[摘要]业财融合对企业实现财务转型升级具有重要作用，目前得到了园林工程企业的广泛关注。文章首先对业财融合和财务转型升级的概念进行阐述，然后分析园林工程企业财务转型升级中强化业财融合的意义，最后提出园林工程企业财务转型升级中业财融合的实施策略，以期为园林工程企业实现财务转型升级和可持续发展提供帮助。

　　[关键词]园林工程企业；财务转型升级；业财融合

　　0引言

　　园林工程企业的业务范围涉及园林绿化、市政道路工程、装饰装修等多类项目的设计、施工及相关工程咨询服务，而业务效率的提升，还需要财务部门与业务部门通力合作，妥善处理工程合同价款谈判、工程竣工结算、工程回款以及与供应商合作中的各类事务。随着业务规模的扩大，园林工程企业财务事项处理的复杂性随之加大，越来越多的园林工程企业尝试通过财务转型升级的手段予以应对。而财务转型升级能否实现，关键在于企业能否营造出良好的业财融合环境。

　　1业财融合和财务转型升级概述

　　1.1业财融合

　　业财融合指的是业务部门与财务部门之间的协作过程，具体包括协作理念融合、业务流程融合、专业技能融合等方面的内容。协作理念融合指的是业务部门与财务部门打破各自的专业限制，并以“效益和价值创造”的战略目标为导向进行组织模式变革，以形成业财协作合力；业务流程融合指的是财务部门参与到业务活动中的事前、事中和事后全过程，并通过其专业优势对业务活动的收入、成本、预算等重大事项进行指导与监督，而业务部门在财务共享平台的协作体系中，全面、及时地将相关业务数据与财务数据进行集成与整合，以此提升业务管理效率和控制业务经营风险；专业技能融合指的是财务领域从业人员的专业胜任能力评价并不仅限于传统的会计核算、报表编制、税务管理等领域，还必须适应财务与业务融合管理的需要，要求财务人员形成跨专业、跨部门的知识和技能体系1。

　　1.2财务转型升级

　　财务转型升级指的是企业在业财融合的环境下，通过大数据、区块链以及人工智能等数字化技术的运用，将传统的财务管理模式转向自动化、智能化财务核算模式，并通过数字化系统和相关应用工具的使用，充分发挥财务在数据采集、数据分析等方面的职能作用，并据此赋能业务管理。具体来说，企业财务转型升级大致包括三层内容：一是财务职能转型升级，也就是打破财务职能边界，将财务职能延伸到战略、决策以及业务经营等领域，通过财务管理与业务活动全过程的协作配合，强化财务在业务管理中的咨询、指导与监督作用；二是组织管理模式转型升级，传统的条线管理模式下组织管理架构无法实现财务与业务的充分融合，而在数字化技术支撑下，财务共享模式下的组织管理架构可实现核算会计、业务会计与管理会计的有机统一；三是财务人员能力转型，财务人员除具备本专业领域的胜任能力，还必须掌握业务运行特点，并具备数据模型分析等数字化技术运用能力，以满足业财融合环境下的财务管理需要。

　　2园林工程企业财务转型升级中强化业财融合的意义

　　2.1有利于打破财务与业务的边界

　　长期以来，业务与财务分属不同的管理条线，围绕各自的职责定位与管理目标独立运行，业务与财务之间的沟通渠道与交互方式也较为单一，不仅难以形成业财管理合力，而且由于部门利益割裂或信息不对称等，使不同部门之间容易产生管理内耗。而通过强化业财融合，形成业财一体化管理模式，则可有效打破财务与业务的边界，财务部门可以全面介入业务活动中的工程合同谈判、材料采购价款确认、施工建设环节的成本控制等业务事项，为业务活动提供预算管理、会计核算、成本控制、资金配置等财务服务，从而提升业务活动的开展效果。

　　2.2有利于优化资源配置

　　园林工程企业资金需求量大，从招投标、景观设计到苗木栽植等软景工程，以及土建、水电等硬景工程，各个业务流程都需要相应的资金支持。另外，园林苗木栽植、养护所需的人力、物力、财力资源存在明显的地域化特征，导致园林工程项目的资源配置难度增加。此外，财务部门在具体事务中的业务专业视野过于狭隘，不了解财务数据背后所蕴藏的业务运行逻辑，无法通过数据挖掘与数据分析，为管理层或业务部门提供高质量的财务分析报告。但通过强化业财融合，将财务部门从事后核算环节跳转到业务运行全过程，并在财务关口前移过程中全面把握行业规律，能更全面地了解业务活动中的成本、资金等资源分配的合理性与有效性，从而为资源科学配置提供决策参考[2]。

　　2.3有利于提高企业综合竞争力

　　当前，随着大规模基建投资热度逐步回落，园林工程企业的接单数量、开工规模有所削减。面对这样的外部经营环境，传统的粗放式经营管理模式不利于企业在激烈的市场竞争中生存与发展。这就需要园林工程企业通过财务转型升级和业财融合的方式，进一步强化精细化管理，以提升企业综合竞争能力。财务转型升级是提升企业精细化管理能力的重要手段，尤其是在财务转型升级中引入业财融合管理模式，更加能够推动企业适应市场变化，增强市场竞争力。业财融合模式下，财务部门可及时获取业务经营数据信息，并利用专业优势对业务数据信息进行准确分析与评估，从而为管理层的业务布局提供决策依据。

　　2.4有利于提升企业风险防控能力

　　园林工程企业的工程投资额度大、周期长，而且在工程招投标、材料采购、施工建设等环节隐藏着各种风险。在业财融合环境下，财务部门可将风险关口前移，通过对业务活动全过程的数据预测与分析，准确识别与评估风险类型、风险来源，并将相关风险信息及时反馈到管理层和业务部门。另外，业财融合模式实施过程中引入了数字化技术手段，通过风险管理平台或相关数据模型，可对业务经营和财务活动全过程的风险进行在线监测，从而使企业增强风险处置的及时性和能力。

　　3园林工程企业财务转型升级中业财融合的实施策略

　　3.1转变财务管理理念，建立财务思维

　　由于业务部门与财务部门在职能、流程以及管理目标方面存在一定的差异，不同部门之间往往独立运行，部门融合度不高，沟通渠道不畅，这就极大地影响了财务转型升级的效能和业财融合的实施。为有效消除财务、业务之间的部门壁垒，企业要转变长期以来所形成的单一化、分割化财务管理理念，建立财务思维。

　　第一，园林工程企业要从管理层入手，提高管理层对业财融合的认识。企业可通过专家讲座、集中讨论、专题会议或者与同行对标企业开展合作交流等方式，向管理层宣讲业财融合在财务转型升级中的意义，以及业财融合对企业价值创造的作用，以此对管理层产生思想触动，进而使管理层积极开展业财融合。比如，管理层可通过部门力量整合的方式，建立业财融合团队，分别从业务部门和财务部门抽调专人，负责业财事务对接、沟通协调，以及数据采集、加工与分析等。

　　第二，提高业务、财务一线人员在业财融合中的主动性与执行力。财务转型升级与业财融合的效果与一线人员的思维意识与制度执行力有着密切关系。园林工程企业可根据园林工程业务特点，要求财务人员从事后走向前台，全面介入业务活动全过程，同时，业务部门人员也应逐步适应财务部门在业务活动中的财务指导与监督方式，以开放、融合的心态进行业财合作[³]。

　　3.2打破业财边界，重组业财一体化运作流程

　　业财融合模式的应用，需要对现有的业务、财务运作流程进行重组。随着企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的应用，财务与业务之间的边界得以打破，财务人员在开展会计核算工作的同时，要更多地关注业务指标变化情况，并深度参与业务活动各个环节，而业务部门的工作重心也不能仅限于业务本身，而是需要在业务活动中关注收入、成本、预算等关键财务指标。

　　在业财一体化运作流程设计中，财务部门应在现行的财务管理体系中分设核算会计和管理会计两个单元，核算会计的职能定位基本保持不变，而管理会计则要以业务伙伴(Business Partner,BP)身份参与业务活动全过程，通过管理会计工具的运用为业务活动提供财务支持。企业在业财融合中要合理设计BP岗位职责与流程。比如，对不同园林工程项目设立不同角色的BP岗位，或者在工程招投标、采购、施工、结算以及成本预算等不同的业务环节设立不同角色的BP岗位，以便在业务全过程、全要素、全范围嵌入财务管理角色。又如，在财务部门设立成本预算BP岗位，既可以全面掌握苗木、低值易耗品等的资金实际需求量及市场结算价格，同时也可对签证、工程返工等不确定性成本进行准确预测，从而实现预算流程与业务流程的一体化运行4]。

　　3.3打破部门壁垒，重建财务组织架构

　　园林工程企业财务组织大多是按照科层式结构设置，而且在各子公司或项目部都分别设置对口财务机构，但这种金字塔式财务组织架构只能适应传统的部门分割状态下的财务运行机制。在当前园林工程企业财务转型升级和业财融合背景下，企业必须打破部门壁垒，构建与业财融合环境相匹配的财务组织架构。由于园林工程企业在财务转型升级过程中引入了机器人流程自动化(Robotic Process Automation,RPA)、办公自动化(Office Automation,OA)等办公软件，高频化、重复性记账核算事务可交由财务机器人等相关软件完成。因此，园林工程企业可精减现有财务机构和财务人员，对财务组织架构进行扁平化改革，并重新组建管理会计部门，将管理会计与企业战略决策、业务经营等重大事项进行对接，通过数据挖掘、数据分析与运用，为企业战略与业务运营提供高质量的财务服务。在OA软件支撑下，园林工程企业财务组织架构也可实行分布式的网状结构模式，财务机构可不受区域和时空限制，通过共享式、敏捷式财务组织流程，实现业务与财务之间的有效融合。

　　3.4拓展数字化技术应用场景，构建数据共享型业财融合体系

　　数字化技术为财务转型升级提供了强大的技术支撑。通过引入数字化技术手段，园林工程企业可从传统会计核算模式转向管理会计模式，从事后监督向全程化信息反馈转变，进一步扩大业财融合模式的应用范围。在数据共享型业财融合体系建设中，园林工程企业应着重从以下3个方面入手。

　　一是构建财务共享服务中心，消除流程断点，将业财数据信息进行统一，在消除业财融合流程断点的基础上，企业不仅可对业财数据进行全面性、批量化采集，而且可以对业务交易数据进行颗粒化拆解与组合，提升数据资产利用价值。另外，企业还可利用财务共享服务中心对异构化数据进行过滤、转换以及自动校验，以形成标准化业财数据信息。

　　二是构建统一结算平台。通过系统平台与银行网银系统对接，将园林工程企业各子公司、项目部的结算账户全部归集到企业总部统一开设的银行结算账户。这既方便企业根据业务需求进行资金余缺调剂，也可以使企业根据业务发展过程中的资金需求，通过系统平台向银行发起融资申请5。

　　三是构建业财风险监测平台，防范业财风险。通过业财管理规则、业财流程规则以及风险类型建立风险识别和预警模型，实现业务环节的事前、事中风险控制，达到园林工程项目稳健运行、降本增效的目标。

　　3.5补齐专业短板，加强业财融合相关知识与技能的培训

　　业财融合能为财务转型升级提供良好的内部环境，这就需要企业打造一支适应业务融合环境的财务队伍。

　　一是要补齐财务人员业务板块知识和技能短板。园林工程企业业务开展过程涉及项目招投标、供应商管理、项目现场管理，以及材料采购、竣工验收结算等诸多具体事务，需要企业本着“缺什么补什么”的原则，通过专题讲座、现场观摩、跟班学习等方式，使财务人员快速掌握业务运作流程，提升财务人员在业务指导与监督等方面的能力。

　　二是加强管理会计工具运用、数据模型运用等方面的技能培训，使财务人员具备适应业财融合环境的能力，如成本预算与控制、绩效考核评价、纳税筹划、市场调查与分析以及财务软件应用等。

　　4结束语

　　当前，园林工程企业正在加快转型升级进程，而财务转型升级是其中的重要方面。当然，财务转型升级必须营造良好的业财融合环境。因此，园林工程企业要通过转变财务管理理念、重组业财一体化运作流程、重建财务组织架构、构建数据共享型业财融合体系、加强业财融合相关知识与技能的培训等方式，加快业财融合在财务转型升级中的实施。

主要参考文献

　　[1]瞿孝伟.浅析园林景观企业如何建设业财融合一体化管理体制[J].商业观察，2022(4):26-28.

　　[2]张福娟.新时期国有企业财务管理的业财融合研究[J].财会学习，2024(8):8-10.

　　[3]崔瑜如，宋丹凤.建筑企业业财融合原因及实现途径研究[J].建筑经济，2021(8):24-27.

　　[4]王红阳.财务共享模式下建筑企业业财融合探析[J].今商圈，2023(10):173-176.

　　[5]徐娜.园林绿化单位财务内部控制问题与对策分析[J].商业2.0,2023(23):83-85.