[摘要]物资管理直接影响工程项目的施工进度和施工质量。高速公路工程项目物资管理是项目建设的基础，也是项目管理的前提。近年来，物资管理在高速公路工程建设领域已得到充分的重视，但还存在重复采购、材料浪费、物资利用率低、物资混乱等问题，急需进一步探索物资管理措施，保证项目顺利完工。文章概述高速公路工程项目物资管理，总结高速公路工程项目物资管理要点，并深入探讨物资管理的有效措施，以切实增强物资管理的精准性和有效性。

　　[关键词]高速公路；工程项目；物资管理

　　1高速公路工程项目物资管理概述

　　高速公路工程项目参与的企业较多，行业竞争激烈。由于工程项目物资投标、采购范围不断扩大，供应商竞争激烈，而且物资质量问题得到社会广泛关注。工程项目所需的物资数量庞大、品类众多、进出库频繁，物资管理工作面临的难题较多。物资管理要求对项目所需的物资进行全过程计划和控制，从采购、存储、使用、调配到回收全面优化物资管理策略，以保证物资有效供应和合理使用。项目施工准备阶段应科学统计物资用量，避免因重复采购而造成物资浪费；正式施工阶段应优化物资调配措施，减少物资浪费或丢失情况，提高物资利用率。物资管理还需要应用信息技术，利用物资管理系统的管控、统计、预警等功能，提高物资管理水平。

　　2高速公路工程项目物资管理要点

　　2.1施工准备阶段的物资管理要点

　　在物资入场前的施工准备阶段，项目物资部门应明确物资管理重点和所需物资来源。通过公司平台及时进行项目立项，尽快明确项目建设流程，且在审批后方可实施。物资部门和技术部门根据图纸和专业分包，共同确定所需的物资清单，然后尽快制订物资管理计划，并建立项目物资管理制度和物资管理小组。物资部门与项目劳务分包单位签署授权委托书，明确甲供材料范围、双方的责任与义务、领料人的权限。项目商务部门向物资部门进行合同交底，明确甲供材料的清单和损耗控制范围。物资合同交底也需要由物资部门和项目部门负责，交底后留存照片、签字等¹。

　　2.2正式施工阶段的物资管理要点

　　正式施工阶段的物资管理要点包括计划管理、采购管理、合同管理、质量验收管理、仓储管理、核算核销管理、废旧处理等。①物资计划分为物资需用总计划、年度计划、季度计划、月度需用计划、日常需用计划及零星材料需用计划。物资需用总计划在正式施工图完成的两个月内编制；月度需用计划是项目建设和竣工审计的重要检查项目，每月25号编制下一月计划；日常需用计划应在每月月底进行分类，并按月装订。②为保障物资有效供应，进场前应签订相关合同，并将项目采购计划上报，做好项目生产、分包交底工作。③入场物资质量管理应明确项目物资验收标准，收料人员应配备监督记录仪，严把物资质量关。④项目施工过程中应明确物资消耗管控责任，并根据施工节点严格控制物资消耗。每日进行混凝土的核销，每周巡检1次现场物资使用情况，每月进行主材的核销。⑤项目部门成立废旧物资处置小组，废旧物资处理应通过公开询价和招标的方式合理选择回收方，做好处理记录，将所得款项上缴财务，并做好相关台账。⑥物资结算应月结月清，将留存相关记录，以节约后期总结算时间。每月履约支付应与供应商认真核对，了解项目逾期付款利息，通常每月1号开始计算。⑦每月根据现场实际库存做1次实际盘点，合理控制库存，减少资金占用。⑧资产管理要求建立资产台账和可周转物资台账，管理过程中应坚持“有调拨不采购”的原则，密切关注项目可调拨周转信息，并定期盘点，减少物资闲置和损耗。

　　2.3竣工阶段的物资管理要点

　　竣工阶段物资管理内容包括收尾人员工作安排及人员调离工作交接，各类纸质和电子版资料的整理、归档、移交等，业内材料的处理、存储、调拨，核对往来单位的结算支付情况，以及材料发票开具、物资系统账务入账与总结等。项目收尾时及时盘点物资，确定周转调拨数量，以控制项目施工成本。调入项目承担物资调拨运输费用，调出项目、调入项目应协商办理相关手续，双方签认调拨数量。物资周转调拨应合理控制调拨运输费用，优先调拨近距离的物资，同时避免调拨价值低、破损的物资。认真核对月度结算与合同单价，对于用网价结算的材料，要严格核对网价，严格检查合同单价、合同清单等，确保结算的准确性。支付对账时先核对所有物资供应总额、付款总额及财务余额表，多关注欠款较多的供应方，并保持良好沟通。做好完工核销，项目退场前由物资部门进行材料复盘，工程部门盘点现场实物，并与项目进料台账进行对比，核算项目材料的采购、周转调拨、库存、消耗等情况，确保进料台账的完整性。对于内业资料复盘整理，将检查无误的内业资料整理好后扫描成电子版后永久保存，将原件按规定上交公司相关部门进行档案管理。最后，由物资部门进行总结，复盘总结主材损耗率、资产损耗率、回收率等管理指标，并根据以上数据建立竣工项目物资管理指标台账2]。

　　3高速公路工程项目物资管理的有效措施

　　3.1完善物资管理组织结构

　　根据物资管理工作特点，完善物资管理组织结构，将岗位职责落实到个人。物资管理岗位主要包括4个类型，分别是物资部门主管、采购员、统计员及保管员，如图1所示。物资部门岗位设置通常要求一人一岗，定员定岗，但根据工程项目的实际工作量，也可一人多岗或者一岗多人。工程项目采用“打包管理”模式时，物资部门由物流分公司派驻现场，由项目部门承担物资供应和现场管理的双重职责。物资部门应提前做好物资现场规划，做好岗位设置、岗位职责分工。优化组织结构，建立上下协同机制，细化并落实各部门工作职责，将工作任务落实到人。岗位设置可根据工程项目的工期、进度等实际情况进行适当增减，物资部门人员应熟悉物资管理工作流程，具备一定工作能力，且综合能力满足岗位能力要求。

　　3.2加强物资计划管理

　　物资计划管理是高速公路工程项目物资管理的基础。完善的物资计划可以优化采购模式、控制物资成本、保证施工进度，为提高工程整体经济效益奠定良好基础。工程中标后，项目的物资管理人员应结合工程建设所需物资，科学编制采购计划，然后由项目主管签字确认后逐级上报。物资需用计划应由使用部门编制并上报。物资计划管理人员应加强物资核算，确保各类计划完整准确、科学合理，并具有经济效益。所有计划均应存档备查，并保证签字齐全。物资部门制订每月月度工作计划、每周工作计划，并组织有效落实。物资部门主管每天晚上组织部门工作人员召开碰头会，了解每日工作情况，并安排次日工作任务，明确岗位职责和分工，确保物资管理效果。所有物资管理工作人员在每月月底做好工作总结，汇总给物资部门主管，然后上交。

　　3.3做好物资采购管理

　　物资采购是补充施工过程物资消耗的手段，是从外部获得所需物资的业务活动。物资采购管理人员应结合物资部门编报的采购计划，合理控制工程建设过程中的物资消耗。物资采购分为即时采购和合约采购两类。即时采购即通过市场直接购买，可分为应急采购和零星采购，适用于小金额、方便运输、时间紧急、容易购买的物资。合约采购是通过签订买卖合同进行物资采购的行为，又分为一般采购和集中采购两类，适用于工程主材、专用材料等物资。此类物资采购金额较大、周期较长且不易在市场获得。此外，通过智慧物料平台进行多维度数据分析，加强供货商管理和采购合同管理，分析供应商和供货偏差，然后合理优化供货来源，加强项目供货保障3。

　　3.4做好现场仓储管理

　　物资仓储管理是高速公路工程项目物资管理的重要环节，也是平衡物资供应时间矛盾的有效手段，可以有效控制工程物资成本。物资仓储管理人员应加强制度建设，规范物资入场、离场管理流程，保证物资有效供应和使用性能。①物资入场管理环节应加强质量验收，做好登记入库，并分类放置。材料入库前通过智慧工地物料验收系统严把物资质量关，规范物料验收流程，有效预防材料单位换算、人工操作造成的偏差，增强数据的真实性。该系统简约高效，仅需一台计算机即可实现对物料的信息化控制，能大大提高供应商、采购、收验方的工作效率，降低物资管理难度和成本。②物资存储环节要采用智能管理系统，为材料采购和管理提供依据。引入信息化手段，实时监控物资管理全过程，增强物资管理的有效性。③物资离场管理环节应建立领用制度，规范出库和盘点流程。根据物资领用信息做好出库登记。定期盘点库存物资，保证实际库存与台账一致。

　　材料收发环节要采用物联网、云计算、大数据、移动互联网等技术，通过地磅自动采集数据，然后运用云计算技术及时根据物料相关数据进行智能分析，减少现场风险，实现可视化、精细化管理。对于仓储物资管理，应日清月结，定期盘点，规范管理物资装卸、运输、收发流程，不断改进物资保护措施，避免出现物资损坏、丢失等情况，出现突发状况时应及时进行报损。物资进场前与供应商提前沟通，确定到货时间，安排技术人员和专职收料员一起做好卸货准备，共同收货、卸货。在卸货过程中，物资部门和施工方均应安排专人在场，并认真检查各种材料的数量、质量。仓库物资应实现分类管理，材料分类方法包括化学成分分类、使用功能分类、使用部位分类及材料形态分类四种方法。为方便材料管理，可根据工程施工需求和条件选择合适的材料分类方法，材料入场验收合格后应分类堆放4]。

　　3.5做好物资统计管理

　　物资统计管理是物资管理工作的重要内容之一。物资统计管理是物资部门收集、整理、分析物资管理相关数据的过程。物资统计管理具有信息反馈、绩效考评等功能，还能为工程项目咨询、监督、决策提供参考数据。因此，要明确内业资料管理责任，每天整理内业资料，按月进行归档和装订；统一文件标签格式，并详细记录文件的时间、序号及名称；为所有内业资料编制目录，以便检查。报表管理首先应明确责任人，根据不同类型的物资报表确定正确的上报对象，并规范报表格式，确保报表符合公司统一格式要求；报表数据应真实全面，与实际数据一致。高速公路工程项目需要上报的报表主要包括主材消耗、主材月度计划、主材库存月报、库存日报、核算核销月报、周转材料月报等。

　　3.6加强物资信息化管理

　　信息化管理系统可以自动管理物料采购、出入库等各环节，基于大数据技术进行分析和预测，为物资管理决策提供数据支持。因此，要加强物资管理信息化手段的应用，实时监控物资状态，提高物资管理的信息化水平。加强物资管理信息化建设，积极推进传统管理模式向电子化方向转型，从而实现物资管理的现代化和信息化。构建完善的物资管理系统，高效开展物资入库、库存、离场等工作，并通过便捷的查询功能为决策制定提供及时、准确的信息。此外，管理人员在物资管理中应积极应用智能地磅、手机端人工智能(Artificial Intelligence,AI)点验、云端数据分析等工具，推动物资管理信息化。物资部门通过应用这些智能工具可以快速查询物资情况，以便准确规划物资采购，实现物资有效供应和定额管理，减少不必要的资金投入，有效控制物资成本。物资管理人员还可以通过网络进行价格公示，并结合市场变化及时调整物资采购计划，实现项目资源的最优配置。物资管理部门还需要利用信息化管理工具有效监控物资采购、仓储等过程，确保物资管理效果。此外，物资管理信息化建设需要拥有适宜的信息化环境和基础设施，以适应管理要求，全面提高物资管理工作质量和效率5。

　　4结束语

　　物资管理是高速公路工程管理的重要工作。传统物资管理模式已不适应行业发展趋势，并直接影响工程项目建设质量和管理水平。基于此，本文提出完善组织结构、加强物资计划管理、做好物资采购管理、做好仓储管理、做好统计管理及加强物资信息化管理等有效措施，以期提高项目的物资管理水平。

　主要参考文献

　　[1]吴丁.高速公路工程项目物资采购风险管理和控制措施研究[J].交通科技与管理，2024(15):169-171.

　　[2]林颖.高速公路物资采购管理的有效方法[J].今日财富(中国知识产权),2022(12):55-57.

　　[3]魏建林，陈惠玲，林雷.高速公路养护物资智慧管理平台建设[J].中国交通信息化，2022(增刊1):137-139,142.

　　[4]刘尹超.高速公路土建工程项目施工管理策略分析[J].运输经理世界，2021(30):73-75.

　　[5]任艳红.高速公路养护工程项目招标管理的创新策略研究[J].低碳世界，2021(2):161-162.