[摘要]数字经济作为以数字化知识和信息为核心生产要素的经济形态，正在深刻改变着企业财务管理的环境与需求，现代企业财务管理模式在数字经济迅速崛起的背景下面临着前所未有的转型挑战与机遇。文章首先阐述数字经济的概念及其发展历程，然后分析数字经济背景下企业财务管理模式转型的必要性，最后从财务管理制度、职能、组织、技术和人员5个方面系统探讨现代企业财务管理模式在数字经济背景下的转型策略，旨在为企业财务管理实践提供理论指导与参考。

　　[关键词]数字经济；现代企业；财务管理模式；转型

　　0引言

　　随着信息技术的飞速发展，社会经济正经历前所未有的变革。数字经济作为这一变革的核心驱动力，逐步成为推动全球经济高质量发展的新引擎。数字经济以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，通过信息通信技术的融合应用，实现了全要素数字化转型，促进了公平与效率的统一。本研究旨在深入探讨数字经济背景下现代企业财务管理模式的转型策略，希望能为企业在新时代的财务管理实践提供参考。

　　1数字经济概述

　　数字经济的概念起源于20世纪90年代，最初由美国学者唐·泰普斯科特提出。随着信息技术的持续发展，数字经济的内涵与外延不断扩展与丰富，目前学术界普遍接受的定义：数字经济是指以数字化的知识和信息为核心生产要素，依托现代信息网络作为关键载体的一系列经济活动，此类活动将信息通信技术的有效应用作为提升效率和优化经济结构的重要驱动力↓。从发展历程来看，数字经济经历了从消费互联网向产业互联网的延伸，逐步渗透到社会经济活动的各个领域。早期，数字经济主要聚焦于电子商务、在线支付等消费端应用，随着大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的兴起，数字经济开始深入融合到制造业、服务业等传统产业中，推动了产业的数字化转型和升级。

　　2数字经济背景下现代企业财务管理模式转型的必要性

　　数字经济的兴起对企业财务管理环境产生了深远影响。一方面，信息技术的广泛应用使得企业财务数据呈现出爆炸式增长趋势，数据的复杂性、多样性和时效性都大幅提升。传统的财务管理模式在处理如此庞大的数据量时往往显得力不从心，导致信息滞后、决策效率低下。另一方面，数字经济推动了商业模式的创新，企业之间的交易方式和合作关系发生了根本性变化。例如，平台经济、共享经济等新兴商业模式的出现，使得企业的收入来源和成本结构变得更加复杂，对财务管理的精准度和灵活性提出了更高要求。

　　传统财务管理模式具有一定的局限性，具体表现在如下几个方面：第一，传统模式主要依赖手工操作和纸质文档，数据处理效率低下，容易出现错误和遗漏，影响财务管理的准确性，增加了企业运营成本。第二，传统财务管理模式缺乏有效的数据分析工具和方法，难以从海量数据中提取有价值的信息。在数字经济时代，数据是企业的重要资产，但传统模式无法充分利用这一资产，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。第三，数字经济时代的市场环境更加复杂多变，企业需要更加精准地识别和评估潜在风险，然而传统模式往往侧重于事后控制，缺乏事前预警和事中监控的能力，使得企业在面对风险时难以作出及时有效的应对。

　　鉴于数字经济对企业财务管理环境的影响和传统财务管理模式的局限性，现代企业财务管理模式的转型显得尤为必要。首先，转型可以提升财务管理的效率和准确性，降低企业的运营成本。采用先进的信息技术与数据分析工具，能够自动化处理并分析财务数据，从而提升财务管理的效率与准确性[2]。其次，转型能够提升企业的市场竞争力。在数字经济时代，企业需要更快地响应市场变化，作出科学的财务决策，而财务管理模式转型可实现市场数据的实时获取与分析，为决策提供坚实的支持，从而增强企业的市场竞争力。最后，转型可以提升企业的风险管理能力。数字经济时代的市场环境更加复杂多变，企业需要更加精准地识别和评估潜在风险，而财务管理模式的转型能够让企业建立起完善的风险管理体系，实现风险的事前预警、事中监控和事后控制，提升企业的风险管理能力。

　　3数字经济背景下现代企业财务管理模式转型的策略

　　在数字经济背景下，现代企业财务管理模式的转型是适应新时代经济发展的必然要求，企业应当从财务管理制度、职能、组织、技术和人员等方面予以转型实践。

　　3.1财务管理制度转型

　　财务管理制度的转型是财务管理模式转型的基础，其关键在于建立以数据为核心的全新管理体系。在数字经济时代，数据成为企业重要的资产之一，因此财务管理制度必须确保数据的准确性、完整性和时效性。为了实现这一目标，企业应首先建立数据治理体系，包括设立数据治理委员会，负责规划、执行和监督与数据相关的政策、标准和流程。同时，实施严格的数据质量管理，确保财务数据的准确性、一致性和可靠性，作为进行财务分析和决策的前提。此外，数据安全机制的建立必不可少，旨在保护财务数据不被非法泄露、窜改或滥用，从而维护企业的财务安全和声誉。

　　在数据治理的基础上，企业需要注重数据的标准化与集成工作，通过确立统一的数据标准和编码规则，可以实现财务数据管理的标准化，进而提升数据的质量和实用性。同时，利用数据集成平台，企业可以实现财务数据与其他业务数据的无缝集成与共享，打破“信息孤岛”,提高数据的利用效率和价值。此外，企业应建立数据驱动的决策机制，借助大数据分析、人工智能等先进技术，进行财务预测与决策支持，使财务管理更加科学化、精准化和高效化³]。

　　3.2财务管理职能转型

　　财务管理职能转型是财务管理模式转型的核心。在数字经济时代，财务管理应更加注重价值创造和风险防控，不仅仅是理论层面的转变，更需要在实践中得到具体的落实和执行。为了实现这一转型，财务管理部门需要积极参与企业的战略规划，通过深入的财务分析为企业决策提供支持，而不仅仅是传统的账务处理和报表编制。因此，财务管理人员需要更加深入地了解企业的业务模式和市场环境，以便能够提出针对性的财务建议。例如，在产品开发阶段，财务管理人员可以分析不同投资方案的成本效益，帮助企业选择最优的产品开发路径。

　　在成本控制方面，财务管理部门需要采取更加主动和科学的策略。比如，借助大数据与人工智能技术，优化成本控制，实现生产过程中各项成本的实时监控与分析，及时发现并消除浪费现象。在预算管理方面，可以建立更加灵活和动态的预算调整机制，适应数字经济时代快速变化的市场环境。在资金管理方面，可以利用金融科技手段提高资金的使用效率，如通过智能合约和区块链技术来优化供应链融资流程4]。在风险防控方面，财务管理部门需要建立全面的风险管理体系，并利用大数据和人工智能技术进行风险预警和监控。例如，构建财务风险预警模型，实现对企业财务指标和市场数据的实时监控，以便及时发现潜在的财务风险，并采取相应措施进行应对。同时，加强内部审计和合规管理，确保企业财务活动的合法性和规范性，避免因违规行为而给企业带来不必要的法律风险和声誉损失。

　　此外，财务管理部门还需要推动业财融合，使财务管理更加贴近业务实际。可以建立跨部门协作机制，定期召开由财务部门和其他业务部门共同参加的会议，共同解决企业面临的财务和业务问题。财务管理部门还可以为业务部门提供定制化的财务服务，如为营销部门提供客户盈利分析，为生产部门提供产品成本结构分析等。

　　3.3财务管理组织转型

　　在数字经济时代，企业应构建更加灵活、高效的财务管理组织，对现有的财务管理组织进行深度的改革和优化。一方面，要推行扁平化管理，减少财务管理层级，提高管理效率。企业要打破传统的层级制管理模式，减少中间环节，使决策更加迅速、执行更加有力。比如，可以实施项目经理制或团队负责制，赋予团队更大的自主权和决策权，让他们能够根据市场需求和业务状况快速作出反应。另一方面，为加强部门间的协同，需要构建跨部门协作机制，推动财务部门与其他业务部门之间的有效沟通与合作。在数字经济时代，财务管理不再是孤立的部门行为，而是需要企业各个业务部门紧密配合，共同推动企业的发展。因此，企业要定期召开跨部门会议，共同解决企业面临的财务和业务问题，确保财务管理与业务发展协同一致。

　　3.4财务管理技术转型

　　财务管理技术的转型是财务管理模式转型的关键。企业应充分利用现代信息技术提升财务管理的效率和效果。技术转型不仅仅是引入新的工具或系统，更重要的是将这些技术有效地融入日常的财务管理流程，进而实现业务流程的优化和财务决策的智能化。①云计算与大数据的应用是技术转型的重要方向。企业可以利用云计算平台构建财务共享服务中心，实现财务数据的集中管理和远程访问，降低信息技术(Information Technology,IT)基础设施的成本。同时，利用大数据技术，深入挖掘并分析庞大的财务数据，揭示潜在的财务规律和趋势，从而为企业的战略决策提供坚实的数据支撑。企业可以利用大数据分析技术进行成本控制、预算管理、资金预测等，从而提高财务管理的精细化水平和准确性[5]。②人工智能与机器学习技术的应用是技术转型的重要一环。企业可以应用人工智能技术实现自动化账务处理、智能报表生成等功能，减轻财务人员的工作负担，提高工作效率。借助机器学习算法，企业能够进行财务预测与风险管理，从而提升决策的准确性和时效性。举例来说，企业可以运用机器学习算法分析历史财务数据，进而构建财务风险预警模型，及时发现并应对潜在的财务风险。③区块链技术在财务管理领域展现出巨大的应用潜力。企业可以探索区块链技术在财务管理中的应用，如供应链金融、资产证券化等，利用区块链技术的去中心化、不可篡改等特性，提高财务数据的透明度和可信度，降低信息不对称带来的风险。比如，在供应链金融领域，企业可以借助区块链技术，促进供应链上各参与方的信息共享，进而提升融资效率并降低融资成本。

　　在实践过程中，企业需要注意以下几点，以确保技术转型成功：一是要明确技术转型的目标和需求，避免盲目跟风或过度投资；二是要选择适合企业自身情况的技术方案和合作伙伴，确保技术的可行性和可持续性；三是要建立完善的数据治理和安全管理机制，确保财务数据的安全性和合规性。

　　3.5财务管理人员转型

　　企业可以通过模拟实际业务场景，让财务管理人员参与到跨部门的项目中，担任项目经理或关键岗位人员，锻炼他们的团队协作、沟通和项目管理能力。同时，倡导财务管理人员积极参与外部的专业培训与认证考试，如注册会计师考试、数据分析师考试等，提升他们的专业素养和技术能力。在日常工作中，财务管理人员应积极拥抱新技术和新工具，如利用大数据分析工具进行财务预测，使用人工智能技术进行自动化账务处理等，提高工作效率和质量。为了促进财务管理人员的转型，企业还可以建立导师制度，让经验丰富的财务管理人员指导新入职或转型中的员工，帮助他们快速适应新的工作环境和要求。此外，可以设立创新基金来鼓励财务管理人员提出创新性的想法和解决方案，并给予一定的支持。

　　4结束语

　　面对数据爆炸式增长、商业模式创新以及市场竞争加剧的现状，企业传统财务管理模式的局限性日益凸显，迫切需要向更加高效、智能和灵活的方向转型。文章从财务管理制度、职能、组织、技术和人员等多个维度提出了具体的转型策略，旨在帮助企业构建起适应数字经济时代的财务管理新模式。当然，财务管理模式的转型并非一蹴而就，需要企业在实践中不断探索和创新，始终保持敏锐的市场洞察力，不断创新与优化，以财务管理为引擎，驱动企业在数字经济时代稳健发展。

主要参考文献

　　[1]黄琳.数字经济背景下企业财务管理的智能化转型路径分析[J].商场现代化，2023(14):186-188.

　　[2]张跃东.数字经济时代企业财务管理的智能化发展模式研究[J].中国集体经济，2023(33):122-125.

　　[3]夏丹.数字经济时代下企业财务管理存在的问题及对策[J].产业创新研究，2023(20):167-169.

　　[4]孙屹，范迎春.数字经济背景下企业财务管理转型思考[J].合作经济与科技，2024(9):149-151.

　　[5]程江艳.基于数字经济背景探讨我国饲料企业财务管理转型路径[J].中国饲料，2024(4):137-140.