[摘要]现阶段，大部分企业能够结合自身情况有序推进财务会计向管理会计转型，但由于对绩效提升的关注度不够，导致成本控制、运营效率、市场响应和创新能力等方面存在一些短板，管理会计的潜在价值未能得到充分发挥，进而影响企业的整体竞争力和长期发展。鉴于此，文章提出以绩效提升为导向的管理会计应用观点，并就其应用的具体策略进行分析讨论，以期为深化管理会计应用、提升企业绩效提供参考。

　　[关键词]绩效提升；管理会计；应用策略

　　0引言

　　在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。为保持竞争优势并实现可持续发展，企业不仅需要关注自身财务状况的准确性和合规性，还需要通过有效的财务管理来推动绩效提升1。管理会计作为财务管理的重要组成部分，其应用对于企业的长远发展具有重要意义。然而，部分企业在推进财务会计向管理会计转型的过程中，由于对绩效提升与管理会计应用之间关系的理解和处理不当，导致管理会计在绩效提升方面的作用并不明显，进而影响了企业应用管理会计的信心和动力。对于此种情况，企业需要重点树立以绩效提升为导向的管理会计应用观念，将管理会计作为提升绩效的重要台阶。

　　1以绩效提升为导向的管理会计应用价值

　　1.1深化管理会计应用

　　现阶段，企业处于由财务会计向管理会计转型的关键阶段。虽然企业内部对管理会计应用有了一定的认识，但关于如何将其真正融入会计工作，则缺乏明确且系统的理解与把握。通过开展以绩效提升为导向的管理会计，可以从3个方面深化管理会计在企业中的应用。首先，以绩效提升为导向的管理会计应用强调通过深入挖掘数据背后的价值，为企业的决策提供科学依据。这提示企业不仅要关注财务数据，还要重视非财务数据，如市场趋势、客户满意度等，进而实现管理会计覆盖面的扩大。其次，以绩效提升为导向促使企业重视绩效目标和评价标准的设定，以及对业务流程的持续优化和改进，这可以促进管理会计与关键业务的融合，借助业财融合实现管理会计应用的深化[2]。最后，以绩效提升为导向的管理会计应用强调绩效目标的设定、跟踪和评价。通过构建完善的绩效管理体系，企业可以更加清晰地了解员工的绩效表现和业务成果，为奖惩机制制定提供依据，进而提升全员参与管理会计应用的积极性，使管理会计融入各部门、各岗位的工作。

　　1.2促进企业绩效提升

　　以绩效提升为导向的管理会计将绩效提升作为管理会计应用的核心目标和驱动力，具体可以从4个方面促进企业绩效明显提升。第一，明确目标导向。管理会计以绩效提升为核心目标，有助于企业明确发展方向和重点，确保所有管理活动都围绕这一目标展开，从而避免资源分散和浪费。第二，优化资源配置。以绩效为导向可以促使管理会计通过对企业财务数据的深入分析和预测，识别出最具潜力的业务领域和成本节约空间，从而优化资源配置，提高资源利用效率3。第三，提升决策效率。以绩效为导向的管理会计强调信息支持的及时性、准确性，这有助于企业管理层快速作出决策，进而帮助企业抓住机遇，有效应对挑战。第四，激发员工潜能。以绩效提升为导向的管理会计通常与激励机制相结合，能够激发员工的积极性和创造力，提升个人绩效，进而带动企业整体绩效提升。

　　2现阶段企业管理会计应用存在的问题

　　2.1行动目标不明确

　　在复杂的管理会计应用中，各部门、各岗位员工需要有相对明确的行动目标作为指引。但是，目前企业在管理会计应用方面往往忽视了清晰目标的设定，导致行动目标不够明确。第一，目标不细分。企业在制定管理会计目标时，未进行细化和分解，使得目标过于笼统和宽泛。这样的目标不仅难以被员工理解和接受，而且难以在实际操作中得到有效执行。由于缺乏具体的指导和方向，员工在执行过程中可能会感到迷茫和困惑，无法准确把握自己的工作重点和方向。第二，目标不聚焦。企业在制定管理会计目标时往往过于追求全面和多元化，忽视了目标的聚焦和重点的突出。这样的目标往往缺乏明确的优先级和重要性排序，员工在执行过程中难以抓住重点，也难以形成有效的合力。目标不聚焦还可能导致资源浪费和效率低下，因为企业会将有限的资源分散到多个不重要的领域，忽视了真正需要关注和投入的领域。

　　2.2基层员工参与度偏低

　　基层员工作为企业运营的核心力量，其参与度直接影响到管理会计信息的采集、分析以及决策的执行。然而，在平时的工作中，基层员工参与管理会计相关活动的积极性普遍不足。第一，参与问题解决的主动性不强。企业在推动管理会计应用时，更多关注的是中高层的决策支持，对基层员工在信息收集、分析和问题识别中的重要作用缺乏深刻认识，导致管理会计应用方案与员工的心理和行为习惯不符，进而使得基层员工在管理会计行动中缺乏积极性。同时，基层员工通常缺乏管理会计知识和工具，且企业相关培训指导工作的开展滞后，导致基层员工在面对管理会计系统时往往是被动参与，缺乏主动提出问题和解决问题的行动表现。第二，缺少及时、准确的行动结果反馈。管理会计工具的核心作用在于为决策者提供数据支持，而反馈滞后使得基层员工无法了解自身行为对决策的影响。这不仅使员工难以感知自身工作对企业绩效的影响，还让他们无法及时调整工作方式，影响了管理会计的实施效果。

　　2.3应用评价不科学

　　管理会计应用是一个动态、持续的过程。企业需要借助应用评价掌握当前的状况，发现存在的问题，优化后续的行动路径。在这一过程中，评价体系是否科学、有效，直接影响到发现和解决问题的情况，进而影响到管理会计的应用效果。目前，企业虽然注重进行阶段性的总结分析，但从评价的角度来看，这些活动存在一定的不足。第一，评价指标过于单一。企业关于管理会计应用的评价往往过于关注利润、成本等财务指标，这使得管理会计在非财务方面的功能未能得到充分体现。第二，评价方法落后，未能及时反映管理会计应用效果。目前，企业在评价管理会计应用效果方面更多地采用传统的年度报告审阅、财务审计等方法。这些方法不能及时反映管理会计的实际效果，也不能帮助企业快速捕捉到管理会计在不同阶段的表现，导致决策者无法及时调整应用策略，影响企业的快速应变能力。第三，问题整改缺乏有效跟踪，执行力不足。在管理会计的应用评价中，问题整改是至关重要的一环。然而，企业往往会将评价的重点放在结果呈现方面，对结果分析中提到的问题未给予足够的重视和有效的解决。即使提出了解决方案，也缺乏具体的任务分工和时间节点划分，导致问题整改效率偏低，行动流于形式。

　　3以绩效提升为导向的管理会计应用策略

　　3.1明确和强化以绩效提升为核心的目标

　　管理会计涉及预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等诸多内容，且需要不同部门、不同岗位员工的协同配合。要想真正实现管理会计在提升绩效方面的价值，就需要围绕绩效提升进行管理会计行动目标的明确和强化。第一，围绕关键绩效指标明确管理会计目标。企业可以将能够全面反映企业绩效的经济效益、运营效率、成本控制等关键指标作为管理会计的目标，以保证管理会计与企业绩效以及企业战略的一致性[4],同时为不同部门、不同岗位员工的管理会计行动提供统一的方向。第二，明确目标的优先级和具体行动路径。在确定管理会计核心目标后，企业需要对目标进行排序和选择，确保资源能够优先投入最重要的领域。同时，企业需要制定具体的行动路径，明确实现目标的具体步骤、时间表和责任人，以确保目标顺利实现5。这些行动路径应该具有可操作性和可衡量性，以便企业能够及时跟踪和评估目标的进展情况，并根据实际情况进行调整和优化。第三，细化管理会计目标。在确定目标和行动路径后，企业需要借助诸如目标树法等方法对管理会计目标进行逐级细分，进而明确各部门、各岗位的具体目标，确保每个员工都清楚自己的职责和任务。需要注意的是，同一时期相关部门或者岗位细化的目标应当保持单一性，避免因为目标过多而导致行动不聚焦的问题。

　　3.2突出基层员工的主体性地位和作用

　　企业绩效提升需要员工尤其是基层员工的主动、积极参与。鉴于目前管理会计应用中存在的基层员工参与积极性偏低的情况，企业应当从3个方面入手加以改善。第一，提供更多参与机会。企业应为基层员工提供更多参与管理会计活动的机会。例如，可以在决策过程中增设基层员工代表参与的机制，让他们在预算编制、成本控制、绩效评估等环节提出意见和建议。这样不仅可以让基层员工更好地理解管理会计在绩效提升方面的应用价值，还能增强其责任感和归属感，从而提升参与管理会计的主动性。第二，加强绩效管理和管理会计培训。员工对企业绩效和管理会计的认识可能并不完整和深刻，因此企业应加强对基层员工的绩效和管理会计培训，使其掌握必要的管理会计和绩效管理知识与技能，具备参与管理会计应用的能力。例如，可以通过定期开展培训班、工作坊等方式，提高员工的财务分析能力、成本核算能力及数据解读能力。第三，建立及时的结果反馈机制。企业应建立完善的结果反馈机制，确保基层员工能够及时了解其工作对整体管理会计结果和企业绩效提升产生的影响6。同时，企业可以通过可视化工具或月度报告等形式，使员工清晰地了解管理会计数据背后的具体业务影响，增强他们对管理会计系统的信任感和参与感。

　　3.3强化以绩效为主线的管理会计应用评价工作

　　应用评价不仅仅是阶段性总结的工具，更是企业实现精细化管理、提升决策质量的重要手段。对于目前管理会计应用中存在的评价不科学的问题，企业要在进行管理会计应用评价时不断强化以绩效为主线的思维方式，将管理会计应用与企业的整体战略目标和运营绩效紧密联系起来，确保管理会计不仅要支持财务管理，更要推动企业战略的落实和整体绩效的提升。第一，拓展评价指标体系，兼顾财务与非财务指标。企业应当根据绩效提升的需要，设定管理会计应用的评价指标内容，以确保指标的多元化。例如，除了传统的利润、成本等财务数据，还应增加客户满意度、市场占有率、员工绩效、生产效率等指标，以评估管理会计在战略支持、运营优化和决策辅助等方面的作用。第二，更新评价方法，推动实时动态监控。传统的评价方法(如年度报告和财务审计)固然重要，但它们的周期较长，无法及时反映管理会计的实际应用效果[7。为提高管理会计评价的时效性，企业需要引入更加灵活的评价方法。例如，可以通过应用实时数据分析工具和关键绩效指标监控系统，定期收集和分析管理会计相关数据，实时监控管理会计的应用效果。同时，企业应根据不同阶段的业务需求，调整和优化评价方式，确保评价能够紧跟实际情况，帮助决策者及时发现问题并作出调整。第三，建立问题整改跟踪机制，确保整改落实。在管理会计应用中，仅仅发现问题并提出解决方案还远远不够，企业必须确保整改措施的执行力和效果。为此，企业应当在管理会计评价方面建立严格的整改跟踪机制。具体而言，可以对问题进行分级分类，明确整改责任人，并制订详细的整改计划，包括具体的时间节点和任务分工。此外，企业应定期进行整改进展的检查和反馈，确保问题得到有效解决，并根据实际情况调整整改措施。

　　4结束语

　　随着市场竞争的加剧和企业管理需求的多样化，管理会计作为提升企业绩效的重要工具，越来越被企业重视。然而，现阶段企业在推进管理会计应用时存在目标不明确、员工参与度低、评价体系不完善等问题。通过实施以绩效提升为导向的管理会计应用策略，企业可以在明确目标的基础上优化资源配置，提升决策效率，激发员工潜力，从而有效推动整体绩效的提升。而在开展以绩效提升为导向的管理会计实践时，企业要注意明确和强化以绩效提升为核心的目标，重视基层员工的主体性地位和作用，并持续强化以绩效为主线的管理会计应用评价工作，以确保管理会计应用的科学性和有效性。

　主要参考文献

　　[1]郑丽娜.企业绩效管理下财务会计与管理会计的协同作用研究[J].中国集体经济，2024(17):87-90.

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　　[4]杨玉.管理会计与绩效管理的融合价值及工作开展创新策略[J].财讯，2024(5):65-67.

　　[5]郎晓晨.管理会计与绩效管理融合的价值及工作开展策略[J].财会学习，2023(21):98-100.

　　[6]王雷.管理会计在绩效管理中的应用与优化[J].财讯，2023(10):158-160.

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