下来就可以将报告提交给企业管理者。并且在应用自动化手段过程中，还可以对各项数据进行分级，尤其是企业的机密数据，可在制作完成后进行加密，这可以确保企业数据的安全性。此外还有非常重要的一点是，企业管理者也可以通过数字化手段随时了解内部控制审计流程，这可以确保控制审计工作的透明度，然后追根溯源各个环节的操作记录，这有利于管理水平和运营效率的提高。

　　3.加强风险控制

　　通过对各种先进技术手段的应用，让管理者能够更及时、全面地获知企业运营过程中产生的一些数据，这可以帮助企业更加精准地识别风险，为有效管理风险创造了良好条件。比如，企业可以通过云计算技术在云端存储大量数据，而在接下来的企业运营过程中，一旦需要进行风险管理，就可以将这些数据从云端调出，用于判断企业当前是否存在风险。或者作为企业管理者，在发现企业存在问题时，也可以将数据从云端调出，用于识别企业的内外部风险，然后制定应对策略。此外可以通过人工智能技术，结合企业当前实际情况、市场环境等多种因素建立风险识别模型并设立预警机制，接下来就可以通过风险识别模型实时监测企业运营过程中产生的一些数据，若企业当前的运营状态有可能接触风险红线，预警机制就可立刻响应，随后企业管理人员就可立即做出应对，从而尽量减轻风险对企业运营的影响。此外还有极为重要的一点是，在新质生产力时代的风险管理，能够更为有效地识别存在风险，这一点和传统依靠经验识别风险的方式有很大差别，更多的是通过科技手段对潜在风险进行预测，或者找出企业当前有可能引发风险的因素，这都能够帮助管理者更好地管理企业［4］。

　　4.加强数字化人才的培养

　　随着时代不断进步以及各类新技术的迅速发展，内部控制审计工作所发挥出的价值以及作用已经不再是单一且传统的模式，这一工作必须要与各种新理念、新技术、新要素进行完美融合，有效提高内部控制的整体效能。由此可见，在这一发展过程中，从事内部控制审计工作的企业员工，自身也需要紧随时代脚步，不断提升自我。当前阶段，企业员工不仅要对各类新的技术与新的工具进行全面了解与熟练掌握。例如，针对数据分析、人工智能AI（ChatGPT）以及各类新媒体技术等先进理念能够熟练应用。而且员工自身也应当不断加强自我学习以及充电，让企业能够拥有一个强大的优秀人才团队做支撑。既然新质生产力中融入了很多新的技术手段，因此，新质生产力对于人才的要求也更高，这表示通过新质生产力赋予内部控制审计高质量发展，企业管理层必须要对高素质人才的培养提高重视。企业管理者应在日常工作过程中加强内部控制审计团队的培训，建设一个和其他部门保持独立的控制审计团队或者部门，接下来针对内部控制审计工作培养专门的人员。为了更好地满足新质生产力时代对人才的需求，还需加强数字化培训工作，比如前文提到企业需完善数字化建设，那么在完善数字化建设的同时就可以针对各种数字化技术手段的应用培养人才，如大数据、云计算等，可在企业内部培养能够应用相关技术手段的人才，并且确保相关人才能够将这些先进技术手段和内部控制审计工作充分融合［5］。除了这一点，还需不断加强教育培训创新，要知道传统的内部控制审计通常和财务管理相关联，这对内部控制审计工作的顺利开展极为不利，因此在将内部控制审计部门独立出来后，要从数字化应用以及内部控制审计等多个方向出发推动学习创新，鼓励内部控制审计人员积极努力学习工作技能、促进自我提升。另外企业也可以自身实际情况为基础构建人才生态系统，如和高校合作共同建立基于新质生产力的内部控制审计人才培养计划，或者合作研发基于新质生产力的内部控制审计软件平台等，都对加强人才培养具有积极的推动作用［6］。

　　三、结语

　　综上所述，新质生产力赋予内部控制审计高质量发展的机制和路径是多方面的，这表示作为企业管理者，在能够正确认识新质生产力以及相关机制的基础上，从多个方向出发积极探寻内部控制审计高质量发展的路径，以此为企业健康、持续的发展助力。

　参考文献

　　［1］王平．数字化转型背景下国有企业内部审计质量控制研究［J］．中国农业会计，2024，34（17）：88-91.

　　［2］曾铮．内部审计在公司治理中的作用关系及其影响［J］．今日财富，2024（26）：98-100.

　　［3］张红秋．A行政事业单位内部控制的优化研究［J］．今日财富，2024（26）：116-118.

　　［4］赵李南．对新亚制程审计不到位立信所如何“立信”？［N］．每日经济新闻，2024-09-09（001）.

　　［5］阳路平．人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的策略探究［J］．财会学习，2024（25）：86-88.

　　［6］高韵君．大数据背景下企业内部控制审计质量提升的探讨［J］．今日财富，2024（25）：80-82.