［摘要］业财融合是企业根据财务目标，结合业务活动需求，帮助企业进行资源优化配置的一种有效模式，而全面预算管理作为企业财务管理的新理念，能够帮助企业降低财务风险，提升企业管理质量。为了有效提升全面预算管理的水平，企业应该从业财融合视角出发，对全面预算管理进行优化。本文阐述了业财融合视角下建筑企业全面预算管理的重要价值，分析了业财融合视角下建筑企业全面预算管理存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在为建筑企业提供参考和帮助。

　　［关键词］业财融合；建筑企业；全面预算管理；优化；策略

　　0引言

　　随着建筑行业竞争的加剧和外部环境的不确定性增加，传统预算管理方式已难以满足企业高效运营和风险控制的需求。业财融合作为一种先进的管理理念，强调业务与财务的深度融合，有助于提升资源配置效率，强化预算管理实效。因此，建筑企业应积极利用业财融合模式推动全面预算管理，以此提升预算管理水平，为建筑企业提高核心竞争力和整体运营效率提供有力保障。

　　1业财融合视角下建筑企业全面预算管理的重要价值

       1.1有利于有效预防预算风险

　　在建筑企业运营过程中，由于项目周期长、投资额度大、涉及环节多，其预算管理存在诸多不确定性因素，极易造成预算风险。企业从业财融合的角度出发实施全面预算管理，能够提前识别和预测潜在的预算风险，便于提前制定相应的风险应对策略。在预算编制阶段，企业在业财融合理念的引导下，会充分考虑业务活动的实际需求和市场动态变化，并通过实时监控预算执行情况，及时发现并纠正偏差，确保预算的合理性和科学性，防止出现和扩大风险，从而有效预防预算风险，保障企业的财务安全和稳定运行。

　　1.2有利于提高资金利用率

　　建筑业是资金密集型行业，资金的合理利用有助于提升企业经济效益。企业在业财融合视角下实施全面预算管理，可以通过科学规划资金流动，确保资金在各个业务环节中得到有效配置[1]。在预算编制过程中，建筑企业不仅要深入分析业务活动的资金需求，制订详细的资金使用计划，避免资金浪费和闲置，还要实时监控资金使用情况，及时调整资金配置方案，确保资金利用效率最大化，以此有效提升企业的整体运营效率，不断增强建筑企业的市场竞争力。

　　1.3有利于提升财务预算管理实效性

　　传统的预算管理往往存在业务部门与财务部门相脱节的问题，导致预算管理效果不佳，而业财融合视角下的全面预算管理，将业务运营与财务管理紧密结合，实现了预算编制、执行、控制和评价的全面对接。在业财融合背景下，财务部门不仅可以通过深度参与业务活动，更准确地掌握业务动态，为预算编制提供有力支持，还能实时监控预算执行情况，及时发现并解决问题，确保预算管理目标的实现，这对于进一步提升财务预算管理的实效性具有重要意义。

　　2业财融合视角下建筑企业全面预算管理存在的问题

       2.1对业财融合和全面预算管理缺乏正确认识

　　在业财融合视角下建筑企业开展全面预算管理工作，对于提升预算管理水平、促进企业发展具有重要作用。但是从建筑企业现状来看，管理人员往往将全面预算管理视为一种财务管理工具，而忽视了其在企业战略决策、资源配置和业务运营中的重要作用，这种错误的认知导致建筑企业在实施全面预算管理时缺乏系统性、全面性和战略性，使得预算目标与企业实际运营相脱节，难以有效指导企业经营活动。

　　2.2预算编制不合理

　　预算编制工作是预算管理中的一项重要内容，如果建筑企业在预算编制过程中存在不合理现象，则会降低企业的经济效益。目前，建筑企业存在的预算编制问题主要表现在以下两方面：一方面，预算编制往往基于历史数据而非实际业务需求，缺乏前瞻性和灵活性；另一方面，预算编制未能充分考虑市场变化、项目特点和企业战略目标，导致预算内容与实际运营情况不符[2]。如果建筑企业存在的预算编制问题不能及时解决，不仅会降低预算的实用性和指导意义，还会引发资源浪费和财务风险。

　　2.3全面预算管理的信息化程度有待提升

　　随着信息技术的快速发展，企业管理信息化水平日益成为提升企业竞争力的关键因素，但是对于一些建筑企业来说，其在信息化技术的应用方面还较为不足，尤其是全面预算管理的信息化程度较为不足，导致建筑企业内部的业务数据、财务数据等未能实现有效整合和共享，预算管理流程烦琐且效率低下。由于缺乏信息化的支持，建筑企业全面预算管理难以实现对业务活动的实时监控和动态调整，从而影响了预算管理的精准性和时效性。

　　2.4预算执行监督不到位

　　预算执行监督是确保全面预算管理有效实施的重要环节，但是建筑企业在预算执行过程中未实施有力的监督，进而影响了预算管理工作的顺利开展，造成这一问题的原因主要为：一方面，企业内部缺乏有效的监督机制和手段，难以及时发现预算执行中的偏差和问题；另一方面，企业对预算执行的重视程度不足，导致监督责任落实不到位，从而使得预算管理流于形式，难以发挥其在提升企业运营效率和经济效益方面的作用[3]。

　　3业财融合视角下建筑企业全面预算管理优化策略

       3.1正确认识业财融合和全面预算管理

　　就建筑企业而言，正确认识业财融合与全面预算管理不仅是提升管理效能的关键，更是企业实现可持续发展的内在动力。为了使企业内部的全体成员都能对业财融合和全面预算有正确的认识，建筑企业需从多个维度出发，深化全体员工对这一理念的理解与认同，将其内化为企业文化的重要组成部分。首先，企业应高度重视对业财融合和全面预算管理的宣传教育工作。建筑企业在开展宣传教育工作时，应通过组织专题讲座、内部研讨会、在线学习平台等多种形式，向员工普及业财融合的基本概念、实施路径以及全面预算管理的重要性，尤其是要强调业财融合如何促进企业资源的优化配置，提升决策的科学性和有效性；同时要详细阐述全面预算管理如何作为企业战略执行的有力工具，确保各项经营活动紧紧围绕企业目标展开[4]。其次，企业应明确将业财融合和全面预算管理纳入企业文化和核心价值观体系之中。对于建筑企业来说，应该由领导层首先发挥引领作用，从战略高度上认可这些理念的价值，并通过自身言行示范，带动全体员工形成共同的认识和行动准则；在日常管理中，积极倡导跨部门合作，打破业务与财务之间的壁垒，鼓励员工从全局视角出发，思考和解决问题。最后，为了激发员工的积极性和创造力，企业还应建立与业财融合和全面预算管理相匹配的激励机制，通过设立专项奖励、晋升通道、培训机会等，让员工感受到参与这些管理活动不仅对企业有益，也是个人职业发展的重要途径，这样才能帮助企业逐步营造出全员参与、全员负责的良好氛围，使业财融合和全面预算管理真正成为企业的内生动力。

　　3.2完善预算编制管理模式

　　针对预算编制不合理的问题，建筑企业应该从业财融合的视角构建科学的预算编制管理模式。在构建该模式时，建筑企业需要综合考量市场波动、项目特异性及企业战略导向，从而制订出既符合实际情况又具备前瞻性的预算方案。第一，预算编制需紧密围绕企业战略目标展开。建筑企业应深入分析市场趋势，把握行业动态，预测未来一段时间内可能影响项目成本和收益的关键因素，如原材料价格波动、劳动力成本变化、政策调整等，同时结合企业自身特点和历史经营数据，设定合理的收入增长预期和成本控制目标。在此基础上，建筑企业还要将战略目标细化为具体的预算指标，确保预算编制与企业长期发展愿景相契合。第二，预算编制流程应规范化、透明化。建筑企业应结合自身发展需求构建一套完善的预算编制体系，明确各环节的职责分工、时间节点和审批权限等，在编制预算流程时应坚持自上而下与自下而上相结合的方式，既保证高层战略意图的传达，又鼓励基层员工积极参与，提出建设性意见[5]。在这一过程中，通过多轮次的沟通与反馈，不断对预算方案进行调整和优化，直到达成共识，这样才能真正保证预算方案的合理性和可行性。第三，应利用信息化手段辅助预算编制工作。建筑企业应该积极引入先进的预算管理软件，借助软件具有的自动收集、整理和分析数据的功能，对财务部门和业务部门的各项数据进行深度分析，提升预算编制的准确性和效率。同时，建筑企业引入的预算管理软件还要能够为相关人员提供实时监控和预警功能，帮助企业及时发现和解决预算编制过程中存在的问题，推动预算管理的顺利实施。

　　3.3为业财融合下的全面预算管理创建完善的信息化环境

　　在数字化时代背景下，为了提升全面预算管理的信息化水平，需要建筑企业构建完善的信息化环境，以支持业财融合下全面预算管理的顺利实施。在构建信息化环境的过程中，需要建筑企业充分利用现代信息技术，打破传统管理模式的局限，建立高效、透明、智能的预算管理平台。其一，建筑企业应建立统一的预算管理信息系统平台，使平台具备高度的集成性，能够将业务数据、财务数据以及项目管理数据等无缝对接，实现数据的实时共享与整合。该平台建设成功之后，财务人员可以通过这一平台便捷地获取到最新的业务动态和市场信息，从而更加精准地进行预算编制和调整；而业务人员也能及时了解到预算的执行情况，以便更好地调整业务策略，实现业务与财务的紧密联动。其二，为了提升预算管理的精准性和时效性，应强化预算管理信息系统平台的实时监控和动态调整功能，这需要建筑企业通过内置的预算分析模块和智能预警系统，实时跟踪预算执行情况，对偏差进行快速识别并采取相应措施，让建筑企业管理层能够对预算执行情况有准确、及时的了解和掌握，以此为决策提供有力支持。其三，在构建信息化环境的过程中，建筑企业应采用先进的加密技术、身份认证机制以及定期的安全审计等措施，构建出完善的信息安全管理体系，以加强对预算管理信息系统平台的安全防护，确保预算数据的安全性和完整性。

　　3.4加大预算执行监督管理力度

　　在业财融合背景下，建筑企业为了保证全面预算管理目标的顺利实现，应该结合自身实际情况，构建一套严密而高效的预算执行监督机制，以保障企业战略目标能够平稳落地。一是企业应设立独立的预算执行监督机构或岗位，明确各个工作人员的职责与权限，对预算执行的每一个环节进行严密的监控，在保证监督工作专业性和独立性的基础上，采取定期和不定期的现场检查、数据分析等手段，对预算执行情况进行全面、深入的评估，及时发现并纠正执行中的偏差和问题。二是企业应制定科学合理的预算执行考核标准和奖惩机制，确保考核标准能够紧密结合企业实际和战略目标，既体现挑战性又具备可行性。在确定考核标准之后，建筑企业应通过定期考核，对各部门、各岗位的预算执行情况进行量化评分，并根据评分结果给予相应的奖惩，以此激励员工积极参与预算管理，有效提升预算执行的严肃性和约束力。三是加强与业务部门的沟通协调。建筑企业应建立顺畅的信息传递和反馈机制，以便预算监督机构能够及时获取业务一线的实际情况和反馈意见，并通过定期召开跨部门协调会议、设立专项工作组等方式，促进业务部门与财务部门之间的紧密合作与信息共享，共同解决预算执行过程中遇到的问题和挑战。

　　4结束语

　　综上所述，全面预算管理是建筑企业提升资金利用率，实现长远发展的基本保障工作。由于建筑企业项目建设周期较长，涉及的资金数量较大，如果采用传统的财务管理模式，则不利于企业进行资金优化配置，因此应该积极采用全面预算管理来提升财务管理效率。就建筑企业而言，应该基于业财融合理念，对全面预算管理形成正确的认识，并积极采取有效措施，包括正确认识业财融合和全面预算管理、完善预算编制管理模式、为业财融合下的全面预算管理创建完善的信息化环境、加大预算执行监督管理力度等，解决企业面临的一系列难题，为建筑企业实现战略发展目标创造有利条件。

　主要参考文献

　　［1］朱晓倩.业财融合视角下企业全面预算管理的优化策略［J］.中国集体经济，2024（17）：67-70.

　　［2］黄艳.业财融合视角下企业全面预算管理优化策略［J］.中国中小企业，2024（6）：117-119.

　　［3］谭坤.业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化探析［J］.中国农业会计，2024（8）：24-26.

　　［4］王哲威.业财融合视角下建材企业全面预算管理优化策略［J］.中国集体经济，2023（18）：18-21.

　　［5］戴丹萍.业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化策略探讨［J］.中外企业文化，2023（4）：61-63.