摘要：随着当前市场经济的发展和社会的进步，公司在发展过程中面临的市场机遇和挑战愈来愈多，公司要想获得更加长远的发展就必须要加强内部公司治理。公司治理不仅能处理好内部股东、董事、监事以及经理层之间的关系，还能够加强同利益相关者之间的交流，进而提高公司的决策能力、管理能力，有效提升企业的获利能力。基于此，文章对当前新形势下公司治理效能中存在的问题进行分析，并指出提高公司治理效能的对策建议以供参考，旨在提高公司治理的效能，以达到推动公司可持续健康发展的最终目的。

　　关键词：公司；治理效能；思考

　　一、新形势下公司治理效能中存在的问题

　　（一）公司治理是现代企业制度的核心

　　股东大会作为最高权力机构，其权力的行使将会直接影响公司治理的效能与企业的长远发展。但是，当前公司股东会治理中的问题日益凸显，公司要想提升治理效能就必须要着手解决这一问题。一是股东控股不控权问题。公司控股不控权的问题往往源于股权结构的分散或特定协议安排，使得小股东以联盟或其他方式获得实际决策权。这可能会损害大股东的利益。二是股东大会决策效率低下。股东大会作为公司治理的重要机构，其决策效率将会直接影响公司的运营和发展。而在实际股东大会发表意见的过程中，由于股东意见存在分歧、信息沟通不畅或决策流程繁琐等原因，股东会的决策效率得不到有效保证。三是公司派出的董监事人员不尽合理。董监事作为公司治理的实际参与者，其人员的选择和配置至关重要。提名的董监事由于选拔范围、专业条件等原因容易出现不尽合理的情况，导致无法充分代表股东意愿，使得决策效果达不到预期的效果，也会使决策过程带有主观色彩，可能会影响公司的治理、监督效果。

　　（二）董事会建设中存在的问题

　　董事会建设对公司治理效能同样具有非常重要的作用，但当前董事会建设中仍存在很多问题有待解决。首先，公司董事履职能力不强。董事作为公司治理结构的核心，其专业能力和决策水平将会关系到公司的长远发展。若董事对公司业务了解不够深入，缺乏必要的管理实践经验，将会难以提出有参考价值的治理建议和明智的决策。其次，公司培训、激励机制不健全也是制约公司治理水平提升的重要因素。当前很多公司缺乏系统的培训计划和科学的激励机制，特别是外部董事不允许在本单位取酬，一定程度上会使得董事缺乏成长动力和责任心，进而影响公司治理效果。再次，董事会与股东会权责边界不清晰会严重影响公司治理结构的稳定性和效率。董事会和股东会各自承担着不同的职责和权力，若两者之间的权责划分不明确，将容易导致决策混乱、责任推诿等问题。特别当股东处于强势方时，很可能会导致董事会无法发挥出应有的作用。

　　（三）公司监事会形同虚设

　　公司监事会形同虚设、未能充分发挥其应有的监督作用也是当前公司治理效能难以提升的关键所在。公司监事会的作用难以发挥的主要原因有以下几点：首先，公司监事会在公司决策和运营过程中的参与度不高。部分公司监事会的成员缺少必要的专业知识和经验，难以对公司的经营管理进行有效的监督，同时公司的经营管理者也因为监事会成员专业能力不足而不重视其监管及建议，导致监管的效果无法得到保证。其次，公司监事会监督力度不够。公司内部监事会与董事会、管理层之间的信息沟通不畅，在监督中无法及时了解公司的运营状况，监督力度不强。再次，公司监事会的成员构成和选拔机制中也存在问题。一些中小型公司为了方便自身，在选拔监事会成员过程中没有按照公平、公开的原则进行选拔，其成员可能与内部经营者之间存在联系，导致监管效果不佳。最后，监事会行使监督权缺少必要的管理抓手。公司治理中，普遍重视生产经营，忽视风险点的辨识和风险控制措施的制定。

　　（四）公司治理结构不合理

　　公司治理结构的不合理，也会导致公司治理工作的开展存在问题，并在一定程度上影响后续的治理效能和公司的长远发展。首先，不合理的治理结构会导致公司决策效率低下。在治理结构不合理的公司中，很有可能会出现决策权过度集中或过度分散的情况。其次，不合理的公司治理结构还可能引发内部矛盾。当公司内部权力分配不平衡时，各方利益相关者可能会为了争夺控制权而产生激烈的内部斗争，这种斗争不仅会消耗公司的内部资源，还可能破坏公司的凝聚力和稳定性，进而影响到公司业务发展和长远运营。

　　（五）激励约束制度不完善

　　公司治理激励约束制度是确保企业治理效能、维护股东利益、促进企业可持续发展的重要基石。但当前很多公司的激励约束制度不够完善，一方面是公司激励机制不健全。部分公司缺乏科学、合理的激励机制，导致高管和员工参与公司治理的积极性不高，使得治理工作浮于表面，影响企业的运营效率和经济效益，甚至可能会导致企业陷入经营困境。激励机制的缺失还可能导致企业创新能力下降，无法及时地完善和创新公司治理的制度和体系，使得企业的市场竞争力减弱。另一方面是公司的约束机制不完善。缺乏约束机制可能导致公司的经营行为偏离公司治理的要求以及经营利益最大化的目标，进而产生一定的道德风险和逆向选择风险，使得滥用职权、贪污腐败等行为难以得到有效约束，进而严重损害企业利益和股东权益。

　　（六）跨职能部门间信息流转不畅

　　公司治理中跨职能部门间信息流转不畅的负面影响同样也不容忽视。一方面，部门间信息流转不畅会导致决策效率低下。各部门间信息沟通不畅会使决策者难以及时获取全面、准确的信息，从而难以对快速变化的市场进行及时响应，影响治理效果，并且信息流转不畅还可能引发决策失误。由于信息共享存在不对称性，决策者可能基于不完整的信息作出错误判断，导致决策偏离公司战略目标，更有甚至会产生经营风险。另一方面，信息流转不畅还会削弱团队的协作能力。部门间信息闭塞使得公司内部团队成员难以形成统一的行动目标，影响工作效率和团队凝聚力。长期下来，还可能滋生部门间矛盾，不利于公司内部的和谐稳定和治理效能的提高。

　　二、新形势下提高公司治理效能的思考

　　（一）保护股东权益

　　公司治理的目的在于确保公司高效、公正的运营，维护所有股东的合法权益。这就需要公司保护所有股东的权利。一方面，要解决股东控股不控权问题。这一问题的解决需要建立健全股权管理制度，明确控股股东的权利和责任，加强对控股股东的监督，确保其依法行使合法权利。另一方面，要加强董事会的决策权。股东参与公司管理的行为要通过董事决策来完成，减少直接参与生产经营的具体行为［1］。

　　（二）完善董事会建设

　　完善董事会建设是提升公司治理效果的重要保证。具体而言，一是公司要提升董事履职能力。通过建立董事会评估机制，定期评估董事会成员的绩效和履职能力，识别需要改进的地方并为董事提供个性化的建议和培训机会，帮助其提升履职能力。二是公司要完善培训激励机制。在公司内部根据董事的履职需求和公司发展战略，制订全面的培训计划，内容涵盖必要的行业知识、管理技能和领导力培养等方面，并实现对董事的履职情况的定期监督和评估。三是公司要明确董事会与股东会权责边界。应制定董事会和股东会的权责清单，明确各自的职责和权限，做到依责行权。

　　（三）完善公司监事会制度

　　监事会作为公司治理结构中的重要组成部分，承担着监督公司经营管理、防范内部控制风险、维护公司资产安全的关键职责。只有完善公司的监事会制度，才能有效提升公司治理效能水平。具体而言，一是公司要明确监事会的职责与权限。公司必须明确内部监事会的法定职责，包括监督董事、高级管理人员的行为，并对公司财务状况进行定期检查、对公司重大决策提出质询或建议，同时应赋予监事会相应的调查权、建议权、报告权等，确保其能够有效履行其应有的职责和义务。二是公司要优化监事会的构成。公司监事会成员应具备广泛的代表性，既需要股东代表、职工代表，还需要外部监事，形成多元化的监事会构成，有效增强监事会的独立性和专业性，提高监事会的监督效能。公司还应注重监事会成员的选拔和培训，确保其具备履行职责所需的专业知识和能力。三是公司要加强监事会的监督手段。公司应使用更多的监督手段，如定期审计、专项检查、列席董事会会议等来扩大监督范围、提升监督效果。

　　（四）优化公司治理结构

　　优化公司治理结构能够提升企业决策的科学性和效率，还能在一定程度上提升企业的风险防范能力。首先，企业要明确公司各治理主体之间的权责。股东大会作为公司的最高权力机构，应保证公司战略方向和战略规划符合全体股东的利益；董事会应承担起公司经营决策和日常管理的责任，这就要求其内部成员应当具备丰富的行业经验和专业知识，从而保证决策的科学性和前瞻性；监事会则需要对监督董事会和经理层的经营行为负责，保证其行为合法合规，更好地维护公司和股东的利益。其次，企业应完善“公司治理一体化”管理机制。公司要从制度清单上厘清各治理主体之间的权责，明确各业务部门的主要业务流程以及明确存在的风险点和管控措施，同时还要厘清母公司、子公司、分公司之间的管控权限，减少不必要的繁琐程序，同时提高管控的精准性。再次，公司要推动公司治理信息化建设。信息化建设是提高公司治理效率和透明度的重要手段，通过建立完善的信息管理系统可以实现公司治理信息的实时共享和监控，提高公司内部的信息共享效率，为后续的公司治理奠定基础。借助信息化手段还可以加强对公司内部控制的监督和评估，及时、有效地发现和纠正存在的问题。最后，公司要在内部培育良好的企业文化。企业文化是企业发展的重要动力源泉，能够潜移默化地影响内部管理者和员工的思想，相较于制度的刚性约束，企业文化的教育作用更为突出。培育积极向上的企业文化可以激发员工的归属感和责任感，提高公司治理的自觉性和主动性。

　　（五）建立科学的激励约束制度

　　公司治理的科学、高效是建立在完善的激励约束制度的基础之上，这一制度可以有效激发公司管理层和员工的积极性与创造力，同时也能够很好地规范其行为，进而确保公司长期稳定地发展。具体而言，薪酬结构可以将公司治理的相关目标进行量化，融入薪酬与绩效的考核过程当中，以此为基础进行考核和评价，确保能够实现对员工的有效激励，进而为公司创造更多价值。同时，对于核心管理层和重要员工，可以提供股权激励激发其对于公司治理的重视，使他们的利益与公司长远发展紧密相连，在此基础之上开展公司治理工作。此外，还可以设立治理创新奖励等鼓励员工为公司治理作出贡献。然而，仅有激励是远远不够的，公司同时还需要建立有效的约束机制来规范公司管理层和员工的公司治理行为。约束机制的建立需通过完善公司章程、建立健全内部控制体系、加强内部审计与监督等方式来实现，进而确保公司治理工作流程的完善和合规性，防止内部人控制、利益输送等不当行为的发生。公司还需要加强内部信息披露制度建设，通过定期发布财务报告、召开股东大会等方式，提高公司内部信息的公开和透明，增强投资者信心，也确保公司管理层的行为能受到股东和市场的监督［2］。

　　（六）促进跨职能部门间的交流

　　在公司治理过程中，促进跨职能部门间的沟通交流至关重要。这不仅有助于打破信息孤岛，提升内部信息传递的效率，还能有效提高治理决策的质量，增强团队间的协作。首先，明确各部门的职责是关键。业务流程图能够帮助各部门迅速熟悉并掌握其主要业务，同时，可以制作风险控制矩阵，找到业务中的风险点和控制措施，规避业务中的潜在风险，提升办理质量。其次，加强部门间的沟通至关重要。定期组织跨部门会议，为不同职能部门的员工提供面对面交流的机会，以便分享工作进展、挑战及解决方案。此外，公司内部应建立沟通平台，打通跨部门沟通渠道，以便员工能够随时分享信息、提出建议和反馈，同时加强跨部门的项目合作。通过跨部门项目合作，共同解决问题，有效培养团队精神。最后，跨职能部门的交流有助于明确各部门职责，了解其他部门的需求和期望，减少误解和冲突，从而提高企业的治理效能。

　　三、结语

　　综合来讲，在当前新形势下，公司要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须加强对内部治理效能的优化。目前来看，部分公司在公司治理过程中仍存在很多不足有待解决。基于此，本文针对当下公司治理问题进行深入思考，并提出具有针对性地优化公司治理效能的对策建议以供公司参考，旨在提高公司的治理效能，为后续的长远发展奠定坚实的基础。

　参考文献

　　［1］贾文勤．关于注册制下提高上市公司财务信息披露质量问题的思考［J］．多层次资本市场研究，2022（02）：31-42.

　　［2］胡晓迪．注册制改革背景下科创板上市公司信息披露问题研究与建议［J］．商业观察，2023，9（26）：65-68