在数字经济时代，企业正迈入崭新的发展阶段。为了更好地适应持续变革与转型的发展需求，企业需要不断创新和优化人力资源管理模式，推动人力资源管理实现多元化、全面化、系统化的发展，进而全面提升人力资源的运用质量与效率。

　　数字经济时代企业人力资源管理特点

　　管理内容全面化。在数字经济时代，传统的人员培训与招聘等模式正逐渐发生改变。企业发展与人力资源管理的内在联系更加密切，二者相互依存、相互促进。为了适应这一变化，人力资源管理部门需要与销售、财务等多个部门紧密协作，共同提供人力资源管理服务。企业因此得以在充分满足员工发展诉求的基础上，助力员工的健康成长与全面发展，以此为自身的战略化、持续化发展提供有力支持。

　　管理内涵人本化。对于现代企业而言，市场环境越发复杂，企业领导层需要获取充足的人力资源，以便作出科学决策。在这一背景下，企业人力资源管理展现出显著的柔性化、人本化等特点。企业遵循以人为本的原则，高度重视人才选聘与培养，致力于最大程度地挖掘与开发人才的发展潜能，以助力自身发展。

　　管理方向全球化。如今，国际贸易的实效性已经得到显著提升，全球化发展已成为企业转型与改革的主要方向。在此背景下，企业亟须树立全新发展理念、国际化发展思想，推动人力资源管理向国际化、全球化方向转变，以不断提升企业竞争力，最终实现全球化发展目标。

　　管理模式信息化。随着信息技术、数字技术的飞速发展，线上通信平台、信息软件等交互工具的种类不断丰富，这促使企业人力资源管理模式与管理手段呈现信息化、智能化与数字化的特点。企业可以充分运用互联网平台的优势，高质量、创新化地组织开展人力资源数据研究、分析等活动，不断提升人力资源数据信息使用的规范性、合理性，从而丰富充实人力资源管理成果。

　　数字经济时代企业人力资源管理发展原则

　　遵循激励性原则。人才是影响企业发展质量的关键因素，企业要保证发展活力，就应当进一步提升员工工作的科学性、合理性，激发员工的工作动力，以助力企业的长远发展。因此，在管理人力资源的过程中，企业必须遵循激励性原则，使员工在日常工作中保持良好状态、先进理念，从而为企业发展提供有力保障。

　　遵循规范性原则。在人力资源管理发展过程中，企业需要遵循客观性、规范性的原则，不断开拓创新，优化人力资源管理组织模式，动态调整并完善人力资源管理计划和方案。通过采取这些措施，企业可以有力推动人才招聘、考核与评价等环节的开展，确保能够取得相应的发展成果。

　　遵循创新性原则。随着信息技术的快速发展，人力资源管理更需秉持创新性、系统性的原则理念。企业应明确掌握、精准界定人力资源管理的目标和对象，不断探索创新人力资源管理的路径，同时建立健全人力资源管理平台，以充分发挥人力资源管理的作用。

　　遵循连接性原则。在市场环境发生改变的过程中，企业面临着发展机遇与挑战。基于此，企业的人力资源管理应当遵循连接性、相关性原则，紧密把握项目的创新发展方向，明确认识人力资源管理发展与企业各工作环节之间的关联性，避免因为一味追求创新改革、调整优化而迷失方向，从而引发风险。

　　数字经济时代企业人力资源管理发展方式创新人才招聘模式，丰富人才招聘渠道创新人才选聘流程与渠道。在数字时代，企业应科学利用社交媒体平台、招聘网站等，展示、呈现企业文化与发展理念，精准阐述人才招聘的需求、方向，以快速吸引求职者关注，有效降低人才招聘成本，并缩短招聘时间。为了优化人才招聘流程，企业可以运用大数据技术、系统等，全面收集并整合相关数据，深入分析市场中的人才需求和供给情况。同时，还要综合考量行业发展趋势、岗位候选人情况等，结合候选人个人资料，明确其发展方向与潜力，从而不断丰富人才储备。

　　选取多元化的人才招聘模式。为了提高人才招聘的互动性和效率，企业应在线下面对面交流的基础上，巧妙融合视频直播的形式，打破时空限制，为人才招聘注入活力，以便选拔更多优秀人才。同时，企业还应充分运用人工智能等各种新兴技术，在此基础上开展人才招聘。例如，借助人工智能平台评估与判断候选人的技能水平与综合素质，并与其进行深层次的交流互动，从而作出客观评估与决策。

　　改善培训管理模式，开发并优化培训平台

　　开发数据资源，改善人力资源培训计划。在人力资源管理过程中，企业需要遵循数据驱动的原则，深入开发、挖掘并整合员工数据信息。基于这些数据信息，企业可以判断员工的个体发展潜力，为其制定个性化、多元化的培训方案和职业发展规划。同时，企业还要依据员工的实际表现和发展潜力，合理决定其未来的升迁路径、岗位分配等，如此一来，就能进一步提升员工忠诚度与满意度。

　　构建远程教育培训平台，组织开展在线培训。企业应紧密结合人才培训要求和任务，精心打造数字化的现代远程教育培训平台。该平台应集培训信息收集、多渠道报名、多模式参与、便捷性考核以及客观性反馈等功能于一体，从而形成完善的培训体系。通过线上培训教育的方式，企业得以丰富员工的知识、技能学习渠道与平台，这一举措旨在打破传统培训教育中的时空束缚，使员工可以利用碎片化时间学习新型知识与技能，从而不断提升其综合素养。

　　创新考核评价体系，搭建信息化考核系统

　　绩效管理无疑是影响企业经营的关键因素，然而，企业过往的绩效考核评价可能存在形式枯燥、内容单一等问题，这不仅会影响员工工作的积极性与主动性，也限制了员工业务能力与素质的提升，还严重制约了人力资源管理效率。为了充分释放人力资源的潜力，企业应当秉持创新化的发展原则，对绩效考核模式加以调整，以此优化人力资源管理工作。

　　为了提高考核评价效率，企业需要结合数字经济发展的趋势，充分挖掘并利用现代信息技术与信息设备的潜力。具体而言，企业可以依托大数据技术、云计算平台等，搭建信息化、数字化的考核评价系统。这个系统应当包含员工培训信息收集板块、岗位工作信息管理与处理板块等多个不同板块，以多维度、全方位地开展绩效考评活动，从而提升考核评价的全面性与准确性。

　　在优化考核评价模式时，企业需要利用信息系统分析客观数据，以此了解员工的实际发展情况。这样不仅可以提升绩效考核的有效性、科学性，还能为企业的决策活动提供有力支持与帮助。

　　此外，企业还需制定与业务发展需求相适应的考核评价体制。这要求企业应结合战略发展目标和计划，根据现有规章制度，动态调整考核评价指标，并精准界定指标的评分标准、权重等关键要素。随后，企业应密切结合评价指标和评价结果，设定员工薪酬以及提供相应晋升渠道，从而确保绩效考核公平公正、客观真实，充分激发员工的积极性与创造力。

　　搭建数字化互动机制，管理劳动关系

　　管理员工与企业间的关系，是人力资源管理的核心环节，也是企业营造和谐工作环境的重要举措。在数字经济蓬勃发展的背景下，企业亟须借助现代交互工具，建立数字化交流互动机制与信息反馈机制，以此优化员工的工作环境。

　　为此，建立数字化员工交流互动平台，全面收集员工信息就显得尤为重要。企业需要巧妙运用数字化、信息化互动交流平台，开展多样化的互动活动。例如，企业可通过管理者问答活动、在线员工大会活动等形式，实时地与员工互动，即时传递信息数据。阿里巴巴开发的“钉钉”软件便是一个典范，它整合并收集了员工全生命周期的信息，包括员工个人资料、岗位信息等，实现了人力资源管理的智能化、移动化与数字化。同时，员工也可以借助钉钉平台，参与培训活动、申请休假、发表自身想法，以及与企业管理者进行交流互动，如此一来，管理者便能实时掌握员工的个人动态。

　　在建立数字化交流平台的基础上，企业还需进一步建立员工激励机制，以提升激励的有效性。一方面，企业可以利用交互平台与员工互动，明确掌握员工偏好、发展需求等，从而提供多样化的福利，例如健康保险、弹性工作时间等，保证员工能够实现个性化发展。另一方面，企业还需要科学实施荣誉认证等非物质措施，进一步激发员工的内生发展动力。例如，华为公司便推行了“十大科技奖”评选活动，以此奖励科技创新、业务创新方面作出突出贡献的员工，这极大地激发了员工的发展动力和创新热情。

　　在数字经济时代，企业管理内涵越发丰富，管理体系也越发完善，这极大地提升人力资源管理的质量与水平。因此，企业需要对其进行重点关注，精准把握时代趋势，遵循与时俱进的原则，根据自身发展需求，创新并优化人力资源管理组织形式。通过数字化、信息化的手段来开展人力资源管理工作，逐步增强企业竞争力与发展动力，以此为落实持续化发展目标提供助力。