摘要：面临新时期，企业面临的经济、技术、市场环境越来越复杂，传统的会计目标已经无法满足企业的发展需求。推动企业财会管理的数字化转型，也是提高企业科技创新能力的关键需求，财会管理贯穿在企业产品或服务研发管理的过程中，需要不断优化、完善研发创新的管理机制和保障体系。为了积极落实科技创新的发展战略，则要以科技创新促进产业创新，加快发展新质生产力，打造核心研发力量，打造原创技术策源地，为产学研用深度融合奠定良好的基础。新质生产力是以科技创新为核心、数字化技术为基础，引入多种创新要素，融合其他生产要素创造社会所需产品，具有数字化、智能化、融合性的特点。新质生产力的发展也对财务管理的数字化转型产生了极大的影响，因此要积极探索新质生产力发展赋能财务管理数字化转型的实践路径，具有非常重要的理论价值和现实意义。

　　关键词：新时期；企业；财会管理；数字化转型；有效路径

　　随着我国步入数字化经济的新时期，很多企业的运营方式也发生了极大的变化，通过推动企业在各个管理方面的数字化转型有利于提高企业核心竞争力，实现企业的可持续健康发展。尤其是在财会管理方面，数字化转型已经是时代发展进程中必然的需求，不仅包含企业内部数据处理、管理方式的变化，也要对市场动态、客户需求等有积极的响应能力。随着大数据技术、云计算技术在企业经营中的应用，其不仅改变了产品生产和提供服务的方式，也优化了企业的运营流程，从以往传统的手工记录和决策处理方式转变为自动化、智能化手段，因此对于企业而言，财会管理的数字化转型是企业发展的必然需求，不仅能够改变财务与会计的工作流程，而且也形成了全新的财务与会计的监督模式，随着监督力度的提高，企业的运营与发展也得到了极大的保障。新时期下的企业发展，对财会管理的灵活性、适应性有较高的要求，需要具备应对市场变化、客户需求的能力，因此这就需要针对传统的财会管理模式进行创新，推动企业的稳定、健康发展［1］。

　　一、新时期下企业财会管理数字化转型的重要性

　　在Internet技术的持续发展和创新下，ERP系统已经被广泛地运用到了各行各业，推动了各部门的会计信息系统和业务的结合，达到了资源共享和互联互通的目的。当然，随着大数据技术、人工智能、云计算、物联网等现代信息技术的飞速发展，这些技术已经与各个行业进行了交叉和融合，尤其是在会计工作中也得到了大量的应用，如智能会计、财务共享等概念和财务机器人等自动化工具的形成，为会计信息化的发展与完善奠定基础。新会计法指出，要想跟上经济、社会的发展以及现代化的资讯科技的发展，就必须强化会计的信息化，这样才能让政府的治理效率和全社会的获得感都得到提升，促进会计事业的创新发展。

　　（一）加强财会管理信息化建设是新时期下的必然需求

　　目前，随着我国经济和社会的数字化转型不断深化，数字经济的发展速度也在不断地提升。在新的形势下，会计信息化工作既面临着新的机遇，又面临着巨大的挑战。会计工作是宏观经济管理、市场资源配置的基础性工作，也是促进财会管理信息化和数字化转型，实现数字经济高质量发展的前提。同时，新会计法还提出了强化会计信息化建设的需求，这也为企业推动财务管理数字化转型提供了法律保证，有助于推动会计工作更好地为数字经济高质量发展服务。

　　（二）加强财会管理信息化建设是新发展理念践行的必然需求

　　全面、准确地贯彻新发展理念，是推进企业高质量发展的必由之路，是习近平经济思想的重要组成部分，也是推进中国式现代化的内在要求。推动会计管理信息化，就是要全面、合理地运用现代化的信息技术，推动会计数据的标准化，为了解决各种电子凭证的标准不统一、接收分析和入账难度大等关键和难点问题，必须建立一个健全的会计信息系统，真正达到“让数据多跑腿，让群众少跑腿”的目的，还可以减少社会管理费用和社会资源的耗费，这对新时代下企业的高质量发展起到了推动作用［2］。

　　（三）加强财会管理信息化建设是拓展会计职能的基础

　　在2022年的一次会议上，提出要不断提升财会管理工作的法治化、专业化、数字化、协同化和国际化，把数字化作为新时代下构建现代会计管理工作体系，推动会计事业高质量发展的根本需求，是国家会计工作的重中之重。强化会计信息化，推动会计工作向数字化转型，提高其开放与共享的能力，让会计数据与政府数据、社会数据相结合和共享，让会计信息更好地为宏观经济管理、政府监管和会计行业管理提供支持，有助于建立一个新的模式；在内部提升企业管理水平和财务风险控制能力，外部为社会治理服务提供支持。

　　（四）有利于提高财会管理的效率和准确性

　　传统的财务管理方式主要依赖于人工进行大量数据和信息的处理，不仅消耗大量的时间和精力，也容易出现错误和遗漏等问题。通过财务数字化转型，企业可以通过自动化、智能化的技术手段，大幅度提高财务工作的效率与准确性。比如，通过电子发票、自动化会计系统、财务报表生成工具等，企业要快速准确地处理交易信息、记录账目和编制报告，最大限度地减少人工操作的时间与成本。

　　（五）有利于为企业决策提供数据支持

　　财会管理的数字化转型让财务数据和业务数据能够实时同步，帮助企业管理层更快、更快地制定战略决策。通过集成和整合企业的各类财务和业务数据，财务部门可以生成全面、精细和动态的财务视图，帮助企业更好地理解业务表现、市场趋势以及竞争环境，有效地为企业制定科学、灵活的财务决策与业务决策奠定基础［3］。

　　（六）有利于提高企业财务数据的透明度和合规性

　　在现代社会发展中，企业的财务透明度和合规性受到了监管机构、投资者以及社会公众的高度关注。通过开展统一的财务信息系统和标准化财务流程，企业可以保障财务数据的完整性和一致性，减少人为干预的可能。同时，通过自动化工作流程和严格的权限控制，企业能够确保财务信息的安全性和保密性，从而避免数据泄露，也避免企业违规行为的发生。

　　二、新时期下企业财会管理数字化转型的途径

　　（一）做好科学地谋划，加强财会管理的顶层设计

　　一是明确财务目标。财务目标是财务管理的出发点和落脚点，要明确企业的盈利目标、成本控制目标以及资金利用目标，与企业整体经营战略相协调，保证财务管理与企业发展的有机整合。二是明确财务权责。财务权责明晰是财务制度顶层设计的核心内容，包括责任分工、权限划分、审批流程等，保证每个财务要素都有明确的管理责任和执行权限，避免出现资源的浪费。三是规范财务流程。财务流程规范是财务制度顶层设计的重要组成之一，包括财务管理制度、财务操作流程等，有利于保证其企业财务活动的规范性、透明性和可控性。

　　（二）强化制度保障，规范企业的会计信息化建设

　　同时，企业的财务管理部门也不断地加强策略导向，完善制度体系，不断规范企业的会计信息系统。一方面，在《企业会计信息化工作规范》的基础上，提出了一种基于信息技术的会计信息系统模型，并提出了一种新的思路，从而提高企业会计信息化水平和会计软件服务质量。另一方面，按照《会计档案管理办法》，提出电子会计档案的管理需求，为电子会计档案的推广和实施提供良好的保障。

　　（三）推动企业会计工作、会计管理工作的数字化转型

　　要顺应数字经济的发展趋势，切实推进企业会计工作、社会审计工作和会计管理工作朝着数字化方向发展，以此来推动企业会计工作的高质量发展。一方面，推进会计信息化改革。企业应该充分利用各种精细化的系统技术，促进业财融合，为各个单元实施管理会计奠定扎实的数据基础，提高企业的创造价值。为了促进企业内部控制制度的有效执行，提高企业内控制度的有效性，必须强化其信息化支撑。另一方面，加快会计管理服务的数字化转型。企业应充分运用和优化会计管理服务平台，对注册会计师行业统一监管平台和全国代理机构等多个行业综合服务平台进行建设和使用，提升行政效能。

　　（四）“数智+财务”模式以促进财会管理转型

　　企业要坚持以问题为导向和以目标为导向，依托专业优势深化财会管理的数字化发展进程，构建“数字+财务”融合的工作模式，在资产管理、核算管理、税务管理等领域拓宽数字化场景的应用，开发多项数字工具以提高财务效率和规范性。近几年来，很多企业的财会管理的数字化转型进入到“深水区”，要求业财融合和财务数字化建设走深走实，加速释放创新与数字化驱动效能。因此，企业必须立足新局势、拓展新思路、探索新模式，充分采用数字化手段推动财务管理水平有全新的突破。

　　第一，要深入调研、紧扣痛点、统筹技术。坚持向管理要效益、向技术要效率，企业要全面开展调研工作，对网内外流程优化和数字化转型实践进行实地考察，着眼企业业务流程中的痛点，统筹采用多项调查方式汇总问题和需求，继而发挥信息技术部门的优势，形成多维综合的数字化解决方法。

　　第二，牢抓数字化、智能化、绿色化。企业要完成固定资产账卡对比助手、移动盘点助手、单据凭证预审机器人等数字化成果，将这些工具从多领域、多措并举。各项成果开发过程要贯彻数字化发展思维，通过应用场景描述具体化、开发成果模块化、数据路径标准化等方式，为RPA精确取数、OCR精准识别等技术提供辅助，实现企业经营全流程财务管理的规范化。数字化成果以智能化保障用户体验的便捷与无感，通过人工智能替代手工操作、降低用户端操作和阅读要求，确保减负增效的落实。

　　（五）技术赋能，优化财务管理能力流程和效率

　　企业要利用技术工具，对已有财务数据进行科学分析，并且基于分析结果明确企业经营现状，为企业的科学、稳定、健康地发展提供数据支持。具体来说：一是简化财务管理领域的工作流程，提高工作效率。通过数字技术构建一套工作流程管理系统，可实现工作流程智能化对接，降低人工操作失误风险。通过网络工具编写自动化财务处理程序，实现财务报表生成、财务数据核对的自动化，从而提高财务管理的工作效率。二是实现财务数据智能化分析。财务数据整合是财务管理基础性的内容，目的在于为数据分析奠定数据基础。企业要采用大数据、人工智能等技术，对已有的海量数据进行深入挖掘，有效降低人工分析的时间成本和错误率。同时，企业要以财务数据分析结果为依据，科学评估企业的财务发展趋势，进一步优化企业内部的财务配置。三是实现财务数据相关报告的获取。通过云计算、云共享技术，企业可以构建财务管理报告系统，实时收集、更新财务数据内容，并根据财务数据变化生成最新数据分析报告，为企业管理人员掌握财务数据变化奠定基础。四是提高财务管理流程的透明性、可追溯性。通过数字化平台实施财务管理工作，企业可以通过数字化平台了解财会管理工作的进程和执行情况，了解操作环节的具体内容。通过对财会管理流程执行情况的监督，不仅可以约束企业财务人员的行为，也可以及时发现财务管理中存在的问题并及时改正。

　　（六）促进企业的业务与财务深度融合

　　企业的高质量发展，业财融合是必然的趋势，通过推动企业财会管理的数字化转型，财务管理部门也实现了与销售部门、采购部门、生产部门之间的数据共享，解决信息孤岛的问题，通过跨部门合作也保障了企业的运营效率。第一，构建业财融合的商业智能操作系统。以财务数据为基础，通过人工智能、互联网技术构建商业智能系统，为企业发展与经营奠定基础，促进财会管理的数字化转型。第二，构建业财融合的智能风险预警和管控系统。对于企业财会管理来说，可以实现管理的智能化发展，从而推动财会管理的数字化发展进程；构建风险预警和管控系统，可以帮助企业了解各业务部门的运营现状，根据已有信息内容进行科学分析和风险评估，有助于企业在系统评估检测中及时发现数据异常和财务风险，为企业的稳定、安全经营保驾护航。

　　三、结语

　　在“互联网+”时代下，企业要顺应数字化时代对企业发展与经营带来的影响，合理应用数字化技术提高自身经营效率，提高企业在市场中的核心竞争力。通过促进企业财会管理的数字化转型，将数据安全与隐私保护放在第一位，同时为企业决策提供有力的数据支持，为企业提高自身经济效益奠定基础。

　　［1］王露．新时期企业人力资源管理数字化转型研究［J］．现代企业文化，2024（14）：143-145.

　　［2］王夏方．新时期电气企业管理智能化与数字化转型探索［J］．老字号品牌营销，2024（6）：139-141.

　　［3］孙婧钰．新时期物流企业人力资源管理数字化转型路径研究［J］．中国航务周刊，2024（9）：85-87.