摘要：发电企业作为国家能源供应的重要支柱，其运营管理的有效性直接影响到国民经济的发展和能源的稳定供应。计划管理作为发电企业管理的重要组成部分，对于提高企业的运营效率、降低成本、优化资源配置等方面具有至关重要的作用。然而，随着能源市场竞争的加剧和环保要求的提高，传统的计划管理模式已经难以满足发电企业的发展需求。因此，探讨发电企业计划管理的应用模式，提高其计划管理水平，成为当前亟待解决的问题。文章旨在通过对发电企业计划管理的现状和存在的问题进行分析，提出一种基于目标管理、全面预算管理和项目管理的计划管理模式，以期为发电企业的可持续发展提供有益的参考。

　　关键词：发电企业；计划管理；应用模式；对策

　　一、发电企业的作用

　　（一）发电企业的重要性

　　发电企业对于国家的发展至关重要，它们不仅是能源的提供者，更是国家经济稳定和发展的支柱。这些企业通过持续、可靠的电力供应，满足了社会的能源需求，为国家的经济增长提供了动力。首先，在现代社会，电力已经渗透到生活的方方面面，从日常照明、家电运作到工厂生产等，都离不开稳定的电力供应。发电企业的存在，为人类的日常生活和工作提供了可靠的能源保障。其次，电力是工业生产的动力，也是经济增长的基础。发电企业的稳定运行，能够保障工业生产的正常进行，推动经济的持续发展。最后，发电企业也是科技创新的推动者和就业机会的创造者。它们在追求高效、清洁的发电方式的过程中，不断引进和研发新技术，为国家的技术进步和创新作出了贡献。发电企业的运营和发展也创造了大量的就业机会，为社会的发展提供了人才支持。

　　（二）计划管理在发电企业中的关键作用

　　在发电企业中，计划管理发挥着不可或缺的作用。它不仅关乎企业的日常运营，更直接影响企业的长期发展和市场竞争地位。计划管理可以帮助企业明确长期和短期的目标，并制订实现这些目标的策略和行动计划。通过计划管理，企业可以合理分配人力资源、物资资源、技术资源等，确保资源得到充分利用，避免浪费。计划管理有助于企业提前预测和识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对企业的影响，促进企业内部各部门之间的协同合作，确保各部门的工作步调一致，提高整体工作效率。计划管理为企业提供了一个统一的绩效考核标准，有助于企业了解各部门和员工的绩效表现，激励员工不断提高工作效率。通过计划管理，企业可以不断优化运营流程，提高生产效率，降低运营成本，从而在竞争激烈的市场中取得优势。

　　二、发电企业计划管理的理论基础

　　（一）计划管理的定义与原则

　　计划管理可以理解为一系列管理工作的总称，是组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。计划管理是重要的管理职能，其目标是实现资源与目标的匹配。计划的起点是目标，重点也是目标，探讨目标的必要性而非合理性。计划的本质是寻找资源，以实现目标。

　　计划管理应遵循系统性原则，应综合考虑组织内部和外部环境、资源、技术、人员等各种因素，形成一个完整的系统。以目标导向为核心原则，明确目标，并根据目标制订相应的计划，实现组织的目标和战略。计划管理应考虑风险管理，提前预测可能出现的风险并制定应对措施。制订弹性计划，以便在实际情况发生变化时能够及时调整。计划管理不仅需要制订和实施计划，还需要不断优化运营流程，提高生产效率，降低运营成本。

　　（二）发电企业计划管理的特点

　　发电企业的计划管理具有明确的周期性，企业应根据发展的总体战略和目标，制订出每个周期内的投资、生产、销售等具体计划。发电企业的计划管理涉及的因素比较复杂，包括市场需求、能源价格、政策法规、环境因素等。因此，在制订计划时需要对这些因素进行全面地考虑和预测。发电企业的计划管理通常需要考虑较长的周期，涉及的时间跨度较大，因此需要具备前瞻性和战略性，对未来的市场趋势和竞争格局进行预测和分析。发电企业的计划管理需要进行风险管理，考虑到各种可能出现的风险和不确定性因素，制定相应的应对措施。发电企业的计划管理需要合理配置资源，包括人力、物力、财力等，以实现企业的战略目标和经营目标。发电企业的计划管理需要与各部门之间进行充分的协调和沟通，确保计划的顺利实施。发电企业的计划管理需要具备一定的灵活性，根据市场变化和实际情况及时进行调整和修正。

　　（三）计划管理在发电企业中的关键作用

　　随着经济全球化和市场经济的发展，国内外市场环境日趋复杂多变。发电企业实行计划管理是应对这种市场环境的必要手段。发电企业的运营涉及多个部门和多方利益，制定明确、具体的计划指标有助于企业内部统一思想、明确目标。计划管理如同“指挥棒”，指导企业的各项工作开展，为企业的持续健康发展提供保障。通过计划管理，企业可以在科学分析的基础上制订出有效的应对方案，从而在事前做好规避风险的准备。在执行计划的过程中，企业还可以经常性地进行调整和校正，并建立项目的退出机制，进一步降低风险。有效的计划管理可以帮助企业在生产、运营、维护等各个环节上实现优化，从而提高经济效益。更好地应对市场变化、优化资源配置、提高运营效率，从而增强企业的竞争力。同时，通过制定统一的计划指标，企业可以更好地协调各部门的工作，确保企业内部资源的合理配置与高效利用，从而实现整体效益的最大化。

　　（四）发电企业计划管理的主要内容

　　发电企业计划管理涵盖多个关键方面，以确保企业运营的高效和有序。首先，制订明确的生产计划是核心步骤。在考虑市场需求、企业资源和能力的基础上，发电企业需设定明确的年度生产目标，包括发电量、电价和成本控制等关键指标。其次，指标管理也是计划管理的重要组成部分。根据企业的长期战略和年度生产目标，发电企业需要制定具体的经济、安全和质量等关键绩效指标。这些指标应具有可衡量性，并根据实际情况进行量化和分解，以确保各部门能够明确自身的工作目标和责任。在计划执行阶段，发电企业需实施有效地调度和运行管理策略。这涉及监控生产流程、协调资源分配和应对突发事件等环节。通过合理调度和优化运行，企业可以提高生产效率并确保稳定供电。最后，统计分析环节对评估计划执行效果至关重要。发电企业需收集和分析实际生产数据，以评估各项指标的完成情况。通过对比实际数据与计划目标，企业可以发现存在的问题和改进方向，并为未来的生产计划提供有益的参考和调整依据。

　　三、发电企业计划管理的应用模式

　　（一）计划管理系统化

　　在计划管理的过程中，有几个关键环节需要得到足够的重视。首先，计划的制订需要基于对企业内外环境的深入分析和全面了解。这一环节要求企业综合考虑市场需求、企业战略、资源状况以及技术条件等多个维度，确保计划的制订既有前瞻性，又具备足够的灵活性，以应对市场的不确定性和变化。其次，计划的执行是实现企业目标的重要一环。要确保计划的顺利实施，就必须建立健全执行机制和流程，明确各级管理人员和员工的职责和工作目标。在执行过程中，应注重内部协调和沟通，加强团队之间的协作精神，确保各项工作按照既定的计划有序推进。同时，风险控制也不容忽视，要时刻关注执行过程中的潜在问题，及时识别并采取应对措施。再次，对计划的执行情况进行定期跟踪是保证计划顺利实施的重要手段。通过收集和分析相关数据，企业可以评估计划的进度和实施效果，为计划的调整提供科学依据。一旦发现计划与预期有所偏离，必须及时进行相应的调整，确保计划的可行性和有效性。最后，为了准确评估计划的实施效果，企业需要建立一套科学的考核体系。这一体系应具体明确，能够客观、公正地反映企业的战略目标和核心价值。并且，企业应重视考核结果的运用，将其与员工激励和奖惩机制相结合，以激发员工的工作积极性和执行力。

　　（二）长期计划管理

　　发电企业长期计划管理，应围绕发电量和设备维修计划的制订与实施。发电量计划是发电企业的核心计划之一，它直接影响到企业的经济效益和社会效益。首先，发电企业应对国家经济发展趋势、产业结构、居民用电习惯等多方面因素进行深入分析，并利用大数据和人工智能技术进行精准预测未来电力的需求。其次，根据预测的电力需求，结合企业自身的设备状况、发电能源供应等因素，制订合理的发电量计划。在实施发电量计划的过程中，应实时监控机组的运行状态，确保其稳定、高效地运行。最后，要根据市场的变化和企业内部条件的变化，及时调整发电量计划。设备维修关系到设备的稳定性和企业的安全生产。

　　（三）中期计划管理

　　中期计划管理是发电企业战略规划的关键环节，计划应侧重人力物资需求和电费回收与成本控制方面。计划中需明确人员配置标准、招聘渠道、培训计划及绩效管理方案。企业应根据设备维护及项目建设等实际需求，制订详细的物资采购和库存管理计划。电费回收是发电企业收入的主要来源，企业应建立完善的电费回收制度，明确回收流程和责任部门；加强与电力用户的沟通与协作，增强用户缴费意识和积极性；运用信息化手段提升电费回收效率；对拖欠电费的用户采取适当的催缴措施。企业应通过精细化管理、技术创新、节能减排等措施，降低各环节成本，提高经营效益。

　　（四）短期计划管理

　　短期计划管理作为发电企业运营的核心环节，其目标在于确保电能生产、调度与控制的顺利进行，并与电网公司形成高效、有序的协调配合。企业应根据电力市场的需求变化和企业的实际生产能力，制定合理的调度策略。通过建立实时监控系统，对发电设备的运行状态、电能质量进行实时监测，确保生产的电能符合标准。建立与电网公司之间的有效沟通机制，就生产计划、调度指令、电力交易等关键问题进行定期交流。共同保障电力系统的安全稳定运行。

　　四、发电企业计划管理的实施策略

　　（一）优化资源配置，提高资源使用效率

　　首先，要明确资源管理的目标。有了明确的目标，企业可以更有针对性地进行资源配置，并对当前和未来的资源需求进行全面分析，了解自身的资源状况，为合理配置打下基础。其次，根据需求评估的结果，制订出合理的资源分配计划，确保各项业务和项目的顺利进行。最后，通过建立有效的监控机制，实时跟踪资源的使用情况，及时发现和解决资源浪费、配置不当等问题。

　　（二）强化风险管理，降低运营风险

　　水电企业应加强计划管理中的风险管理，提高企业的稳定性和可持续发展能力。企业需要制定完善的风险管理策略，明确风险管理的目标、原则、流程和责任。加强员工的风险教育，培养风险敏感性和风险防范意识。建立风险评估机制，定期对各类风险进行全面分析和评估。通过严谨的投资决策流程，降低因决策失误引发的风险。同时，制订针对可能出现的重大风险的应急预案，明确应对措施和责任人。通过内部审计和外部监管，对企业风险管理进行全面审查和评估。根据企业发展和市场环境的变化，持续优化风险管理策略和方法。

　　（三）提升信息化水平，实现精细化管理

　　水电企业计划管理提升信息化水平需要从多个方面入手。首先，企业需要制订一个明确的信息化发展规划，明确信息化建设的目标、任务和措施。引入先进的管理软件，以实现资源的优化配置、流程的自动化和数据的标准化。其次，建立自己的信息化管理平台，将各个部门、各个业务流程的数据整合到一个平台上，实现数据的共享和协同。加强人才培养，培养一批既懂业务又懂技术的复合型人才。最后，建立自己的信息化评价体系，对各个部门、各个业务流程的信息化水平进行评估和考核。

　　（四）持续改进，推动可持续发展

　　持续优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业的经济效益。持续强化技术创新，以提高生产效率和产品质量。持续推进精细化管理，注重细节控制，提高管理精度。持续加强风险管理，防范自然灾害、设备故障等风险。持续加强员工培训和教育，提升员工的专业素质和技能水平。关注可持续发展，注重环境保护、社会责任和经济利益的平衡。

　　五、结语

　　随着电力市场的快速发展和改革的深入推进，发电企业面临的竞争压力越来越大。加强计划管理对于提升发电企业的竞争力具有重要意义。未来，随着技术的进步和市场环境的变化，发电企业的计划管理模式仍需不断优化和创新。

        参考文献：

　　［1］何璇．浅谈电力工程项目进度计划管理［J］．经济师，2021（02）：274-275.

　　［2］陈映秀．电力公司生产计划管理系统设计与实现［D］．电子科技大学，2021.