编者按：本研究旨在探讨人力资源管理中人才引进与留住策略的重要性、难点和问题，以及有效地引进和留住人才的策略。通过分析现有文献和实践案例，揭示了在当今竞争激烈的人才市场中，引进和留住优秀人才对组织的持续发展至关重要。然而，人才引进面临着激烈竞争、岗位需求不断变化等问题，而人才留住也受到激烈竞争、员工价值观多样化等挑战。

　　关键词：人力资源管理；人才引进；留住策略

　　随着经济全球化和科技发展的加速，组织间的竞争已经从产品和技术向人才竞争转变，在这一背景下，人力资源管理的人才引进和留住成为组织持续发展的关键因素。本研究旨在深入探讨这些策略的重要性及其面临的挑战，以期为实践提供有价值的启示。人才竞争已经成为当前企业之间竞争的核心构成要素之一，在当前知识经济时代，企业不断加强人力资源建设与管理，注重全力培养员工的积极性与创新性，薪酬管理是激发企业人力资源优势的重要工具与方式之一。

　　一、人力资源管理的人才引进与留住的重要性

　　（一）人才在资源管理组织中的作用和价值

　　1.创新与竞争力

　　创新是现代组织保持竞争力的关键。优秀的人才在资源管理组织中具有创新能力，他们能够提出新颖的想法、方法和解决方案，推动组织不断寻找新的商机和增长路径。这些人才常常拥有跨领域的知识，能够将不同领域的思维融合在一起，从而产生具有独特竞争力的创新。他们能够识别市场趋势，预测客户需求的变化，并根据这些洞察不断调整组织的战略和业务模式，确保组织始终保持在竞争激烈的市场中的领先地位。

　　2.团队协作与领导力

　　在资源管理组织中，各个部门和团队的协作对于整体运营的顺利进行至关重要。优秀的人才不仅能够在个人层面表现出色，还能够融入团队，充分发挥个人优势，促进协同工作。他们能够积极分享知识和经验，倾听他人的意见，并在解决问题时发挥领导作用。此外，优秀的领导者能够激励团队成员，激发他们的潜力，并带领团队朝着共同的目标前进，他们具备有效的沟通能力，能够明确传达组织的愿景和战略，激发团队成员的信心和动力［1］。

　　3.人力资本与组织文化

　　人才被认为是组织最有价值的资产之一。资源管理组织通过培养、发展和留住人才来建立可持续的人力资本。通过提供培训、职业发展机会和导师制度，组织能够不断提升员工的能力和技能，使他们适应不断变化的工作环境。同时，人才也是组织文化的重要构成部分。优秀的人才能够共同传承并践行组织的核心价值观，推动积极的工作文化，这种文化有助于增强员工的归属感和凝聚力，吸引更多的优秀人才加入组织，从而进一步提升组织的声誉和影响力。

　　（二）全球化背景下人才竞争的压力巨大

　　在全球化的背景下，人才竞争的压力变得巨大，这是多个因素相互作用的结果。全球化使企业面临着跨文化、多样性和技术创新等挑战，这加剧了人才的稀缺性和竞争程度。跨国企业需要具备适应不同文化和商业环境的人才，技术与创新的快速发展要求人才不断学习和适应新技能，而人才的跨国流动性增加使各国企业都要在全球范围内争夺优秀人才。同时，人才的培养与发展也成为关键挑战。教育与培训体系需要适应快速变化的技术和商业环境，以培养出具备新技能的人才。多元化的人才需求意味着企业需要吸引并留住来自不同文化和背景的人才，以促进创新和多样性。然而，这些挑战也带来了机遇，企业可以通过投资于人才培训、发展和多样性来获得竞争优势。在全球化竞争中，有效吸引、培养和留住优秀人才已成为企业成功的关键要素之一，企业需要制定战略，强调多样性、培养创新能力、提供职业发展机会，并在全球范围内寻找合适的人才。

　　（三）人才引进与留住的战略意义

　　1.经济发展与创新能力

　　引进和留住优秀人才可以促进经济的发展和创新能力的提升。优秀的人才具备丰富的知识、技能和创造力，能够在科研、技术创新、产品设计等领域发挥重要作用，推动产业升级和技术进步。他们不仅能够带来新的思维和观念，还能够吸引投资、创造就业机会，促进社会经济的良性循环。

　　2.人才竞争力与国际影响力

　　引进和留住优秀人才可以提升一个国家或地区的人才竞争力和国际影响力。人才是国家软实力的重要组成部分，拥有丰富的高素质人才可以在国际舞台上发挥积极作用，增强国家的话语权和影响力。同时，通过吸引国际优秀人才，可以促进不同文化、不同背景的交流与融合，提升国家的多元性和开放性。

　　3.组织竞争力与持续创新

　　对于企业和组织来说，引进和留住优秀人才是保持竞争力和实现持续创新的关键。优秀人才具备领导能力、团队协作能力和创新思维，他们能够推动企业不断适应市场变化，开拓新业务领域，保持市场竞争优势。留住核心人才也可以减少人员流失造成的知识流失和业务中断，保障组织的稳定运营和可持续发展。

　　二、人力资源管理的人才引进的难点和问题

　　（一）市场竞争激烈

　　在当今的商业环境中，各行各业都面临着激烈的市场竞争。人才是推动组织创新和发展的核心因素之一，因此吸引和留住优秀的人才至关重要。然而，由于市场竞争的激烈性，优秀的人才往往受到多个雇主的争夺，从而导致人才引进的难度增加。组织需要竞争性的薪酬和福利待遇、良好的工作环境以及发展机会，以吸引那些具有高度技能和经验的人才。

　　（二）人才匹配与流动性

　　招聘和引进人才不仅是为了填补空缺，更要确保新引进的人才与组织的文化、价值观和工作需求相匹配，错误的人才选择可能导致团队不协调、员工不满和绩效下降。人才流动性也是一个挑战。即使成功引进了优秀的人才，如果组织无法提供足够的职业发展机会和晋升途径，这些人才可能会选择离职，寻找更好的发展机会，从而浪费了组织的投资。

　　（三）文化融合和多样性管理

　　引进人才往往会带来不同的背景、文化和经验，这可能导致文化融合和团队合作方面的挑战。跨文化的沟通和理解需要时间和努力，而且可能会引发冲突。另外，组织还需要有效地管理多样性，以确保所有员工都受到公平对待，同时发挥每个人的优势。多样性管理需要制定包容性策略，提供培训促进意识和包容，以及建立一个尊重和平等的工作环境。

　　三、人力资源管理留住人才的难点和问题

　　（一）激励和发展机会不足

　　企业需要提供吸引人才的激励措施和发展机会，但往往难以满足多样化的员工需求。不同人才有不同的职业目标和发展期望，“一刀切”的激励政策和职业发展路径可能导致人才流失。如果企业没有为员工提供良好的培训和晋升机会，他们可能会感到发展受限，从而选择离开寻找更好的职业机会。

　　（二）工作环境和文化不适应

　　企业的工作环境和文化对于员工的满意度和留任率至关重要。如果企业的文化不与员工价值观和期望相符，员工可能会感到不被认同，从而选择寻找更合适的工作环境。另外，如果工作环境不友好、压力过大或缺乏工作与生活平衡，也会导致员工流失。建立积极健康的工作文化以及关注员工的福利和心理健康问题，是留住人才的重要因素。

　　（三）竞争激烈的市场环境

　　在现代商业竞争激烈的市场环境中，各行各业都在争夺有限的人才资源。其他企业可能会通过更高的薪资、更好的福利和更具吸引力的福利包裹来吸引和挖角人才，这种竞争压力使得企业在留住人才方面面临更大的挑战，特别是对于拥有特殊技能或专业知识的人才。在这种情况下，企业需要在薪酬、福利和职业发展等方面保持竞争力，同时也要寻找独特的闪光点，使员工情感上与企业产生共鸣，从而增强留任意愿。

　　四、人力资源管理的人才引进的有效策略

　　（一）市场调研和策略制定

　　在引进人才之前，组织需要进行充分的市场调研，以了解当前行业的趋势、人才供求状况以及竞争对手的人才引进策略，这有助于确定哪些技能和经验在市场上最具价值，以及组织在人才市场中的定位。一旦市场调研完成，组织可以制定人才引进策略，这可能包括明确的职位描述和岗位要求，以便能够吸引那些最符合组织需求的人才。在策略中还需要确定招聘渠道，如专业网站、社交媒体平台、校园招聘等。

　　（二）积极的品牌塑造和吸引力提升

　　组织的品牌形象和声誉在吸引人才方面扮演着重要角色。建立积极的品牌形象需要将公司的价值观、使命和文化传达给外界，这可以通过网站、社交媒体、员工故事和参与社区活动等方式实现。提升吸引力还需要关注薪资福利和职业发展机会，组织应该提供有竞争力的薪资福利套餐，同时突显与员工相关的福利，如健康保险、弹性工作安排和专业培训。此外，明确的职业发展路径和晋升机会可以吸引那些有志向的人才加入，因为他们能够看到在组织内实现个人和职业目标的机会。

　　（三）细致的招聘流程和人才评估

　　细致的招聘流程有助于从众多候选人中选择出最佳的人才。明确的职位描述和岗位要求能够过滤掉那些不符合要求的申请者。选择合适的筛选工具，如自动化筛选、简历评估和技能测试，可以进一步缩小候选人范围。面试应该设计为有针对性的环节，例如，行为面试可以揭示申请者在具体情境下的表现。技能测试和案例分析能够衡量候选人实际应用知识和解决问题的能力。此外，背景调查可以确认候选人提供的信息的准确性和可靠性，整个评估过程应该是透明和公平的，以确保所有申请者都有平等的机会，同时提供准确的预测，指导选择最适合岗位的候选人。

　　五、人力资源管理的人才留住的有效策略

　　（一）提供发展职业晋升机会

　　为员工设定清晰的职业发展路径，让他们知道在组织中不同阶段可以达到什么样的职位和职责。这种明确性能够激发员工的动力，使他们知道自己的努力有望得到认可和提升。考虑员工的兴趣、技能和目标，制订个性化的发展计划，通过了解员工的需求，组织可以提供有针对性地培训、学习资源和挑战，帮助他们在职业道路上取得更快的进步。建立导师制度，让经验丰富的员工指导和帮助新人成长。提供跨部门或跨职能的机会，让员工可以拓展技能，了解组织不同方面的运作，从而更全面地发展自己的职业生涯。提供员工所需的技能培训和认证，使他们能够不断增强自己的专业能力，这不仅使员工更有信心地应对工作挑战，还增加了他们在组织中的价值，为长期留任奠定基础。

　　（二）创造积极工作环境

　　良好的工作环境可以鼓励员工发挥创造性和创新能力。这也可以通过提供充足的资源、鼓励跨部门合作和接受新思想的方式实现。组织可以设立创新奖励，支持员工提出新的想法和解决方案。创建一个关心员工身心健康的环境，提供健身设施、心理健康支持和健康活动，帮助员工保持身心平衡，员工在关心健康的工作环境中更有可能保持高效工作，并留在组织中。建立一种鼓励合作、分享和支持的文化，通过团队建设活动、社交聚会和共同目标的设定来加强团队凝聚力。积极的团队文化可以增加员工的归属感，让他们更愿意留在组织中。创建一个学习型组织，鼓励员工不断学习和发展。为员工提供在线培训、研讨会和专业发展机会，帮助他们保持竞争力并实现职业目标，这可以增加员工对组织的忠诚度。

　　（三）竞争性薪酬和福利

　　公平的薪酬和吸引人的福利计划可以帮助企业留住人才。员工通常会用自己的薪酬和福利待遇与市场水平进行比较，如果企业的薪酬和福利不具有竞争力，可能会失去有价值的人才。要制定有效的薪酬策略，进行市场薪酬调查，了解同行业和地区的薪酬水平。建立绩效奖励制度，根据员工的工作表现进行奖励和晋升，提供灵活的薪酬结构，包括奖金、股权激励等，以满足不同员工的期望。

　　六、结语

　　人力资源管理的人才引进与留住策略对于组织的成功至关重要。在不断变化的环境中，通过制定科学合理的引进策略，组织能够更好地满足人才需求。同时，制定有效的留住策略可以提高员工满意度和忠诚度，降低人才流失率。然而，需要注意的是，每个组织的情况都有所不同，因此在制定和执行策略时，应充分考虑组织文化、员工价值观等因素。通过不断优化人才引进与留住策略，组织将能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。结合实际情况，不断优化内部薪酬结构，结合企业长期发展目标，构筑差异化的薪酬激励机制，以此进一步加强企业人力资源管理，为企业发展提供高质量的人力资源支持。

　　参考文献

　　［1］王晓伟．人力资源管理中吸引和留住人才的策略探究［J］．人才资源开发，2016（2）：138.