［摘要］互联网时代背景下，互联网企业如雨后春笋般涌现。互联网企业要想提高财务管理水平，应结合时代发展趋势实施业财融合，以弥补传统财务管理模式的不足。文章首先对业财融合进行概述，然后总结互联网企业业财融合的意义，接着分析互联网企业业财融合存在的问题，最后提出互联网企业业财融合的对策，以期为互联网企业相关人员提供借鉴，帮助企业取得良好的业财融合效果。

　　［关键词］互联网企业；业财融合；财务管理

　　0引言

　　近年来，互联网企业日益重视业财融合，立足企业实际，客观分析业财融合的现实问题，以便在问题导向下制定可行的业财融合策略，从而更好地发挥业财融合的价值，取得价值创造、风险管控的良好效果，为企业可持续发展提供源源不断的动力。由此可见，深入探究互联网企业业财融合的问题及策略具有重要性和必要性。

　　1业财融合概述

　　财务管理方法有多种，其中，业财融合属于新型财务管理方法，是财务转型的基本要求和具体体现，意味着财务管理工作由会计核算转向业务发展［1］。在业财融合过程中，业务部门和财务部门积极沟通与合作，促进业务运营、财务管理有机结合，确保数据信息的可靠性，从而科学指导资源配置与利用，并为财务管理决策的合理制定和有效实施提供支持，最大限度发挥财务管理的作用。业财融合具有全局性、协同性、动态性三大特征。全局性是指财务人员、业务人员从企业全局发展的角度出发，基于企业战略目标、财务情况，制订并执行业财融合计划，推动企业可持续发展；协同性是指业务部门、财务部门加强沟通交流，促进业财信息共享，保证业财信息质量，为业财深度融合奠定基础；动态性是指业财融合的手段随着科技发展而变化，如企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）系统在业财融合中起到了推动作用，能够提高业财融合效率，提升财务管理水平［2］。

　　2互联网企业业财融合的意义

　　互联网企业一般能够快速适应市场变化，灵活运用新技术开发产品与优化服务，从而更好地满足消费者的需求，获得经济效益。在此过程中，互联网企业的财务管理模式不断调整，业财融合模式应运而生。

　　互联网企业推进业财融合能够打破业务部门、财务部门之间的“信息孤岛”，通过数据信息共享提升流程优化能力。业财融合模式下，一些大型互联网企业建立了财务共享服务中心，这为业务部门、财务部门的信息互通提供了载体。不仅如此，业财融合还能为互联网企业内部数据挖掘与整合奠定基础，确保业务部门、财务部门之间高效沟通、协同合作，助力互联网企业健康发展［3］。除此之外，业财融合模式下的业财信息能够直观反映互联网企业在一定时期内的运营情况、财务信息、经营风险等，这既能为企业资源调配提供依据，又能为经营管理决策提供明确方向，同时能使企业取得良好的风险应对效果，真正帮助互联网企业稳定、持续发展。

　　3互联网企业业财融合存在的问题

　　如今，互联网企业在实施业财融合的过程中存在一些问题，如果现有问题得不到解决，那么业财融合效果就会大打折扣，进而影响财务管理水平，阻碍互联网企业健康发展。由此可见，互联网企业应客观分析业财融合存在的问题。

　　3.1业财融合意识淡薄

　　互联网企业的一些业务人员、财务人员对业财融合的认识不全面，对业财融合的意义、举措一知半解，业财融合意识薄弱，未积极主动参与业财融合。当前，财务部门在业财融合方面的引导不到位，并且业务部门处于被动配合的状态，这无疑会分散业财融合力量，不利于业财深度融合，最终会影响财务管理的质量。

　　3.2财务管理体系不够完善

　　业财融合在推进的过程中需要财务管理体系的支撑。但现如今，互联网企业的财务管理体系过于片面，财务管理机制脱离企业实际，并与长期发展战略目标存在出入，难以为业财融合提供便利条件。不仅如此，在业财融合过程中，岗位责任制、监督机制、激励机制缺乏实效性，未能真正做到责任到人，并且业财融合行为缺少规范性，短时间内难以调动业务人员、财务人员的工作热情和工作动力，使得业财融合模式因机制不完善、专业人才缺失而逐渐失去效用［4］。

　　3.3企业组织架构有待调整

　　互联网企业的组织架构是企业战略目标实现的基础，影响到部门间的合作效率。如今，互联网企业的组织架构不能很好地满足业财融合的需求，即预算部门、财务部门、业务部门独立运作，部门之间缺乏协作。这无法保证信息的时效性，还会因流程冗杂、程序烦琐而错过业财融合的最佳时机，导致企业财务管理效率难以提高，进而降低经营管理效率。

　　3.4财务信息化水平偏低

　　互联网企业要想实现业务与财务的深度融合，离不开信息技术的大力支持。但从现实情况来看，当前互联网企业财务信息化水平偏低，难以透过表面的财务数据深入挖掘价值信息，使得业财融合流于形式。这样一来，即便存在业财融合问题，企业也无法精准制订解决方案，不利于财务管理工作顺利开展。如果长期应用传统财务管理手段，不仅会给财务人员增加工作压力，还会引发财务风险，最终弱化业财融合效果，并阻碍互联网企业可持续发展。

　　4互联网企业业财融合的对策

　　互联网企业的业财融合不是一蹴而就的，而是具有过程性。为了尽快取得业财融合成效，互联网企业要从思想意识、行为实践等方面逐步落实，确保业财融合问题得到有效解决，为企业可持续健康发展奠定基础。

　　4.1增强业财融合意识

　　互联网企业在推进业财融合的过程中要以正确意识为指导，使业财融合行为规范化。基于此，互联网企业各部门要树立业财融合理念，形成业财融合的一致性认知，真正认识到业财融合的意义，为业财融合实践提供正确的思想指导，确保业财融合工作逐步落实。对于互联网企业的高层管理者而言，其要从自身做起，提高对业财融合的认识，并面向全员组织宣传活动，让全员了解业财融合，并树立业财融合意识，从而增强凝聚力和向心力，促进业财深度融合。对管理人员而言，其要主动学习有关业财融合的政策规定、理论知识，在思想和行为两个方面作出改变，为业务人员和财务人员树立榜样，使其不由自主地加入业财融合活动中，由此实现全员、全过程的业财融合目标［5］。在此期间，管理人员可以邀请业财融合方面的专家学者开展讲座，消除员工对业财融合的误解，并围绕业财融合问题给出解决办法，直到员工清晰认识到业财融合对员工个人发展、企业长远发展的积极影响，由此调动员工参与业财融合的能动性。除此之外，互联网企业还要为业务部门和财务部门的沟通提供机会，使业务人员、财务人员通过交流、磨合来增进双方的了解，这可以为日后协作奠定良好的基础，使业财融合效果达到预期［6］。

　　4.2设定目标及优化流程

　　互联网企业的业财融合要有明确目标，确保业务人员和财务人员在目标指导下共同参与财务流程重构、业务活动开展［7］。在业财融合目标设定期间，互联网企业要将业务部门和财务部门进行整合，在部门合力作用下建立统一的会计规范，并确定会计处理的时间、步骤和程序，以便为管理者提供时效性强、可靠性强的财务信息，促进财务管理工作有效开展。与此同时，要优化业务流程，因为互联网企业的业财融合过程涉及资金支出、资源配置、数据信息共享等，当业务流程优化时，能够实现资金流、物质流、信息流的动态流转和高效利用。为达到业务标准化、自动化，应在流程优化环节做到全部门覆盖，将所有业务包含在内，并且各环节之间紧密衔接，实现闭环管理。

　　4.3完善财务管理体系

　　互联网企业在推进业财融合的过程中需要完善财务管理体系，这是企业持续稳定发展的基础，也是提高业财融合水平的关键［8］。在财务管理体系完善过程中，互联网企业要立足于业财融合需求，在需求导向下弥补财务管理体系的不足，以此有效约束业财融合行为，提高财务管理的有效性。具体来说，健全岗位责任制，坚持责任到人，使各部门、各工作人员能够在责任意识的驱动下推进业财融合。这能有效减少业财融合工作失误，即便出现问题，也能在责任人的辅助下快速制定问题解决对策。与此同时，优化沟通机制，目的是助力业务部门、财务部门之间的沟通交流，使二者协同制定业财融合的目标、计划、措施等，并为管理者提供真实、可靠的数据信息，确保财务管理工作有效开展，降低经营风险。此外，还要建设监督管理机制、约束激励机制，通过对业财融合工作进行全面监督，真正规范业财融合的行为，减少业财融合风险，提高业财融合的效果；基于约束激励机制，激发员工的工作热情，调动员工的工作动力，使其在业财融合的知识更新、技能提升等方面积极主动，更好地满足业财融合需求，为企业财务管理工作的开展提供支持。

　　4.4调整组织结构

　　在业财融合推进过程中，互联网企业要适当调整组织结构，即立足企业实际，设置扁平化组织结构，将部门之间、层级之间紧密衔接，加强预算部门、财务部门、业务部门之间的协作，促进业财融合工作深度高效开展。不仅如此，还要组建业财融合部门，部门工作人员主要负责业财融合管理、培训、其他部门职责分配及考核，为顺利实现业财融合目标而积极努力。互联网企业在内部还要成立业财融合小组，增强业财融合工作的专业性，保证业财融合有效推进。由此可见，互联网企业应用业财融合这一财务管理方法时要以合理的组织结构为支撑，形成财务管控和业务协作框架。

　　4.5加强制度及技术支持

　　为提高业财融合这一新型财务管理方法的效用，确保业财融合工作顺利开展，互联网企业要在制度层面提供支持，使业财融合活动在制度引导与保障下有序进行。互联网企业在信息技术应用方面占据一定优势，以信息技术为支撑来推进业财融合，从而取得良好的业财融合效果［9］，更好地助力财务管理工作高质量开展。具体来说，互联网企业要打造业财一体化系统，深入挖掘数据信息的价值，以此实现业财信息深度融合，推动业财融合工作深入开展。立足财务信息化建设需求，打造信息共享平台，以此拓宽业财数据传输渠道，为互联网企业财务情况反映、经营风险预测、管理决策合理制定等提供可靠的数据信息支持。与此同时，利用信息技术和信息系统成立财务共享服务中心，使其与其他信息系统紧密衔接，实现自动核算、全流程管理。此外，互联网企业还要建立业财数据库，根据业务开展情况设置多类型数据分类平台，确保业财数据信息动态更新，保证数据信息的准确性和真实性，为业财融合提供丰富的数据资源。简言之，现代信息技术能促进业务工作与财务工作无缝对接，真正提高财务管理工作效率。综合来看，制度与技术能为互联网企业的业财融合提供必要支撑。

　　4.6持续改进与优化

　　业财融合具有持续性和过程性，互联网企业在推进业财融合的过程中应不断收集反馈信息，评估实施效果，并参照评估结果、根据实际情况调整和优化业财融合模式［10］。通过持续改进，互联网企业能确保业财融合的持续性和有效性，实现企业健康可持续发展。

　　5结束语

　　对于互联网企业而言，财务管理的重要性不言而喻，而财务管理方法对财务管理效果有重要影响。当前，业财融合这一新型财务管理方法应运而生，对互联网企业的健康发展起到了重要作用。在业财融合过程中，互联网企业要采取增强业财融合意识、设定目标、优化流程、调整组织结构、加强制度及技术支持、持续改进与优化等措施，以保障业财融合的成效。同时，互联网企业还需要与时俱进地调整业财融合策略，确保业财融合问题得到有效解决，使业财融合效果达到预期，从整体上提高财务管理水平。

　主要参考文献

　　［1］赵一瑾.财务共享模式下T公司业财融合应用研究［J］.中国会展,2024(15):107-109.

　　［2］马娜.探讨大数据技术在企业业财融合中的应用［J］.金融客,2024(4):72-74.

　　［3］鲁艳华.业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨［J］.商场现代化,2023(19):180-182.

　　［4］周依雨,冷德俊.企业财务管理模式中的业财融合应用流程探析：以A集团公司为例［J］.现代营销(下旬刊),2023(5):128-130.

　　［5］王悦.业财融合导向下中小型民营企业财务流程评价体系构建与应用［J］.山西财税,2023(2):39-42.

　　［6］刘鸿.业财融合视角下企业财务管理优化策略分析［J］.环渤海经济瞭望,2024(7):33-36.

　　［7］石兰芹.企业业财融合存在的问题与解决策略［J］.投资与创业,2024(14):62-64.

　　［8］赵营营.企业业财融合中存在的问题及应对举措［J］.行政事业资产与财务,2024(14):97-99.

　　［9］张群英.业财融合视角下互联网企业财务管理转型策略探析［J］.现代营销(上旬刊),2024(3):4-6.

　　［10］姚玮婷.现代企业业财融合的重要作用与优化策略探析［J］.今日财富,2024(20):62-64.