摘要：随着我国中小企业的快速发展，国民经济快速提升，企业管理者做好企业经济管理对企业的可持续发展起着至关重要的作用，为了确保企业经济管理在企业发展中发挥作用，企业管理者必须对企业经济管理结构进行调整，根据企业的实际发展情况和需求不断提升自身的经济管理水平，进而有效促进企业经济稳步快速发展。随着社会文明程度的不断提高，企业经济管理中存在的问题逐渐凸显出来，企业管理者的工作面临着巨大的挑战，这就要求企业管理者只有重视经济管理工作，才能有效提高企业经济管理的效果。文章简要分析了企业经济管理中存在的问题，并针对这些问题提出了有效的改善对策，旨在为企业的可持续发展贡献一份力量。

　　关键词：企业；经济管理；问题；对策

　　随着我国科学技术的快速发展和经济水平的不断提升，先进的科技水平为企业的生产经营带来了帮助，计算机网络技术和企业生产经营密切联系起来，从而衍生了许多新兴行业，并为我国大多数企业的发展和创新拉开了新的序幕。数字背景下的现代企业在发展的过程中，企业管理者应该深入了解企业的经营管理情况，及时发现企业经济管理中存在的问题和不足，根据企业的发展需求，对员工的管理模式进行优化和调整，完善经济管理制度，采用合理的企业管理方法，确保企业经济管理良好，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

　　一、企业经济管理的概念和意义

　　对于现阶段的企业来说。企业经济管理体系的构建是为了给企业管理者指出明确的发展方向，提高企业的经济管理效果，不断实现企业经济管理目标，为企业的可持续发展提供保障。为了顺应现阶段企业发展的需求，企业管理者应该明确自身职责，对现有的经济管理体系进行不断优化和革新，使得经济管理体系不断健全，这样才能适应市场发展需求。由此可见，企业经济管理体系的构建和完善对企业的可持续发展起着极为重要的作用，但目前我国部分企业的经济管理效果无法达到预期目标，企业管理者的经济管理理念、管理模式和管理方法都存在一定的不足，企业必须不断汲取先进的经济管理理念，并结合自身企业的实际发展情况，不断革新和完善经济管理体系，这样才能有效提高企业经济管理效率，提升企业的核心竞争力。

　　二、企业经济管理中存在的问题

　　（一）经济管理理念陈旧

　　企业经济管理中存在的一个重要问题就是管理者的经济管理理念陈旧，许多企业在发展的过程中，仍然使用的是传统的业务操作模型，企业管理者的经济管理意识薄弱，并没有意识到经济管理在企业业务发展中的重要性，不重视企业业务管理工作的开展和员工业务技能的培训，这种传统的经济管理理念严重影响了企业管理工作的开展，企业在发展的过程中若遇到危机的情况，通常无法及时给出解决措施，长期发展下去会影响企业的发展。

　　（二）风险管理意识不强

　　企业管理者的风险管理意识不强。通过对我国企业的经济管理情况分析可以发现，有效的企业经济管理方法对企业财务管理具有极大的促进作用，大多数企业经济管理都流于表面，仅局限于对企业内部的管理，没有对市场经济进行细致分析，这就导致企业发展过程中忽视了风险管理。众所周知，企业经济管理是企业生产经营过程中的一项重要活动，但也存在一定的市场竞争风险，在企业发展的过程中，许多经济利益的潜在风险导致企业无法实现可持续发展的目标，不利于企业核心竞争力的提升。

　　（三）经济管理责任不明

　　在现代企业经济管理中，经济管理任务不明确，企业经济管理责任没有进行明确的划分，企业发展的过程中会遇到各种风险，且企业管理者无法及时给出解决方案，这对企业发展来说是极为不利的。企业经济管理中还存在一个普遍的问题，就是企业生产经营和经济管理之间存在密切的联系，企业管理者的经济管理责任不明，就会导致企业经济管理体系不健全，严重影响了企业经济管理的效果。

　　（四）人力资源管理薄弱

　　根据我国企业的实际发展情况可以看出，多数企业只有企业高管才有机会获得更多资源和专业知识学习的机会，很多企业都缺乏对员工的财务教育和培训，员工在工作的过程中只是按部就班地做好自己的工作，缺乏经济管理思想，这对企业内部管理活动的开展具有一定的阻碍。企业管理者在经济管理中缺乏对人才的培训和管理，也不重视企业经济管理系统的完善，这就导致员工无法配合管理者做好生产经营工作，不利于企业的发展。

　　（五）经济管理模式异常

　　目前我国部分企业经济管理模式异常，不利于企业的可持续发展。企业生产经营依赖的是全体员工的团结合作，企业经济管理任务艰巨，企业各个部门之间在工作的过程中发生冲突，合作沟通困难，企业管理者的决策存在复杂性和多样性，并且缺乏科学性，不利于企业经济管理工作的开展，还会影响企业生产经营效果。

　　（六）经济管理制度缺失

　　企业经济管理制度的建立是企业生产经营发展的硬性条件，是企业经济管理的基础，企业经济管理制度缺失在一定程度上制约着企业的经济发展，目前我国部分企业的经济管理制度尚不健全，这就导致企业管理者在经济管理工作中缺乏目标性、科学性和规范性，再加上企业各个部门之间员工缺乏沟通和协调能力，部分部门的人员配备不合理，严重制约了企业的经营和发展。现阶段，很多企业的经济管理制度已经无法满足企业的发展需求，企业经济管理制度不健全，就会导致企业生产经营过程中存在一定的风险，不利于企业经济效益的提升。

　　三、加强企业经济管理的有效对策

　　（一）创新经济管理理念

　　企业经济管理是影响企业经济管理效率的一项重要因素，企业要想完成预期的生产经营目标，必须提高企业管理者的经济管理水平，这就要求企业管理者必须创新经济管理理念。随着现代化技术在企业生产经营中的应用，企业管理者必须构建科学合理的经济管理理念，将高级的财务理论知识应用到企业经济管理中，推动实际经营管理工作的开展。企业管理者必须不断革新自己的知识储备库，掌握先进的经济管理知识和经济管理理念，不断提高经济管理技能和经济管理水平。企业经济管理的首要任务就是创新经济管理理念，提高企业管理者的经济管理技能，使得企业在生产经营过程中获得最佳的经济效益。在此过程中，良好的企业文化能推动经济管理工作的开展，企业管理者要根据企业的发展情况和行业的竞争特点，不断优化和创新经济管理模式，制订出战略性的生产经营方案，以此加强企业经济管理。总的来说，就是让企业的经济管理部门密切关注企业的日常生产经营情况，对企业的运营提供有效的建议。企业管理者要不断完善经济管理系统，对员工的工作量和工作制度进行合理调整，确保员工的工作效率达到最佳，这样才能推动企业生产经营活动顺利开展。

　　（二）强化风险管理意识

　　我国各个企业作为市场经济的重要组成部分，一定要重视企业风险意识的强化，随着经济水平的不断提升，先进的科学技术融入企业生产经营中，市场竞争愈发激烈，现代企业的发展面临着各种各样的问题，企业管理者必须将风险管理作为企业生产经营管理的一项重要内容，对其进行细致分析和探讨，对各种不同的风险给出具体的解决策略，这样才能有效推动企业经济管理工作的开展。企业在发展中必须建立风险评估机制，以此为基础对企业经济管理活动进行风险评估。另外，企业还要利用互联网技术建立科学有效的企业信用风险评估程序，利用互联网技术对企业风险进行分析，这样方便企业在第一时间察觉到可能出现的风险，尽可能避免风险对企业生产经营造成的损失，这样才能推动企业发展，提高企业的生产经营效果，提升企业的经济效益。

　　（三）明确经济管理责任

　　企业要想实现可持续发展的目标，必须提高企业管理者的综合素养，明确其经济管理责任，企业管理者必须清晰地认识到经济管理的重要性。企业在筛选经济管理人员的过程中必须提高要求，聘请专业的经济管理人员，定期对其进行专业培训，企业可以按月对经济管理人员进行经济学知识和商业知识的培训，以提高员工的综合素质。同时，还要加强员工的思想政治教育，提高员工的道德品质，使员工以最好的政治面貌投入到工作中。此外，企业还要构建良好的经济管理体系，加强企业人事管理制度建立，将“以人为本”的管理理念融入企业人事管理中，加强企业员工的内部管理，有效提高企业的经济管理效率。

　　（四）加强人力资源管理

　　在现代企业发展过程中，科学的经济管理理念被视为企业生产经营的根本，企业应该加强人力资源管理，强化企业经济管理人员的专业技能水平，对其工作绩效进行专业评估，针对企业经济管理中存在的情况进行细致分析，定期对企业经济管理人员进行专业技能培训，使其经济管理理念跟上时代发展的步伐，满足现代企业对经济管理的需求。企业管理者应该以身作则，以良好的工作状态管理员工，不断完善企业人事管理制度，加强企业各个部门的协调，并制订出科学合理的人事管理方案，引进高素质复合型人才，并对其予以重用，这样才能有效提高企业的经济管理水平，为企业生产经营效益的提升奠定坚实的基础。

　　（五）完善经济管理模式

　　现代企业要想提高经济管理水平，必须不断完善经济管理模式。企业经济管理质量的提升要求企业管理者必须依据实际生产经营情况进行企业内部结构的优化和完善，企业管理者要结合企业的实际生产经营情况做好企业员工内部管理工作，对企业各个岗位的人员进行合理分配，划分明确的工作职责，再由各个部门的管理者对员工的具体工作进行细分。企业高层管理人员拥有决策权，他们的决策方向和管理策略直接影响了企业的可持续发展情况，这就要求企业管理者在作出决策前，必须对企业各个部门的工作情况进行细致了解，并以正确的市场调查结果为依据，对企业员工的工作内容进行相应调整，提高企业管理者的决策能力。企业管理者各项决策的落实是建立在完善的监管制度基础上的，企业必须以严格的工作制度来规范员工的工作行为，并根据企业的实际发展和员工的实际工作情况进行工作指标的确立，保障企业经济管理制度的全面性、科学性和合理性。企业发展中各个部门的各项工作指标可以随着企业的实际经营情况进行微调，这样才能使得企业的生产经营满足各个时期市场的竞争需求，确保企业的生产经营效果良好，推动企业经济的平稳提升，提高企业经济效益。

　　（六）健全经济管理制度

　　企业管理者要想有效解决企业管理中存在的问题，必须重视建立健全的经济管理制度，只有围绕这一主题，企业员工才能明确自己的工作目标，兢兢业业完成自己的工作内容，并和其他部门的同事协调合作，共同进步，高效完成企业的生产经营工作。企业经济管理制度是企业经济管理的重要组成部分，对于现代企业经济管理来说，企业在发展中只有不断健全经济管理制度，才能使企业适应市场经济的发展，提高企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，在恶劣的经济形势下屹立不倒。企业管理者在经济管理制度健全的过程中一定要做到心思缜密，对企业的实际生产经营情况进行全面细致分析，对人力资源管理进行综合考虑，并在实际作业中结合企业发展的实际情况，根据当前企业生产经营管理活动目标和内容进行适当调整，不断优化和完善企业经济管理制度，不断促进企业经济管理水平的提升。企业管理者还要善于发现企业发展中存在的问题，规避企业经营风险，做好企业各个部门员工的分工协调工作，使员工做好自己本职工作的同时，还要对于工作中遇到的问题进行及时协调和沟通，在第一时间找出解决方案，大幅提升各个部门员工的工作效率，快速高效完成各项工作，这才是企业发展所追求的理想成果。

　　四、结语

　　长期以来在企业的发展过程中，企业管理者都起着至关重要的作用，其在经济管理中的作用不容小觑，企业管理者要重视经济管理工作的开展，在确保企业发展的同时尽可能降低生产经营风险，有效提升企业的经济效益。因此，为了有效提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中获得更多优势，企业管理者应该重视经济管理中存在的问题，结合企业的实际发展情况和需求，采取有效措施改善企业经济管理水平，促进企业快速发展。

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