摘要：在信息时代背景下，国有企业在高质量发展进程中，应该从战略发展高度出发，统筹全面推进信息化管理，积极实现财务管理信息化。财务工作是国有企业各项管理工作的核心任务与关键载体，国有企业只有从自身发展视角出发，不断推进财务管理信息化，深入实现信息化改革，才能够更好地提升自身的发展水平，不断提高财务管理成效，确保国有企业各项工作稳步有序发展。

　　关键词：国有企业；财务管理；信息化；改革

　　在信息时代背景下，国有企业在统筹有序发展的过程中，要自觉提升和优化自身的财务管理质量，要综合运用好信息技术手段科学建立财务信息平台，不断实现财务工作的转型升级。财务信息化改革是国有企业深化改革的重要方向之一，也能够整体提升国有企业对信息数据的利用效率，更好地优化国有企业的经营发展决策质量，为国有企业健康高效发展奠定坚实的根基与数据载体。

　　一、国有企业财务管理信息化改革的原则

　　在国有企业财务管理工作有序推进的过程中，财务管理信息化的改革工作是其重要的发展方向，也是提升国有企业整体竞争力的关键保障。国有企业在财务管理信息化的改革进程中，要注重充分遵循科学的原则。

　　循序渐进的原则。国有企业在财务管理信息化的进程中，要注重把握好循序渐进的科学原则，制订明确的改革技术方案，落实重要的改革时间节点，以循序渐进的方式来稳妥且高效地进行改革与革新，以此来切实有效地提升财务管理信息化的水平与质效，推动国有企业健康有序发展。所谓循序渐进的原则就是要求国有企业要把握好具体的步骤，从整体出发，在全方位研判以及科学整合关键信息数据的基础上，科学制订整改和优化方案，从整体入手来推进财务管理信息化，不断提升财务管理实施质量。

　　实事求是的原则。国有企业在整体推进财务管理信息化改革的过程中，还有必要遵循实事求是的原则。财务管理信息化要从软件、硬件等方面来实现高效变革与全面应用，这势必会涉及一定的成本资金投入。若国有企业不注重自身的发展实际，盲目套用其他企业现成的财务管理信息化系统或者大数据系统，极有可能会出现不相匹配的问题，这不仅难以提升财务管理效率，甚至还有可能造成较为严重的资金资源浪费与消耗问题。为此，国有企业应该统筹兼顾，综合把握好实事求是原则，科学推进财务管理信息化。在实践过程中，国有企业在开发相关的财务管理信息化系统的过程中，并没有真正立足于自身的发展实践，存在着盲目开发与建设的问题，这就有可能造成较为严重的资源消耗与浪费，不利于提升国有企业的发展水平，甚至还会阻碍着国有企业健康化发展。

　　数据统一的原则。在国有企业财务管理信息化深入改革的过程中，信息化管理系统的科学构建，是实现财务管理信息化的重要前提和科学保障。国有企业在充分运用好信息技术手段，整合关键信息数据资源的背景下，着手构建完善的财务管理信息化系统，有必要把握好数据统一的科学原则。通过遵循数据统一的原则，国有企业能够实现高效全面化的业财融合，将业务管理与财务管理等深入结合起来，以此来实现信息数据的全面共享，这些都有助于国有企业保持高效的发展方向，保持良好的发展势头。在发展过程中，虽然国有企业也认识到财务管理信息化的重要作用，但在具体的实施过程中，并没有统一数据类型，这就使得国有企业各个系统之间存在着较大的隔离性，难以实现统一高效管理，难以实现集中高效管控。在实践过程中，通过把握数据统一的科学原则，国有企业能够实现集中化管理，能够实现高效管控。

　　二、国有企业财务管理信息化的改革意义

　　在国有企业深化改革以及创新发展的进程中，财务管理信息化是重要的改革方向和实施路径，是提升国有企业整体发展竞争力的重要载体。国有企业要从战略发展高度出发，统筹全面推进财务管理信息化。通过一系列的发展实践证明，国有企业整合自身发展资源，应顺应时代发展潮流，全面推进财务管理信息化，具有至关重要的现实意义。

　　第一，财务管理信息化，有利于国有企业全方位信息数据的运用。在国有企业发展改革的过程中，依托于信息化建设，能够全面而精准地搜集以及研判国有企业经营发展中的相关数据信息等，通过高效化的采集、分析、编制以及整合等，全方位反映国有企业的经营情况，并对国有企业现阶段的业务开展工作等予以指导，最大程度夯实国有企业的发展质量。在传统时代背景下，国有企业在运用财务信息的过程中，尚存在着较为突出的问题，其突出表现为对财务信息的运用成效不高，或者对财务信息的整合分析工作不足，这些都会在很大程度上制约着国有企业的长效化发展。但积极推动财务管理信息化建设，能够切实提升以及优化财务管理质量，同时更能够全面搜集并整合关键性的财务信息，确保财务信息搜集的全面性、规范性以及完整性。

　　第二，财务管理信息化，能够提升国有企业财务管理实效。财务管理工作是国有企业各项工作的重要组成部分，依托于信息化建设，能够在很大程度上提升财务管理实效，有效降低人为参与的繁琐性。在传统的财务管理实践中，通常依赖于人工计算的方式来进行，这种管理方式不仅效率低下，还存在着较多的错误，不利于财务决策的科学实施。为此，在实践过程中，可以通过信息化建设，精准全面地把握财务管理的方向，切实降低人工作业的工作压力，有效规避和防范可能出现的错误。国有企业财务管理工作是较为繁琐且系统的，国有企业若不注重把握好时代的发展方向，仍采用传统且单一的财务管理模式，自然难以提升自身的管理效率与水平，也难以整体推进自身健康可持续发展。

　　第三，财务管理信息化，能够提升国有企业管理会计应用成效。在国有企业快速发展的过程中，依托于高效化的信息化建设，还能够综合提升管理会计的应用质量。在实践中，管理会计作为一种内部管理工具，能够有效地利用关键信息，从而全面提升国有企业的经营决策水平，确保企业始终保持正确的战略方向，并最大限度地优化决策质量。在全面快速发展的新时代，国有企业管理信息化程度不断提升，国有企业只有统筹全面运用好财务管理信息化工具，不断优化和提升财务管理信息化水平，从而能够更好地解决困扰和制约自身发展的突出问题，也才能够优化系统和提升自身的整体发展水平。

　　三、国有企业财务管理信息化的改革路径

　　在国有企业各项工作深入有序发展的进程中，财务管理是至关重要的。国有企业要综合运用好信息技术手段，全面系统推进财务管理信息化，科学明确把握财务管理信息化的改革路径和实施方向，最大程度夯实和提升自身的财务管理成效，从而提升国有企业的整体发展竞争力。

　　（一）构建财务管理信息化体系，全面推进业财融合

　　财务管理信息化的有序开展，离不开完善系统的财务管理信息化体系，也需要业财融合工作的全面加持。在国有企业持续发展的进程中，财务管理信息化体系始终发挥着关键作用。但与此同时，国有企业在应用财务管理信息化体系时，可能存在着应用不足或者范围不广等现实问题。为此，在实践过程中，国有企业有必要全面拓展信息化管理的范围，同时深入全面地实现业财融合，最大程度夯实业财融合的力度，切实保障国有企业的发展质量。在国有企业快速发展的过程中，应致力于建立一个科学且全面的财务管理信息化体系，这一体系能够将财务管理的各个环节无缝地融入信息化系统中，从而最大化提升财务管理的效能和质量。在推进财务管理信息化的过程中，国有企业不仅要仔细做好财务信息的收集与整合工作，确保数据的准确性与及时性，还要充分利用财务信息化系统来优化财务分析，确保分析工作的科学性和高效性。通过自动化处理财务数据，可以减少人工错误，提高决策速度。同时，企业应积极运用信息技术手段，促进业务与财务的高度融合，实现业财一体化，使得财务部门能够更紧密地参与到业务决策中去，进而支持企业的战略目标。对于国有企业而言，业务工作与财务工作之间具有非常紧密的内在联系。国有企业只有把握好二者之间的整体关联性，并依托于信息技术实现业财融合，才能够更好地推动企业自身发展。因此，国有企业在推动财务管理信息化改革与建设的环节中，有必要大力提升财务管理水平，同时也要致力于业财融合与协同发展。比如，国有企业可以通过建立统一的信息标准和技术规范来构建科学的业务与财务整合系统。这样可以使业务信息与财务信息得到充分衔接，利用业务数据反映财务状况，并运用财务信息精确支持业务拓展，从而切实提高国有企业的可持续发展能力和整体发展质量。

　　（二）构建科学财务管理制度，实现全方位信息传输

　　财务管理信息化的深入改革和科学发展，是建立在完善系统的财务管理制度的基础之上，需要依托于高效全面的信息传输与高效共享。若缺乏统一规范的财务管理制度体系，或者未能够实现全面化的信息传输与高效共享，自然会制约着国有企业财务管理工作的开展。为此，在国有企业经营以及发展的实践过程中，财务管理信息化是一种全新的发展模式，国有企业若仍采用传统的财务管理制度，必然会影响其长效持续化发展。在实际操作中，国有企业应当深化和完善财务管理体系，以更好地推进财务管理信息化。在构建财务管理制度的过程中，企业需要明确各部门的职责，并细化各自的任务分配，同时强化部门间的协作与配合，为财务管理工作的高效执行提供坚实的基础。当前，国有企业财务管理制度中存在着较为明显的应用不足，亟待进行完善和改进。因此，国有企业要顺势而为，科学构筑完善且全面的财务管理制度体系，切实加大财务管理力度。与此同时，在发展过程中，国有企业在财务信息的应用过程中，为最大程度地提升它们的分享以及传输实效，国有企业还应重视对新技术的应用。例如，可以通过信息技术收集和分析，借助计算机的模拟功能，有效预测并掌握市场发展趋势，科学而全面地增强财务管理的效果。

　　（三）构建信息安全防范体系，实施科学财务内控

　　在发展过程中，国有企业财务管理信息化事实上是一柄双刃剑。若国有企业在发展过程中，能够对财务管理信息化系统应用得当，或者国有企业能够将安全摆在至关重要的发展位置上，那么国有企业的财务管理工作自然会得到明显提升与科学发展。相比较之下，若国有企业在财务管理信息化的进程中，不注重优化和提升对信息数据的利用效率，甚至缺乏必要的安全认识，则有可能会造成关键信息数据的丢失。在国有企业财务管理中，信息化技术的应用显著提高了管理效率，使财务数据处理更加迅速准确，同时也推动了财务决策的科学化进程。然而，信息化也带来了不同程度的网络安全风险，如数据泄露、恶意攻击等问题日益凸显。因此，在实际操作中，必须构建完善且系统化的安全防护体系，并加强网络安全管理。国有企业不仅需要定期升级其管理系统，确保软件和硬件设施处于最新状态，还应有效实施网络防火墙和信息平台的身份验证措施，如采用多因素认证等先进技术，从源头上防范潜在的网络风险，保障财务信息的安全性和完整性。通过这些综合措施，可以为企业的稳定运营提供坚实的保障。随着财务管理信息化成为重要趋势，尤其是在国有企业实行财务共享模式时，产生的信息数据量庞大。任何环节的问题或隐患都可能威胁到企业的健康发展，影响其整体运营。国有企业需明确财务管理信息化的方向，构建科学且细致的安全防护体系，将风险降至最低。此外，国有企业还应提升财务人员的信息技术素养，指导他们有效使用信息化工具，以增强管理效能。在推进财务管理信息化的同时，企业还应建立完整的内部财务控制制度，设立专门的内控管理部门，明确相关工作人员的职责，加强财务风险的评估与分析，力求通过详细的财务数据分析来识别、跟踪、管理和消除风险。

　　四、结语

　　在国有企业统筹有序发展的过程中，财务管理信息化是重要的实施方向，也是国有企业提升财务管理水平的关键落脚点。国有企业要高度重视财务管理工作，要不断推动财务管理信息化，进一步提升自身的财务管理水平和整体发展竞争力。

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