摘要：在全球经济一体化与数字化转型背景下，制造业面临挑战与机遇。本研究从业财融合视角剖析制造业财务管理问题，如预算不合理、成本控制不精、资金效率低、决策支持弱及风险管理薄弱。提出对策：优化预算管理、加强成本控制、提升资金管理、构建决策支持系统及完善风险管理。实证表明，这些对策提高了财务管理效率与准确性，增强了企业竞争力与抗风险能力。业财融合不仅是财务手段创新，更是企业战略变革，推动管理体系升级。本研究丰富理论体系，为制造业企业提供借鉴。未来，数字化、智能化将驱动业财融合，推动制造业向高质量、高效、可持续方向发展。

　　关键词：业财融合；制造业；财务管理；预算管理；成本控制

　　一、理论基础与文献综述

　　（一）业财融合理念解析

　　业财融合，标志着业务与财务管理在现代企业框架下的深度整合，体现了管理创新趋势。此模式打破部门壁垒，强调业务与财务的协同效应，以整体、动态、协同为特点，促进管理效率与经济效益的双重提升。整体性确保两者相互依存，动态性要求策略随市场灵活调整，协同性则通过沟通平台实现信息共享与即时问题解决，进而增强企业市场竞争力，精准捕捉市场机遇，有效应对挑战。

　　（二）制造业财务管理框架

　　制造业财务管理，作为企业管理核心，旨在通过资金运动的计划、组织、监督与调节，保障资金安全，提升使用效率，追求企业价值最大化。其理论框架围绕资金筹集、投放、收益分配及财务指标分析构建，注重低成本融资、科学投资决策、利益平衡及数据支持下的决策优化。

       二、业财融合视角下制造业财务管理现状分析

　　（一）制造业财务管理的主要特点

　　制造业财务管理显著特点聚焦于成本控制、资金管理与预算管理。成本控制方面，制造业需细致入微，涵盖原材料采购、设备维护、劳动力成本及间接费用等，以应对激烈竞争，确保盈利。资金管理强调资金充足与高效利用，涉及筹集、投放、运营及分配，要求制订合理计划，提升使用效率。预算管理则通过全面细致的预算计划，指导经营活动，确保资源合理分配与风险控制。这些特点要求财务管理部门具备专业素养与市场洞察力，不断创新以适应变化，如借助数字化转型提升管理效率，关注环保投入以实现可持续发展（见图1）。

　　（二）业财融合在制造业财务管理中的应用现状

　　业财融合在制造业财务管理中的应用日益广泛，主要体现在信息系统建设、流程优化及决策支持上。信息系统建设方面，通过集成财务与业务信息系统，实现数据实时共享，提高数据准确性与时效性［1］，如ERP系统有效整合各环节数据。流程优化方面，业财融合推动财务管理流程再造，减少重复劳动，提升效率，如自动化账务处理和报表生成减少人工错误。决策支持方面，结合财务数据与业务数据，提供全面信息支持，助力科学决策，如投资项目评估。然而，实施过程中面临数据安全、系统集成等挑战，需持续探索创新。

　　（三）存在的问题与挑战

　　制造业在推进业财融合过程中面临系统孤岛、数据不一致及决策失误等问题。系统孤岛导致数据延迟与失真，增加沟通成本，影响决策效率。数据不一致则因数据来源多样、格式不统一及处理流程不规范，降低决策效果，引发信任危机。决策失误则可能源于数据质量、分析模型或决策者主观判断失误，损害企业利益。为应对这些挑战，企业应整合优化信息系统，建立统一数据管理标准，提升数据质量；加强决策过程监督，引入科学分析方法；并培养复合型人才，为业财融合提供人才保障。

　　三、业财融合视角下制造业财务管理问题识别

　　（一）预算管理问题

　　在制造业中，预算管理作为财务管理的核心环节，却常面临预算编制不合理及执行不到位等挑战。市场环境波动与内部管理复杂性导致预算编制难以精准预测未来收支，信息不对称进一步加剧此问题。预算执行不力则源于部门沟通障碍及员工认知不足，影响成本控制与盈利能力。为此，企业需提升预算编制的科学性与灵活性，强化执行监督与反馈机制，并引入滚动预算等先进理念，持续优化预算管理流程。同时，借助数字化技术，实现预算动态调整与精准分析，确保预算与企业战略目标一致，推动制造业财务管理的精细化与智能化发展。

　　（二）成本控制问题

　　制造业成本控制面临成本核算不精确与控制措施乏力双重挑战。成本核算方法不当与数据源误差导致成本数据失真，影响价格策略与盈利能力评估。而控制措施缺乏针对性，仅依赖简单费用削减，难以实现成本有效下降。对此，企业应优化成本核算体系，确保方法合理、数据准确；深入分析成本结构，识别关键控制点；构建全方位成本控制框架，强化内外协作，共谋降本之道。

       （三）资金管理问题

　　制造业资金管理难题集中体现于资金占用过高与利用效率低下。生产、销售、库存环节资金沉淀严重，内部调配失衡，投资决策盲目，均加剧资金压力。为破解此局，企业应优化生产流程，加速应收账款回收，科学库存管理，减少资金闲置。同时，提升投资决策科学性，借助信息技术构建资金管理系统，实现资金集中、实时监控与优化配置。

　　（四）决策支持问题

　　制造业财务决策面临依据不足与失误频发双重困境。内部信息系统孤岛、市场信息滞后削弱决策支撑，而决策者经验不足、流程缺陷则加剧失误风险［2］。为强化决策支持，企业需整合信息系统，打破数据壁垒，构建全面市场信息收集与分析体系。同时，提升决策者素养，完善决策机制，引入外部专家资源，确保决策科学严谨。通过这些举措，企业可增强决策依据充分性与准确性，降低失误风险，推动财务管理效能跃升。

　　（五）风险管理问题

　　制造业风险管理面临识别不精准与应对不力双重挑战。复杂业务流程掩盖潜在风险源，风险评估片面、预警机制缺失、应对措施乏力，这些方面都加剧企业运营风险。为提升风险管理水平，企业应构建全面风险识别机制，强化风险评估与审计，制定针对性应对措施。同时，深化业财融合，促进数据共享与协同，提升风险管理精准度与效率。通过这些努力，企业可增强风险抵御能力，保障稳健运营与长期发展。

　　四、业财融合视角下制造业财务管理对策研究

　　（一）优化预算管理体系

　　制造业财务管理中，预算管理体系的优化至关重要。针对当前预算编制不合理、执行不到位等问题，企业应建立滚动预算机制，确保预算灵活应对市场变化，定期修订计划以把握机遇。同时，强化预算执行力度，明确责任体系，利用先进软件实时监控，确保预算精准执行。预算编制需兼顾科学性与合理性，考虑历史数据、市场趋势等因素，细化至各部门及项目。此外，培育预算文化，提升全员参与意识，共同推动财务管理水平提升，助力企业稳健发展。

　　（二）强化成本控制策略

　　成本控制是制造业财务管理的核心。实施作业成本法，精确核算产品成本，优化生产流程，消除非增值作业，提升资源利用效率。建立成本控制中心，实时监控成本变动，及时调整策略，确保成本控制措施有效执行。同时，引入目标成本管理法，结合市场需求设定合理成本目标，利用信息化手段构建成本管理系统，实现自动化核算与监控，提高成本控制效率与准确性。这些措施将显著降低生产成本，增强企业盈利能力与市场竞争力。

　　（三）提升资金管理水平

　　资金管理是制造业财务管理的关键。建立资金池，集中管理闲置资金，优化配置，降低成本，提升抗风险能力。实施资金集中管理，统一监控与调度，避免资金浪费，精确掌握资金需求，做出合理配置决策。加强内部控制，完善资金管理制度，提高财务人员素质，确保资金安全合规使用。通过这些措施，企业能高效利用资金，降低融资成本，增强融资能力，为持续发展奠定坚实基础。

　　（四）构建有效的决策支持系统

　　在业财融合背景下，构建决策支持系统尤为重要。数据整合是基础，需融合业财、市场、供应链等多源数据，形成统一视图，支持科学决策。构建决策模型，运用先进理论与方法，如财务预测、风险评估、投资决策等，提高决策科学性。引入智能化技术，挖掘数据价值，提升决策效率。有效决策支持系统将为制造业提供精准决策依据，推动企业创新发展。

　　（五）加强风险管理

　　风险管理是制造业财务管理的关键环节。建立完善风险预警机制，识别、评估、预警及应对潜在风险，确保企业稳健运营。强化内部控制，健全财务管理制度，优化流程，提升人员素养，保障财务安全。面对供应链、市场、财务等多重风险挑战，企业需不断创新风险管理策略，提升应对能力，确保市场竞争优势与可持续发展。

　　五、实证研究

　　（一）研究设计

　　本研究旨在深入探讨业财融合视角下制造业财务管理的实际问题，并验证提出对策的有效性。研究设计遵循科学严谨原则，确保结果可靠。设计思路明确研究目的、问题，确定文献研究、案例分析、问卷调查等方法，并制订详细计划。样本选取采用分层随机抽样，确保代表性和广泛性。数据收集综合文献、问卷、访谈等多源途径，保障数据真实完整。数据处理运用统计与计量经济学方法，通过描述性统计、相关性分析等手段深入挖掘数据价值，验证对策效果，为制造业财务管理改革提供理论支持与实践指导。

　　（二）数据收集与处理

　　数据收集与处理是实证研究的核心环节。依托企业内部财务数据与业务数据，结合行业报告等外部资源，确保数据来源广泛且真实。采用专业工具清洗数据，剔除无效、异常值，填补缺失，标准化处理以消除量纲差异。这一系列严谨步骤确保了数据质量，为后续分析奠定坚实基础。

　　（三）实证分析结果

　　实证分析围绕预算管理、成本控制、资金管理、决策支持与风险管理五维度展开。结果显示，滚动预算与强化执行显著提升预算管理效率与准确性；作业成本法与成本控制中心有效降低单位产品成本；资金池与集中管理优化资金利用，减少占用；数据整合与决策模型提升决策效率与质量；风险预警与内控完善增强风险应对能力。各项对策均展现出显著正面效果，验证了其在解决制造业财务管理问题中的有效性与可行性。

　　（四）结果讨论与启示

　　实证研究表明，所提对策在制造业财务管理中成效显著。滚动预算与强化执行增强预算管理灵活性与前瞻性；作业成本法与成本控制中心提升成本管理精细化水平；资金池与集中管理优化资金配置与利用效率；数据整合与决策模型促进智能化决策；风险预警与内控完善保障稳健经营。这些对策的实施不仅提升了企业财务管理效能，还为企业可持续发展提供了有力支撑。未来，制造业应继续深化这些对策的应用与创新，推动财务管理水平持续提升。

　　六、结语

　　本文的研究结论充分展示业财融合在制造业财务管理中的关键作用。为了实现制造业的可持续发展，企业必须紧跟时代步伐，积极推进业财融合，不断提升财务管理水平。这将有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健的发展目标。

　参考文献

　　［1］李秀梅．业财融合视角下企业财务管理问题与改善对策研究［J］．商业观察，2023，9（4）：85-88.

　　［2］阮秀平．业财融合视角下企业财务管理问题［J］．中国产经，2022（6）：135-137.