摘要：鉴于当前市场环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的现状，传统成本管理理念已难以满足现代企业的发展需求，战略成本管理得以广泛运用。特别是基于价值链的战略成本管理因其在优化资源配置、提升价值增值方面的显著优势，受到业界的广泛关注和重视。在此背景下，文章从价值链视角出发，紧密围绕企业战略目标，深入分析当前战略成本管理现存问题，探讨如何将内外部价值链的各个环节有效串联，从而拓宽成本管理的视野，帮助企业更好地实现资源整合和价值增值，为企业战略成本管理提供新的思路和方向。

　　关键词：价值链视角；战略成本管理；企业发展

　　在全球化经济环境中，传统的成本管理方式因过分注重短期成本削减、忽视长期战略发展，在一定程度上限制了企业发展，因此成本管理的观念亟待更新，同时，与之相应的管理手段也需升级与革新。近年来，不少企业在战略成本管理中引入价值链理念，深入评估企业竞争优势，提升管理效能。价值链理论认为，企业的价值创造过程是由一系列相互关联的价值活动组成的，通过深入分析这些价值活动[1]，有利于发现成本控制的潜在空间和优化点，进而制定更加科学、有效的成本管理策略。同时，基于价值链的战略成本管理还能够促进企业内部各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推动企业战略目标的实现。因此，将战略管理理论与成本管理理念相结合，并融入价值链思维，对于突破传统成本管理理念对企业发展的束缚，具有深远的现实意义。这种结合不仅有助于企业从更宽广的视角审视成本管理问题，还能为企业实现战略目标提供有力的支持。

　　一、价值链与战略成本管理相关概述

　　（一）战略成本管理

　　战略成本管理，作为成本管理与战略管理的有机整合，是传统成本管理在面对日益多变的竞争环境时所作出的一种必要且适应性强的变革。其核心在于以战略性视角深入剖析成本的根源，精准识别成本驱动因素，并对整个价值链实施精细化的成本管理。这一过程依赖于对成本数据和信息的高效运用，旨在为战略管理的各个环节提供精准、有价值的成本信息，进而推动企业竞争优势的塑造与核心竞争力的提升。

　　（二）价值链

　　价值链是由迈克尔·波特于1985年提出的一个概念，是指从最初的原材料投入直至到达最终用户的过程中，所有价值增值活动形成的链条[2]。价值链分析有助于企业识别具有竞争优势的潜在增值活动，主要分为三种类型：内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链。

　　内部价值链主要关注企业从研发、采购、生产、销售到售后服务的所有内部运营活动。行业价值链是指将企业视为同行业价值创造链条上不可或缺的一环，与上游供应商和下级分销商形成紧密联系。竞争对手价值链侧重于对行业内其他竞争者的经营活动进行深入剖析，了解其成本结构和竞争优势。通过对这三种价值链的深入分析，企业可以更好地定位自身在市场中的位置，制定有效的战略决策，以实现持续的竞争优势。

　　（三）价值链与战略成本管理的关系

　　以价值链理论为基础实施战略成本管理，有助于企业获取竞争优势。价值链分析可以帮助企业识别哪些环节是价值创造环节和非增值环节，明确自身在价值链中的位置和作用以及相较于竞争对手的优劣势，因此价值链分析是企业战略成本管理的出发点，价值链分析也为战略成本管理提供了分析框架，以提高资源在作业中的利用效率。

　　企业在战略成本管理实践中需深入剖析价值链，并以此为基础开展有针对性的成本管理与控制活动。同时应着眼于价值活动及其相互间的联系，积极寻找实现成本节约和开支控制及获得持久竞争优势的有效途径。总之，价值链与战略成本管理互为支撑，价值链提供了战略成本管理所需的信息和方法，而战略成本管理则利用这些信息来优化企业的价值链，以实现长期竞争优势。

　　二、企业战略成本管理存在的问题

　　（一）战略成本动因管控不足

　　成本动因区分是战略成本管理的展开基础，明确了组织成本从何而来并如何进行管理。然而许多企业在成本管理过程中，对于各种成本动因的识别并不清晰。他们往往过分关注显性因素，忽视了其他潜在的成本动因。这导致企业在制定成本控制策略时，可能无法全面地考虑所有影响成本的因素，从而影响成本管理效果。例如，MD产品缺乏标准化管理，由于产品的复杂性导致后续阶段的成本增加；同时，整个组织结构庞大复杂，对决策成本、控制成本、沟通成本等潜在成本缺乏控制，不可避免地导致企业成本过高[3]。

　　企业战略目标的制定应紧密结合各项成本动因。然而，一些企业在制定战略目标时，没有充分考虑成本动因，或者在实施成本管理时，没有将战略目标贯穿其中，致使成本管理与战略目标相互脱节、难以协同。还有不少企业只关注企业内部获得的相关成本信息，缺乏对外部环境因素的考量，从而导致在制定战略目标时难以有效考量成本动因。

　　（二）企业价值链缺乏竞争优势

　　企业价值链缺乏竞争优势是当前企业战略成本管理存在的显著问题，通常涉及多个层面，需要企业从内到外进行全面的审视和调整，以实现成本控制和价值最大化，增强企业竞争优势和盈利能力。从内部价值链来看，企业可能由于资源配置不当、生产效率低下、技术创新不足或者管理水平落后等原因导致成本优势不明显，同时对于价值链系统缺乏科学合理的把控和实时动态的监测原则[4]。例如，生产流程中可能存在过多的非增值活动，增加不必要的成本开支，或者企业的研发投入不足，无法突出产品差异化竞争优势。

　　供应商管控不当是企业当前外部价值链中存在的显著问题。现实中不少企业疏于对供应商的有效管理，既增加了企业的采购成本负担，也可能对企业的产品质量和品牌形象带来负面影响。此外，大部分小型企业只关注自身利益，不重视行业整体健康发展，无法与其他竞争者通过合作实现共赢，也难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　（三）战略成本管理意识不够科学

　　企业管理者对战略成本管理的理解是否深刻是提高企业管理水平的决定性因素[5]。管理者的战略成本管理意识不够科学可能导致对成本管理的重要性认识不足，无法将成本管理与企业的长远发展战略有效结合。可能表现为过分关注短期成本削减而忽略长期价值的创造，或者在决策时缺乏对成本与风险、成本与效益的综合考量。这种短视和片面的管理方式可能造成企业资源的浪费，甚至损害企业的核心竞争力。

　　在企业运营中，员工既是成本控制的直接执行者，更是推动企业成本优化的重要力量。如果企业缺乏培养员工战略成本管理意识的机制，员工可能不会主动参与到成本控制与优化的过程中，导致管理工作中存在严重的推迟问题[6]。他们可能认为成本管理是管理层的责任，而不是每个员工日常工作的一部分。员工成本管理意识淡薄，不仅降低成本控制的效率，也限制从基层到高层的创新潜力，还会影响企业的整体效益。

　　（四）战略成本管理控制体系不健全

　　企业各部门之间缺少必要的信息交流可能导致系统的方法和效益评估、成本分配以及成本和效益的战略协调不足[7]。战略成本管理控制系统不够完善是当前众多企业面临的核心问题，具体反映在公司的总体和内部层面。从企业整体视角来看，不健全的体系意味着缺乏统一的成本管理标准和流程，导致成本控制缺乏系统性和连贯性。企业可能没有明确定义成本管理的目标和责任分配，使得各部门在执行时方向模糊，无法形成协同效应。此外，信息系统的支持不足也是常见问题，缺少有效的数据收集和分析工具会导致决策层缺乏准确的成本信息，从而影响战略决策的质量。从企业内部视角来看，由于缺乏激励和考核机制导致各部门只关注自身利益的成本优化，而忽视了对企业整体价值最大化的追求，无法发挥他们在成本管理中的主观能动性。

　　三、价值链视角下企业战略成本管理优化路径

　　（一）加强战略成本动因管控

　　在竞争激烈的市场环境中，有效的成本管控是企业取得竞争优势的关键，基于成本动因进行企业管理，有利于形成横向、纵向完整的价值链体系[8]。在实施战略成本动因管控之前，首先要明确企业自身的战略目标，识别企业的成本动因，深入分析各成本动因对企业成本结构的影响。该过程需要运用财务、业务等多方面的数据和信息，进行定量和定性分析，揭示各成本动因与企业成本之间的内在联系，由此企业可以更准确地评估成本构成、预测变化趋势。同时企业应密切关注成本动因的变化情况，随着市场环境和企业经营状况的变化，成本动因的重要性可能发生变化，可能涉及到重新分配资源、调整生产流程、优化产品设计等多个方面，监控这些变化可以帮助企业及时调整成本管控策略，确保策略的有效性。

　　隐性成本的分析在加强战略成本动因管理中占据重要地位[9]，它揭示了影响成本的非直观因素，助力企业精确制定策略。隐性成本包含“有效隐性成本”和“无效隐性成本”两大类，其中，“无效隐形成本”通常源于企业内部各部门之间缺乏有效的协同配合。为降低该成本，企业需要着重构建部门间的协作沟通机制，实现全过程管理，从而规范化成本管理流程。

　　（二）优化价值链体系，减少非增值环节

　　1.改善内部价值链，加强各环节联系

　　企业应重点关注其内部价值链，包括研发、生产、销售、售后等内部运营活动。企业要针对各个阶段的特征，持续地进行创新与优化，同时要强化各部分间的关联，形成一个高效的循环，才能达到高效的战略成本管理。在研发环节建立以市场为导向的研发体系，通过跨部门合作，特别是市场反馈对产品创新的指导，确保研发成果与顾客需求紧密对接。在生产环节运用精益制造的思想对工序进行优化，提高生产效率；实施严格的质量控制标准，确保产品质量，减少返修和降低废品率。在销售环节通过向客户提供及时有效的优质服务和解决方案来增加产品附加值，并通过客户关系管理系统收集客户反馈，为其他价值链环节提供信息支持。最后建立健全的售后服务体系，不仅解决产品问题，更通过服务过程收集数据，分析产品使用情况，反馈给研发和生产环节，形成闭环改进。

　　此外，企业应定期评估价值链的效果，便于及时跟进调整。同时企业应当打破部门壁垒，通过信息网络将企业各部门联结起来，实现部门间合作效率和沟通效率的有效提升[10]。

　　2.促进上下游企业实现战略合作

　　打通上下游产业链，通过合同管理有效控制企业成本[11]，实现资源共享、风险共担，增强整个供应链的适应性和竞争力。企业应与上游供应商建立战略合作，共享生产计划和市场需求信息，提高供应商的劳动生产率，使供应商的材料供应更及时，双方面对突发状况时更加高效默契。

　　对于下游分销商而言，他们直接与顾客联系，比供货商和企业更能理解顾客的真正需要。因此企业应通过建立紧密的战略联盟关系，共同开发市场，由下游企业了解消费者最新需求，及时反馈信息给研发部门，为其提供定制化的产品和服务方案，以满足不同市场的需求。此外，通过共享销售数据和市场趋势，可以更有效地预测需求变化，优化库存管理，减少库存积压和缺货情况。

　　（三）重视员工培养，树立战略理念

　　当前，战略成本管理在实践中仍面临管理理念相对滞后的挑战，未能有效将战略管理理念与成本管理深度融合，这在一定程度上制约了企业管理水平的提升。因此，企业管理者应摒弃传统的成本管理观念，遵循基于价值链分析的战略成本管理理念，具体从三方面入手：改善内部运营体系、与上下游企业相互合作、关注竞争对手的产业链等相关信息。

　　企业想落实全员、全环节的战略成本管理，就必须充分调动公司员工的工作积极性和工作热情。企业管理者应针对不同岗位建立不同的培养体系，通过提高员工的职业素质，管理人员的培训、新员工培训和学习平台来塑造企业学习文化，从而提升员工的专业素质与能力[12]。同时培训公司的财会人员及策略计划者，促使员工不断学习，了解并明确企业的成本管理内容，最大限度发挥主观能动性，将他们的思想提升到战略成本管理的高度，努力把成本降到最低，为企业创造更多价值。

　　（四）构建实施战略成本管理绩效考核体系

　　为了确保企业战略成本动因管控的有效性，企业应构建新型信息价值链体系，开发以综合信息服务平台为支撑的成本管理系统[13]，为企业的可持续发展提供有力保障。若想将价值链战略成本管理落实到具体的生产经营过程中，必须建立规范的考核机制，通过合理的评价指标和明确的控制标准评价实施效果，在保证成本管理工作正常推进的同时为公司调整发展规划提供依据。

　　在制定考核体系的过程中，战略规划部与财务控制部之间的密切沟通至关重要。为了构建更为科学合理的考核体系，我们可以积极借鉴同行业在战略成本管理方面的先进考核方法，例如运用平衡计分卡或关键绩效指标法等工具来平衡财务和非财务指标，构建战略成本运营绩效考评体系[14]。此外，建立信息系统提供实时数据支持，确保考核结果的准确性和时效性；通过薪酬鼓励员工积极反馈、相互监督，共同为完善成本管理做出努力。

　　四、结语

　　面对日新月异的市场环境和多元化的挑战，企业必须从管理层面进行深入优化和完善以谋求可持续发展。在价值链视角下，企业战略成本管理优化是通过深入分析各环节价值创造过程，系统地识别和消除非增值活动，增强竞争优势。本研究通过内外部价值链分析，将企业内部成本控制上升到战略高度[15]，旨在帮助企业实现资源最优配置，提升整体价值链的效率和效益。未来，企业应结合先进的信息技术手段深入探索该管理模式，以适应新的市场环境和企业发展需要。

　　参考文献：

　　[1]钟丽贞.基于价值链的晓鸣股份战略成本管理研究[D].太原：山西财经大学，2024.

　　[2]刘俊鹏.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].经济师，2021（5）：64-65.

　　[3]王岳杨.基于价值链的美的集团战略成本管理研究[D].哈尔滨：黑龙江大学，2023.

　　[4]赵海燕.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].纳税，2018（4）：119+121.

　　[5]徐宁.基于价值链的HL集团战略成本管理研究[D].桂林：广西师范大学，2024.

　　[6]王振.基于价值链分析的企业战略成本管理研究[J].全国流通经济，2023（6）：68-71.

　　[7]丁于哲.基于价值链的东风汽车集团战略成本管理研究[D].武汉：江汉大学，2023.

　　[8]刘晨，董美霞.基于价值链理论的企业战略成本管理实践以小米为例[J].财务管理研究，2023（9）：38-44.

　　[9]赵越.基于价值链的Z公司战略成本管理研究[D].长春：长春工业大学，2023.

　　[10]杨予彤.互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理以海尔集团为例[J].现代商业，2023（7）：116-119.

　　[11]杨帆.基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理研究[J].会计之友，2022（10）：148-154.

　　[12]李萌.价值链视角下顺丰控股战略成本管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨商业大学，2022.

　　[13]何瑛，赵映寒，杨琳.海底捞价值链成本管控分析[J].会计之友，2022（4）：25-31.

　　[14]王蓉蓉.基于价值链的战略成本管理研究文献综述[J].北方经贸，2022（5）：112-114.

　　[15]何万能.基于价值星系的战略成本管理模式构建[J].财会通讯，2019（1）：45-48.