编者按：随着经济全球化和市场一体化进程的不断加快，企业之间竞争日益激烈。为了提高自身核心竞争力，实现可持续发展目标，必须对经济管理进行改革和完善。通过现代企业经济管理模式的规范运作，可以帮助企业建立起一个科学高效的经济管理体系，并结合市场经济要求来制定出合理有效的管理策略，为企业长远稳定发展奠定基础。基于此，文章主要探讨现代企业经济管理模式的规范化对策，旨在充分发挥企业在市场竞争中的优势地位，推动企业健康有序地发展。

　　关键词：现代企业；经济管理模式；规范化

　　近几年，我国市场经济发展迅速，现代企业经济管理也取得了一定进步，逐渐成为当前企业日常运营过程中重要的组成部分。然而受多种因素影响，目前我国企业经济管理模式还存在很多问题，如内部管理制度不规范，经营理念陈旧落后等，严重阻碍着企业的长期健康发展。在这种情况下，需要进一步强化对企业经济管理工作的重视程度，加大其规范化建设力度，以此来提升企业管理水平和经济效益，促进企业可持续稳定发展。

　　一、现代企业经济管理模式的含义及其特点

　　现代企业经济管理模式是针对现代商业环境和全球竞争而发展的一种组织管理方式。它通过科学地规划、组织、领导和控制等管理职能，推动企业实现自身目标，提高生产效率和竞争力。现代企业经济管理模式的主要特点有以下几个方面。

　　（一）强调整体观念

　　现代企业经济管理模式不再把企业的各项管理职能和部门视为孤立的个体，而是强调整体观念，将企业内外部的各种关系纳入考虑范围，注重协调各项管理活动，实现整体效益最大化。

　　（二）加强企业文化建设

　　企业文化建设也是必不可少的核心竞争力，企业文化是组织员工的黏合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，产生深刻的认同感，与企业同甘苦，共命运。企业文化深深地烙在每个员工的心里，浸在每个管理的环节中，洒满企业的每个角落，并在潜移默化中影响着企业的运转和发展，所以打造属于企业自身的企业文化，对于提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续性发展起着重要作用。

　　（三）注重市场导向

　　现代企业经济管理模式认为市场是企业生存和发展的核心，管理应该以市场需求为导向，通过市场营销策略和创新，不断提升产品和服务质量，满足消费者需求，实现企业的可持续发展。

　　（四）强调人力资本

　　现代企业经济管理模式认为人力资本是企业最重要的资源，注重培养和激励员工，构建具有竞争力的人力资源队伍。通过提供良好的工作环境、培训和发展机会，激发员工的创造力和积极性，实现企业和员工的共同发展。

　　（五）强化信息化管理

　　现代企业经济管理模式通过信息技术的应用，实现管理过程的全面数字化和自动化，提高管理效率和决策质量。通过信息系统的建设和管理，实现信息的共享和流动，提升企业的信息化水平。

　　总之，现代企业经济管理模式以整体观念为核心，以市场导向、人力资本、变革创新和信息化管理为支撑，实现企业的可持续发展和竞争优势，推动企业在全球化竞争中取得更好的业绩和市场地位。

　　二、现代企业经济规范化管理的意义

　　（一）提高企业经济效益

　　现代企业经济规范化管理对提高企业经济效益具有重要意义，是推动企业健康快速发展的必然要求。规范化管理强调科学地规划和组织，通过优化资源配置和流程设计，可以提高企业经营的效率。企业可以制订明确的工作计划和目标，合理安排工作，减少资源浪费和时间损耗，达到更高的经济效益。此外，规范化管理还应注重透明化和标准化，使企业的各个环节更加可控和可预测，有助于减少经营中出现的错误，从而降低了企业的经营成本。通过规范化管理，企业可以实现资源的最优配置，进而提高经济效益，占据更多的市场份额。

　　（二）降低企业经营风险

　　在现代企业经济管理模式中，规范化管理要求企业建立科学合理的流程和标准，明确各个环节的职责和操作规范，减少人为因素对操作过程的影响。通过明确的工作流程和规范化操作，企业可以降低因操作错误、疏忽或无序而带来的风险。在企业经营过程中，如果企业建立了严格的操作规范和标准化的检查程序，员工在每个环节都按照规定的步骤进行操作，就可以避免因操作不当而导致的经济损失。此外，规范化管理还可以帮助企业建立完善的风险控制机制，防范潜在的风险，从而最大限度地降低企业经营风险，实现安全与效益双赢的目标。

　　（三）增强企业竞争力和市场声誉

　　在现代企业经济管理模式中，规范化管理要注重质量管理。通过建立标准化的质量检测和控制程序，可以大幅度减少产品质量问题的发生，提高产品的质量水平和用户满意度。高效地生产优质的产品可以使企业在市场竞争中占据优势，提高企业的竞争力。另外，现代消费者更倾向于选择那些有良好声誉的企业进行合作。规范化管理要求企业遵守相关法律法规和道德规范，做到公平竞争、诚信经营，保护消费者权益。通过规范化管理，企业可以建立起自己的行业标杆，树立起良好的企业形象和品牌声誉，吸引更多的客户和合作伙伴，促进企业的持续发展。

　　三、当前企业经济管理模式中存在的问题

　　（一）企业组织结构不健全

　　当前在企业经济管理模式中，企业组织结构不健全，往往存在多层管理，信息传递和决策流程需要经过多个层级的传递，增加了信息滞后和失真的风险。这种冗长的决策链条会导致企业在决策过程中消耗更多的时间和资源，并且阻碍了创新和快速反应能力的发挥。此外，企业现有的组织结构往往是刚性的，各部门之间的职责和权限划分不明确，难以灵活调整和协同工作，导致企业很难迅速捕捉到市场机遇和变化，无法及时调整企业的战略和业务方向。因此，企业需要建立一种灵活的组织结构，通过拆除部门间的壁垒，鼓励信息共享和跨部门协作，实现协同与集成以提高工作效率，增强企业竞争力。

　　（二）企业经济管理体制不完善

　　目前，企业经济管理体制缺乏有效的内控和监督机制，导致风险管理不到位。一个健全的经济管理体制应该包括明确的责任分工和权限制衡机制，确保各个环节的经济活动合规、风险可控。然而，许多企业在管理体制建设上存在缺失，经济活动缺乏有效的内部控制和监督，容易出现违规经营、财务失误和内部腐败等问题。这种不完善的经济管理体制容易导致企业经济损失，甚至影响企业的声誉和长远发展。另外，许多企业在经济管理体制中忽视了人力资源的重要性，缺乏有效的人才选拔、培养和激励机制，导致企业人才流失、创新能力低下，难以适应市场变化和保持竞争力，严重制约着我国现代企业的持续健康发展。

　　（三）企业经济经营方式粗放

　　当谈到当前企业经济管理模式存在的问题时，其中最为突出的问题是企业经济经营方式的粗放性。这种粗放型的经营方式通常将规模扩张和数量增长视为主要目标，而忽视了资源的优化配置和有效利用，可能会导致资源的过度消耗和浪费。例如，过度投入的生产设备和原材料可能导致资源的不必要浪费。同时，粗放型的经营方式可能缺乏流程优化和管理，导致工作效率低下，增加了时间和人力成本，对经济效益产生负面影响。此外，粗放型经营往往缺乏创新的思维和机制，限制了企业的技术研发和市场拓展能力。在当今经济竞争中，创新是企业取得竞争优势的重要因素，而粗放型经营无法满足这一要求，逐渐导致企业的发展陷入困境。

　　（四）经济管理中信息化技术应用不足

　　随着信息技术的迅速发展，企业可以利用各种软件和系统来收集、分析和处理大量的数据和信息。然而，许多企业对于这些技术的应用还停留在表面水平，未能真正将其融入企业的经济管理中。例如，部分企业仍然采用传统的纸质档案管理方式，导致信息存储效率低下、查找困难；还有一些企业对于管理信息系统的建设和使用投入不足，导致信息的采集和传递过程中出现断层和错误。此外，企业在供应链管理等方面也存在信息化技术应用不足的问题。在供应链管理中，缺乏有效的信息化系统会导致物流和库存管理的困难，增加了成本和交货周期。这些问题都限制了企业经济效益的提升，严重时甚至会阻碍企业发展进程。

　　四、现代化企业经济管理规范化的实施战略

　　（一）建立科学且灵活的组织结构

　　在现代化企业经济管理中，建立科学且灵活的组织结构是一项重要的战略举措。这种组织结构的设计可以为企业提供许多优势。例如，科学的组织结构可以促进内部沟通和协作，提高工作效率和响应速度。通过明确定义每个部门和岗位的职责与权限，企业不仅可以避免重复劳动和不必要的环节，还有助于加强部门间的协作与信息共享，提高团队的工作效率和决策能力。此外，灵活的组织结构还能够适应快速变化的市场需求和企业发展。在竞争激烈的市场环境中，灵活的组织结构使得企业能够快速响应市场变化，调整人力资源的配置和任务分配，更加迅速地推动创新项目、适应新兴技术和市场趋势，并提高企业的创造力和竞争力。

　　（二）制定完善的经济管理体系

　　建立完善的经济管理体系是现代化企业经济管理规范化的重要战略，其对于提升企业核心竞争力具有极其重要的意义。一个科学健全的经济管理体系应包括财务管理、成本管理、预算管理和绩效管理等方面。通过建立透明规范的财务管理体系，企业可以准确记录和追踪财务信息，为决策提供可靠的数据支持。成本管理体系有助于优化资源配置，控制生产成本，提高经济效益；预算管理体系可以帮助企业合理规划和分配资源，实现资源的有效利用；绩效管理体系能够设定明确的绩效目标并进行绩效评估，激励员工的积极性和提高工作质量。通过建立完善的经济管理体系，企业能够实现科学化经济管理，提高企业整体经营水平。

　　（三）推行精细化的经济经营方式

　　在现代化企业经济规范化管理中，推行精细化的经济经营方式是一项重要的战略举措，有助于提高企业的运营效率和效益。通过深入分析市场需求、消费者行为以及竞争对手等因素，企业能够更加精确地制定产品定位、定价策略和市场推广计划。精细化的经济经营方式要求企业了解客户的需求和偏好，从而提供更具竞争力的产品和服务，提高企业盈利能力。此外，精细化的经济经营还要求企业优化生产流程和供应链管理，提高生产效率、减少资源浪费和成本，从而增加企业的利润空间。通过推行精细化的经济经营方式，企业能够更好地预测市场趋势，迅速调整战略方向，提升产品和服务的差异化竞争力，取得更好的经济效益。

　　（四）加强信息化技术在经济管理中的应用

　　随着信息技术的发展，企业可以利用各种管理信息系统和软件工具来实现数据的采集、整理和分析。例如，企业通过ERP系统可以实现对企业资源的全面管理，包括采购、生产、销售、人力资源等各个方面，实时了解各个环节的运作情况，及时作出相应的调整，提高运营效率和管理水平。另外，信息化技术还可以支持企业进行财务管理和决策。通过使用财务管理软件和数据分析工具，企业可以实时了解财务状况和经营情况，帮助企业进行财务预测、成本控制和投资决策，进而提高企业经济效益。总之，信息化技术在经济管理中的应用，可以帮助企业实现信息化、数字化转型，从而提高运营效率、降低管理成本，提升经济管理效能。

　　五、结语

　　综上所述，在现代企业经济管理中，规范化策略是保证企业健康发展的关键。随着市场环境的不断变化，规范化管理成为企业提高竞争力和适应变化的必然选择。通过建立一套科学合理、规范化的经济管理模式，企业不仅可以获得较高的经济效益，而且还能够增强企业核心竞争能力。因此，企业应以经济管理规范化为目标，不断完善和提升自身的经济管理水平，以应对当前市场的竞争压力，实现企业可持续发展。

        参考文献

　　［1］张倩．现代企业经济管理模式的规范化策略探究［J］．商场现代化，2023（15）：110-112.

　　［2］韦文英．数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略探究［J］．商场现代化，2023（12）：88-90.

　　［3］杜春．现代企业经济管理模式的规范化策略探究［J］．营销界，2023（11）：49-51.

　　［4］李天瑞．现代企业经济管理模式的规范化策略探究［J］．上海商业，2023（3）：159-161.

　　［5］林林．现代企业经济管理模式规范化及其策略和措施探讨［J］.企业改革与管理，2023（9）：36-38.