摘要：随着现代企业管理的发展，如何通过科学的手段实现绩效评价的优化，成为企业管理的重要课题，而管理会计作为一种以决策支持为导向的管理工具，在企业绩效评价中发挥着重要作用。然而，管理会计在实际应用中仍然存在管理会计工具应用不规范、信息系统集成度低、管理会计人才储备不足、管理层对管理会计工作的支持不足等问题。对此，建议规范管理会计工具的使用流程、推动信息化与管理会计的深度融合、建立完善的管理会计人才培养机制、加强管理层对管理会计工作的支持。

　　关键词：管理会计；企业绩效评价；信息系统；人才储备

　　作为现代管理的重要组成部分，管理会计通过整合财务与非财务信息，为企业战略决策和绩效评价提供科学依据，因而受到广泛关注。尽管如此，许多企业在应用管理会计时仍面临诸多问题，这些问题导致管理会计的潜力难以完全释放，甚至影响企业的战略目标实现。因此，通过系统化的研究管理会计在企业绩效评价中的应用，不仅有助于企业战略的过程控制与结果导向，还能实现企业内部流程与资源配置的不断优化，为现代企业的发展提供重要支撑。

　　一、管理会计在企业绩效评价中的应用作用

　　（一）支持全面绩效管理

　　管理会计在企业绩效评价中的应用，能有效支持全面绩效管理。首先，管理会计通过引入全面预算管理和绩效评价指标体系，可以帮助企业清晰地设定绩效目标，并将战略目标细化为可操作的具体指标，这种全局性视角使管理会计在支持全面绩效管理中发挥不可替代的作用［1］。其次，企业管理过程中涉及大量复杂数据，传统的管理方法难以全面覆盖并进行有效分析，而管理会计利用先进的数据分析技术，将这些数据转化为可操作的信息，可以帮助企业评估不同业务环节的绩效。最后，有效的绩效管理需要持续的反馈，而管理会计通过定期报告，可以及时向管理层提供企业各项经营活动的绩效数据，帮助其发现问题，这种闭环管理机制保证了全面绩效管理的动态优化。

　　（二）优化资源配置效率

　　优化资源配置是企业实现高效运作，以及最大化价值的重要手段，而管理会计则为这一过程提供了强有力的支持。一方面，在传统成本核算模式下，企业往往只能大致掌握资源的使用情况，难以细化到具体的业务环节，而管理会计引入了诸如作业成本法等先进方法，将资源的消耗与产品关联起来，帮助企业识别高成本领域，这种精准的成本分配，极大提升了企业对资源配置的掌控力。另一方面，在企业运营过程中，资源的使用情况由于受到外部市场环境变化，以及内部管理效率的影响，导致浪费或错配，而管理会计通过预算控制、标准成本控制、差异分析等工具，可以实时监控资源的使用情况，保证资源的实际分配与预期目标保持一致。

　　二、管理会计在企业绩效评价中的应用问题

　　（一）管理会计工具应用不规范

　　管理会计在企业绩效评价中，存在应用不规范的情况，从而降低了应用效果。第一，工具选择随意性强。一些企业在应用管理会计工具时，缺少科学的评估流程，未能根据企业的实际需求和业务特点选择合适的工具，导致工具的功能与企业的管理需求脱节，未能充分发挥其作用。第二，工具使用方法不统一。由于不同部门和人员对同一管理会计工具的理解和操作方式存在差异，所以工具的应用过程中出现了标准不一致的问题，影响了工具的整体效能。第三，工具更新滞后。部分企业在管理会计工具的使用上，长期沿用过时的方法，未能结合技术进步和企业发展进行及时更新和优化，导致工具难以适应复杂多变的经营环境。第四，工具整合性不足。企业在实际操作中，常常将管理会计工具与其他管理工具分离应用，缺少工具间的协同机制，导致数据割裂和信息孤岛的形成。第五，工具实施流程不完善。在管理会计工具的实施中，部分企业未能建立清晰的操作流程和管理机制，导致工具应用过程中出现混乱或执行效率低下的现象。

　　（二）信息系统集成度低

　　企业绩效评价中，存在管理会计信息系统集成度低的问题，主要表现在以下几个方面。第一，企业内部通常存在多个信息系统，这些系统之间缺少有效整合和统一的数据接口，导致管理会计数据采集难度较大，数据质量无法得到保障。第二，系统功能模块割裂。部分企业在信息系统建设中，仅针对单一管理功能开发模块，而未从整体角度考虑管理会计需求，造成系统功能之间缺少联动性，难以支持全面的管理会计应用。第三，数据实时性不足。由于信息系统集成度低，数据在传输和处理过程中往往出现滞后，管理会计分析无法基于最新数据开展，从而削弱了系统支持企业管理决策的能力［2］。第四，系统与管理需求脱节。部分企业的信息系统建设未能充分考虑管理会计的具体需求，在设计和开发中忽视了管理会计所需的专业功能，导致系统在实际使用中难以满足管理会计的核心应用要求。第五，由于缺少统一的规划和规范，企业内部的信息系统在建设过程中常采用不同的平台和技术架构，形成了复杂的异构系统环境，进一步加剧了系统之间的数据交换和功能整合的难度。

　　（三）管理会计人才储备不足

　　管理会计人才储备不足的问题在企业中较为常见，主要表现在以下几个方面。第一，管理会计专业人才数量不足。在企业内部，专门从事管理会计工作的人员比例较低，导致管理会计职能无法全面覆盖企业管理的各个环节，限制了管理会计在企业中的深入应用。第二，管理会计人员专业知识欠缺。

　　部分从事管理会计工作的人员虽然具备一定的会计知识，但对管理会计理论和实践工具的理解深度不足，无法将管理会计的专业方法有效运用到企业管理中［3］。第三，管理会计从业人员的技能结构单一。管理会计是一门融合财务、管理、数据分析、信息技术的跨学科领域，但企业中的管理会计人员往往只擅长某一方面技能，缺少综合性的专业能力，难以应对复杂的企业管理需求。第四，人才培养机制不完善。许多企业没有建立系统的管理会计人才培养计划，导致管理会计从业人员在职业发展中缺少明确的培训路径和进阶机会。

　　（四）管理层对管理会计工作的支持不足

　　管理层对管理会计工作的支持不足，是管理会计应用中比较常见的一个问题。第一，管理层对管理会计的战略价值认识不足，未能在战略层面上重视管理会计的地位与作用。第二，管理层对管理会计的应用缺少明确导向，导致管理会计工作缺少统一性和系统性，难以与企业整体发展战略形成协同。第三，管理层对管理会计资源的投入不足，导致管理会计工作在实践中面临资源短缺的局限。第四，管理层对管理会计反馈结果的关注度不足。未能重视管理会计提供的全面、系统的内部数据分析，直接影响了管理会计工作的实际效果。

　　三、管理会计在企业绩效评价中的应用策略

　　（一）规范管理会计工具的使用流程

　　许多企业在实际应用中存在工具选择随意性强等问题，阻碍了管理会计工具的有效发挥，因此要充分挖掘管理会计工具的潜力，企业必须从整体规划、标准化执行、动态优化等方面入手，构建科学规范的使用流程，以便保证管理会计工具的价值能服务于企业的战略目标。第一，建立科学的工具选择机制。针对管理会计工具选择随意性强的问题，企业应制定明确的工具选型标准和评估流程，根据企业的战略目标、业务需求、组织特点，科学选择适合自身的管理会计工具。第二，制定统一的工具使用规范。为解决工具使用方法不统一的问题，企业应建立标准化的应用指南，以此保证不同部门在使用同一工具时能够遵循统一的标准。第三，推动工具的优化。针对工具更新滞后的问题，企业需要设立专门的管理会计工具评估小组，定期审视现有工具的使用情况，并根据企业业务环境的变化，对工具进行升级。第四，强化工具间的整合。为了应对工具整合性不足的挑战，企业需要通过系统规划，将管理会计工具与其他管理工具进行深度整合，如在设计工具的功能模块时，应从整体管理需求出发，保证工具间的功能互补性。第五，完善工具实施的流程管理机制。针对实施流程不完善的问题，企业应建立明确的管理会计工具实施计划，因此在工具正式上线之前，要通过详细的需求分析明确实施的关键节点，以便及时解决可能出现的问题。

　　（二）推动信息化与管理会计的深度融合

　　信息技术的发展为管理会计的全面应用提供了重要机遇，但信息系统集成度低的问题却限制了其潜能的发挥，因此企业需要推动管理会计与信息化建设的协同发展，打破系统割裂的限制，从而全面提升管理会计的执行效能。第一，企业要通过建设集中化的数据平台，整合企业内部各系统的数据接口，形成标准化的数据格式，来实现不同部门和业务模块的数据共享，还要引入数据清洗和验证机制，保证数据的完整性、准确性、一致性，为管理会计分析提供可靠的基础数据支持。第二，企业在信息系统规划过程中，要从整体管理需求出发，明确管理会计在企业各个业务环节中的角色，并在系统设计时将各功能模块有机结合起来。第三，企业需要引入先进的数据采集技术和传输技术，还要在系统内部建立实时监控和分析功能，以便保证管理会计能基于最新的数据快速做出分析，从而避免系统性能瓶颈对数据处理效率的影响。第四，信息化建设过程中，企业要全面调研管理会计的实际需求，并邀请管理会计专家参与信息系统的设计与开发，从而保证信息系统的功能开发与管理会计实际使用场景紧密结合。第五，企业应明确管理会计信息系统的技术架构、数据标准、操作规范，并在全企业范围内统一实施，这包括建立标准化的数据接口协议、统一的软件版本管理规则、完善操作培训体系等。

　　（三）建立完善的管理会计人才培养机制

　　管理会计的有效实施离不开高素质的专业人才，而当前许多企业在人才储备方面面临数量不足、技能单一、培养机制缺失等挑战，因此为保证管理会计能够在企业绩效评价中充分发挥作用，企业需要建立完善的管理会计人才培养机制。

　　第一，企业应加大管理会计人才的招聘力度，以解决管理会计人才数量不足的问题，还需要优化薪资待遇体系，以及职业发展路径，使管理会计岗位更具吸引力。第二，针对现有管理会计人员的知识结构短板，企业可以组织定期的培训课程，内容涵盖管理会计理论、工具应用、数据分析方法、行业前沿动态等，还要与高校合作，共同开展专题研讨会，以便帮助从业人员加深对管理会计核心概念的理解。第三，管理会计是一项跨领域的综合性工作，企业可以通过设立轮岗机制，让管理会计人员参与到不同业务领域，积累多元化的实践经验。第四，企业可以通过提升岗位的战略地位，以及赋予管理会计人员更多的决策参与权的方式，增强其职业成就感，还可以通过树立典型的方式，激励更多优秀人才投身于管理会计工作［4］。

　　（四）加强管理层对管理会计工作的支持

　　管理层对管理会计的重视程度直接影响其在企业绩效评价中的实际成效，要发挥出绩效评价在战略规划、资源分配、决策支持中的实际效能需强化以下工作。第一，管理层应参与管理会计目标的设定、以及规划过程，将其纳入企业战略发展的整体框架中，并为管理会计团队提供明确的任务目标。第二，管理层应在年度预算和资源配置中，为管理会计的工具开发、系统维护、人员培训预留专项资金，以便解决资源投入不足的问题［5］。第三，管理层要推动跨部门的协作机制，使管理会计与其他业务部门实现无缝衔接，避免工作内容的重复，还需要通过制定考核机制，对管理会计部门的工作质量进行评价，从而提升管理会计的工作规范性。第四，管理层应将管理会计的分析报告纳入决策流程，为实现这一目标，可以建立反馈结果的定期审查机制，让管理会计团队参与到管理层的决策会议中，直接解释数据背后的逻辑。

　　四、结语

　　文章通过分析管理会计在企业绩效评价中的应用问题及解决策略，揭示了管理会计在提升企业管理效能中的重要作用。未来，随着经济环境的复杂化和技术的快速发展，管理会计将面临更加多元的挑战，因此企业需要持续深化管理会计理论与实践相结合，探索新的应用领域，以便管理会计将为企业创造更大的管理价值。

　　参考文献

　　［1］林智慧．企业绩效评价中管理会计的应用策略探析［J］．中国市场，2024（27）：167-170.

　　［2］刘思亮．民营企业管理会计在企业绩效管理中的角色应用［J］．中国会展（中国会议），2024（16）：119-121.

　　［3］郭占俊．管理会计在国有企业绩效评价中的应用［J］．商业2.0，2023（15）：98-100.

　　［4］蔡立峰．管理会计在企业绩效管理中的应用［J］．财会学习，2023（12）：93-95.

　　［5］张振宇．管理会计在中小企业绩效评价中的应用［J］．老字号品牌营销，2023（7）：163-165.