[摘要]在当今这个由数据驱动的时代，数字经济正以前所未有的速度重塑全球经济版图。文章主要研究企业如何借助技术创新与管理创新优化并升级其财务管理体系，以应对当前经济环境带来的挑战并把握发展机遇。首先，剖析数字经济时代的特点；其次，基于数字经济视角探讨企业财务管理存在的问题，如复合型人才缺乏、数字安全风险突出、企业人员对数字经济的认识不足等；最后，提出企业财务管理优化升级路径，通过积极培养复合型的财务人才、防范数字安全风险、实现数据高度共享、打造数字化财务中心体系、促进企业的业财深度融合等提升企业的运营效率与风险管理能力，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。

　　[关键词]数字经济；企业；财务管理；优化升级

　　0引言

　　伴随着互联网、大数据、云计算以及人工智能等新兴技术的迅猛发展，企业财务管理面临着前所未有的机遇与挑战。财务管理作为企业经营管理的核心环节，其优化升级是应对市场变化、提高核心竞争力的关键，更是企业实现可持续发展的基石。

　　1数字经济时代的特点

　　1.1数据驱动

　　随着云计算、大数据分析和人工智能技术的迅猛发展，数据的收集、处理与解读能力得到了前所未有的提升，为精准预测与决策奠定了坚实的基础。企业得以利用海量数据优化运营策略，实现资源的高效配置；政府机构能基于数据分析制定更为科学的政策，提升公共服务水平；个人可通过数据洞察更好地规划生活与职业路径1]。为了实现数据价值最大化，必须解决数据安全与隐私保护的难题，确保信息合法合规使用。

　　1.2高度智能化

　　人工智能、物联网、机器人技术与大数据分析的深度融合催生了智慧工厂、智能供应链和数字化消费体验，这些创新全面渗透农业、服务业乃至日常生活中的每一个角落，标志着经济体系向更高层次的智能转型。特别是在生产制造领域，智能机器人的广泛应用实现了生产线的自动化与柔性化，大幅提升了生产效率与产品质量，同时降低了人工成本与安全风险。物联网技术的应用则使得设备间的互联互通成为可能，通过实时监测与远程控制，企业能够对生产流程进行精细化管理，及时发现并解决潜在问题，确保生产的稳定性和连续性[2]。

　　1.3跨界融合

　　传统行业边界日渐模糊，新兴业态如雨后春笋般涌现，促使企业必须重新审视自身定位，勇于探索未知领域，以创新的业务模式撬动增长的新引擎。跨界融合不只是表面上的产品或服务的结合，更是深层次的技术、思维与文化的交融，要求企业具备跨领域的视野，灵活运用不同行业的优势资源，实现价值创造的乘数效应。例如，银行、保险等传统金融机构借助大数据、区块链、人工智能等前沿技术革新了金融服务模式，从单纯的线下交易转向线上平台，提供了更加便捷、个性化的客户体验。科技公司也纷纷涉足金融领域，推出支付解决方案、信贷服务和财富管理产品，打破原有行业的壁垒，促进市场的多元化竞争。

　　2数字经济视角下企业财务管理存在的问题

　　2.1复合型人才缺乏

　　传统教育体系倾向于培养专业化人才，强调财务理论与实践的深度掌握，却忽视了与现代信息技术的融合，尤其是数据分析、人工智能等前沿技能的培养。这导致许多财务专业人员在面对数字化转型的需求时显得力不从心，难以有效应对大数据时代带来的复杂挑战。复合型人才的定义已超越单一学科的范畴，他们不仅需要精通财务会计、风险管理等传统领域，还要具备数据科学、信息技术专业知识以及跨文化交流与团队协作的能力³。然而，由于长期受到学科边界和专业化教育模式的影响，当前的教育和培训机制往往难以提供全方位、多层次的综合教育，使得培养复合型人才的任务变得更加艰巨。

　　2.2数字安全风险突出

　　随着信息化水平的提升，财务数据与交易信息频繁在云端流转，这无疑给企业运营带来了便利，但也让黑客入侵、网络欺诈及数据泄露等安全威胁有了可乘之机。数字化转型虽然赋予了企业新的活力，但也暴露出一系列安全漏洞。尤其是面对不断演变的数字威胁时，不少企业因经验不足和技术短板显得束手无策，给数字安全风险埋下了隐患。更为严峻的是，数字经济的发展往往跑在了法律法规和监管政策的前面，造成合规性与安全性之间的灰色地带。企业在此环境下开展业务要应对技术层面的安全挑战，还需要警惕潜在的法律风险，如何在保障数据安全的同时确保所有操作符合现行法律法规，成为一道亟待破解的难题4]。

　　2.3企业人员对数字经济的认识不足

　　长久以来，财务教育体系偏重传授会计准则、财务报表分析等传统技能，而对数字技术在财务管理中的潜在价值重视不足，导致许多财务人员在面对大数据、人工智能、区块链等新兴工具时显得准备不足，难以将其有效融入日常工作。这种知识结构的局限性限制了财务决策的精准度，还阻碍了企业财务管理的现代化转型步伐。数字经济的特性在于其涵盖范围广，技术迭代迅速，这要求财务人员不仅要掌握基本的财务知识，还要具备跨学科的学习能力和对新技术的敏锐洞察力。然而，面对如此庞大的知识体系，财务人员可能会感到迷茫，不知从何学起，甚至产生畏难情绪，担心自己无法跟上时代发展步伐，从而在工作中遇到重重障碍5。

　　3数字经济视角下企业财务管理优化升级的路径

　　3.1积极培养复合型财务人才

　　在数字经济的浪潮下，企业财务管理的优化升级成为必然趋势，其中最为关键的一环便是积极培养复合型的财务人才。这意味着企业内部所有员工应增强信息化意识，熟练掌握并运用数字化技术，以适应新时代的挑战。第一，招聘过程中，企业需要设计一套全面的评估体系，从经验水平、技术能力、学习适应性等多个角度考察候选人。例如，通过案例分析测试应聘者运用大数据、云计算等技术解决财务问题的能力；通过团队协作项目评估其沟通协调与领导力；通过心理测评了解其学习动力与抗压能力。这样的多维评估有助于筛选出既有深厚专业背景、又具备良好数字技能与创新思维的人才，为财务管理团队注入新鲜血液。第二，企业应建立一套完善的内部培训机制，鼓励财务人员持续学习，提升数字素养。定期举办工作坊，邀请行业专家分享最新财务管理理念与技术；开设在线课程，覆盖财务分析软件、编程语言等实用技能；组织研讨会，促进团队成员间的经验交流与知识共享6。通过这些举措帮助财务人员紧跟行业前沿，形成积极向上的学习氛围。

　　3.2防范数字安全风险

　　为确保财务数据在数字化环境下的安全，企业需要构建全方位的数字安全防护体系，形成“技防”与“人防”相结合的立体防御格局。在技术层面，企业应充分利用加密技术、访问控制与身份验证等手段，确保财务数据在传输与存储过程中的安全性。具体而言，实施端到端加密可有效保护财务信息在网络传输中的安全，防止数据被窃听或窜改。通过多因素认证，结合密码、生物特征等多种验证方式，确保只有授权用户才能访问敏感的财务数据。采用入侵检测系统、恶意代码扫描与行为分析等工具，可实现对网络安全状况的实时监测，及时发现潜在威胁，避免安全事件的发生与扩散7。在数字安全领域，企业不应孤立作战，而应积极寻求与行业伙伴、协会及安全专家的合作，共同构建安全生态系统。通过参与行业安全联盟，企业可以获取最新的威胁情报，借鉴其他组织的安全实践，共同研究和解决数字安全难题。

　　3.3实现数据高度共享和实时更新

　　财务系统与业务系统的有机融合是企业数字化转型的关键步骤，更是提升运营效率、优化资源配置的重要途径。为此，企业应当采取一系列措施促进数据的无缝对接与即时更新，构建一个灵活、高效的信息共享平台。随着云计算技术的成熟与普及，企业迎来了数据共享的新时代。云会计作为基于云计算的会计工作软件，为企业财务部门提供了全新的工作模式。它能够实现会计资料的远程存储与访问，让财务人员无论身处何地都能轻松查阅所需资料，促进跨地域、跨设备的会计核算与资料查询，实现真正的移动办公8。在云会计模式下，企业各部门之间的信息流通变得更为便捷，业务部门与财务部门可通过云端实时传递信息，加快企业的市场响应速度。同时，云会计通过自动化管理和智能分析为财务人员提供了丰富的数据洞察，能够帮助企业更好地理解和预测市场趋势，优化财务决策。

　　3.4打造数字化财务中心体系

　　在数字化转型的浪潮中，企业正积极探索如何将先进的技术融入财务管理，以期构建一个高效率、智能化的财务中心体系。机器人流程自动化(Robotic Process Automation,RPA)作为一项革新性的技术，正逐渐成为企业实现财务管理现代化的重要工具。然而，单纯依赖RPA的传统应用方式虽能显著提升业务执行效率，但在支持决策制定方面仍具有局限性。为了应对这一挑战，企业开始探索将RPA与人工智能技术相结合的新型应用模式，旨在打造一个既能高效执行又能辅助决策的数字化财务中心。将RPA与人工智能技术相结合可以弥补传统RPA在决策支持方面的不足，还能显著拓宽财务服务的边界。人工智能的加入赋予RPA学习和推理的能力，使其不仅能执行标准化的财务流程，如核算、预算编制和税务处理，还能通过对海量数据的深度分析，为企业管理层提供更精准的决策依据。例如，通过人工智能算法，RPA可以识别财务报表中的异常模式，预警潜在的风险点，或是预测未来的财务趋势，从而帮助企业提前规划，规避风险。智慧共享财务管理体系的构建，使得企业能够在一个统一的平台上实现财务信息的实时更新与透明化管理。这种体系下，RPA能自动抓取和处理来自不同业务单元的财务数据，通过人工智能的分析能力，将这些数据转化为有价值的洞察，为企业的战略规划和日常运营提供数据驱动的决策支持。据统计，采用RPA与人工智能技术的智慧共享财务管理体系能够自动化完成超过40%的财务管理工作，包括但不限于账务处理、发票审核、财务报告生成等⁹]。这大幅减轻了财务人员的工作负担，让他们有更多时间和精力专注于更高价值的战略性任务。

　　3.5促进企业业财深度融合

　　在数字经济背景下，企业财务管理的优化升级成为提升竞争力的关键因素之一。为了实现业务与财务的深度融合，企业应当采取一系列综合措施。其中，积极采用信息化技术手段是至关重要的一环。这些技术手段能够有效打破传统会计业务与经营业务之间的界限，促进二者无缝对接。在业务信息化方面，企业可以运用先进的技术，如图片识别和影像扫描等手段来记录经济活动中产生的合同、发票、订单等各类纸质文件。这些技术能够提取有效信息并生成初始凭证及业务记录，进而与财务系统无缝对接。通过智能扫描设备自动读取发票上的金额、日期、供应商信息等关键数据，并将其直接录入财务系统，可以在减少人工错误的同时提高工作效率。财务信息化将广泛的市场信息、行业趋势以及政策变动等外部信息，与企业内部核心的财务活动，如资金管理、存货控制、税务规划等进行深度整合与有效对接。信息化软件能够依据预设的规则和逻辑，自动完成从原始数据输入到记账凭证生成、明细账目登记、总账汇总，乃至最终生成各类财务报表的全过程工作。这样一来可以减轻财务人员的工作负担，确保财务数据的准确性与及时性。例如，基于云计算的财务管理平台能够实时更新财务信息，使得管理层能够迅速作出决策。为了进一步深化业财融合，企业在进行财务信息化的同时还需要积极扩大其影响范围，确保在销售、供应链、人力资源、资产管理以及项目管理等多个关键业务领域实现业务信息化与财务信息化的深度融合与无缝衔接。通过打通这些领域的衔接点，企业能够充分利用业务信息化系统所收集的海量数据进行深入的财务预测与监督。

　　4结束语

　　数字经济的发展将持续推动企业财务管理向着更加精细化、智能化的方向演进。企业应当充分认识到在这个充满不确定性的时代，财务管理的优化升级是企业持续发展、保持竞争优势的必由之路。通过深度融合先进技术与创新管理理念，企业可以有效应对市场挑战，抓住数字经济带来的机遇，实现财务管理效能的飞跃。

　主要参考文献

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　　[2]王福英，李安琪.数字经济时代企业财务管理的优化策略[J].当代会计，2022(24):74-76.

　　[3]王慧渊.财务共享服务中心集团企业财务管理优化路径研究[J].财讯，2024(3):119-121.

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　　[5]但芮.业财税融合视域下企业财务管理研究[J].天津经济，2024(2):35-37.

　　[6]赵潞铭.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].财会学习，2024(11):17-19.

　　[7]史芳芳，张雅淇.“数智化”背景下财务管理专业复合型人才培养探析[J].财会学习，2024(9):149-151.

　　[8]王辉.数字经济时代企业财务会计中的信息化应用[J].知识经济，2024(7):104-106.

　　[9]吴晓峰.数字化时代国企财务管理转型策略[J].财讯，2024(4):177-179.