摘要：价值链理论是一种管理思想，它注重从全局出发，致力于优化企业的每一个环节。通过对价值链进行分析，可以对公司整个经营发展的各环节进行有效的分解，从而使公司能够对成本结构和成本之间的差别有一个精确的把握，通过优化内外部价值链之间的联系来提升成本管理水平，减少不合理损耗。因此，文章基于价值链理论讨论企业成本管理优化，希望可以提升企业的管理水平，提高市场竞争力，推动企业的长期可持续发展。

　　关键词：价值链理论；成本管理；优化路径

　　随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着激烈的市场竞争。而传统成本管理模式越来越僵化，没有深入到实际的经营过程中，忽视对非财务指标的考量，这对公司的长远可持续发展产生了很大的影响。在此情况下，企业的成本管理就成了提升企业核心竞争力的一个重要方面。随着数字化时代的来临，公司的运营环境也在不断改变，因此，企业的成本管理方法也要相应地进行改变。同时，受近几年世界性突发事件的影响，各行各业都面临着经营成本增高、价值链不稳定等问题，所以对企业经营者而言，寻求高效的成本管理方式成为当务之急。价值链理论通过对公司整个业务过程进行分析，可以帮助公司准确地把握成本结构和成本差异，这对公司发展战略制度的制订起到了很大推动作用，也是完善公司成本管理工作的有效手段。

　　一、价值链理论下的企业成本管理

　　（一）价值链的提出

　　价值链理论由哈佛商学院学者迈克尔·波特于1985年提出，他将企业的生产活动划分为基本活动和支持活动，基本活动如投入、生产、营销等；支持活动如技术、人力、采购等，然后根据划分的这些环节进行优化，以此帮助企业降本增效、创造价值。

　　（二）价值链与成本管理的关系

　　价值链与企业成本管理有着密切的关系。价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。其主要目标是提升企业的市场竞争优势，满足客户需求，并为成本管理决策提供重要信息。从价值链的观点来看，企业在考虑自身利益的同时，也要考虑其他公司的利益，这就要求公司在减少成本的同时，关注整个价值链上的成本降低与价值增长。此外，价值链成本管理依据企业的经营与战略目标，收集价值链上各项作用与成本管理情况，通过对各项价值活动信息的收集和分析，在保证企业生产的同时，减少非必要消耗，对企业成本进行合理控制。

　　二、价值链理论下企业成本管理的优势

　　（一）拓宽成本管理范围

　　价值链理论把企业的活动划分为两种类型，即基础活动和支持活动，覆盖了公司的每一生产环节，这就要求企业在进行成本管理的时候，要站在整体的高度，对各部门、各环节的成本控制措施进行综合考量，而不只是某一个特定的部门或环节。其次，传统的成本管理方法只关注企业自身的生产成本，却忽视了外部的影响因素，而在价值链理论下进行成本管理，企业不但要考虑企业自身的价值链，还要对其进行预测与分析。

　　另外，价值链理论认为企业应该不断地进行价值创造和创新，以提高自身的竞争力，这意味着企业在进行成本管理时，不仅要关注现有的成本控制措施，还要不断寻求新的降低成本的方法和途径。因此，价值链理论提出了一种全面、系统、灵活的成本管理架构，可以帮助企业拓宽成本管理的领域，提升企业的成本管理水平。

　　（二）综合分析价值链上下游间的关系

　　价值链理论强化了企业的成本管理，它需要企业对自己内部的一切价值活动进行辨识，包括原材料的采购、生产、物流、销售、售后服务等。这可以帮助企业对自己的运营方式和业务流程有一个清晰的认识，在对企业的各个环节进行分析之后，再将企业经营发展进程中的各项目标进行层层分解，这样可以帮助企业的总体利益得到更好的协调。但是，从传统的财务管理方式来看，企业在实施战略目标计划时，对相关的作业成本信息没有进行科学、有效的分解和分析，使企业在进行财务管理时，不能很好地协调与优化价值链，从而不利于企业日常经营活动中价值的创造，运用价值链理论进行企业成本管理，可以使企业的成本管理工作覆盖到企业经营的每一个环节，从而提升企业的管理水平，更好地达到质量管理的目的。

　　（三）优化成本核算方法

　　首先，价值链分析可以帮助企业识别那些能够创造客户价值或者降低生产成本的关键环节。传统的成本控制往往集中于生产阶段，忽略了设计和销售阶段的成本控制，而价值链分析则强调了这些易被忽视的环节的重要性。比如在产品设计阶段，企业要根据市场需求，开发出符合市场需求的产品，在生产阶段，根据预先制定的标准，对影响成本的各个要素进行严格的控制、监督，使企业能更高效地进行成本控制与核算。其次，在传统的成本核算中，一般都是按一定的比率或默认的规则来分摊，这样就会造成一些产品或劳务的成本过高或过少，而以作业成本法为基础的价值链分析方法，可以极大地提高成本核算的准确性，首先，依据资源动因，对各生产环节进行资源成本的追溯分配，得出作业成本，并依据作业动因，将作业成本分配至成本对象，作业成本法中，每个工序都要独立核算其成本，并按其与各工序间的因果联系来进行分摊。在此基础上，建立起以价值链为基础的成本管理体系，这样不仅可以提高成本计算的精度，还可以更好地监控、管理各种费用，使成本计算方式得到最大程度的优化。

　　三、价值链理论下企业成本管理的现状分析

　　（一）成本管理理念与现代企业经营不匹配

　　现在，随着科学技术和市场的快速发展、变化，一些公司现有的成本管理观念还比较陈旧，采用的成本管理方式也不能与公司的实际成本管理相结合，把成本控制看成是财务部门的事情，而忽略了其他部门的职能。这一狭隘的思想造成了企业在成本控制上不够全面、系统，很难达到高效的成本管理；与此同时，企业在进行成本计算的时候，往往只关注财务成本的核算，忽略时间成本、机会成本等非财务成本，这就会造成成本核算的不完整、不精确。另外，有些企业在制订成本管理战略时，往往只着眼于近期的收益，而忽略了公司的长远发展。比如有些企业在生产过程中，有严重的偷工减料和以次充好的现象，最终造成不良的社会影响，影响企业口碑，这种短视的行为会导致企业在未来的发展中面临巨大的风险和挑战，这实际上无法满足企业长期可持续发展。

　　（二）成本管理范围狭窄

　　多数企业的成本管理工作涵盖面很窄，仅关注于自己公司的内部生产和经营，忽视了外部市场的变化以及价值链上下游企业的重要程度，造成了与价值链上下游企业之间各利益相关者的联系不紧密。此外，一些企业在实际的生产运营中也存在着闭门造车的现象，只顾自己埋头生产，忽略了竞争对手和外部市场的变化，以及对先进技术的利用。这就使得企业的经营者难以在市场竞争中准确地定位自己，也无法将当前的市场情况与同行业的其他企业发展现状相结合，不能合理地分析自身产品生产发展的优劣。更无法确定自己和行业内其他公司差异的原因。总体而言，有些企业的经营管理方式较为粗放，仅仅将成本管理的范畴限定在了直接的生产部门，缺乏对成本管理的深度认识，也没有为企业制定前瞻性的战略规划，导致企业的成本管理面狭窄。

　　（三）成本管理控制系统不完善

　　在当今社会，企业间的竞争，早已不只是市场和产品之间的竞争，更多的是在经营方式上的创新、管理能力上的竞争和较量。然而，在当前企业的实际经营中，有些企业的成本管理还没有建立健全的信息处理系统，很难将企业的成本信息进行自动化、智能化处理，导致对企业各个业务环节的成本管理缺乏有效的控制。其次，公司各部门之间的信息交流存在滞后、信息不对称的问题，各个部门之间也不能及时准确地得到需要的信息，这也使得企业难以进行有效的成本管控，最后，由于企业在制度建设上还不健全，没有建立完善的成本管理体系和财务成本控制体系，现有的制度体系难以有效地支撑成本控制工作，不能实现成本管理与控制的预期目标。

　　四、价值链理论下企业成本管理的优化路径

　　(一)构建价值链成本管理模式

　　企业要注意成本管理在企业经营各环节中的应用，结合实际情况制订详细的成本管理计划，成本控制的重点是为了满足企业长期发展的需要，切忌为了眼前利益而因小失大，同时在制订成本管理计划时，各部门应该遵循自下而上进行、层层审批同意的流程和制度。总之，企业需要根据价值链理论和企业的实际状况，确定成本管理的对象，把价值链思想完全整合到企业的上下游，使成本管理方案有效发挥作用。通过这种方式，可以在实现目标的同时，从上下游的各个方面，对资源进行最优的整合，并对成本进行有效的控制，以成本责任中心来细化各项费用的支出，从而为科学地开展成本管理工作提供有益的借鉴。另外，在确定成本管理主体时，企业应该将自己在经营发展过程中形成的内部价值链与外部价值链进行优化，细化经营环节的各个步骤，将企业的成本管理工作科学地分解到各项作业中。其次，企业需要考虑与价值链上下游企业之间的链接关系，与其进行合作和沟通，建立资源共享、利益双赢、风险共担的合作机制，使成本管理不局限于企业内部生产经营的过程中，扩展成本管理的空间范畴。各成本管理部门应明确工作目标并建立健全的成本管理监督责任制，以确保成本管理工作落实到位，在每个环节都安排相应的负责人员和监督人员，保证成本管理工作的有序开展，提升企业管理的效率、效果。

　　总而言之，在价值链的基础上进行成本管理工作，首先，必须健全整个成本管理的体系与制度，在整个产业链上构建起一个完整的成本管理体系。其次，结合上下游企业之间的资源进行优化配置，构建更广阔的成本管理思维，最后，建立健全的成本管理监督责任机制，以此来保障企业成本管理工作的顺利进行和企业的长期可持续发展。

　　（二）重视上下游企业间联系的建立

　　在传统的成本管理方式下，许多企业只把精力放在了减少成本上，忽视了与上下游企业建立长期合作的联盟关系，导致企业的价值链生产不稳定，容易受到上下游企业之间供应的影响，甚至会影响企业后续生产的正常开展和企业成本管理的正常进行。基于此，企业应当构建战略联盟，与上下游企业之间建立长期联系的价值链关系，以共同的市场利益为基础，结成战略联盟，稳定企业生产供应的同时，实现资源共享，降低生产成本，还可以通过这种紧密的联系，有效提高生产效率和产品质量。比如，上游企业可以及时了解下游企业的需要，提前进行生产设计，一定程度上能避免供需失衡，并且提供更符合市场需求的产品和服务，提高企业竞争力。

　　与此同时，企业也需要加强对供应商的筛选，避免供应商供应以次充好，影响价值链的稳定进行，可以建立供应商黑白名单系统，对供应商进行全面的指数评估，如：质量、数量、交货时间、交付方式等，同时也将影响供应商成长能力的主要因素，如产品前景、市场占有率、发展策略、利润水平等纳入考核中，建立综合的考核体系。对未达标的供应商及时进行更换，通过这种方式建立起一个稳定的上下游联盟，这对提高公司的利润以及财务管理水平有重要意义。

　　（三）完善成本管理保障体系

　　目前，随着数字时代浪潮的到来，企业也应积极投身于数字化系统的建设中，完善企业基于价值链的成本管理系统，使之可以更好地凭借一个高效可行的信息化成本管理平台弥补企业在成本管理方面的缺陷，让各个部门之间能够共享数据信息，同时还能保证数据信息的真实和完整，让企业的管理者能够对各项业务活动的实际经营状况进行了解，以便做出合理的决策，降低各环节成本，提高企业的盈利能力，增强自身的竞争力。

　　同时为了更好地监督企业的经营情况，企业应单独设立审计部门，不同于以往企业的内部审计部门，该部门被赋予了更高的独立性，通过选任内部审计人员和聘用外部专业审计人员相结合的方式进行独立审计。此外，建立健全资金管理制度，建立客户信用管理系统，对其信用进行考核评价，对信用评级低的客户要建立严格赊销标准，以免因欠款管理不善导致坏账，以此监督资金的有效运行，避免不必要的成本浪费。

　　五、结语

　　综上所述，价值链理论为企业成本管理提供了一个全新的视角和方法。通过对企业内部和外部价值链的分析，企业可以更好地识别和优化成本结构，提高竞争优势。在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业应充分利用价值链理论，不断优化成本管理策略，实现可持续发展。这包括重新审视企业的核心竞争力，寻求降低成本、提高效率的途径，以及与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共同降低整体成本。同时，企业还应关注在目前价值链成本管理中存在的问题，制定相应的优化措施，确保企业在成本管理方面能持续改进，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

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