摘要：以提质增效为核心的电力企业项目管理成为新一轮国有企业数字化转型全面助推一流企业建设的着力点。本次研究以提质增效为核心的电力企业项目数智管理与实践进行讨论，对电力企业项目数智管理价值进行分析后，论述了以提质增效为核心的电力企业项目数智管理的方案。以期为广大学者提供参考帮助及建议。

　　关键词：提质增效；电力企业；项目管理；数智管理

　　在现代化社会发展趋势下，国民用电平均水平不断增长对电力企业项目管理提出了新的要求。电力企业项目管理作为管理企业重要业务领域开展工作的关键，项目管理方式决定了电力企业是否可以满足当前社会电力需求，为减少因项目投资规模大、建设周期长、风险管理高及技术复杂等问题，本次研究以提质增效为核心的电力企业项目数智管理与实践进行讨论，对电力企业电力生产、电力传输、电力配送等项目管理进行优化与调整，以此实现电力企业项目管理提质增效。

　　一、以提质增效为核心的电力企业项目数智管理价值

　　（一）强化项目管理水平

　　经济新常态以来，国有企业面临前所未有的改革压力，国资委全面启动并组织世界一流企业创建行动，并对电力企业发展及落实提质增效提出了新的要求。电力企业作为国家支柱型企业，项目管理决定了电力企业自身经济效益及社会贡献，为促进电力企业项目管理，应以提质增效为基础，通过加强数智管理技术运用，积极运用新技术、新理念，推动电力企业项目管理全面革新［1］。

　　（二）加速数智转型成为提升项目管理水平的科学路径

　　国家电网有限公司将建设一流企业，推动电力企业战略实施“一体四翼”高质量发展战略，以数字化转型全面助推一流企业建设。在数字化社会发展趋势下，数字技术通过直观、立体的数字化管理方式，为电力企业优化项目管理提供了技术支撑，基于提质增效背景下推动项目管理数智发展，可促进电力企业项目管理水平显著提升。

　　二、以提质增效为核心的电力企业项目数智管理

　　（一）全数据要素整合，拓展规范管理深度

　　全要素整合拓展规范管理深度要求在电力企业项目管理中，应将各类数据进行全面、系统梳理与融合后，从项目规划、项目设计、项目建设到项目运维各流程，构建全周期数据数智化管理方式，对电力设备参数、工程进度信息、能源消耗数据、成本投入数据、人员配置数据及市场需求和价格波动等数据进行全流程管理，具体管理如表1所示。

　　电力企业通过项目数智化管理，将各类要素有机融合后形成整体，可从整体角度出发对项目进行统筹管理与规划，减少传统因数据不准确导致的物资采购延误或成本超支问题。通过实时数据分析和预警机制，企业不仅可以及时调整采购计划，规避不必要的损失与浪费，还可以实时监测能源市场价格波动、政策法规变化等数据，提前制定应对策略，降低企业经营风险［2］。

　　（二）以质效为核心，构建项目数智管理实践“六全”模式

　　“六全”模式具体涵盖了全要素统筹、全流程优化、全周期管控、全数据融合、全方位协同、全场景智能”。

　　第一，全要素统筹泛指电力企业项目数智化管理应从整体视角出发，通过资源最优配置，统筹调配技术专家、施工人员、设备物资等，确保各要素相互匹配，高效协同［3］。

　　第二，全流程优化泛指电力企业项目管理聚焦于精细化管理。消除繁琐的环节，简化不必要的手续，提高流程的效率和流畅性。例如，通过信息化手段实现项目审批流程自动化，缩短审批时间的同时，可减少因过长审批时间导致企业项目管理效率降低。

　　第三，全周期管控泛指对项目策划、实施、监控和收尾等各个阶段进行持续的跟踪和管理，及时发现问题，采取针对性的措施，确保项目始终沿着预定的目标前进。

　　第四，全数据融合主要将来自不同系统、不同部门的各类数据进行整合与分析。打破数据壁垒，挖掘数据背后的潜在价值，为决策提供科学依据。

　　第五，全方位协同要求电力企业项目管理阶段，通过数字化管理平台加强企业内部各部门之间、企业与外部合作伙伴之间的紧密合作与协同。通过电力企业与供应商、施工单位、监管部门等建立良好的沟通协调机制，确保项目信息的及时传递与问题的快速解决［4］。

　　第六，全场景智能即电力企业充分利用人工智能、大数据、物联网等先进技术，实现项目管理的智能化。从智能预测需求、智能调度资源到智能监控风险，提升管理的精准性和前瞻性。

　　电力企业采用“六全”模式可将项目周期缩短20%，成本降低15%，发电效率提升10%，显著提高项目质效的同时，有助于电力企业在激烈的市场竞争中保持优势。

　　（三）全层级运作，强化项目管理统筹

　　全层级运作意味着从企业的最高决策层到基层执行层，每个层级都在项目管理中发挥着重要作用，并形成协同高效的运作体系。高层决策层级，负责制定项目的战略方向和总体目标；中层管理层级则承担着将战略目标细化为具体执行计划的任务。基层执行层级按照既定的计划和流程，认真落实各项具体工作任务。通过构建全层级运作管理系统，可打破层级之间的信息壁垒，实现信息的快速传递和共享。高层的决策可及时准确地传达至基层，基层的执行情况和问题也能迅速反馈给高层，以此为决策调整提供依据。

　　（四）全管理链路贯通，构建精益管理闭环

　　电力企业应对现有管理模式、管理流程进行全面贯通，通过构建精益管理闭环的方式，提高电力企业项目管理精益性，具体如下。

　　第一，细化界面，确保责任落实到位。在电力企业项目管理中，各工作界面在电力项目管理运行中发挥着积极作用。为确保各工作阶段责任落实，应对各环节工作界面进行责任清晰划分，做好全流程管理。例如，在电网架收纳盒项目管理中，应对规划设计、设备采购、施工安装及调试运行等各环节责任进行明晰界定，并将具体责任落实到具体部门和个人，规避项目管理中出现权责不清的问题。再如，在新能源项目开发阶段，应对项目开发、工程建设、运维管理等阶段的责任主体进行界定，保障各环节规范运行，以此推动电力项目稳定运行［5］。

　　第二，流程重塑，确保过程高效运作。传统电力企业项目管理流程存在一定繁琐性和复杂性，为实现电力企业项目数智管理，应对现有项目管理流程进行优化与重组，剔除重复、繁琐环节，简化审批流程。例如，在电力营销项目中，对现有客服服务流程进行优化，对“业务受理”“方案制订”“装表接电”等环节进行无缝衔接，有效提高客户满意度。

　　第三，机制完善，确保协同支撑有力。电力企业应通过对现有协同机制进行完善，通过构建跨部门、跨专业的协同管理机制，积极加强各部门沟通和协调，并在电力工程项目中定期召开工程建设、设备运维、安全监管等协调会议，及时解决项目中存在的问题。此外，为确保项目管理部门协同配合，可将项目进度、质量及成本等指标与人员绩效考核挂钩，以此有效激发员工积极性及主观能动性［6］。

　　（五）全节点过程管控，提升项目协同效率

　　电力企业项目管理不同节点管理流程及方式不同，为实现电力企业项目全节点过程管控，应进一步提升项目协同效率，通过全程可视化、驱动工单化及支撑定制化，以此提高项目协同效率。具体如下。

　　第一，全程可视化。全程可视化是提高电力项目协同管理效率的关键，在电力企业项目数智管理中，应积极利用大数据、物联网等技术，对项目进度、质量及安全信息进行实时采集和可视化展示。例如，智能变电站项目建设阶段，通过安装传感器、监控设备，实时掌握工程建设情况，为项目管理提供有效决策依据。

　　第二，驱动工单化。电力企业应将项目任务转化为工单，对工作内容、责任人及完成时间等要求进行明晰界定，实现任务管理精细化。例如，在电力设备维护项目中，可根据设备运行状态、维护计划，自动生成维护工单，有效确保设备维护工作质量。

　　第三，支撑定制化。根据不同类型、规模项目，应构建订制化管理方案。对大型电力基建项目时，应制订详细项目计划和管理方案，并采取灵活管理方式，以此有效提高项目管理适应性［7］。

　　（六）全方位应用支撑，打造数智创新载体

　　电力企业应建设“项目管理全周期管控助手”，开发集项目规划、执行、监控、评估于一体的信息化管理系统，为项目管理人员提供全方位的支持。通过积极引入人工智能技术，为项目管理提供智能决策支持，如风险预警、资源优化配置等。同时，打造“生产设备全要素管控能手”，积极建立生产设备的数字化档案，实现设备从采购、安装、运行、维护到报废的全生命周期管理。通过对设备运行数据的分析，实现设备的故障预测和预防性维护，提高设备的可靠性和利用率。

　　利用移动终端和物联网技术，实现设备的远程监控和操作，提高设备管理的便捷性和效率［8］。

　　（七）全业务精准赋能，提升项目管理质效

　　通过全业务准确赋能，有效促进项目管理质效提升，通过完善统计分析辅助项目管理决策、权限关联强化项目过程管理及数字档案深化设备全程跟踪，以此提高项目管理质量及效率，具体如下。

　　第一，统计分析辅助项目管理决策。通过收集和整理项目管理过程中的各类数据，进行深入的统计分析。分析项目成本构成，找出成本控制的关键点的同时，分析项目进度偏差的原因，制定针对性地改进措施，进而通过数据挖掘技术，发现项目管理中的潜在规律和趋势，以此为项目决策提供科学依据。

　　第二，权限关联强化项目过程管理。电力企业应建立严格的权限管理体系，根据不同岗位和职责设置相应的操作权限。通过权限关联，实现对项目过程的有效监控和管理，防止违规操作和信息泄露。

　　第三，数字档案深化设备全程跟踪，对现有数字档案管理系统进行完善，建立完善的数字档案管理系统及机制，通过优化电力设备的技术资料、运行记录、维护检修记录等数字化存储方式，构建数字档案，快速查询设备的历史信息，为设备的运行维护和故障诊断提供有力支持［9］。此外，电力企业可引入区块链技术，确保数字档案的真实性、完整性和不可篡改，提高档案管理的可信度和安全性。

　　三、结语

　　综上所述，本次研究以电力企业项目数智管理与实践进行讨论，分析了电力企业项目数智管理的价值后，结合电力企业项目管理特点，提出了以提质增效为核心的电力企业项目数智管理方案，通过电力企业数字项目管理，可减少传统复杂环节，对于简化管理流程及提高管理效率具有促进意义。

　　［1］香文卉，张文博，王姗姗．电力企业数字化项目管理方法研究［J］．现代工业经济和信息化，2024，14（4）：182-184.

　　［2］曾森，龚余婧，付博雅.电力企业基础研究类科技项目链条管理［J］．中国管理信息化，2024，27（5）：117-121.

　　［3］毛锋，付鹏．电力企业小型基建项目管理及安全风险管控［J］．企业管理，2023（S1）：320-321.

　　［4］吴玲玲．以提质增效为核心的电力企业项目数智管理与实践［J］．农电管理，2023（12）：14-16.

　　［5］沈子钰．数字化电力营销建设管理体系的构建分析［J］．中国设备工程，2024（16）：95-97.

　　［6］胡诗婕，李伟，姚意．提升电力企业制度管理的探讨［J］.电力勘测设计，2024（7）：82-86.

　　［7］许伟斌．ERP系统助力电缆料制造企业实现数字化管理［J］.中国总会计师，2024（7）：48-52.

　　［8］王丹．数字化管理模式在电力营销中的应用［J］．集成电路应用，2023，40（12）：170-171.

　　［9］贾鹏跃．刍议智能数字供电技术［J］．通信电源技术，2020，37（8）：164-167.