编者按：财务共享中心是一种新型的财务管理模式，基于新时代发展背景，国有企业的规模和业务范围处于不断扩大的状态，为企业财务管理的升级和转型带来了较大的挑战和机遇。国有企业为了提升自身财务管理的水平，必须借助财务共享中心管理模式，对财务数据信息实施集中化管理，使财务核算、财务分析工作更加系统化和标准化。同时，在财务共享中心的辅助下，构建财务风险机制，加大企业内部控制管理的力度，强化企业风险防范与处理的能力。文章将以国有企业为研究对象，简述财务共享中心基本含义，分析财务共享中心在财务管理中的作用，并探究相应的实践策略，以期提高国有企业财务管理的品质。

　　关键词：国有企业；财务共享中心；财务管理

　　基于传统化管理模式，国有企业财务管理工作主要以书面形式为主，导致财务管理人员经常被各类报表、各项审计数据等工作所困扰，影响财务管理人员工作的积极性，增加财务管理的风险。随着数字化技术的发展，财务共享中心等规范化管理模式逐渐走进大众的视野，走进国有企业，成为推动国有企业数字化转型的重要推手。因此，国有企业需强化顶层设计，做好前期规划和决策工作，及时开展培训活动，更新员工思想，构建完善的运营体系，建设健全风险管理机制，助力财务共享中心稳稳落地，进一步提升国有企业财务管理工作的效率，创造更大的经济效益。

　　一、国有企业财务共享中心的基本概述

　　在国有企业中，财务共享中心不仅肩负着财务管理、财务数据核算等重要责任，还承载着在企业内部建设统一化、标准化的财务数据信息库的基本职能，有助于实现财务数据信息统一化、集中化管理的目标。财务共享中心既是一种便捷性较高的会计核算方式，也是一种易于操作和执行的管理模式，可以对国有企业财务管理中的各项数据信息进行整合，并实施集中核算，从而降低国有企业财务成本支出，进一步提升企业财务管理工作的品质。再者，由于财务共享中心的建设是以国有企业整体经营战略目标为依托，构建而成的一套完善化、规范化的工艺流程体系和管理模式，所以财务共享中心与国有企业战略规划息息相关，从而为国有企业财务管理人员提供更高质量的服务。并且，财务共享中心可打破传统化财务管理理念，使财务工作人员的重心发生偏移，从最初的数据核算逐渐向满足客户需求服务的方向转变，进而导致财务工作人员的职能发生变化，使其从财务数据处理转移到提供财务服务的工作层面上［1］。

　　简而言之，财务共享中心是一种新时代发展背景下衍生出的新型财务管理模式，其可以将原有的、分散的财务职能进行有机整合，实现统一化管理；同时，将国有企业内部资源进行有效的整合，优化企业内部资源的配置情况，使国有企业各部门、分支机构及下属单位数据信息形成共享机制，实现资源共享的目标，确保各个部门得到精准性、可靠性和实时性较高的数据资料。此外，财务共享中心在企业运营过程中发挥着重要的作用，既可对各项财务数据报表进行核算，也可对各项战略决策、资金管理费用及报销等业务流程进行集中化管控，为推动国有企业可持续发展提供可靠的保障和支撑。

　　二、国有企业财务共享中心在财务管理中的作用

　　（一）具有降低企业运营成本的作用

　　国有企业财务共享中心具有降低企业运营成本的作用，主要体现在：一是降低资源配置成本，国有企业可将各个业务部门的财务工作进行有机整合，建设统一化、集中化财务数据管理体系与业务流程，减少人力、物力和财力等成本的支出，为企业发展提供更多的经济支持。二是降低企业物料成本，以财务共享中心为依托，国有企业可对采购环节进行统一化管理，先在各项数据信息的支持下，获取真实性和可靠性较高的采购数据，再借助线下交流与沟通的方式，与材料供应商进行谈判，达成互赢互利的合作意识，争取到更大的优惠力度，使材料价格更加的合理，并在材料利用和生产环节中，做好材料把控工作，避免材料过度浪费，同时在材料存储环节中，企业可通过制定科学、合理的材料管理制度，避免过度采购的情况发生，减轻材料库存的压力，进一步降低了国有企业材料采购、利用和存储的成本［2］。

　　（二）具有防范企业财务风险的作用

　　由于财务共享中心是一种统一化、集中化的管理模式，因此，将其与国有企业财务管理相融合，可以实现下属单位、分支机构、内部部门等多个领域统一化管理的目标。企业在管理过程中，可借助财务共享中心，结合企业实际发展情况和经营状况等特征，制定标准化管理制度，建设健全工作流程，使企业决策、采购、运营、服务等各个环节所产生的财务数据信息更加的安全，避免在管理方式、工作人员综合素质等因素的影响下，出现财务数据信息不精准或丢失的情况，使财务风险得到预估和可控，从而减少企业运营过程中存在的各类财务风险。

　　（三）具有强化财务管理效率的作用

　　财务共享中心在实现集中化管理的同时，能够加快企业财务数据处理的速度，使企业业务流程处于有序、稳定的状态，从而减少工作时间，提高工作人员的效率，进而使财务管理的效率得到提升。基于传统化财务管理模式，财务工作人员通常采取手动处理的方式，对各项财务数据信息进行整理、加工和处理，这样的方式较为单一，并且极易出现错误和延时，不利于国有企业财务管理工作的开展。财务共享中心与传统化管理模式相比较，存在失误较低、操作简单、数据精准度较高等优势，财务工作人员可借助数字化、自动化管理技术，快速地加工和处理各项财务数据，降低人为因素所引起的财务风险，提高财务管理工作的效率，确保国有企业内部人员及时获得更加准确的财务数据，便于内部管理人员进行决策和规划［3］。再者，财务共享中心还可以为企业内部员工提供交流与互动的平台，让生产部门、采购部门、财务部门、运营部门之间更好地协调和沟通，达成一致意见，提高国有企业财务管理的整体效率。此外，也可使国有企业业务流程更加的规范和标准，为企业树立良好的社会形象，提升国有企业的核心竞争力，让企业在错综复杂的市场环境中占得一席之地，从而吸引更多高素质、高水平复合型人才的目光，为企业注入新鲜的血液，使企业恢复“造血功能”，建立积极向上的工作氛围，进一步提高财务管理的效率。

　　三、在国有企业财务管理中建设财务共享中心的策略

　　（一）打造一流会计核算平台

　　财务共享中心贯穿于国有企业财务管理的各个环节，以会计核算环节为例，国有企业需从以下几个方面入手：一是制定统一化、规范化的会计核算标准，纳入会计项目的使用、核算方式的选择、会计数据录入等核算内容，使会计核算工作更加专业和规范，预防人为因素所引发的风险，提高财务管理的品质。二是引入数字化处理技术，即先进的财务管理系统或管理工具，如凭证录入、财务处理等，使会计核算工作实现信息化管理的目标，降低人工因素的干扰，确保会计核算工作准确、有效，进一步提升企业的核心竞争力，助力企业高效发展［4］。三是打造集中核算平台，对企业各项经济业务进行整合，实施集中化管理，打破会计核算数据分散管理的结构，为国有企业实现资源共享提供良好的助力。四是借助数字化技术，优化会计核算报表生成和分析，让财务工作人员获得更加准确和可靠的数据报表，便于企业统筹规划，开展精细化管理活动，提供企业整体运营的效率。

　　（二）构建健全资金管理体系

　　资金是维持企业运行和支撑企业发展的基石，但是，在实际管理过程中，企业资金安全仍然面临着严峻的挑战。在此基础下，企业需重视资金安全，构建健全资金管理体系，可借助财务共享中心，建设统一化资金管理账户。在统一化资金管理账户的辅助下，使企业资金流入、流出数据更加清晰明了，既可以打破资金分散管理的模式，也可以优化企业资金配置体系，便于企业资金监管。另外，可设置现金流预测平台，对企业投资资金、现金支出流、债务、股权等现金流进行统一化管理，评估和预测可能出现的现金财务风险，便于企业领导层和决策层及时掌握资金动态，预防资金链断裂的情况发生，为企业开展下一步工作提供良好的助力。同时，可构建资金风险管理制度，实现前置管理的效果，先对企业实际发展情况进行分析，再制定与企业发展相符的风险管理措施，识别、预测和管控各类财务风险，帮助国有企业发现和规避财务风险，降低财务风险损失，确保企业资金安全，为企业创收更大的经济效益［5］。

　　（三）构建完善成本管理机制

　　成本管理属于财务管理中的一部分，涉及的领域较多，如人力、财力、物力等方面，对优化企业财务管理机制有着积极的作用。企业可从以下几个角度出发：一是从成本管理标准入手，先对企业业务流程进行深入解读，提取有价值的信息，锚定目标成本，再对企业财务原有的数据信息进行分析，制定成本控制标准，定期评估企业成本管理的情况，一旦发现问题，及时作出调整，保障成本管理的质量。二是从成本监督的角度出发，借助财务共享中心，建立统一化成本监督机制，查找风险隐患，调整运营管理的策略，如在各项财务报表、现金流数据信息的支持下，工作人员可通过深入分析，挖掘其中存在的问题，保障成本支出和收入的合理性，实现监督和管理的效果。三是从管理质量入手，可借力数字化技术，如建立项目成本管理系统、NC成本控制系统等，对成本数据实施自动化管理措施，保证成本管理信息的准确性和时效性［6］。

　　（四）建立健全内部控制体系

　　内部控制体系包含审计、检查、风险评估与防范等多个项目，在财务共享中心管理模式下，国有企业可从内部控制体系入手，一是建立健全、完善内部控制制度，对企业业务流程、风险点、承受风险的能力、内部控制管理实际情况等内容进行综合考量，寻找切入点，建立符合企业实际发展的内控体系，明确控制标准，预防内控失衡造成的财务风险，确保企业稳定、有序地运行。二是加强企业内部审计和审查工作的力度，定期对企业内部控制体系进行审计，如会计核算、资金管理、成本控制等体系，及时发现其中存在的问题，便于纠正和调整内部控制制度，弥补管理缺陷，识别潜在风险，助力企业可持续发展［7］。

　　（五）构建标准化风险防范系统

　　数字化发展虽然为企业财务管理带来了便捷，但是所伴随的风险也是日益增加。因此，为了进一步预防企业财务风险，做好风险防范措施，一是企业需借助财务共享中心，建立风险集成与共享平台，整合较为分散的风险信息，并设定防火墙，确保信息化系统的安全，避免黑客或病毒的“入侵”，同时做好风险预测，制定对应的措施，将其发送至共享平台，便于不同阶层、不同部门的工作人员能够及时阅览，树立风险防范意识。二是实施量化风险管理的办法，引入对应的管理工具，如数据驱动型风险管理、概率分析法等，建立数学模型，设置量化管理指标，坚持“定量”管理的原则，对企业财务风险进行评估和识别。三是构建风险预警机制，结合企业发展现状，构建Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级等分层预警机制，对企业潜在的风险信息进行实时监督和管理，并制定对应的应急策略，使企业能够及时、准确地应对各项财务风险，强化财务监督、巡查和追踪的水平，降低企业财务风险发生的概率，促进企业稳定、长远地发展。

　　四、结语

　　综上所述，随着新时代的到来，我国市场经济环境随之发生变化，为企业带来了巨大的挑战和机遇。财务共享中心作为企业运营的核心环节，在企业发展中发挥着重要的作用，故而，国有企业在建设财务共享中心时，需对自身实际发展情况、发展需求和市场经济动态进行综合考量，整合企业内部资源，构建健全、完善的资金管理、成本管理及风险管理体系，使国有企业财务管理工作更加规范化、标准化和专业化，助力企业稳定、长远地发展。

　　参考文献

　　［1］杜结冰．财务共享中心助力国有企业财务管理转型发展［J］.品牌研究，2024（4）：197-199.

　　［2］刘丽．财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考［J］．财会学习，2024（9）：16-18.

　　［3］吕延丰．数字化驱动下国有企业财务共享中心质量管理研究［J］．现代审计与会计，2024（3）：30-32.

　　［4］翟守岭．国有企业财务共享中心建设现状与优化对策［J］．环渤海经济瞭望，2024（4）：27-29.

　　［5］沈芬芬．国有企业财务共享中心建设存在的问题与解决建议［J］．品牌研究，2024（4）：88-90.

　　［6］王玉．财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨［J］．中国管理信息化，2024，27（1）：72-75.

　　［7］刘艳双．财务共享在企业财务管理中的应用分析［J］．经济技术协作信息，2024（1）：187-189.